淺析現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的應用

陳思帆

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中管理會計所發(fā)揮的作用日益明顯，作為會計內(nèi)部管理工作，會計工作的管理與控制水平，直接決定了企業(yè)內(nèi)部會計工作的進程，并最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提高管理會計的應用水平，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會計；應用現(xiàn)狀；作用；策略

一、企業(yè)管理會計的應用現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對于管理會計的作用認識程度越來越高，同時將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。然而，從實際運行情況來看，其還存在許多現(xiàn)實問題有待解決，這些問題制約著管理會計職能的發(fā)揮，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。具體包括以下幾個方面：

1、思想觀念落后

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，并且與財務會計是并列的，這就決定了管理會計工作的獨立性，很多企業(yè)將管理會計定位于企業(yè)核算行為或是財務行為，這就使管理會計的成本會計與管理控制職能喪失，不利于管理會計實際工作的進行。更有甚者，認為管理會計只是企業(yè)管理的邊緣學科，可有可無，認為會計工作只是算賬、保障，而進行經(jīng)營、管理以及決策是領導者的事，與管理會計無關，這就造成管理會計無處落實，從而導致企業(yè)缺乏管理會計的信息支持。

2、缺乏實踐經(jīng)驗

管理會計缺乏高效的理論支撐，使其工作空殼化。管理會計融入了信息經(jīng)濟學、行為科學、“代理人說”等多方面體系，這就要求其具有嚴密的理論體系。然而，就現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)中的應用來看，其理論指導性完全不能適應其應用要求。管理會計理論與實踐脫節(jié)，這是制約管理會計工作的一個重要因素。管理會計的工作在于信息服務，要求其具有市場動態(tài)性、社會適應性，并要求其具備完整、系統(tǒng)而有時效的理論作為支撐，在具體應用中及時改變其目標、實施方法與手段等，然而，由于我國企業(yè)管理會計理論與企業(yè)發(fā)展變化以及市場動態(tài)化發(fā)展實際偏離較大，影響其具體實施的可能性。

3、人員素質(zhì)較差

管理會計作為一門專業(yè)性與實踐性學科，其要求具備知識結(jié)構完整，適應動態(tài)化市場發(fā)展，具備深厚專業(yè)知識與技能的高素質(zhì)人才。但是，從社會會計人員實際情況來看，受過專業(yè)教育的不足10%，更不用說一些高、精、尖的專業(yè)性人才，而管理會計具體工作的開展最終通過管理會計人員實現(xiàn)，這就直接造成管理會計工作缺口。有的管理會計人員，雖然具有本專業(yè)理論知識，但是其實際操作能力仍不能滿足管理會計工作的實際要求，而造成一些知識性應用錯誤。同時，很多從業(yè)人員缺乏堅實的道德思想支撐，而出現(xiàn)一些弄虛造假、信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

二、企業(yè)管理會計的作用

管理會計側(cè)重于內(nèi)向服務，通過對會計管理制度建立、各種資料數(shù)據(jù)搜集、決策參與制定以及進行業(yè)績考評等多種形式的相互組合，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供信息服務?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是對信息收集、分析、利用的過程，其不僅要求經(jīng)濟信息的提供，而且涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的各種信息，如技術信息、管理信息、經(jīng)濟信息等，這就需要一個媒介為其提供良好的管理信息服務，由于管理會計沒有統(tǒng)一的標準，不受會計法則的制約，這就使其成為獨立完成管理信息搜集、分析、加工以及整理的一個良好工具，從而為企業(yè)內(nèi)部管理提供全方位的數(shù)據(jù)支持，促進決策有效性實施。

管理會計工作主要是進行成本會計和管理控制，這就決定了管理會計工作的前瞻性、參與性和監(jiān)管性。在企業(yè)管理工作中，往往借助于信息完成，這就要求信息提供者的參與，管理會計加入到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對信息資料進行加工與分析后，提出正確的決策方案，從而輔助于管理者進行管理決策。管理會計的監(jiān)管性與前瞻性往往相統(tǒng)一，都基于對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，這就要求管理會計對企業(yè)經(jīng)營過程與結(jié)果進行監(jiān)管與核算，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

三、現(xiàn)代企業(yè)提高管理會計應用的策略

管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，使我們不得不關注其改革，而要落實管理會計的信息服務水平，充分發(fā)揮其職能，也必須有良好的管理會計條件作為支持。

1、強化思想意識

經(jīng)營者對管理會計的重視程度，直接影響管理會計工作的進行，要落實管理會計工作，首先要求經(jīng)營決策者樹立管理會計意識，重視管理會計工作，將其納入企業(yè)的實際管理之中，并積極采取有效措施，加強管理會計人員的管理與服務，提升他們的工作熱情，以保證會計工作有效進行。

2、健全管理體系

首先，進行管理會計體系完善，建立適應于企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系。正如上面所說，管理會計是綜合性科目，這就要求體系建立中，要將各相關學科內(nèi)容及要求進行深化，進行系統(tǒng)化、條例化規(guī)定，為其工作的展開提供系統(tǒng)性服務；同時，引人先進體系，并對引入體系做實際分析，使其服務于企業(yè)自身體系的創(chuàng)建。其次，落實各類管理會計法律法規(guī)，加強會計法規(guī)執(zhí)法力度，構建相應的約束機制，通過行政手段加強管理會計工作的實施。最后，實施相應激勵機制，以有效地獎勵與約束，確保管理會計人員的作用發(fā)揮。

3、提高人員素質(zhì)

高素質(zhì)的管理會計人員是管理會計工作開展的最有效力量，構建一支高素質(zhì)的管理會計隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)管理會計效益的關鍵。首先，加強管理會計知識與技能培訓，增強從業(yè)人員的專業(yè)知識、技能以及實踐能力。同時，通過全面化素質(zhì)人才的引入，擴充企業(yè)管理會計隊伍。其次，進行企業(yè)人員全面化素質(zhì)提升，促使管理會計人員掌握先進信息技術，掌握相應的統(tǒng)計、法律、管理等各方面的知識，提升其市場與企業(yè)分析能力。再有，加強思想教育與管理，提升從業(yè)人員的道德素質(zhì)。最后，綜合政府、社會、學校以及企業(yè)，使其共同作用于管理會計人員的培養(yǎng)與素質(zhì)提升上。

四、結(jié)語

管理會計是企業(yè)管理內(nèi)部工作的一個重要組成部分，它以企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)為工作的出發(fā)點與歸宿，然而由于外部環(huán)境以及自身問題的影響，并沒有充分表現(xiàn)出其成本會計和管理控制的職能，所以，要使管理會計有效作用于企業(yè)效益，必須要依托企業(yè)領導者的重視，相關體制的支撐，以及從業(yè)人員的力量等內(nèi)外因素。

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