淺談采油隊(duì)設(shè)備管理的方法

湯寶江

【摘 要】設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文通過增強(qiáng)設(shè)備管理意識、確保設(shè)備安全運(yùn)行、規(guī)范設(shè)備管理工作，對設(shè)備管理知識的培訓(xùn)等四個(gè)方面，對基層采油隊(duì)的設(shè)備管理方法進(jìn)行了探討，總結(jié)出加強(qiáng)各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識，設(shè)備管理面貌可以得到提升；抓住重點(diǎn)設(shè)備的管理，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長設(shè)備的使用壽命；設(shè)備維護(hù)到位，可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，提高生產(chǎn)率。

【關(guān)鍵詞】采油隊(duì)；設(shè)備管理；方法

石油價(jià)格的跌宕起伏不僅引起了社會各界的關(guān)注，更對我國采油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了深刻影響。一個(gè)企業(yè)無力左右市場價(jià)格的起伏，但可以在內(nèi)部管理上下工夫，通過加強(qiáng)管理，降低成本，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生產(chǎn)出最多的油氣產(chǎn)品，帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。下面談一下基層采油隊(duì)這幾年在設(shè)備管理方面的一些做法。

1.建立設(shè)備管理責(zé)任體系，增強(qiáng)設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作，長期從事此項(xiàng)工作容易使人安于現(xiàn)狀，不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足，因此要想加強(qiáng)設(shè)備管理工作，使全隊(duì)的設(shè)備管理工作不斷上新臺階，就要在隊(duì)內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理落實(shí)責(zé)任活動，這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性，做好各自的設(shè)備管理工作，使全隊(duì)的設(shè)備管理工作上新臺階。

設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個(gè)方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。建立隊(duì)干部、班組長、崗位員工三級設(shè)備管理體系，做到人員、職能、責(zé)任“三落實(shí)”，層層分解設(shè)備管理工作責(zé)任目標(biāo)，將設(shè)備管理責(zé)任逐級落實(shí)到位。同時(shí)，利用每天的班前會、宣傳板報(bào)等形式，加強(qiáng)設(shè)備管理的培訓(xùn)、宣傳，提升全員增強(qiáng)設(shè)備管理意識。尤其在惡劣天氣或有險(xiǎn)重工作時(shí)，將可預(yù)料的設(shè)備損壞情況強(qiáng)調(diào)一遍。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題不等不靠，排除隱患事不過夜。各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強(qiáng)，設(shè)備管理面貌將大為改觀。

2.抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行

設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類，其使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異，因此，全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類，進(jìn)行分級管理就顯得非常必要，這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理，又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限，并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

按照低成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)設(shè)備的管理，嚴(yán)控各種材料消耗。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把設(shè)備管理控制的立足點(diǎn)放在抓日常管理上，抽油機(jī)、電泵、螺桿泵設(shè)備的日常管理，注水井、注入井設(shè)備的日常管理，轉(zhuǎn)油站、注入站設(shè)備的日常管理等。根據(jù)重點(diǎn)工作安排，在第一時(shí)間錄取各項(xiàng)資料的基礎(chǔ)上，建立健全在用的設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料；對特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由各站填寫運(yùn)行、巡檢記錄；設(shè)備負(fù)責(zé)人要對其進(jìn)行不定期檢查。

要求操作人員在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。并做好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

3.加強(qiáng)設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強(qiáng)設(shè)備管理，而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流，可有可無，設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工作，必須長抓不懈，任何時(shí)候都不能放松。設(shè)備管理所要求的工作必須深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中，這就形成為設(shè)備管理制度。首先，制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。其次，建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”“四會”即“會使用、會檢查、會維護(hù)、會排除故障”；“五項(xiàng)紀(jì)律”即實(shí)行“定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。最后，建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，提高生產(chǎn)率，為企業(yè)和個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.針對設(shè)備管理知識的薄弱，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

首先，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂設(shè)備管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取分層次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新員工培訓(xùn)重點(diǎn)放在設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)上，并通過實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立管理設(shè)備。對于工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工，他們培訓(xùn)重點(diǎn)放在技術(shù)革新和節(jié)約控制成本上，他們在對于設(shè)備的管理上思維較大膽，并敢于創(chuàng)新。其次，對國家新近出臺的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時(shí)組織進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。經(jīng)常的對操作人員進(jìn)行新知識的教育，以提高其對設(shè)備使用維護(hù)的能力。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評，并切實(shí)提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

5.幾點(diǎn)認(rèn)識

5.1加強(qiáng)各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識，設(shè)備管理面貌可以得到提升。

5.2抓住重點(diǎn)設(shè)備的管理，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長設(shè)備的使用壽命。

5.3設(shè)備維護(hù)到位，可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，提高生產(chǎn)率。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉新田，于樂香.石油企業(yè)成本控制策略.河南石油出版社，2000.

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