恭喜你成為了“壞老板”

如果你知道員工在私底下叫你“壞老板”，你是不是會心頭一驚，然后默默反省自己“壞”在何處？你開始捫心自問：我品質(zhì)沒問題啊，我作風(fēng)也沒問題啊，我更沒有唯利是圖啊，可我怎么就成了“壞老板”？

你是“壞老板”嗎？

先不要緊張，這里的“壞”無關(guān)個人品質(zhì)，而是指你對待員工的態(tài)度和自己在工作中的行事風(fēng)格。

1.對員工：嚴厲苛刻

的確，“好老板”往往人見人愛：員工遲到了，無所謂，情有可原；員工的既定任務(wù)沒有完成，沒關(guān)系，慢慢干；重要的談判搞砸了，不是事兒，下次繼續(xù)努力……不僅對員工無原則地體貼寬容，很多事情還親力親為，能多做一點就多做一點，無比渴望跟員工打成一片?？傊昂美习濉毖笠缰鴿鉂獾娜饲槲秲?，似乎讓員工不得不親之敬之。

“好老板”更像是“好說話的老板”，“壞老板”則沒那么寬容仁愛：跨越了職責(zé)范圍，明令警告；違反了公司原則，嚴厲處罰；哪怕是某些在“好老板”看來根本不足掛齒的小缺點，“壞老板”都要弄個水落石出，甚至讓員工在眾人面前下不來臺。

乍一看，“壞老板”處理問題的方式的確有些太強硬，甚至讓人難以接受，但對于公司的長期發(fā)展和員工的快速成長來說，“壞老板”集聚起的執(zhí)行力卻是企業(yè)和員工都應(yīng)無比珍視的寶藏。

2.對自己：高標準要求

不僅對員工的態(tài)度存在天壤之別，“好老板”和“壞老板”對自身的要求和標準也很不一樣。

像“善待”員工一樣，“好老板”對自己更是寬大處理，很容易原諒自己的失誤和過錯，甚至?xí)鲃訛樽约赫乙恍┕诿崽没实慕杩?，得過且過。還有些“好老板”將“賺錢太多也沒有意義”掛在嘴邊，儼然一副出世姿態(tài)。

“壞老板”對自己的要求比對員工還要嚴格，絕不允許自己犯一些不該出現(xiàn)的錯誤，甚至?xí)M行自我懲罰。他們不僅注重平時的做事效率，行事果斷，對成功的欲望也更加強烈，密切關(guān)注客戶需求、市場動態(tài)，隨時準備迎戰(zhàn)。

“好老板”和“壞老板”的風(fēng)格不同，塑造的企業(yè)文化當然也大相徑庭。在“好老板”的保護下，側(cè)重防守的弱勢文化得以形成；在“壞老板”的磨礪中，側(cè)重進攻的強勢文化逐漸落地。但無數(shù)事實證明，“壞老板”的執(zhí)行力遠勝于“好老板”，強勢組織文化創(chuàng)造的平均經(jīng)營績效要高出弱勢組織文化的一倍以上。

“壞老板”更易成功

也許你會想，這些“壞老板”一定都是名不見經(jīng)傳的小人物，監(jiān)管著一家不具規(guī)模的小企業(yè)，只能通過讓自己成為“壞老板”來加速企業(yè)發(fā)展。其實，很多商界大佬都是著名的“壞老板”，他們用自己的“壞”駕馭著企業(yè)、指引著員工，用“企業(yè)暴政”在激烈的市場競爭中殺出了一條路。

微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默經(jīng)常沖沒有完成任務(wù)的員工罵粗話，如果員工沒有迅速領(lǐng)會他們的意圖，很可能就會迎接一通諷刺和挖苦；世界最大數(shù)據(jù)庫軟件公司甲骨文的老板拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T恤衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言，將野心展露無遺；蘋果公司流傳著這樣一句話：“制造好產(chǎn)品不能靠民主，得靠有能力的暴君?！?/p>

史玉柱的新書《史玉柱自述：我的營銷心得》最近很火，他在書中提到，有一次在飛機上和馬云討論“企業(yè)家一定要是壞人”這個話題，倆人聊得很是投機。看看他們掌管企業(yè)的經(jīng)歷，你就會明白為何他們能這么快地達成共識。

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”，若是事情沒有做好，不管是當事人還是局外人，聽到這句話多少都會安慰些。但在史玉柱看來，苦勞對于一家企業(yè)來說是沒有任何貢獻的。他制定出非常特別的激勵政策：對于銷售任務(wù)完成最好的前5位，給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而末尾的5個市場開拓團隊，則會收到寫有“倒數(shù)第X名”燙金字樣的黑色旗子。這招還挺奏效，羞恥感促發(fā)黑旗團隊發(fā)憤圖強、奮起直追。史玉柱的做法看起來確實夠“壞”，但不可否認，正是靠著這些貌似變態(tài)的做法，一支頗具競爭力的營銷團隊被打造出來。

在“壞”上，馬云一點兒也不遜色。2011年8月29日，馬云在阿里巴巴發(fā)了一封內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁態(tài)度。他直言：來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計……誰提，誰離開！公司花錢請你們是來幫助客戶成長的，你們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。這封內(nèi)部郵件看起來絕對夠無情，但對于讓員工快速熟悉公司原則、提高執(zhí)行力來說，卻成效顯著。

“偉人首先是惡人”，以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏如是說；聯(lián)想的柳傳志在央視的一期《對話》節(jié)目中也坦言自己辦企業(yè)時拍過不少桌子，罵過不少娘……乍看起來，這些大佬們的確“壞透了”，甚至完全破壞了之前在崇拜者心中的光輝形象。但我們又不得不佩服這些“壞老板”，在不是你死就是我亡的激烈商業(yè)競爭中，歸根結(jié)底是“壞人”和“壞人”的較量，正是因為他們的思維方式與眾不同，敢于打破常規(guī)、突破束縛，才用堅強的內(nèi)心和果斷的做事風(fēng)格打造出一支支頗具執(zhí)行力的團隊，繼而帶領(lǐng)團隊打贏一場又一場硬仗，最終成就了卓越企業(yè)。

“壞”得有原則

此時，你可能也已經(jīng)微微動心，琢磨著自己能否也成為一位“壞老板”，打造企業(yè)和團隊的好業(yè)績。現(xiàn)實中的絕大多數(shù)老板介于“好”與“壞”之間，沒有明確的行事風(fēng)格，以至于絕大多數(shù)企業(yè)都成為了平庸的企業(yè)，甚至還有些老板在該好的時候壞，該壞的時候好，將企業(yè)帶向了倒閉的境地。

其實，要成為“壞老板”還是有章可循的。

第一，“壞”的基礎(chǔ)是“好”：只有你曾經(jīng)對員工“好”過，比如幫助員工提升能力、關(guān)懷員工生活等，你的“壞”才會成為員工心中恨鐵不成鋼的“壞”，而非對人嫌棄鄙視的“壞”。

第二，“壞”要有資本：你首先要成為某方面的專家，或者具有其他令人佩服的能力，如廣博的知識、敏銳的判斷力、超強的人格魅力，也就是得讓別人心服口服。

第三，“壞”要對事不對人：當員工犯錯誤時，可以諷刺挖苦但不能侮辱員工人格，而且要將重點放到指導(dǎo)員工進行改進上，而不是一味批評。另外，即使對事，也要分清是否屬于原則性問題，不能小肚雞腸、錙銖必較。

第四，要“壞”得有藝術(shù)：即使員工非常了解你的脾氣，也知道你的“壞”是為了大家好，但也不能飛揚跋扈、頤指氣使、氣急敗壞，要用強勢、果敢打造領(lǐng)袖氣質(zhì)，而非憑借地位塑造小人得志的姿態(tài)，否則，員工怕是怕你了，但慢慢地你也會親手將自己送到一塊孤立無援的高地。

還要說明的是，“壞老板”的風(fēng)險比“好老板”大得多。如果你覺得自己還不具備成為一位“壞老板”的潛質(zhì)，那就暫時老老實實當一位“好老板”，至少可以得到員工擁護，即使企業(yè)沒有成為強者，也能保證平穩(wěn)發(fā)展?？傊?，不要因“壞”而“壞”，要“壞”得目的明確，“壞”得有人情味，“壞”得讓人理解，最重要的是，不僅要對別人“壞”，也要對自己“壞”。如果你在了解了如何“好”的同時也懂得了如何“壞”，那恭喜你成為了名副其實的“壞老板”！