紅塔人的“智能機(jī)器人”夢(mèng)想

黃征宇

目前的卷煙生產(chǎn)過程已基本是一個(gè)高度自動(dòng)化的連續(xù)生產(chǎn)過程，紅塔集團(tuán)的兩化融合就是這樣一部寫滿了自動(dòng)化技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展變革的歷史。

紅塔集團(tuán)作為以玉溪卷煙廠為核心而組成的跨行業(yè)、多元化的現(xiàn)代企業(yè)群，幾十年來通過大規(guī)模的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備現(xiàn)代化，推動(dòng)多層管理體制“三合一”改革，以及前向、后向、多向、同心、立體化擴(kuò)張，超常式跨越，高速、高效、健康型發(fā)展，形成擁有國際一流水平的技術(shù)裝備，成為兩化融合的一面旗幟。

自動(dòng)化是生產(chǎn)力

目前的卷煙生產(chǎn)過程已基本是一個(gè)高度自動(dòng)化的連續(xù)生產(chǎn)過程，紅塔集團(tuán)的兩化融合就是這樣一部寫滿了自動(dòng)化技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展變革的歷史。自動(dòng)化就是生產(chǎn)力，智能機(jī)器人在煙草行業(yè)中最典型的應(yīng)用是自動(dòng)化物流系統(tǒng)，這一新興的集光、機(jī)、電為一體的系統(tǒng)工程，隨著信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的融合發(fā)展，使得物流管理系統(tǒng)從簡單的方式迅速向自動(dòng)化管理方式演變。

在紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，自動(dòng)化物流系統(tǒng)采用自動(dòng)高架倉庫、運(yùn)輸帶和AGV自動(dòng)機(jī)器人一體化為卷接包生產(chǎn)車間服務(wù)，集成品倉庫、輔料倉庫和生產(chǎn)車間為一個(gè)生產(chǎn)線整體，這個(gè)生產(chǎn)整體的各個(gè)部分的物流儲(chǔ)存、流動(dòng)、供料全部由物流系統(tǒng)自動(dòng)完成。

100種左右的各種規(guī)格、牌號(hào)的輔料，只要按標(biāo)準(zhǔn)裝盤后輸入進(jìn)料，各種輔料就會(huì)自動(dòng)存放在輔料高架庫中（品種數(shù)量均隨時(shí)準(zhǔn)確自動(dòng)記錄），當(dāng)機(jī)臺(tái)操作人員按鈕發(fā)出需要料的指令時(shí)，各種料就會(huì)在主計(jì)算機(jī)的調(diào)度下由高架庫堆垛機(jī)自動(dòng)取出，交由滾鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)送至發(fā)料口，在發(fā)料口自走小車自動(dòng)取下輔料后送給相應(yīng)需要輔料的機(jī)臺(tái)。

在一條長長的軌道上，一只橘紅色機(jī)器手來回移動(dòng)，將箱蓋穩(wěn)當(dāng)抓起，再精準(zhǔn)地蓋在貨箱上，這是玉溪卷煙廠機(jī)器人的工作場(chǎng)景。按照設(shè)計(jì)速度，該機(jī)器人一小時(shí)可以加/取蓋420個(gè)，是人工無法比擬的。工業(yè)機(jī)器人的使用，大大提高了工作效率。

在這樣一套智能機(jī)器人系統(tǒng)下，車間內(nèi)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的卷煙成品煙箱，當(dāng)在托盤上堆碼好后被自走小車自動(dòng)搬運(yùn)輸送進(jìn)入到成品庫中，計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確地記錄下庫存的牌號(hào)及數(shù)量。物流線即承擔(dān)輔料的輸出發(fā)放，又承擔(dān)成品的入庫儲(chǔ)存工作，由此實(shí)現(xiàn)了卷包生產(chǎn)線物料搬運(yùn)的全自動(dòng)化。

“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不只是簡單利用機(jī)器人，更重要的改變是孕育了新的先進(jìn)生產(chǎn)模式，充分地將機(jī)器和人的優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合起來?！奔t塔集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)管理科科長曾建新這樣認(rèn)為，“自動(dòng)化技術(shù)帶來的直接效果是產(chǎn)量的增長，深層次上來說則是改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展?！?/p>

瞄準(zhǔn)升級(jí)新機(jī)

今天，對(duì)于那些謀求卓越發(fā)展的大型企業(yè)來說，只有運(yùn)用現(xiàn)代物流理念才能構(gòu)建先進(jìn)合理的物流體系、物流層次、物流模式、物流流程從而獲得核心競爭力。當(dāng)前，被稱為“領(lǐng)跑中國現(xiàn)代物流”的煙草行業(yè)，開始了整體推進(jìn)現(xiàn)代物流體系的建設(shè)。行業(yè)體制機(jī)制的改革也為現(xiàn)代物流提供了先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，現(xiàn)代物流建設(shè)為行業(yè)體制機(jī)制的改革提供了先進(jìn)的理念和技術(shù)支撐，現(xiàn)代物流的重要理念之一是直達(dá)化，以流通環(huán)節(jié)最少，業(yè)務(wù)流程最短，實(shí)現(xiàn)高效率高效益。紅塔集團(tuán)開始瞄準(zhǔn)這一轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)會(huì)。

當(dāng)前，煙草行業(yè)用現(xiàn)代物流技術(shù)改造傳統(tǒng)運(yùn)營已經(jīng)成為新的趨勢(shì)。曾建新表示，現(xiàn)代物流的重要理念之是精細(xì)物流，物流技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)之一是物流與生產(chǎn)一體化，現(xiàn)代物流技術(shù)日益滲透到生產(chǎn)線中。紅塔集團(tuán)在多年技術(shù)改造中率先采用現(xiàn)代物流技術(shù)取得了良好效果。目前煙草行業(yè)提出了中式卷煙開發(fā)戰(zhàn)略的目標(biāo)，也對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)物流提出了新的需求；煙草行業(yè)采用21世紀(jì)物流前沿概念和技術(shù)，用精細(xì)物流支撐精細(xì)加工，用現(xiàn)代物流技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線，開展技術(shù)創(chuàng)新，為中式卷煙特色工藝構(gòu)建精細(xì)化、柔性化、信息化的工藝技術(shù)平臺(tái)；構(gòu)建面向分組加工、面向訂單生產(chǎn)的柔性制造系統(tǒng)。

“未來的國際競爭將主要是產(chǎn)品和渠道的競爭。這要求我們一方面做大做強(qiáng)品牌，保持產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)，另一方面要通過現(xiàn)代物流建設(shè)，保持渠道方面的競爭優(yōu)勢(shì)”，曾建新表示。為了進(jìn)一步打開產(chǎn)品渠道，早在2008年，紅塔集團(tuán)便通過ERP系統(tǒng)，構(gòu)建了統(tǒng)一的物流管理門戶平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)省外11個(gè)品牌合作生產(chǎn)加工點(diǎn)物流信息的管理。2011年，紅塔人完全依靠自身技術(shù)力量，成功實(shí)施了“紅塔集團(tuán)ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項(xiàng)目”。該項(xiàng)目將職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序等管理要素在信息系統(tǒng)中進(jìn)行集成，并利用信息系統(tǒng)監(jiān)控流程運(yùn)行，使每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都處于受控狀態(tài)。

下一步，紅塔集團(tuán)將重點(diǎn)“努力打造完整統(tǒng)一、先進(jìn)實(shí)用具有鮮明行業(yè)特色的物聯(lián)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)字化管理與監(jiān)控，以“計(jì)劃取碼、物流跟蹤、到貨確認(rèn)”為主線，做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的卷煙、牌號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)量、價(jià)格、庫存、成本、利潤、銷量和流向等量、價(jià)、結(jié)構(gòu)、成本等信息資料。實(shí)現(xiàn)每件（到條）卷煙唯一條碼的“兩打三掃”，從生產(chǎn)到零售的數(shù)字跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營適時(shí)、有效的監(jiān)控管理，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的日跟蹤、季分析和月調(diào)度提供技術(shù)支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營決策管理的科學(xué)性和及時(shí)性。屆時(shí)，一個(gè)煙草物聯(lián)網(wǎng)的

“王國”將在這里出現(xiàn)并再次改寫紅塔集團(tuán)的歷史。