關(guān)于黨建思想政治工作精細(xì)化管理的思考

張海武

摘 要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，推行精細(xì)化管理已是大勢所趨。同樣，黨建思想政治工作要想真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的中心工作進(jìn)行有機(jī)融合，就必須也要積極探索符合自身實(shí)際的精細(xì)化管理模式，從而提高黨建和思想政治工作水平。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；模式

中圖分類號：[G643.1] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0045-01

一、精細(xì)化管理是構(gòu)建“大黨建、大政工”的必然選擇

目前，我們正以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志進(jìn)入“十二五”，油田公司提出了“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)51286的奮斗目標(biāo)。面對新目標(biāo)、新發(fā)展和新要求，就必須要牢固樹立大黨建、大政工理念，實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理、增儲上產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、隊伍管理等各方面工作的有機(jī)融合，從而為企業(yè)順利完成中心工作目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動力和堅強(qiáng)的組織保障。

首先，精細(xì)化管理是加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的有效手段。管理是一個永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。近年來我們在企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作等方面做了很多新的嘗試，取得了很多工作經(jīng)驗(yàn)，但對照精細(xì)化管理內(nèi)涵的認(rèn)識，差距仍然是很大的。最簡單的例子就是目前黨建思想政治工作對職工的吸引力、影響力和感染力仍然不大的問題。另一方面，現(xiàn)行的黨建思想政治工作還普遍存在軟（指標(biāo)）、松（管理、考核）、偏（方法）、虛（真實(shí)性、準(zhǔn)確性）等問題。這些都與沒有把精細(xì)化管理真正和黨建思想政治工作有效結(jié)合有關(guān)。

解決這些問題，我們要進(jìn)行深入地探索，有必要借鑒先進(jìn)的管理文化，改進(jìn)我們黨建思想政治工作的管理方式。精細(xì)化管理是一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式，是加強(qiáng)和改進(jìn)傳統(tǒng)的黨建思想政治工作的有效手段。所謂管理的精細(xì)化，就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)。它是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。從精細(xì)化管理的概念，我們可以看出，它符合黨建思想政治工作的管理需要，對于改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作具有積極的促進(jìn)作用。一是精細(xì)化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細(xì)化管理講究細(xì)節(jié)控制和過程管理，這是黨建思想政治工作所一貫倡導(dǎo)的。三是精細(xì)化管理重視每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。同時，精細(xì)化管理重具體、重落實(shí)、重成效，這些特點(diǎn)，都有利于改進(jìn)黨建思想政治工作當(dāng)中存在的現(xiàn)實(shí)問題。

其次，要把精細(xì)化管理引入基層黨建思想政治工作。一是按照制度化的要求，把黨建思想政治工作的各項(xiàng)制度覆蓋單位的所有工作內(nèi)容，具體細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到管理內(nèi)容明確，管理職責(zé)清晰。二是按照層次化的要求，建立起系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層次，落實(shí)管理責(zé)任，形成管理網(wǎng)絡(luò)，做到事事有人管、事事有程序、事事有考核。三是按照差異化的要求，根據(jù)黨政工團(tuán)各自的工作特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn)，制定各具特色的管理細(xì)則。按照程序化的要求，逐步制定不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)管理流程，明確各層次、各崗位、各關(guān)口的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理過程的精細(xì)化。

二、實(shí)施精細(xì)化管理要事先解決好幾個問題

通過學(xué)習(xí)和思考，我覺得在基層黨建思想政治工作中推進(jìn)精細(xì)化管理，要著力解決好理念、載體和考核三個問題。

一是要解決好理念問題，特別是管理層的理念問題。精細(xì)化管理是個非常細(xì)致、全面的過程，需要各部門、各崗位通力合作、共同參與，這就需要上至管理層下至操作層在思想上要高度重視、行動上高度統(tǒng)一，把黨建思想政治工作等同于生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作來對待，這個問題解決不好，精細(xì)化管理必然只能是紙上談兵。

二是要解決好載體問題，黨建思想政治工作是需要載體來實(shí)現(xiàn)的。精細(xì)化管理的載體設(shè)計的基本原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。這與我們目前的工作狀態(tài)有一定的差距，這就要求管理層在研究設(shè)計載體時，要創(chuàng)新思路，一定要克服不顧實(shí)際貪多求全的思想，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個，能開展一項(xiàng)活動辦好的事情千萬別開展兩項(xiàng)。同時在設(shè)計載體、開展活動過程中，一定要考慮好細(xì)節(jié)，設(shè)計好每一個環(huán)節(jié)、安排好每一道程序。

三是要解決好考核問題。精細(xì)化管理對每一項(xiàng)工作、每一個細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。比如，做職工的思想政治工作，管理層的思路和計劃是怎樣形成的？方式方法是否符合職工的實(shí)際？這些問題不能等到執(zhí)行層落實(shí)了以后感到效果不佳的時候再去追究，而是在研究制定計劃的同時，就要有制度來約束、監(jiān)督和考核。制度到位與否，直接影響著精細(xì)化管理的程度，是實(shí)施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致，也是最大的難點(diǎn)所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題。

三、要實(shí)實(shí)在在看得見精細(xì)化管理的成效

要看黨建思想政治工作的精細(xì)化管理是否取得實(shí)效，它應(yīng)該是同生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作的績效一樣，是看得見、摸得著、令人信服的。

一是看得見黨建思想政治工作的目標(biāo)、進(jìn)度和考核。通過精細(xì)化的黨建思想政治工作總體及階段性工作安排和部署，使黨建思想政治工作一開始便進(jìn)入良性發(fā)展軌道。透過細(xì)化的職責(zé)和流程、量化的考核和標(biāo)準(zhǔn)，使每個基層黨組織和黨員都知道“干什么、為什么干、誰來干、何時干、如何干、干到什么程度”，體現(xiàn)出干好干壞不一樣來。

二是看得見黨建思想政治工作的水平、經(jīng)驗(yàn)和效果。黨建思想政治工作的水平、經(jīng)驗(yàn)和效果是通過精細(xì)化管理體現(xiàn)出來的。試想一下，如果一個人或一個單位，在總結(jié)工作的時候，如果事實(shí)不清楚、數(shù)據(jù)不真實(shí)、做法不實(shí)際，那么水平和效果一定大打折扣，也無經(jīng)驗(yàn)可談。反之，通過構(gòu)建“組織保障體系、目標(biāo)管理體系、黨建責(zé)任體系、一體化運(yùn)作體系”為架構(gòu)的黨建工作精細(xì)化管理體系，黨建工作必定要走上一個新的管理水平。

三是看得見干群關(guān)系和員工的思想動態(tài)。黨建思想政治工作是否做到了員工的心坎上，是否貼近一線、貼近實(shí)際、貼近群眾，是干群關(guān)系和職工思想動態(tài)的晴雨表。而堅持“三貼近”的原則，做好一人一事的思想政治工作，正是精細(xì)化管理的表現(xiàn)。

精細(xì)化管理的內(nèi)涵很深，包括的范圍也很廣。在黨建思想政治工作中積極推進(jìn)精細(xì)化管理，仍然需要我們所有從事黨建思想政治工作的同志繼續(xù)做好深入的思考和大膽的探索嘗試，努力使黨建思想政治工作與企業(yè)的中心工作聯(lián)系更加緊密、融合更加廣泛、產(chǎn)生效果更加突出，為全面完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供強(qiáng)大的組織保障和動力源泉。