創(chuàng)新者的秘密武器

戴加輝、孫健、丁濤

基于客戶渴望成果的客戶聲音（VOC）方法，可以直接挖掘出隱藏的客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)力（可能客戶自己也沒有意識(shí)到）；確保產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于真正需要改善的環(huán)節(jié)……

如何保證提供的產(chǎn)品或服務(wù)是人們最想要的？這意味著，需要開發(fā)出價(jià)值高于客戶愿意支付的價(jià)格、同時(shí)要比競爭對手的產(chǎn)品更有價(jià)值的產(chǎn)品。一款好的產(chǎn)品不一定是公司取得長期成功的唯一保障，因?yàn)楹芏嗫雌饋矸浅ゴ蟮募夹g(shù)發(fā)明最終都沒能成功地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，但毋庸置疑的是，開發(fā)出好的產(chǎn)品是企業(yè)成功的必要條件。

當(dāng)評(píng)估一項(xiàng)新的商業(yè)計(jì)劃時(shí)，我們首先會(huì)問“你的目標(biāo)客戶是誰？”以及“為什么他們會(huì)為你的產(chǎn)品或服務(wù)埋單，而不是為競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)埋單？”那些人們無法抗拒的產(chǎn)品并非一蹴而就——它們都是經(jīng)過不斷創(chuàng)新、艱苦卓絕的工作創(chuàng)造出來的。這就是為什么新產(chǎn)品開發(fā)對于商業(yè)成功至關(guān)重要。這個(gè)過程中非常關(guān)鍵的一步在于理解客戶是如何定義價(jià)值的，這才是創(chuàng)新者真正的“秘密武器”。

不可偏廢“客戶聲音”

一旦鎖定目標(biāo)客戶之后，你必須找到他們的真正需求是什么。已故的蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾說過一句名言，他并不相信焦點(diǎn)小組訪談或客戶調(diào)研，因?yàn)榭蛻粼谟H眼看到產(chǎn)品之前并不知道他們自己真正想要的是什么——他能夠取得成功的原因在于，總是將自己作為待開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。當(dāng)然，如果你按照自己的需求來設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，那只需要依賴自己作為消費(fèi)者的直覺和經(jīng)驗(yàn)就可以了。然而，90%的企業(yè)都是為除自己以外的其他人來開發(fā)產(chǎn)品的，如果自以為很了解客戶的需求，其實(shí)這是十分危險(xiǎn)的——此時(shí)，挖掘客戶聲音（VOC）就顯得尤為重要。

挖掘客戶聲音可用多種定性和定量的方法。最被動(dòng)的方法是簡單地等客戶上門，告訴你他們的需求或者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿。對B2B的產(chǎn)品和服務(wù)來說，很多此類信息來源于銷售或客服人員主動(dòng)提供的反饋。主動(dòng)收集客戶聲音的公司則通過有計(jì)劃地研究、收集客戶的反饋意見，他們首先會(huì)更多地采用定性或發(fā)現(xiàn)式的方法來收集意見。這些方法可能是客戶深訪或?qū)嵉卣{(diào)研（研究客戶如何在現(xiàn)實(shí)生活中使用產(chǎn)品或服務(wù)）。之后，公司會(huì)使用定量的焦點(diǎn)小組訪談或客戶研究調(diào)研方法，建立大量的數(shù)據(jù)事實(shí)庫，從而驗(yàn)證客戶的需求。

傳統(tǒng)搜集方法缺點(diǎn)多

歷史上公司的客戶需求收集方法非常不統(tǒng)一，通過傳統(tǒng)方法獲得的客戶聲音通常包含了多種類型的需求或不同層次的需求。因此，當(dāng)要對這些需求進(jìn)行比較、排序或轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)時(shí)就相當(dāng)困難。我們經(jīng)?？吹秸{(diào)研結(jié)果會(huì)列出幾項(xiàng)所謂的需求，也會(huì)對不同的需求進(jìn)行排序，比如舒適度、可靠性和安全性等。但我們在多數(shù)情況下并不真正了解這些需求的真正含義——比如某位客戶對“舒適度”的定義可能與另一位客戶的定義大相徑庭。即使你能理解每項(xiàng)需求對客戶的意義，但是面對諸如“根據(jù)我們的客戶調(diào)研，安全性比可靠性重要50%”這樣的信息，你又能怎么做呢？你將如何分配產(chǎn)品成本使客戶價(jià)值最優(yōu)化？

另外，有些需求是深諳業(yè)務(wù)的客戶提出的具體技術(shù)方案。當(dāng)有某一位客戶提出“2.67GHz英特爾酷睿i5中央處理器M560”的要求時(shí)，又有多少其他客戶會(huì)需要呢，該如何做出取舍？另一種客戶反饋是他們在使用產(chǎn)品中遇到的問題：噪聲太大或者開關(guān)機(jī)鍵需要長按一段時(shí)間才能啟動(dòng)。這些都是有用的信息，但客戶是在什么樣的環(huán)境中使用產(chǎn)品的呢？對此問題做出改善的重要性如何？這是客戶可以忍受的小問題嗎？還是說他們不會(huì)再購買你的產(chǎn)品了呢？

這類需求反饋的缺點(diǎn)在于，他們?nèi)狈σ粋€(gè)通用和規(guī)范的描述框架，以至于客戶聲音表達(dá)出的需求種類不同，層面不同，難以用來與其他需求進(jìn)行比較。很多客戶都會(huì)提出模糊的需求或很具體的設(shè)計(jì)方案，但是銷售和工程人員無法完全掌握客戶有此需求的深層原因或者這些需求的普遍性。因此，公司急需要采取更好的方法來發(fā)現(xiàn)、分析客戶需求并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念。

創(chuàng)新，基于“渴望成果”

客戶需求的定義需要涵蓋兩大最重要的方面：客戶需要達(dá)成的任務(wù)及其渴望的成果。克萊頓·克里斯坦森教授在哈佛大學(xué)關(guān)于創(chuàng)新研究的著作以及安東尼·伍維克在他關(guān)于結(jié)果導(dǎo)向型創(chuàng)新的著作中均提到，基于客戶渴望成果的客戶聲音（VOC）方法，立足于客戶“需要達(dá)成的任務(wù)”和任務(wù)的“渴望成果”的結(jié)構(gòu)框架。

這種方法基于一項(xiàng)最基本的理論，即客戶購買產(chǎn)品和服務(wù)來幫助自己完成特定的任務(wù)，例如用客車將乘客安全地從A點(diǎn)運(yùn)輸?shù)紹點(diǎn)的“任務(wù)”。與每項(xiàng)需要達(dá)成的任務(wù)相對應(yīng)的是客戶的“渴望成果”，即客戶用于衡量任務(wù)完成的結(jié)果是否理想。比如，一項(xiàng)渴望成果可能是在將乘客從A點(diǎn)運(yùn)送到B點(diǎn)的過程中盡量減輕乘客感受到的震動(dòng)和搖晃。確保“需要達(dá)成的任務(wù)”和“渴望成果”使用始終一致，清晰明確的語言進(jìn)行陳述非常重要。這樣既簡便易懂，同時(shí)也能更容易地轉(zhuǎn)化成具體的技術(shù)規(guī)格參數(shù)。

在聽取客戶聲音的互動(dòng)過程中，你可以與客戶確認(rèn)渴望成果的陳述。在選取了最相關(guān)的渴望成果之后，你可以開展定量調(diào)研來確定每項(xiàng)渴望成果的重要性以及客戶對目前產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。之后，你還可以在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找到創(chuàng)新的設(shè)計(jì)解決方案。結(jié)合競爭對手和法規(guī)研究，你就可以采用簡化的質(zhì)量功能展開（QFD）矩陣將這些創(chuàng)新方案轉(zhuǎn)化成為新產(chǎn)品的概念。QFD是連接消費(fèi)者需求和產(chǎn)品性能與產(chǎn)品功能規(guī)格的紐帶。

渴望成果導(dǎo)向的客戶需求框架的結(jié)構(gòu)和一致性相比傳統(tǒng)的VOC反饋模式具有四大優(yōu)點(diǎn)：直接挖掘出隱藏的客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)力（可能客戶自己也沒有意識(shí)到）；確保產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于真正需要改善的環(huán)節(jié)；簡化客戶語言向工程語言的轉(zhuǎn)化過程；建立未來市場宣傳和客戶價(jià)值主張之間清晰有力的聯(lián)系。

這就是創(chuàng)新者的秘密武器——通過衡量客戶價(jià)值從而創(chuàng)造出客戶樂意購買的創(chuàng)新產(chǎn)品的系統(tǒng)研究方法。

（戴加輝、孫健系科爾尼全球合伙人，丁濤系科爾尼董事，常駐上海辦事處）