淺談企業(yè)管理中的激勵機制

甄偉

摘要：隨著企業(yè)發(fā)展與時代的進步，在企業(yè)管理中激勵機制越來越顯得有必要，尤其是在吸引人才方面，同時激勵機制能夠更好提高企業(yè)效益，完成企業(yè)既定的目標。然而，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，激勵機制仍然存在一定的問題，比如激勵意識的落后，激勵缺乏科學性等，這些都需要我們通過改進予以加強，能夠徹底實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；問題

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。影響企業(yè)間競爭能力的因素有很多，包括企業(yè)的管理能力、運作能力、產(chǎn)品的競爭力等，在所有的因素中，人在這些競爭因素中的地位越來越高，最終會成為一個決定性的因素。

一、當前國內(nèi)企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀

1.激勵意識落后

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及競爭的不斷加劇，企業(yè)為獲取生存需要尋求除成本外的另一資源主體-效益，但是在國內(nèi)，很多中小型企業(yè)的激勵意識明顯不強，公司大多只注重于眼前的利益，而忽視了對于員工工作態(tài)度、員工思想情感的變化，導致員工持續(xù)處于疲勞工作狀態(tài)中；對于表現(xiàn)出色的員工，企業(yè)并沒有做出相應(yīng)的激勵舉措，這就大大降低了員工的工作積極性，這種在意識上的落后最終會導致行為上的落后，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.激勵缺乏科學性

國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在激勵機制方面認為，所謂的激勵就是給予表現(xiàn)好的員工以物質(zhì)獎勵 ，表現(xiàn)一般的員工以精神鼓勵。實際上，這只是對激勵機制的一種最粗淺的應(yīng)用。激勵機制在管理中，它不僅僅是一門科學，還是管理者尋求提高管理水平的一種工具。而如何恰當?shù)脑诤线m的時間給予合適的獎勵是管理者一直以來需要解決的問題。因此，在確定激勵機制時，應(yīng)針對不同的激勵對象做出相應(yīng)的激勵措施，才能使激勵發(fā)揮最大的作用。但是，在現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)雖然有一定的激勵措施，但是激勵行為千篇一律，不能有效地針對特殊員工，導致激勵機制失去其應(yīng)有的效應(yīng)，形同虛設(shè)。

二、激勵機制在企業(yè)管理中的意義

1.激勵機制是企業(yè)吸引人才的保證

在現(xiàn)在市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭取決于人才的競爭，擁有更多優(yōu)秀人才的企業(yè)就會在競爭中獲得主動。對于人才的管理上，激勵機制的重要性體現(xiàn)在：一方面，出色的激勵機制能夠調(diào)動所有員工的積極性，使其發(fā)揮更大的能力，同時力求獲得更多的激勵，在企業(yè)中形成一種積極向上的凝聚力；另一方面，在對企業(yè)外部人才吸引力方面，出色的激勵機制能夠為企業(yè)吸收最佳的人才，使企業(yè)在長久的發(fā)展過程中始終保持最強勁的力度，從激烈的競爭中脫穎而出。

2.企業(yè)的激勵機制是提高企業(yè)績效的保證

企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是由員工完成的，因此在實際的經(jīng)營活動中，員工對于工作的認真度以及熱情往往決定企業(yè)在當下的效益。此時，激勵機制對于員工的影響會改變他們對工作的認真度及責任感，促使他們表現(xiàn)出更好的一面，這對于企業(yè)提升工作效率有巨大的意義。同時，激勵機制形成的積極的工作環(huán)境能夠促進企業(yè)的改革與創(chuàng)新，它的主要作用在于員工對于創(chuàng)新與改革態(tài)度的轉(zhuǎn)變，使得他們更傾向于改革。

3.激勵機制是企業(yè)目標實現(xiàn)的保證

在企業(yè)的發(fā)展中，目標的存在更多的是扮演一個“指明燈”的作用。在企業(yè)的日常運營過程中，企業(yè)通過制定短期和長期目標來為公司提供努力的方向，并激勵其所有的員工努力達成任務(wù)，而目標的制定往往是有一定挑戰(zhàn)性的，在實施的過程中可能會因為各種因素停滯，這就需要激勵機制的存在，來激發(fā)整個企業(yè)員工的積極性、主動性，這就保證企業(yè)目標的持續(xù)性進行，從而在企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃中提出正確的指引。

三、對企業(yè)管理中的激勵機制的完善及創(chuàng)新

1.區(qū)別對待，滿足員工的個人需要

在對企業(yè)進行管理的過程中，人始終是管理者首先要面對的主體，各種管理措施都需要人的配合才能完成，這就使得激勵機制越發(fā)的重要，只有充分滿足人的需求才能激發(fā)他們的潛力，從各個層面調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)短期和長期目標的實現(xiàn)，才能促進企業(yè)長遠的發(fā)展。在企業(yè)管理時，要針對每個員工的特點進行深入分析并制定有效的激勵措施，才能使激勵效果最大化。

2.營造一個良好的激勵文化氛圍

對于一個組織來說，文化是其長期發(fā)展的精髓產(chǎn)物，良好文化氛圍的產(chǎn)生一方面要依靠管理者的投入，另一方面需要整個企業(yè)所有員工意識的統(tǒng)一，當激勵機制存在于這種文化氛圍中，既可以得到自身的完善，同時還能促進企業(yè)文化氛圍的改進，起到相互輔助的作用。良好的文化氛圍能夠引導員工的積極性以及責任感，激勵機制更容易得到體現(xiàn)，反之，則會抑制人們進取的精神，使企業(yè)缺乏一種向上的活力。在這種情形下，恰當?shù)募顧C制能夠?qū)T工進行鼓勵，在實現(xiàn)企業(yè)既定目標的同時提高自身的價值，體會到在企業(yè)中做主人的感覺。

3.建立績效考核與激勵掛鉤機制

在企業(yè)的管理過程中，通過建立健全的績效考核制度，定期對員工工作任務(wù)進行考察，能夠為對員工進行的評價提供依據(jù)，然后根據(jù)評價的情況，對不同的員工表現(xiàn)給予相應(yīng)的激勵舉措，能夠有效地解決員工對公司制度轉(zhuǎn)變的態(tài)度問題。員工對于企業(yè)的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變后，會更加努力的投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，激發(fā)員工對于企業(yè)的工作熱情，企業(yè)的效益才能有所保障，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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