接班人如何跨越代溝？

富二代與父輩之間的摩擦首先是不愿接班，即使接班，很多人在企業(yè)發(fā)展思路上也與長輩有所分歧。如何彌合代際差異，是一大難題。為給交班作鋪墊，創(chuàng)始人常選擇一部分子女有興趣的業(yè)務(wù)作為“試驗(yàn)田”，鼓勵(lì)他們嘗試，同時(shí)積攢業(yè)績?nèi)送?，贏得老臣支持。

在改革開放大潮中打拼出來的富一代，通常有著過人的膽識(shí)和謀略，他們善于挖掘商機(jī)，憑借才智、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)市場(chǎng)的深刻了解開疆拓土，成功創(chuàng)富。富二代則與父輩生活在完全不同的時(shí)代里，尤其是70后、80后，很多都是少年離家留學(xué)海外，比父輩擁有更高學(xué)歷，多年的海外生活也讓其浸染了西方思維和處事方式，具有國際視野。代際差異往往會(huì)帶來觀念的碰撞，由此會(huì)為富二代接班帶來哪些影響？

接班：To be or not to be？

兩代人的沖突，首先可能就是接不接班。據(jù)報(bào)道，劉永好之女劉暢就曾陷入矛盾：她對(duì)藝術(shù)、時(shí)尚頗有興趣，而父親的事業(yè)卻是“養(yǎng)豬”，她這一生最重要的是接手父親創(chuàng)辦的企業(yè)，還是做一些自己更感興趣的事情？

其實(shí)，很多富二代都在自己的興趣、價(jià)值觀和家族的需要之間面臨選擇。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院調(diào)查顯示，中國九成民營企業(yè)家希望子女繼承企業(yè)，而82%的“接班人”卻不愿意或者非主動(dòng)接班。

美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健就曾一直為“傳位”問題傷腦筋，他的兩個(gè)女兒何倩嫦和何倩興、獨(dú)子何劍鋒都另立門戶。1994年，何劍鋒留洋歸來，在順德創(chuàng)辦現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)小家電，2002年他將其重組為盈峰集團(tuán)。不過，何太子最有興趣的仍是投資領(lǐng)域。在將盈峰集團(tuán)旗下東澤電器賣給上海永樂后，他又從美的等手中收購上風(fēng)高科（000967）控制權(quán)、易方達(dá)基金25%股權(quán)。2008年，盈峰集團(tuán)更名為廣東盈峰投資控股集團(tuán)有限公司，正式從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向了投資。由于子女缺席公司傳承，2012年8月，何享健宣布退休并將經(jīng)營管理大權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波。

接班后的父子碰撞

引入職業(yè)經(jīng)理人，將股權(quán)和管理權(quán)分開可以解決后代不愿接班的問題，不過很多情形之下，富二代們還是主動(dòng)或被動(dòng)地接過了家族企業(yè)的大旗。而當(dāng)他們與父輩在發(fā)展方向和經(jīng)營理念上出現(xiàn)差異之時(shí)，企業(yè)也面臨著向左走還是向右走的難題。

方太廚電是父子碰撞中的幸運(yùn)兒。上世紀(jì)90年代初，方太的前身飛翔點(diǎn)火槍公司面臨了競(jìng)爭加劇和價(jià)格戰(zhàn)的難題，1995年，飛翔創(chuàng)始人茅理翔將在上海交通大學(xué)電子電力專業(yè)讀碩士的兒子茅忠群喚回，讓其作為設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的主力軍。茅忠群回歸后，首先向父親提出了三個(gè)不容反對(duì)的條件：一是公司從寧波的鄉(xiāng)下遷到現(xiàn)在的杭州灣新區(qū)，二是改做新的上檔次的產(chǎn)品，三是原飛翔公司的人除非他看中，否則一個(gè)不要。茅理翔麾下1000來號(hào)人都是共處多年的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，裙帶關(guān)系剪不斷理還亂，而茅忠群接受的則是現(xiàn)代管理理念，除了父母作為董事長和監(jiān)事會(huì)主席、他個(gè)人擔(dān)任總經(jīng)理以外，他要求“管理層不能有親戚”，試圖將企業(yè)“去家族化”。

對(duì)于這三項(xiàng)條件，熱切盼子回歸的茅理翔都答應(yīng)了下來，這次碰撞由兒子獲勝告終。確定生產(chǎn)抽油煙機(jī)以后，父子兩人又在確定企業(yè)名稱之時(shí)起了爭執(zhí)。茅忠群堅(jiān)決不肯用父親的品牌“飛翔”，他覺得這個(gè)品牌辨識(shí)度不高，與廚房的關(guān)聯(lián)度也不強(qiáng)。他想到的品牌是“方太”，取自香港烹飪節(jié)目主持人方任利莎。而茅理翔則對(duì)“飛翔”的名字有多年感情，而且“飛翔”已經(jīng)全類注冊(cè)，各種產(chǎn)品都可以生產(chǎn)，另外注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，至少也要拖延半年。不過最后，茅忠群聯(lián)合了母親張招娣以兩票對(duì)一票的優(yōu)勢(shì)說服了父親。

方太廚電成立后，邀請(qǐng)方任利莎為其形象代言人，以一句“炒菜有方太，除油煙更要有方太”的經(jīng)典廣告變得家喻戶曉。在“少帥”茅忠群的帶領(lǐng)下，公司保持著每年20%-30%的業(yè)績?cè)鲩L，在高端市場(chǎng)的占有率達(dá)到了30%。

贏得老臣支持同樣關(guān)鍵

富二代進(jìn)入企業(yè)，不僅面臨與父輩的磨合，也要擺平那些在企業(yè)草創(chuàng)期就追隨家族的功臣骨干。案例顯示，在“太子太女”們尚未獲得足夠威望時(shí)，老一輩通常會(huì)繼續(xù)坐鎮(zhèn)企業(yè)，威服老臣，并給二代們提供獨(dú)立的歷練平臺(tái)，讓其積攢政績和聲望。

娃哈哈集團(tuán)就將企業(yè)分成了營銷“一部”和“二部”，新開設(shè)的工廠都被編入了營銷“二部”，歸宗馥莉管理，而生產(chǎn)原有產(chǎn)品的老廠歸屬“一部”，由宗慶后自己管理?！耙徊俊钡娜硕际峭薰膭?chuàng)業(yè)元老，“二部”則承擔(dān)了娃哈哈所有新品的生產(chǎn)任務(wù)。由于宗馥莉未必可以得到元老們的完全支持，讓其管理“二部”，可以積攢業(yè)績，獲得新員工和新骨干的支持，也可以造成介入管理的既成事實(shí)，為交班做鋪墊。

相比宗馥莉接管江山的篤定，華為創(chuàng)始人任正非的子女上位則困難重重。媒體報(bào)道指，任正非曾提名兒子任平進(jìn)入最高管理層EMT，相繼遭到費(fèi)敏、孫亞芳等高層反對(duì)，至今，任平還是在華為旗下的服務(wù)公司慧通工作，為華為提供酒店、機(jī)票和會(huì)展等服務(wù)支持。不過任正非之女孟晚舟已進(jìn)入新一屆EMT，并出任華為CFO。

與宗慶后在公司絕對(duì)控股不同，任正非雖然是華為的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖，其持股比例只有1.4%。而在華為國際化的過程中，一幫老臣發(fā)揮了汗馬功勞，任正非也沒有足夠的權(quán)威安排子女接班。從子女角度來看，任平并不參與華為主營業(yè)務(wù)，孟晚舟也是通過財(cái)務(wù)行政這些后臺(tái)支持部門進(jìn)入管理層，論業(yè)績能力均難以令骨干信服。2013年5月，任正非首次公開回應(yīng)了華為的接班人標(biāo)準(zhǔn)，并表示“這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列”。目前，華為采取的是輪值CEO制度，決策由小團(tuán)隊(duì)集體做出，既可避免個(gè)人決策失誤帶來的損失，也可以磨練高管，選拔合適的繼位人。

不過，就算是順利上位的富二代，要想完全得到老臣們的支持，不止要靠父輩“扶上馬，送一程”，也需要憑實(shí)力拿出業(yè)績。2003年，海鑫集團(tuán)李海倉遇刺后，22歲的李兆會(huì)被家族推到了掌管企業(yè)的風(fēng)口浪尖，開始時(shí)，他外出訪問都得由五叔六叔陪同。后來，李兆會(huì)通過投資民生銀行、購買華冠科技股權(quán)等一系列資本操作獲得了豐厚的收益，才坐實(shí)掌門人位置。

富二代興趣點(diǎn)：資本運(yùn)作與國際化

富一代們通常在制造行業(yè)白手起家，富二代們卻往往在海外學(xué)習(xí)金融、商科，并見證了第三產(chǎn)業(yè)的蒸蒸日上，因此，服務(wù)、TMT、新能源等高附加值產(chǎn)業(yè)以及資本運(yùn)作、國際化更受他們青睞。新一代的加盟，可能讓家族企業(yè)融入更濃厚的多元色彩。

1994年，23歲的魯偉鼎從父親魯冠球手中接任萬向集團(tuán)總裁后，萬向開始通過并購整合海外資源，先是以低價(jià)收購了舍勒，又入主了美國UAI公司，打開了制動(dòng)器進(jìn)入美國市場(chǎng)的通道，還通過收購美國軸承企業(yè)GBC獲得了完整的美國市場(chǎng)渠道。2005年，萬向收購PS公司六成股權(quán)，獲得了向美國三大汽車企業(yè)供貨的資格。

同時(shí)，萬向還大舉進(jìn)軍金融業(yè)。作為萬向財(cái)務(wù)總裁的魯偉鼎，不僅成為民生人壽保險(xiǎn)的創(chuàng)立人之一出任副董事長，2009年，原民生人壽總裁段景泉辭職以后，魯偉鼎接任總裁。一年后，由于原大股東退出，萬向集團(tuán)以近36%的持股比例坐穩(wěn)大股東位置，魯偉鼎也順理成章?lián)瘟嗣裆藟鄱麻L，成為其實(shí)際掌舵人。

通過萬向財(cái)務(wù)和通聯(lián)資本兩大平臺(tái)，魯氏家族已經(jīng)悄然將除券商外幾乎全部的金融牌照收歸囊中。在萬向控股的金融業(yè)版圖中，目前已包括民生人壽、浙商銀行、通聯(lián)支付、萬向租賃、通聯(lián)期貨、工商信托、浙商基金及萬向香港等多個(gè)子公司。子公司萬向美國還出資參股了美國最大的非上市保險(xiǎn)公司霍頓保險(xiǎn)集團(tuán)。此外，魯偉鼎還將觸角伸向了文化產(chǎn)業(yè)，華誼兄弟（300027）上市之時(shí)，魯偉鼎持有其3.51%股權(quán)。萬向帝國如今已經(jīng)從一個(gè)單純的汽車零部件生產(chǎn)商，發(fā)展為金融與跨國經(jīng)營并舉的“萬向系”。

其實(shí)，很多“太子”都熱衷于資本游戲，但不是所有人都擁有魯偉鼎這樣的才干。梁穩(wěn)根獨(dú)子梁在中通過三一系嫡出的上海三一投資管理有限公司進(jìn)行投資熱身，擔(dān)任該公司法人代表。三一投資參與了金馬股份（000980）2007年定向增發(fā)，并出手嘉寶集團(tuán)（600622），其分別在兩家公司2013年一季報(bào)、2012年半年報(bào)中從十大股東行列消失，回報(bào)難言樂觀。