電力企業(yè)政工管理存在弊端和應(yīng)對(duì)措施探析

胡紅利

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和用電需求的增加，人們對(duì)電力企業(yè)的科學(xué)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提出了更高要求，作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，政工管理工作是構(gòu)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的主要途徑。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的弊端，有必要根據(jù)工作實(shí)踐對(duì)現(xiàn)有政工管理模式做出改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提高政工工作時(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；弊端；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）23-0049-01在新形勢(shì)下，電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)的工作機(jī)制、運(yùn)行方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，對(duì)員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能也提出了更高要求，切實(shí)提升企業(yè)員工滿意度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，使員工充分發(fā)揮自己潛力為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)已成為電力企業(yè)管理工作中面臨的重要課題。政工管理是電力企業(yè)管理工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，做好這項(xiàng)工作有利于提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作中存在的弊端，我們有必要探索新的工作方法，以不斷提升政工管理工作時(shí)效性。

1 電力企業(yè)政工管理存在的弊端

1.1 政工管理理念陳舊

政工管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代管理理念相契合，但是瞻觀電力企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，尚缺乏以人為本的管理理念，對(duì)思想上的高度統(tǒng)一過(guò)于講究，過(guò)于重視下級(jí)對(duì)上級(jí)、員工對(duì)企業(yè)的無(wú)條件服從，而缺乏對(duì)員工生活、工作以及心理等方面的關(guān)懷，這種缺乏人性化的管理必然會(huì)造成員工消極怠工。另外，政工工作人員在思想認(rèn)識(shí)方面存在偏頗，一部分人員會(huì)片面地認(rèn)為員工作為下級(jí)，理所當(dāng)然要服從上級(jí)的決定，但是卻沒(méi)有反省自身所存在的問(wèn)題，還有個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理工作不重視，過(guò)于將眼光放在如何獲取更高經(jīng)濟(jì)效益方面，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，這些都嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的順利開(kāi)展。

1.2 政工工作方法落后

當(dāng)前，在電力企業(yè)政工管理工作中，普遍存在著“假”、“空”、“大”等問(wèn)題，這就導(dǎo)致員工無(wú)法真正發(fā)揮自身價(jià)值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時(shí)，常常會(huì)不分場(chǎng)合，不看對(duì)象，愛(ài)表現(xiàn)自己，忽視了員工真正的心理需要，時(shí)不時(shí)就將一些大詞比如“祖國(guó)”、“人民”拿出來(lái)，采用開(kāi)大會(huì)、作報(bào)告的形式進(jìn)行政工教育，使員工產(chǎn)生一種“假”的感覺(jué)，這樣不僅不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還會(huì)引起一些員工“唱反調(diào)”，最終結(jié)果就是政工管理工作成效大打折扣。在政工管理方法方面比較呆板，新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強(qiáng)調(diào)權(quán)威性，喜好打官腔，沒(méi)有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發(fā)展需要等聯(lián)系起來(lái)，這就在無(wú)形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導(dǎo)致員工沒(méi)有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奮斗精神，政工管理工作時(shí)效性大大降低。

2 新時(shí)期強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理的主要措施

2.1 創(chuàng)新管理理念

在新時(shí)期，電力企業(yè)管理者必須樹(shù)立牢固的以人為本的政工管理理念，正確認(rèn)識(shí)到員工在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，將員工價(jià)值與企業(yè)整體利益緊密結(jié)合起來(lái)，要求政工管理工作人員做好各方面的協(xié)調(diào)工作，適時(shí)開(kāi)展政工教育和培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人需求的相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)。當(dāng)一些員工出現(xiàn)與企業(yè)利益相沖突的行為時(shí)，政工管理工作人員應(yīng)當(dāng)注重采用合理的工作方法，加大情感投入，學(xué)會(huì)以情感人，保證員工、企業(yè)之間的和諧發(fā)展。隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化，政工管理工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到員工的思想、觀念、行為等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理，就應(yīng)當(dāng)跟上員工思想和認(rèn)知水平，不斷加強(qiáng)自身在政治理論、管理知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，積極關(guān)注黨和國(guó)家的政治活動(dòng)，學(xué)習(xí)最為先進(jìn)的指導(dǎo)思想，在日常工作中引進(jìn)新思想和新理念，將自己的思想認(rèn)識(shí)與國(guó)家以及黨的價(jià)值理念融為一體，將員工個(gè)體利益、企業(yè)利益和國(guó)家利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能讓員工安心，讓員工信服。

2.2 轉(zhuǎn)變工作機(jī)制

工作機(jī)制、工作體制的創(chuàng)新對(duì)于電力企業(yè)政工管理工作的順利開(kāi)展具有全局性和指導(dǎo)性的重大意義。近幾年，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各個(gè)電力企業(yè)工作機(jī)制的改革都在持續(xù)推進(jìn)，分配方式、管理模式、工作方法、社會(huì)地位、員工思想觀念和人生價(jià)值觀都出現(xiàn)了相應(yīng)變化，這就要求政工管理的工作機(jī)制要做出適當(dāng)轉(zhuǎn)變。一般，傳統(tǒng)的政工工作主要以會(huì)議和教育形式存在，也就是當(dāng)情況發(fā)生后，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議等方式來(lái)糾正員工思想、行為方面的錯(cuò)誤，缺乏一定超前性。基于此，我們要從思想上入手，建立健全匯報(bào)機(jī)制，教育和引導(dǎo)員工去適應(yīng)新問(wèn)題、新情況，正確對(duì)待現(xiàn)有的薪酬分配等方面的差距，另外，還應(yīng)深入了解電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，了解員工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)客觀、有效的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.3 改進(jìn)工作方法

現(xiàn)今時(shí)代是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和信息時(shí)代，傳統(tǒng)的政工管理工作方法以不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，因此，必須創(chuàng)新政工管理方法，使其與現(xiàn)代企業(yè)員工的新思想、新理念、新追求相符合。在實(shí)際工作中，不應(yīng)過(guò)度強(qiáng)調(diào)政工管理的權(quán)威性，而是要建立起與員工之間彼此信任、相互支持的關(guān)系，這樣才能打好群眾基礎(chǔ)，拉近與員工的距離，實(shí)現(xiàn)政工管理工作與員工實(shí)際工作生活的緊密聯(lián)系。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)新政工管理工作模式，比如某電力企業(yè)為了進(jìn)一步提升政工管理工作有效性，不僅利用了企業(yè)內(nèi)部的廣播、電視、報(bào)紙等媒介，還建立了政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)辦了具有自身特色的電子宣傳專欄和思想政治工作專欄，員工在網(wǎng)站和政工論壇中能夠?qū)崟r(shí)找到自己關(guān)注的信息，并從中學(xué)習(xí)，這樣以來(lái)，該企業(yè)的政工管理工作更具影響力，有效提高了政工管理水平，實(shí)現(xiàn)了政工工作的有機(jī)整合。另外，搭建各種交流平臺(tái)，比如建立政工QQ群、創(chuàng)建聊天室等，拓寬政工管理人員與員工之間的交流渠道，若企業(yè)出臺(tái)了最新政策，或是有了新的人事調(diào)動(dòng)或機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過(guò)交流平臺(tái)廣泛聽(tīng)取員工建議，然后由政工管理人員將員工意見(jiàn)和建議反饋給上級(jí)，這樣上下的充分溝通和交流有利于電力企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展具有重要意義。

3 結(jié) 語(yǔ)

總之，電力企業(yè)的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在未來(lái)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展中，我們應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)狀，正確認(rèn)識(shí)政工管理工作存在的弊端，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，改進(jìn)工作理念、工作機(jī)制和工作方法等，切實(shí)提升政工工作的超前性和有效性，實(shí)現(xiàn)政工與管理工作的有機(jī)結(jié)合，使員工工作積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賴洪慶.增強(qiáng)電力企業(yè)政工工作實(shí)效性的模式探究[J].華章，2013，（10）：15.

[2] 李峰.時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化，2013，（14）：53.

[3] 孟建強(qiáng)，張樹(shù)禎.新形勢(shì)下電力政工工作創(chuàng)新研究[J].改革與開(kāi)放，2012，（8）：107.

[4] 陳永.供電企業(yè)政工創(chuàng)新管理思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012，（12）：6.