知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

何小燕

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這也就對(duì)我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和管理人員提出了更高的要求。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者一定要明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)的具體要求，并將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使兩者之間能夠發(fā)揮最大功效。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)生存的重要保證，所以我們一定要從根本上改變對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要不斷引進(jìn)新的管理手段與方法，以便適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。本文主要就我國(guó)目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；分析研究

一、前言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段和方法發(fā)生了很大變化。因此這對(duì)新時(shí)期下我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的機(jī)遇，同時(shí)也是一次巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有抓住這一機(jī)會(huì)才會(huì)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新潮流。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中最重要的要素就是知識(shí)，尤其是在我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，知識(shí)可以有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，很多的管理知識(shí)或管理內(nèi)容比較陳舊，管理手段也缺乏一定的創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率極低，影響企業(yè)的發(fā)展。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引入，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都發(fā)生了革命性的變革，它摒棄了傳統(tǒng)落后的管理思想和管理內(nèi)容，并將新知識(shí)、新內(nèi)容有效融入到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中去，舊知識(shí)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常工作的一部分，作為管理人員一定要“以身作則”，切實(shí)將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理手段與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求結(jié)合起來(lái)，并逐漸實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最本質(zhì)的要求就是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，并導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)管理方法和內(nèi)容發(fā)生變革，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有目標(biāo)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及要求

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基于知識(shí)和信息產(chǎn)品的時(shí)代，它與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在

著很大的區(qū)別，兩者一個(gè)是實(shí)物一個(gè)是虛物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所討論的是虛擬的、無(wú)形的產(chǎn)品，同時(shí)信息資源還可以有效實(shí)現(xiàn)共享，但是工業(yè)經(jīng)濟(jì)所討論的主要是實(shí)物經(jīng)濟(jì)，是一種客觀的能夠觸摸和使用的產(chǎn)品。

2.以知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)做好對(duì)企業(yè)的管理工作

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理工作一切都是圍繞著知識(shí)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的，它是以知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)的管理活動(dòng)。企業(yè)的一般管理活動(dòng)與知識(shí)管理活動(dòng)的最大區(qū)別就在于，企業(yè)的一般管理活動(dòng)主要是以提高生產(chǎn)率，并達(dá)到人力、物力資源的有效配置為主要目的。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理主要是通過(guò)知識(shí)的開(kāi)發(fā)與研究，使管理人員具備較強(qiáng)的理論知識(shí)功底，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。

3.知識(shí)成為企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的不竭動(dòng)力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是，利用知識(shí)的優(yōu)越性，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一切材料、設(shè)備、人力、資本等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，使他們能夠發(fā)揮最大功效。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯，它作為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4.企業(yè)資產(chǎn)主要以虛擬的形式存在

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的另外一個(gè)特征就是，企業(yè)的資產(chǎn)大多都是無(wú)形的、虛擬的，它跟企業(yè)的一般資本相比有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)的一般資本主要是所涉及的資金和設(shè)備的往來(lái)，以外在的形式表現(xiàn)出來(lái)，其占據(jù)著主導(dǎo)地位。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資本形式主要是以提供虛擬的知識(shí)或信息為主要活動(dòng)，同時(shí)也包括人的智慧與決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用，它所創(chuàng)造的無(wú)形價(jià)值也是無(wú)法估量的。

5.正是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬、無(wú)形的經(jīng)濟(jì)，所以我們?cè)趯?duì)企業(yè)的員工進(jìn)行利潤(rùn)分紅的時(shí)候，可以參照員工知識(shí)的貢獻(xiàn)率來(lái)進(jìn)行。員工知識(shí)的貢獻(xiàn)率越高，員工也將會(huì)分得更多的利潤(rùn)，反之利潤(rùn)就越少。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念上出現(xiàn)相背離

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)涉及資金和設(shè)備的一些活動(dòng)所進(jìn)行的綜合管理。但是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是單純地將企業(yè)的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單記錄到本子上，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展卻很少關(guān)注，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)手段在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，它們之間的管理理念沖突現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。所以為了適應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)一定要從自身下功夫，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念。我們還要以企業(yè)的人力資源的合理配置為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化資源配置的主體，選擇最大化增加企業(yè)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，我們可以從加強(qiáng)他們的思想道德理論知識(shí)學(xué)習(xí)和提高他們的法律意識(shí)入手，并結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一些特征，使他們能夠從根本上改變對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)。

2.一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接參與者，其素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。但是從我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中來(lái)看，很多的財(cái)務(wù)管理人員，除了缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能以外，自身的道德素質(zhì)水平也比較低。一些企業(yè)高層部門沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度的重視，在人員的選用上比較隨意，導(dǎo)致一些低素質(zhì)的管理人員流入企業(yè)中，不僅造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率降低，同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。還有一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的是靠“拉關(guān)系”進(jìn)去的，他們本身對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在上崗之后無(wú)法勝任崗位的基本要求，甚至對(duì)一些比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)活動(dòng)都處理不妥。這一部分財(cái)務(wù)管理者要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是很難的，因?yàn)榛鶎拥呢?cái)務(wù)活動(dòng)都處理不好，更不用談高層的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種戰(zhàn)略性手段，它要求管理人員一定要具備很高的素質(zhì)，很多的財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)素質(zhì)差，工作手段落后已經(jīng)被時(shí)代所拋棄。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能競(jìng)爭(zhēng)，打造一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有很重要的意義。

3.環(huán)境因素的制約

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式比較單一，財(cái)務(wù)管理人員大多依靠公司的財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營(yíng)決策來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境卻發(fā)生了很大變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，單一的財(cái)務(wù)管理模式顯然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要，我們有必要引進(jìn)國(guó)外一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定出一種適合自己發(fā)展的新模式。一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展就一定要采取多元化的財(cái)務(wù)管理方式，并實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)管理層次的積極轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠產(chǎn)業(yè)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的環(huán)境之間經(jīng)常發(fā)生沖突，所以我們只有從管理人員的思想觀念入手，才會(huì)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響降到最低。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求不一致

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種有形的管理活動(dòng)，所有管理內(nèi)容的形式都可以以量化的方式表現(xiàn)出來(lái)。這種管理活動(dòng)，需要管理人員具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，也就是要嚴(yán)格按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就不一樣了，它是所管理的是一種無(wú)形資本，通過(guò)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性規(guī)劃，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)于一些思想比較保守的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，他們不能很快適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，經(jīng)常會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理方法發(fā)生沖突，進(jìn)而制約了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展步伐。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨很大程度上豐富了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力、物力資源的配置也有一定的要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由單一的管理模式朝著多元化的管理模式發(fā)展，并促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新對(duì)策

1.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

知識(shí)經(jīng)濟(jì)要想很好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新需要就一定要不斷改變自身的管理環(huán)境。首先，我們一定要樹(shù)立正確的理財(cái)觀念，積極協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)部之間的利益關(guān)系，樹(shù)立以人為本的管理思想，因?yàn)檫@是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展的必然要求。其次，還要做好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)都會(huì)面臨不同程度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如果我們不能進(jìn)行有效控制，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，這種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比以前更大。對(duì)于每一位企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，一定要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，對(duì)于一切潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素都要考慮進(jìn)去，并采取一定的風(fēng)險(xiǎn)防治措施，盡可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)，所以企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)力度，使他們從根本上改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。首先，我們可以引進(jìn)一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想書籍，來(lái)對(duì)管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，使其能夠把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行比較，以確定最優(yōu)的管理內(nèi)容。還要讓管理人員利用先進(jìn)的管理知識(shí)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)體系進(jìn)行調(diào)整，并投入運(yùn)行，提高管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。其次，企業(yè)一定要舉辦多樣化的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，使他們能夠?qū)⑿轮R(shí)靈活應(yīng)用于實(shí)際管理中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有意識(shí)到素質(zhì)的重要性，才會(huì)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該堅(jiān)守我國(guó)的法律法規(guī)制度，不以權(quán)謀私，做有損企業(yè)利益的事，如果遇到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，我們可以用法律的手段維護(hù)企業(yè)的利益。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外比較先進(jìn)的管理思想，使他們能夠轉(zhuǎn)到高素質(zhì)的發(fā)展軌道上來(lái)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，一定要“以身作則”切實(shí)提高自己的素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

3.改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念的改變不僅可以使現(xiàn)有的管理理念得到調(diào)整，同時(shí)還可以對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行嘗試，它是企業(yè)創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有不斷改變傳統(tǒng)落后的管理思想，并使用一些新思想，才會(huì)有效配合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。這就要求財(cái)務(wù)管理人員首先要認(rèn)清企業(yè)資本的來(lái)源、性質(zhì)和使用，并認(rèn)可該資本是企業(yè)的重要組成部分之一。其次，財(cái)務(wù)管理人員還要充分利用資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的增值。一方面，隨著新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)可以充分把握住這一機(jī)遇，使傳統(tǒng)的物質(zhì)資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)變。尤其是信息時(shí)代比較發(fā)達(dá)的當(dāng)代，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源共享優(yōu)勢(shì)，可以很好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。另一方面，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新力度，淘汰現(xiàn)有的落后管理理念，積極探討新的資本運(yùn)行方式，發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)的功能。

五、結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)改變企業(yè)落后的管理方式和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常工作的一部分，作為管理人員一定要“以身作則”，切實(shí)將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理手段與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求結(jié)合起來(lái)，并逐漸實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理方式的轉(zhuǎn)變。

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