足球上蓋樓：泡沫化繁榮？

王新業(yè)

每年長達(dá)7個(gè)月的聯(lián)賽，讓地產(chǎn)商品牌出盡了風(fēng)頭。不僅如此，房地產(chǎn)業(yè)自身對(duì)地方政府及中央政策的依附性較強(qiáng)，如何與政府相處是其必修課，而足球成了最好的媒介

中國足球又一次被折騰了。當(dāng)1：5輸給泰國二隊(duì)后，最倒霉的替罪羊莫過于主教練卡馬喬。因?yàn)?，拿著稅?30萬歐元的年薪，交出的卻是一個(gè)白癡的答卷。他對(duì)不起球迷，對(duì)不起足協(xié)，更對(duì)不起為他出錢出力的萬達(dá)集團(tuán)。一個(gè)足球教練居然能被一個(gè)房地產(chǎn)商呼來喚去，難道這是中國足球？沒錯(cuò)，這就是中國足球，中國地產(chǎn)足球。

縱觀中國足球短短20年的職業(yè)化進(jìn)程，從未像今天這樣受地產(chǎn)企業(yè)的追捧。從河南建業(yè)、長春亞泰，到杭州綠城、遼寧宏運(yùn)，再到廣州恒大、廣州富力等俱樂部，背后的大佬都以地產(chǎn)為主業(yè)。背后的邏輯并不復(fù)雜，“房地產(chǎn)成了支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)商手里的錢迅速積累起來，中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了房地產(chǎn)商有資本進(jìn)入職業(yè)足球?！?/p>

地產(chǎn)商的扎堆進(jìn)入，雖然表面上繁榮了球市，但卻是另一個(gè)版本的生意經(jīng)。不過，這對(duì)中國足球來說，是喜是憂？

不是仕途勝似仕途

一般而言，經(jīng)營一支足球隊(duì)每年至少投入在3、4千萬左右，如果僅靠銷售門票和其他廣告費(fèi)用，很難收回成本。單從逐利的角度而言，商人是不會(huì)做賠本買賣的，不過暫時(shí)的入不敷出，或許遲早也會(huì)在某些方面得到補(bǔ)償。

1996-2000年的甲A聯(lián)賽，是大連萬達(dá)最火的時(shí)候，也是商人王健林資本積累最重要的時(shí)期，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)也在這個(gè)時(shí)候成為萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。從1999年開始，萬達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，至此步步高升，數(shù)年之后，“南萬科，北萬達(dá)”的格局形成。如今的萬達(dá)已經(jīng)是巨型商業(yè)航母，擁有商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。

這樣的局面，讓十幾年前就退出中國足壇的萬達(dá)，又有足夠的資本得以重返。有了雄厚資本的保障，萬達(dá)施展起“化腐朽為神奇”的力量：斥資5億，以“3+N”年的方式“牽手”中國足協(xié)；聘請(qǐng)世界級(jí)優(yōu)秀外教執(zhí)教中國隊(duì)；冠名中超聯(lián)賽和青少年聯(lián)賽……不一而足。

萬達(dá)重歸中國足球，可以理解為回報(bào)社會(huì)的一種公益行為。但千里馬再好，也需要好伯樂。萬達(dá)的高歌猛進(jìn)和中央領(lǐng)導(dǎo)的巨大支持是分不開的。據(jù)《體壇周報(bào)》報(bào)道，王健林早在2010年1月前就透露過時(shí)任中央政治局委員、國務(wù)委員的劉延?xùn)|曾親自找他談話，希望他能承擔(dān)責(zé)任，大力支持中國足球振興。2011年1月28日，劉延?xùn)|召集國家體育總局、中國足協(xié)等高層召開足球工作會(huì)議時(shí)，王健林是唯一被邀請(qǐng)的企業(yè)界代表，并在會(huì)上做了發(fā)言。

對(duì)此，CNN亞洲足球?qū)＜壹s翰·杜爾丹就認(rèn)為：“對(duì)商界領(lǐng)袖來說，投資足球是接近政治決策者的捷徑?！?/p>

沒有金銀賽過金銀

地產(chǎn)商紛紛投資足球，足球也給地產(chǎn)商帶來了巨大回報(bào)。每年長達(dá)7個(gè)月的聯(lián)賽，讓地產(chǎn)商品牌出盡了風(fēng)頭。

自打從廣州醫(yī)藥集團(tuán)手中買下廣州足球俱樂部后，恒大馬上展開了一系列讓球迷又驚又喜的舉動(dòng)?！昂愦蟆倍植粌H在全國各地媒體頻繁曝光，也將該集團(tuán)品牌順利在全國范圍內(nèi)打響，品牌價(jià)值比原先有大幅度提升。主席許家印有過這樣的表述：“在央視打廣告的話，1秒鐘大概15萬元。我們一場球下來，比如說中超開幕式在廣州舉行，有25家電視臺(tái)現(xiàn)場直播，有300多家媒體報(bào)道。11個(gè)運(yùn)動(dòng)員穿著印上了‘恒大兩個(gè)字的背心，你說是不是很值錢？一個(gè)半小時(shí)的直播時(shí)間，如果做廣告要多少錢？”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，恒大在足球方面的多年投入超過20億元。在過去四年里，隨著恒大足球在中超奪冠和衛(wèi)冕成功，恒大地產(chǎn)的年銷售額也一路飆升，2009年為303億元，2010年為500億元，2011年為803億元，2012年為923.2億元。

對(duì)逐利的商人來說，中國足球巨大的廣告效應(yīng)顯然是一塊上佳的投資領(lǐng)域，焉有不扎堆之理。就像廣州富力老板張力所言：“我們對(duì)球隊(duì)的投入，相對(duì)公司的收入來講比較小，富力去年總共交了50多個(gè)億的稅，稅后利潤大概47億到48億。足球的建設(shè)、競賽都有媒體的報(bào)道，其實(shí)這也是對(duì)公司品牌的宣傳?！?/p>

房地產(chǎn)業(yè)自身對(duì)地方政府及中央政策的依附性較強(qiáng)，如何與政府相處是其必修課，而足球成了最好的媒介。杭州綠城老板宋衛(wèi)平酷愛足球，曾在余杭區(qū)拿到過一塊地，憑借與浙江省體育系統(tǒng)的良好關(guān)系，而且投資足球俱樂部也是件造福一方的好事，綠城在稅收方面得到了地方政府的優(yōu)惠。

這些難以量化的收益，無疑是房企最為看重之處。

尊重法則才有好生意

做生意本質(zhì)上是在建立一個(gè)平臺(tái)或一種模式，然后把各種可以整合的資源往這個(gè)平臺(tái)裝，等到時(shí)機(jī)成熟了，再躍升到另一個(gè)平臺(tái)之上，裝更多的資源。從這個(gè)意義上講，“真正的生意就是通過足球經(jīng)營房地產(chǎn)”。這并非語出驚人，而是商人們與時(shí)俱進(jìn)、通過某個(gè)焦點(diǎn)“故事”向人們灌輸?shù)囊环N高級(jí)商業(yè)思維，幫助大眾形成了一種叫做“商業(yè)平臺(tái)”的概念。

他們能將有限的資源集中在附加值高的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門和環(huán)節(jié)上，把非行業(yè)內(nèi)最優(yōu)或不體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)外包出去，以小資本撬動(dòng)大資本。這也充分說明，現(xiàn)在的中國民營企業(yè)家已經(jīng)不是襁褓中的幼兒了，他們需要表達(dá)，他們更需要發(fā)言權(quán)。

“王健林三年五億，扶持國家隊(duì)走核心路線；許家印十年十億，扶持青少年走基礎(chǔ)路線。兩位房地產(chǎn)商出手越來越大，已經(jīng)遠(yuǎn)超投資的范疇，正呈現(xiàn)出越來越明顯的宣傳、公關(guān)色彩。”一位熟稔足球的人士說。

其實(shí)在世界足壇，地產(chǎn)商介入足球是商業(yè)經(jīng)營中再正常不過的事情，不該是新聞。不過，這在中國卻有些變了味道，也許是因?yàn)橹袊闱虬l(fā)展毫無規(guī)律可言，更毫無約束力可為。折騰到最后，剩下的只能是一個(gè)越來越糟糕的足球骷髏。足球運(yùn)動(dòng)以及足球商業(yè)的發(fā)展有其自然法則，尊重它，它才能茁壯成長。