企業(yè)文化在維系企業(yè)穩(wěn)定的功能定位及實踐

張志俊

摘 要：企業(yè)文化，就是我們企業(yè)綜合實力的一個體現(xiàn)，呈現(xiàn)的是我們整個企業(yè)的文明程度。伴隨著企業(yè)發(fā)展到一定的層次，企業(yè)文化在我們企業(yè)管理中的作用就用越來越明顯，但由于我們許多企業(yè)在實踐中沒有建立一套完善的企業(yè)文化，在維系企業(yè)穩(wěn)定方面沒有發(fā)揮太大作用。我們究其原因，除了文化底蘊的積淀不夠外，另外一個重要的原因就是企業(yè)文化的定位不準(zhǔn)確。本文主要就是探討了企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建問題和定位問題，以及如何實踐的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 功能定位 實踐

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理理論不斷的被進行創(chuàng)新和改進，企業(yè)文化或者說我們企業(yè)文化管理在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來越明顯。通過實踐，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個企業(yè)文化的支撐。雖然我們一般的企業(yè)都有與其相融合的企業(yè)文化，但是我們調(diào)查了解到許多強大的企業(yè)都有著自己鮮明的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指企業(yè)通過政治、經(jīng)濟、文化等的實踐活動，慢慢形成為的被我們?nèi)w員工認(rèn)可的、同時愿意遵守的并帶有本企業(yè)特色的價值觀念。企業(yè)文化擁有極強的凝聚力量，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響力，因為它體現(xiàn)的是我們企業(yè)的新思想、新觀念；是企業(yè)的生命力所在，也是我們企業(yè)實現(xiàn)最高經(jīng)濟效益的重要途徑；是增強員工積極性的最好體現(xiàn)。優(yōu)良的企業(yè)文化帶來的是我們企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，既能增強企業(yè)凝聚力和競爭力，也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略。實踐證明，許多我們成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們也應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能讓我們的企業(yè)處于不敗之地。

另外，企業(yè)文化作為我們發(fā)展的一種精神力量，已經(jīng)成為我們現(xiàn)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)文化對促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先。企業(yè)文化影響著我們企業(yè)經(jīng)濟中某些生產(chǎn)要素的質(zhì)量，而其中對我們創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)職工的素質(zhì)影響是最深刻的。在企業(yè)文化培養(yǎng)中，我們企業(yè)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)的精神能夠為我們企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟發(fā)展提供巨大幫助。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動的其他方面，例如，在我們企業(yè)文化中的思想道德觀念、價值取向等一些內(nèi)容上影響著我們企業(yè)在未來投資方向、市場份額的占有率和經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。再次，企業(yè)文化深刻影響著我們企業(yè)經(jīng)濟上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)

一個企業(yè)要生存要發(fā)展就必須尋求適合本企業(yè)的管理體系。當(dāng)我們的企業(yè)要保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展時，我們就必須在開創(chuàng)自己特色的企業(yè)文化上做出諸多思考。在企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)管理模式的選取上是具有同等重要的作用。我們很多企業(yè)在意識到企業(yè)文化的重要性之后，開始加大公司的文化建設(shè)。但如果我們不能透徹理解企業(yè)文化的定義，就會存在很多誤區(qū)：

第一，誤當(dāng)企業(yè)文化就是搞多種娛樂文化。當(dāng)我們的一些企業(yè)把企業(yè)文化誤認(rèn)為就是文化娛樂活動，往往企業(yè)就會注重搞多種多樣的娛樂活動，比如舉辦文藝演出，就以為這就是在搞企業(yè)文化建設(shè)，其實這是一種對企業(yè)文化的誤解。

第二，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己的文化。其實在企業(yè)開創(chuàng)之初，或者包括現(xiàn)在的一些企業(yè)到目前都認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行就是企業(yè)的文化。從某種程度上看，或許是好事，有個企業(yè)文化榜樣來帶動其他職工的言行舉止，但如果我們把企業(yè)文化認(rèn)同為就是領(lǐng)導(dǎo)個人上的文化，那就大錯特錯，這往往造成企業(yè)文化過于狹隘，嚴(yán)重影響企業(yè)文化的建設(shè)。

第三，企業(yè)文化宣傳不到位。雖然我們有一些企業(yè)會很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是他們在如何宣傳企業(yè)文化理念上，還存在不少問題。如果我們建設(shè)好的企業(yè)文化知識落于形式，而不能真正落實到各項工作上、轉(zhuǎn)化為我們員工自覺的行為那么再好的企業(yè)文化也形同虛設(shè)，達(dá)不到為企業(yè)建設(shè)服務(wù)的目的。

第四，許多企業(yè)文化建設(shè)都只是追求短期利益，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。我們一些企業(yè)文化建設(shè)只追求短期的利益，認(rèn)為創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)美環(huán)境，配備齊全的設(shè)施設(shè)備，就是在搞企業(yè)文化，在視覺上包裝企業(yè)，包裝員工就是建設(shè)企業(yè)文化，殊不知這只是膚淺的文化，并沒有領(lǐng)會文化真正的意義所在。

三、企業(yè)文化在維系企業(yè)穩(wěn)定中的實踐活動

我們企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展，就必須積極探索加強企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，使企業(yè)文化在維系企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)我們可以從以下幾方面考慮：

1、加強企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)文化的形成不是一日兩日之功，我們在建設(shè)企業(yè)文化時也要注重文化的內(nèi)涵，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵就是深刻理會與傳播了企業(yè)的特色文化。

2、加強企業(yè)文化的宣傳力度。利用各種形式，針對企業(yè)內(nèi)不同層次對象進行宣傳，通過企業(yè)內(nèi)搞大型活動、做企業(yè)廣告宣傳等方式，企業(yè)全體員工一起大力展示我們企業(yè)形象和企業(yè)文化。

3、做好日常我們企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們在追求企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展時，企業(yè)文化也需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而隨時進行調(diào)整更新，我們要不斷完善企業(yè)文化，做到與時俱進。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)文化在維系企業(yè)穩(wěn)定中占據(jù)了重要地位。我們要重視企業(yè)文化的發(fā)展，做好企業(yè)文化宣傳的領(lǐng)頭人。

參考文獻：

[1]邢建軍.科學(xué)定位搭建以油氣為內(nèi)涵的企業(yè)文化….中國化工貿(mào)易，2012（4）

[2]楊智峰.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升煤電企業(yè)核心競爭力[J].價值工程，2O13（5）