淺談建筑工程施工管理

江華

摘要：施工管理對于建筑工程項目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。本文通過分析建筑工程施工的影響因素，提出了建筑工程施工管理措施，同時也提出了建筑工程施工管理的創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；管理措施；創(chuàng)新對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0179-02

前言

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量也快速上升，建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展。建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，才能適應(yīng)社會的發(fā)展及市場的需求。

1 影響建筑工程施工的因素

1.1 人的因素

人是建筑工程施工建設(shè)的行為主體，人員的素質(zhì)都將直接和間接的對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此人員因素是影響工程質(zhì)量因素中最重要的因素。人員因素的影響包括兩個方面：①工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要的影響；⑦直接決定項目質(zhì)量的管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個工程的質(zhì)量。

1.2 材料和機械的因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。此外，施工機械設(shè)備直接影響著工程項目的施工進度和質(zhì)量，同時施工機械設(shè)備也是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。機械設(shè)備可以分為兩種：①組成工程實體及配套的各類機具設(shè)備；②施工過程中使用的各類機具設(shè)備。

1.3 工藝方法的因素

在工程施工過程中，施工工藝、施工方案及施工操作是否正確合理，都將嚴重影響著工程質(zhì)量。因此在工程施工過程中，采用的施工程序和工藝、施工標準和規(guī)范，都是非常重要的。

1.4 環(huán)境的因素

大多數(shù)建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性、多變性的特點。施工交叉作業(yè)多，人員流動大，干擾因素多，處理不好也會對工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。

2 建筑工程施工管理措施

2.1 施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理：①應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構(gòu)。②施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)督施工的關(guān)鍵部位。此外，建筑工程項目需要一直高度重視的是施工安全。施工單位應(yīng)從預防做起，制定相關(guān)的安全技術(shù)措施、安全操作流程、安全教育制度，盡量做到防患于未然，確保在工程施工中安全工作做到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。

2.2 施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，參與的施工人員也較多，因此施工技術(shù)的管理不僅關(guān)系著施工成本，而且影響著工程施工的進度以及施工的合理性。在施工技術(shù)管理方面：①施工單位應(yīng)該考慮施工單位自身條件、施工現(xiàn)場條件等各方面的因素，認真嚴謹并且合理地切實做好工程項目施工組織設(shè)計。②要對施工圖紙進行管理，與相關(guān)單位對施工圖紙進行技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時盡可能地優(yōu)化施工技術(shù)中的工序。③技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而使施工項目能夠按工程進度保質(zhì)完成。

2.3 施工材料和機械設(shè)備管理

建筑工程的施工材料是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，因此對施工材料的管理是非常重要的。在施工現(xiàn)場，施工材料通常有專門的存放場地，以方便施工的需要。對于施工材料的管理，包括了施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。而對于機械設(shè)備的管理：①對于設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等要有完整的設(shè)備管理辦法，且均要有明確的規(guī)定。②設(shè)備進場必須核對設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說明書，應(yīng)該嚴格機械設(shè)備進場制度；為了確保設(shè)備投產(chǎn)后的正常使用，必須在安裝檢驗合格后進行試運行；應(yīng)該有效實施設(shè)備管理辦法，要有設(shè)備臺賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計劃，也要有相關(guān)記錄，并且記錄內(nèi)容要完整準確。另外，機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。

2.4 施工后期管理

對于建筑工程施工管理而言，施工后期管理也是相當重要的。因為在施工進入到后期時，各工程交叉繁多、涉及專業(yè)增多、專業(yè)性強、工作量大，同時還關(guān)系到已經(jīng)完工的分項保護等問題。施工后期管理不僅對施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著重要影響，而且對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義。因此施工后期管理的進行應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織等各方面入手。同時應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸猓熑温鋵?。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設(shè)備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，激發(fā)施工人員的積極性，從而進一步更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

（1）施工管理創(chuàng)新的核心是觀念創(chuàng)新，工程中實際存在的問題，要通過不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實現(xiàn)。根據(jù)施工單位自身的實際情況與項目施工管理實際需求，不斷尋找并逐漸完善適應(yīng)實際情況的模式，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場的發(fā)展規(guī)律。此外，在組織機構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)。一般情況下，施工單位都是同時進行數(shù)個工程項目，不會僅僅負責一個工程的施工管理，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關(guān)系。

（2）施工單位要不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，要采取新的生產(chǎn)方式與經(jīng)營管理模式，利用新工藝、新裝備、新技術(shù)與新知識，有效提升產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量，使其實現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的同時，在市場中能夠占據(jù)一席之地。對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進的現(xiàn)代化設(shè)備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態(tài)。因此，只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

4 結(jié)語

在建筑工程中，工程施工管理工作對于是至關(guān)重要的工作，施工管理創(chuàng)新對于施工單位發(fā)展的影響也越來越大。施工單位的施工管理工作只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發(fā)展。