淺析煤礦信息化管理重點(diǎn)工作面在班前會的應(yīng)用

劉榮良

摘 要：煤礦班前會是煤礦管理的前沿交換信息陣地，是安全生產(chǎn)管理人員下井檢查回來反饋傳遞井下生產(chǎn)一線安全隱患的有效渠道。文章從開好煤礦信息化班前會的幾個(gè)必備要素、煤礦信息化管理重點(diǎn)工作面作用性的預(yù)見、影響班前會實(shí)效的幾個(gè)因素及防范對策等三個(gè)方面來論述煤礦信息化管理重點(diǎn)工作面在班前會的應(yīng)用，以開好每班班前會，以合理確定每班重點(diǎn)工作面，就重點(diǎn)工作面、重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取有效的安全措施，并指定專人跟班督促落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；信息化；班前會；應(yīng)用

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0176-02

煤礦管理的主要任務(wù)是管安全，在日常管理過程中，我們提出各級、各部門必須嚴(yán)格遵循“安全優(yōu)先”的原則，要全面了解并掌握生產(chǎn)動態(tài)變化過程中存在的各類隱患和各工作面、各環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)情況，就要開好每班班前會，以合理確定每班重點(diǎn)工作面，就重點(diǎn)工作面、重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取有效的安全措施，并指定專人跟班督促落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

煤礦班前會是煤礦管理的前沿交換信息陣地。是安全生產(chǎn)管理人員下井檢查回來反饋傳遞井下生產(chǎn)一線安全隱患的有效渠道；最重要的是反饋上個(gè)班隱患整改落實(shí)情況、匯報(bào)下個(gè)班要整改的隱患，供地面管理人員采集、了解生產(chǎn)一線的生產(chǎn)活動情況；布置處理下個(gè)班隱患整改指令的交流互換信息決策平臺。推行安全信息化管理，是煤礦“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”必然要求。煤礦班前會重點(diǎn)工作面的電子化、信息化管理有著不可替代的作用和實(shí)效。是加快安全管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的必由之路；是創(chuàng)新培訓(xùn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的課堂；是現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)工程。

1 開好煤礦信息化班前會的幾個(gè)必備要素

1.1 召開煤礦班前會硬件設(shè)施

從安全工程技術(shù)入手，在安全設(shè)施上舍得投入，增加安全生產(chǎn)硬件設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作措施、安全技術(shù)措施落到實(shí)處。要選擇離井口近，較寬暢的場所，能容納本煤礦必須參加人員的視頻會議室、桌子和凳子若干、電腦、視頻儀設(shè)備等。

1.2 召開煤礦班前會的軟件平臺

有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和科班出身的有制作電子圖件技術(shù)人員、CDA軟件、電子版的施工圖、聯(lián)入的內(nèi)部辦公網(wǎng)。

1.3 召開煤礦班前會參加人員選擇

以人為本，在生產(chǎn)諸要素中人是最活躍的因素，管理的主體和客體都是人，就有必要對參加會議的人員進(jìn)行選擇。

1.4 確定合適的班前會時(shí)間

選擇合適的時(shí)間召開班前會，便于各采、掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)長把班前會的隱患整改指令布置給班組長整改，做到隱患不過班，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)安全生產(chǎn)。

1.5 煤礦重點(diǎn)工作面的電子課件和手指口述的應(yīng)用

對出井的安全生產(chǎn)管理人員反饋的幾個(gè)重點(diǎn)工作面先報(bào)給相關(guān)人員，便于事先做好班前會電子課件與現(xiàn)場實(shí)際的修正，在電腦屏上對重點(diǎn)工作面加以手指口述的方式來表述，讓與會人員對重點(diǎn)工作面有更直觀視覺和聽覺的認(rèn)識。

2 煤礦信息化管理重點(diǎn)工作面作用性的預(yù)見

2.1 煤礦班前會的引導(dǎo)學(xué)習(xí)的作用

作為重點(diǎn)工作面的管理技術(shù)員，在班前會的視頻上解說，就必須事先收集相關(guān)的安全管理資料，并要善于歸納，發(fā)揮個(gè)人的臨場的膽識和口才，以便講得簡明、扼要、流暢。同時(shí)對安全生產(chǎn)管理人員集體學(xué)習(xí)產(chǎn)生互動效應(yīng)，引導(dǎo)其他管理人員一起再學(xué)習(xí)提供平臺。

2.2 煤礦班前會的疏導(dǎo)認(rèn)識的作用

重點(diǎn)工作面的視頻展示，能很好地用圖文并茂的形式，展現(xiàn)該作業(yè)點(diǎn)存在的隱患點(diǎn)、工作面的相對位置、上運(yùn)巷的距離和采空區(qū)大小等的空間概念，以便與會人員的識別。能讓隱患和危險(xiǎn)源有直接的再現(xiàn)效果，讓上下班的職工更清楚地了解自己工作面的隱患。

2.3 煤礦班前會的落實(shí)反饋的作用

上個(gè)班的安全生產(chǎn)管理人員的隱患反饋和匯報(bào)，對有些隱患是否已落實(shí)，是否還存在跨班未整改，作為重點(diǎn)闡述。解決某些隱患被喊在嘴上，寫在紙上，簽字了事，就是不落實(shí)在行動上的人和事亮亮相。有利于提升各自崗位責(zé)任的落實(shí)，推動安全工作的管理執(zhí)行力。

2.4 煤礦班前會的創(chuàng)新培訓(xùn)方式的作用

創(chuàng)新和豐富了培訓(xùn)的方式方法，掌握新的管理技能，對作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，如何識別和提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理者運(yùn)用信息化的管理水平，提高安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場安全管理的識別和處理能力，提升安全技術(shù)管理水平。特別是對新安全生產(chǎn)管理人員（實(shí)習(xí)采掘技術(shù)員）提升技術(shù)和管理有很大的幫助，成為技術(shù)培訓(xùn)和交流管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)課堂。也是他們健康成長的又一實(shí)踐基地。

2.5 煤礦班前會的集體監(jiān)督管理的作用

注重安全管理工作全員、全面、全過程、全天候的管理。安全理念向各個(gè)方面延伸，不僅為地面值班領(lǐng)導(dǎo)、井下帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全監(jiān)督管理提供了信息。同時(shí)也為重點(diǎn)工作面工作的本班組人員了解作業(yè)點(diǎn)的安全狀況，提高職工的自主保安和保護(hù)他人安全的意識，形成一線班組集體自覺的安全行為。

3 影響班前會實(shí)效的幾個(gè)因素及防范對策

①避免班前會時(shí)間上的過于匆促和無時(shí)限的拖延。過于匆促會造成事無巨細(xì)，過程的簡單化，走形式，過于言簡意賅，不能突出重點(diǎn)。為防止走二個(gè)極端，造成會議的不科學(xué)性，必須保證時(shí)間上的合理性，區(qū)分好一般工作面和重點(diǎn)工作面的時(shí)段表述，一般工作面力求言簡意賅表述，說出要點(diǎn)就行；重點(diǎn)工作面要作進(jìn)一步的闡述對防范措施的布置，提醒整改責(zé)任人和監(jiān)督反饋的安全生產(chǎn)管理人員注意，對重點(diǎn)工作面的管理要有所側(cè)重。

②忽視班前會的重要性，防止管理人員的敷衍。為更好地激勵(lì)技術(shù)人員發(fā)揮技能的積極性，提升科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，有必要在月底或年底對安全生產(chǎn)管理人員的電子課件進(jìn)行綜合評分，選出優(yōu)秀的課件給予分級評定獎(jiǎng)勵(lì)，提高技術(shù)人員制作電腦課件的技術(shù)水平。

③整改措施不力，只停留在會議的口頭和紙上布置工作，未對隱患的落實(shí)反饋形成閉合性的管理。提高安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任心，落實(shí)到具體責(zé)任人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員對理論和實(shí)踐的培訓(xùn)工作，提升對現(xiàn)場的安全隱患的識別能力，同時(shí)對隱患整改進(jìn)行跟蹤，落實(shí)隱患肯定的回答。

4 結(jié) 語

探索適合本企業(yè)的安全管理模式是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的不懈追求。提高煤礦信息化管理之路，應(yīng)用好科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)人本理念、科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新管理的模式，逐步使信息化管理成為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式——文化管理。

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