煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵特點與規(guī)律研究

摘 要：企業(yè)文化是為職工開啟解放思想之門的金鑰匙，一個煤炭企業(yè)改制重組強強聯(lián)合的過程，就是改制后重組企業(yè)深度融合再發(fā)展的過程，而對煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、特點與規(guī)律進(jìn)行研究，無疑對建立高素質(zhì)的員工隊伍，創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化，打造百年老字號，從而實現(xiàn)重組后企業(yè)更高更遠(yuǎn)更大的發(fā)展目標(biāo)起到很好的助推和基礎(chǔ)作用。

關(guān)鍵詞：煤炭重組企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)； 深度融合；強勢發(fā)展

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0156-01

一個煤炭企業(yè)改制重組強強聯(lián)合的過程，就是改制后重組企業(yè)深度融合再發(fā)展的過程。在這個過程中，研究煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、特點與規(guī)律研究，強力推進(jìn)文化建設(shè)工作，積極深入宣貫重組后的企業(yè)文化建設(shè)，無疑對建立高素質(zhì)的員工隊伍，創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化，打造百年老字號，從而實現(xiàn)重組后企業(yè)更高更遠(yuǎn)更大的發(fā)展目標(biāo)起到很好的助推和基礎(chǔ)作用。

就煤炭行業(yè)的重組而言，每一個企業(yè)重組的目的，無一不是為了企業(yè)的更加強勢發(fā)展。但是怎樣才能達(dá)到這樣的目的？能不能達(dá)到這一目的？這是需要花大氣力去認(rèn)真解決的大問題，解決好了，企業(yè)重組的目的就能達(dá)到，可倘若解決不好，企業(yè)重組就會事與愿違，甚至?xí)呦蚴　Ｒ虼?，積極進(jìn)行煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、特點與規(guī)律研究對煤炭行業(yè)改制重組的成功與發(fā)展具有十分重要的意義。事實上，煤炭行業(yè)的改制重組要想達(dá)到更加強勢發(fā)展的目的，實現(xiàn)重組后更高更遠(yuǎn)更大的發(fā)展目標(biāo)定位，首先要做到煤炭行業(yè)在改制重組過程中企業(yè)文化建設(shè)全方位的深度融合。企業(yè)的改制重組，不僅僅是幾個企業(yè)簡單的單位、技術(shù)、資源、產(chǎn)品、產(chǎn)值、人員等“硬環(huán)境”的表象集結(jié)，企業(yè)規(guī)模形式上的擴大，更重要的是由表及里、由外到內(nèi)、由淺入深、由有形到無形的企業(yè)文化建設(shè)的深度融合，是來自“五湖四?！钡钠髽I(yè)全體員工真正在思想上對重組企業(yè)的“靈魂”——文化理念的認(rèn)知認(rèn)同和踐行。只有來自“五湖四?！钡膯T工認(rèn)知認(rèn)同和踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，才會同德同心，心往一處想，勁往一處使，為了一個共同的目標(biāo)而奮斗，企業(yè)改制才能達(dá)到預(yù)期目的，這已是被世界范圍內(nèi)多個企業(yè)重組證明了的無可否認(rèn)的事實。而要使來自“五湖四?！钡膯T工都同德同心，那就必須在企業(yè)文化這個“軟環(huán)境”上下功夫，真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“軟實力”的全方位提升，通過各種手段和方式方法，把企業(yè)的先進(jìn)文化推而廣之——諸如自覺地學(xué)習(xí)、強化意識教育、領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、企業(yè)自身發(fā)展對員工潛移默化的影響等，讓其深深根植于員工沃土，使員工對企業(yè)文化內(nèi)涵入腦隨心，成為員工自覺踐行的真善美的標(biāo)準(zhǔn)和核心價值觀。一句話，使員工的自身素質(zhì)不斷地提高，自覺不自覺地把自己的核心價值觀融入到企業(yè)的利益中、企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中。

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，而且是企業(yè)發(fā)展最重要的、最本質(zhì)的東西。 企業(yè)的員工應(yīng)深刻體會、真正感悟、全面認(rèn)識企業(yè)文化對企業(yè)強勢的、長期的發(fā)展所具有的重要性、本質(zhì)性、不可或缺性，只有積淀起深厚的文化內(nèi)涵和核心價值底蘊，才能使這個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中風(fēng)正帆滿，劈波斬浪，不斷前進(jìn)。精神變物質(zhì)，物質(zhì)變精神，企業(yè)文化這種精神能量一旦被員工認(rèn)可和自覺踐行，就會轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)能量，成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力，這種對企業(yè)“靈魂”的認(rèn)知認(rèn)同，促使員工從心底里迸發(fā)出真心熱愛、忠誠、感恩自己企業(yè)的最真切情感和主觀能動性——而員工真心熱愛、忠誠、感恩自己企業(yè)最真切的情感和主觀能動性潛意識的自覺發(fā)揮，是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)文化對員工長期的影響、熏陶、培育的結(jié)果，是企業(yè)員工高素質(zhì)的具體體現(xiàn)。

先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)獲得成功、進(jìn)而發(fā)展所必須具備的三個條件，缺一不可。先進(jìn)的文化是企業(yè)的“靈魂”，而先進(jìn)文化是通過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和高素質(zhì)的員工身體力行才能去實現(xiàn)的，只有先進(jìn)的企業(yè)文化+優(yōu)秀的管理者+高素質(zhì)的員工隊伍才是企業(yè)做大做強、成為百年老字號的根本所在；才是企業(yè)成為“高尚、卓越、受人尊敬”、實現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”愿景的根本所在。而要使企業(yè)員工具有高素質(zhì)，就必須有被員工所認(rèn)知認(rèn)同的本質(zhì)的東西——先進(jìn)的企業(yè)文化，并使員工在自己的本職工作中去自覺踐行她，做到“人企合一，善行成器”。

優(yōu)秀的管理者具有敏銳的意識，洞察形勢細(xì)微變化的眼光，是高瞻遠(yuǎn)矚、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于開拓、求真務(wù)實、不斷提升核心競爭力的一班人，能夠帶領(lǐng)廣大員工與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，“審勢而謀， 順勢而行，乘勢而上”，是企業(yè)實現(xiàn)更高更遠(yuǎn)更大目標(biāo)、持續(xù)安全高效發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心 ；而高素質(zhì)的員工是踐行企業(yè)文化的基礎(chǔ)，員工的高素質(zhì)，體現(xiàn)在員工對先進(jìn)文化理念的認(rèn)知認(rèn)同、身體力行上，體現(xiàn)在企業(yè)員工用卓越的工作去詮釋上。高素質(zhì)的員工，表現(xiàn)在五個方面：首先具有高度的責(zé)任感。心存責(zé)任感、具有高度責(zé)任心的人，高度的自覺性和堅決的執(zhí)行力，勤奮工作，忠心耿耿、執(zhí)志不渝，勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)，努力發(fā)揮自己的主觀能動性，干一行，愛一行，干好一行，即使在平凡的崗位上，也會有卓越的表現(xiàn)，干出不平凡的業(yè)績來；其次有很強的使命感。高素質(zhì)的員工，會把責(zé)任挑在肩上，把使命牢記心中，心中有使命，胸懷大目標(biāo)，履行職責(zé)，恪盡職守，工作中只爭朝夕，時不我待，努力為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；其三是充滿激情干工作。工作激情同工作效率成正比，高素質(zhì)的員工常常在工作時充滿激情，會對工作產(chǎn)生熱情和快感，展現(xiàn)出英姿勃發(fā)的精神面貌，激發(fā)出干好工作的潛在能量和沖天干勁，不論什么崗位、干什么工作，都會自覺不自覺的產(chǎn)生敬業(yè)愛崗、用心做事、爭創(chuàng)一流的意識來；其四是心存感恩之心。高素質(zhì)的員工對待企業(yè)忠心耿耿，體現(xiàn)在“企業(yè)為我謀崗位，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”上，感恩企業(yè)，感恩工作，把企業(yè)當(dāng)家，愛工作如命，顧大局，識大體，心無旁騖的干工作，把企業(yè)的興旺發(fā)展當(dāng)作自己責(zé)無旁貸的神圣使命，脈搏與企業(yè)發(fā)展頻率同振，心臟與企業(yè)前進(jìn)腳步共動，爭一流，創(chuàng)高效，以優(yōu)異成績回報社會、回報企業(yè)、回報自己；其五是干標(biāo)準(zhǔn)活。高素質(zhì)的員工工作中追求盡善盡美，善始善終，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，反映在工作流程的精細(xì)化，工作管理的規(guī)范化，工作責(zé)任的制度化，工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，工作意識的自覺化等方面，高標(biāo)準(zhǔn)的工作境界和狀態(tài)在工作的各個環(huán)節(jié)都能充分凸顯出來。先進(jìn)的企業(yè)文化是打造高素質(zhì)員工隊伍的有效保證，而高素質(zhì)的員工隊伍是踐行企業(yè)文化的基礎(chǔ)，兩者是相輔相成的，沒有先進(jìn)的企業(yè)文化做鋪墊，去熏陶，沒有企業(yè)文化內(nèi)涵的深厚積淀和核心價值底蘊，建立高素質(zhì)員工隊伍就無從談起；而干部職工素質(zhì)低下，心胸狹窄，缺乏大局意識，和企業(yè)貌合神離、心存異己，就很難對先進(jìn)的企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，也很難實現(xiàn)企業(yè)真正意義上的深度融合，企業(yè)強勢發(fā)展、打造百年老字號就難以實現(xiàn)。

煤炭行業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，就要認(rèn)真研究和掌握的內(nèi)涵、特點與規(guī)律，關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化的先進(jìn)理念和核心價值觀在企業(yè)發(fā)展過程中使員工由抽象到具體、由理念到行動、由認(rèn)知認(rèn)同到轉(zhuǎn)化為自己工作的自覺行為，使員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)每個員工都自覺意識到，自己是企業(yè)的主人，企興我榮，企衰我恥，從而使來自“五湖四海”的人志同道合，自覺為了一個目標(biāo)攜手并肩，殫精竭慮，互相協(xié)作，甘于奉獻(xiàn)，共同為完成企業(yè)的使命而努力。

古人云：一人之智，如螢火之光，眾人之智，如日月之光。煤炭行業(yè)成功實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“軟著陸”，是為職工開啟解放思想之門找到了金鑰匙，也為煤炭行業(yè)依托資源優(yōu)勢的“硬實力”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。只有不斷堅持企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)才能打造出一只高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才會有最夯實的發(fā)展基礎(chǔ)；只有認(rèn)真研究和掌握了煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵、特點與規(guī)律，才能更加有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化，打造百年老字號，進(jìn)而實現(xiàn)重組后企業(yè)更高更遠(yuǎn)更大的發(fā)展目標(biāo)起到很好的助推和基礎(chǔ)作用。

作者簡介：倪俊卿，男，1962年11月出生，本科，現(xiàn)在河南永錦能源有限公司工作，宣教科長，政工師