按照與時俱進(jìn)的要求 創(chuàng)造性地培養(yǎng)復(fù)合型人才

鐘鋒

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，交叉學(xué)科的發(fā)展及其重要性已是有目共睹，相應(yīng)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)是應(yīng)對這種形勢的關(guān)鍵性因素。

關(guān)鍵詞：復(fù)合型人才；培養(yǎng)途徑

中圖分類號：C96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0050-01

百年油田愿景明確提出，要實現(xiàn)油田高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展宏偉目標(biāo)，必須有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、品德高尚的人才隊伍。這既為百年油田建設(shè)指明了方向，也對人才培養(yǎng)提出了新的更高要求。如何與時俱進(jìn)地按照原景要求培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才，滿足油田發(fā)展的需要，是我們油田發(fā)展面臨的緊迫任務(wù)。

一、著眼未來需要，抓好頂層設(shè)計

確立什么樣的人才觀念，直接關(guān)系到培養(yǎng)出什么樣的人才?！皩崿F(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的實質(zhì)，是要求我們?yōu)榕囵B(yǎng)大批懂管理、精業(yè)務(wù)的人才上做文章，既要立足“當(dāng)前”，更要注重“超前”，為可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。當(dāng)前，知識化、信息化迅猛發(fā)展的趨勢，正強行改變著油田管理模式，也強行改變著人才培養(yǎng)的模式。因此，在思想觀念上，必須糾正“只重文憑高、忽視能力強”的傾向，強化按照建立三支人才隊伍要求培養(yǎng)人才的觀念。一是糾正“只重當(dāng)前通、忽視長遠(yuǎn)行”的傾向，樹立超前培養(yǎng)人才的思想。二是糾正“只重一招鮮、忽視全面硬”的傾向，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，打破單純按眼前工作需要培養(yǎng)人才的定勢，注意立足現(xiàn)在謀劃長遠(yuǎn)，切實以較高的人才培養(yǎng)起點，來積極適應(yīng)油田的發(fā)展。具體應(yīng)體現(xiàn)“兩高一重”?！皟筛摺保杭锤咂瘘c、高效益。使人才隊伍的思想觀念、創(chuàng)新意識在新知識的掌握上，始終走在前列。同時要建立人才快速培訓(xùn)體系，形成全員成才的培訓(xùn)規(guī)模，鋪設(shè)人才隊伍發(fā)展的“高速公路”。“一重”就是要把人才培養(yǎng)的重點放在培養(yǎng)大批高素質(zhì)的復(fù)合型人才上，也就是以培養(yǎng)管理、技術(shù)、操作人才為重點內(nèi)容，從制度上分層次、分專業(yè)、分職務(wù)確定干部學(xué)習(xí)目標(biāo)，規(guī)定各類干部成長的“路線圖”和“關(guān)節(jié)點”，為他們上崗前搞好設(shè)計，適崗后搞好交叉培養(yǎng)，發(fā)展期抓緊復(fù)合，使之既懂業(yè)務(wù)又懂管理、既懂管理又懂技術(shù)。

二、突破素質(zhì)瓶頸，抓好知識補差

知識復(fù)合是素質(zhì)復(fù)合的基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟時代是以知識為重點支撐的時代，其根本標(biāo)志是人的素質(zhì)的優(yōu)化。百年油田的愿景智力因素將成為油田發(fā)展的重要要素，知識高度將成為經(jīng)濟效益的本質(zhì)特征。只有以提高全員文化素質(zhì)，才能適應(yīng)油田不斷發(fā)展的需要。從目前看，制約干部綜合素質(zhì)提高的“瓶頸”是科學(xué)文化知識和和前沿技術(shù)知識薄弱，突破“瓶頸”的當(dāng)務(wù)之急是盡快提高干部知識層次。一是注重抓好送學(xué)培養(yǎng)。對送學(xué)培訓(xùn)的對象既要看工作業(yè)績，又要看培養(yǎng)價值；既要看業(yè)務(wù)能力，又要看綜合素質(zhì)，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量。二是從制度上把干部受訓(xùn)程度與知識層次作為任職資格確定下來，使之成為培養(yǎng)使用干部的“硬杠杠”。三是注重抓好繼續(xù)教育。提倡和鼓勵基層干部通過學(xué)歷升級實現(xiàn)知識增容。人事部門應(yīng)有計劃地組織干部參加高等院校和各種培訓(xùn)班進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時，黨委機關(guān)要在知道干部選擇與相通或相近專業(yè)上把好關(guān)，以提高學(xué)歷教育的“含金量”。四是注重抓好崗位培訓(xùn)。采取硬性措施，抓好干部的在崗學(xué)習(xí)，不斷通過知識的“聚合”，實現(xiàn)能力素質(zhì)的“裂變”。

三、強化復(fù)合意識，抓好交叉培訓(xùn)

隨著油田技術(shù)化程度的提高，技術(shù)與管理之間的相互滲透越來越強，適應(yīng)百年油田發(fā)展愿景，就必須努力實現(xiàn)人才素質(zhì)復(fù)合。一方面，要用好專業(yè)崗位平臺。要把油田的各個專業(yè)崗位，作為基層干部培養(yǎng)的載體，通過科學(xué)、正規(guī)地組織交叉培養(yǎng)、換崗鍛煉，促進(jìn)基層干部管理能力與技術(shù)技能的快速融合。換崗交流要把培養(yǎng)人才與促進(jìn)工作結(jié)合起來，做到既遵循規(guī)律，謹(jǐn)慎而為，又要打破框框，超常培養(yǎng)。盲目追求數(shù)量，勢必影響質(zhì)量；沒有一定數(shù)量，又難以形成規(guī)模。另一方面，要用好人才培養(yǎng)基地。充分依托相關(guān)院校及現(xiàn)有廠、礦培訓(xùn)場所，聘請院校專家教授及技術(shù)人員，定期到單位傳授知識和技能；有計劃地組織專業(yè)技術(shù)骨干到相關(guān)單位現(xiàn)場觀摩、掛鉤培訓(xùn)，以便新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備一到崗位就能夠立即使用，最大限度地縮短新技術(shù)生成經(jīng)濟效益的周期。

四、充分利用資源，抓好人才儲備

人才的儲備與運用，直接關(guān)系到油田的發(fā)展，沒有人才綜合素質(zhì)的詳細(xì)信息，研究干部時就缺乏客觀依據(jù)，只能憑經(jīng)驗、靠主觀來選人用人，就人為地增加了干部使用過程中的隨意性。要實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取多種途徑吸納儲備和運用人才。一是“借池養(yǎng)魚”。充分發(fā)揮高等院校知識前沿、人才密集的優(yōu)勢，擴大培訓(xùn)和代培范圍，保證單位每年都有一定數(shù)量的干部儲備在院校，形成培訓(xùn)使用的良好循環(huán)。二是“借梯上樓”?？善刚埜叩仍盒５膶＜医淌诤托略O(shè)備生產(chǎn)單位的技術(shù)骨干為“編外工程師”，組成“專家顧問團(tuán)”，充分發(fā)揮其在技術(shù)攻關(guān)上的指導(dǎo)作用。三是健全基礎(chǔ)資料。把每名干部的基本情況，包括干部的政治品質(zhì)、干部的學(xué)歷及受訓(xùn)情況、所在的單位對干部能力素質(zhì)的綜合評價、干部的特長及工作意愿、干部的工作經(jīng)歷及發(fā)展?jié)摿n造冊，為使用干部提供科學(xué)依據(jù)。