對土木工程施工管理的探討

李麗麗

【摘 要】近年來，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的蓬勃，為了適應社會的這一變化和發(fā)展趨勢，人們在工程項目中對土木工程中的相關管理工作也提出了新要求、新理念，尤其是以施工管理為主的管理環(huán)節(jié)，更是得到了前所未有的重視。因此就目前的土木工程施工而言，對其管理就應該進行嚴格、完善、科學的管理，并采用先進的管理技術(shù)和手段對管理方法與措施進行優(yōu)化，進而保障管理技術(shù)與施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)一致。本文就目前土木工程施工管理中存在問題分析，并闡述了其管理理念與相關內(nèi)容。

【關鍵詞】土木工程；建筑施工；質(zhì)量管理

隨著近幾年國民經(jīng)濟和社會科學技術(shù)的發(fā)展與進步，人們對建筑施工質(zhì)量要求也越來越高。土木工程作為建筑工程項目中不可缺少的一部分，我們在工作中高度重視其施工管理與質(zhì)量管理要求。就目前的工程項目而言，施工土木工程施工管理對于整個建筑工程都有著極為重要的意義，尤其是對人們的現(xiàn)實生活而言，其作用更是無與倫比。因此在整個工程項目中重視其施工管理就顯得格外重要，也是提高整個工程施工效率與質(zhì)量的核心內(nèi)容。

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理也及施工管理與施工安全管理為一體的綜合性管理模式，其在施工的過程中管理質(zhì)量的高低直接關系著工程施工的進度與質(zhì)量，甚至還關系著整個工程竣工的使用安全和功能的發(fā)揮。在目前的建筑工程項目中，安全是確保施工順利有效進行的基本保障和前提，而工作質(zhì)量則是整個工程生命得以發(fā)揮和確定的核心環(huán)節(jié)。就目前的土木工程管理額如煙，施工管理的高低直接決定著施工效益和產(chǎn)品功能，一般安全管理不到位、施工管理不可缺極容易造成整個施工出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也無法確保其順利通過檢驗工作，更是影響著竣工后的使用效果，因此對其進行良好的施工管理就十分必要。目前我們常說的土木工程施工管理主要是包含了企業(yè)在土木工程施工的一切行為管理，即對整個工程在施工中進行全方位、全過程的管理和規(guī)劃，使得在工作中各個環(huán)節(jié)和工作技術(shù)理念都能夠得到全過程的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工單位本身的問題

對于目前的施工單位而言，其是整個工程施工的主體，也是工程施工建設的核心環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代化的工程項目中，一套科學、合理的工作理念和工作方法是確保工程項目順利展開的核心，也是實現(xiàn)工程整體性發(fā)展的核心理念。然而在目前的施工中，由于企業(yè)和單位對于土木工程施工管理的重要性認識有限，對于各環(huán)節(jié)的工作認識不到位，甚至是無法理解在土木工程中展開施工管理的作用以及科學內(nèi)涵，這就極容易造成在工作中存在著諸多的缺陷與不足，也是的各種質(zhì)量隱患和細節(jié)得不到良好的處理和改進?；谶@些現(xiàn)象的存在，使得土木工程中的施工質(zhì)量和效益則無從說起，也得不到良好的保證。具體而言，就目前的施工企業(yè)在工作中存在著對于管理重要性認識不高、在工作中存在著不遵循相關規(guī)章和制度進行管理和檢查的現(xiàn)象，同時對于施工管理階層制定的規(guī)章和制度都是采取陽奉陰違的現(xiàn)象，而且設計工作則只是憑借過去的經(jīng)驗進行，而不去實際勘察工程土質(zhì)參數(shù)以及其他的一些工作要求，這就造成了在工作項目中存在著嚴重的問題和不足。造成了在施工的過程中極容易引起各種安全事故與隱患。

2.2外部環(huán)境中存在的質(zhì)量問題

土木工程施工本身就是基于地質(zhì)工作而開展的一項工程施工過程。而在這個過程中影響工程施工質(zhì)量和施工效益的環(huán)節(jié)存在著較多的問題與不足，尤其是對于工程施工中存在的地質(zhì)參數(shù)的準確性、全面性和科學性方面，都是存在著極為重要的影響。因此在施工的過程中就需要對外界環(huán)境中存在的問題進行深入全面的總結(jié)，并針對其中存在的各方面問題進行嚴格的處理做好相關的預防工作。同時在外部環(huán)境中，我們常見的天氣、氣候問題也容易對其造成一定的影響，甚至是引起整個工程施工受限。

2.3土木工程施工建設人員素質(zhì)與專業(yè)水平問題

當前較多施工單位對施工人員的雇傭多為農(nóng)民工，較多人員沒有受到專業(yè)化的教育與科學技術(shù)培訓，因此對土木工程的施工建設工序與應注意的細節(jié)事項無法做到科學清晰的認知，體現(xiàn)出了較低的專業(yè)素質(zhì)，其專業(yè)水平有待進一步提升。同時較多施工人員沒有良好認識安全施工重要性，在實際施工進程中具有較低的防范意識。工程管理人員則體現(xiàn)了一定的非專業(yè)化特征。當前較多土木工程施工組織控制管理人員沒有全面了解相關技術(shù)規(guī)范與國家法規(guī)法律，對土木工程施工質(zhì)量管理手冊的管理監(jiān)督執(zhí)行力度不足，甚至還有一些施工單位缺乏專業(yè)化的施工管理崗位人員，該類現(xiàn)象極大的影響了土木工程建設施工質(zhì)量水平。

3.施工管理的有效措施

3.1建立完善的管理體系是確保土木工程施工管理的首要問題

面對我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整。其次應搞好檢查.管理質(zhì)量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備.互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內(nèi)部參觀，目前針對質(zhì)量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關.質(zhì)量評判，對材料進行監(jiān)督提供設施。

3.2加強施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工管理質(zhì)量的關鍵課題

保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低.優(yōu)劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

3.3全過程管理制度是落實土木工程施工管理的根本所在

土木工程施工管理應加強工程全過程的管理，保證土木工程質(zhì)量過程管理。認真實施技術(shù)交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業(yè)指導書，設置質(zhì)量管理點從人員.機械.材料.方法.環(huán)境.等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。

4.結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發(fā)展進程中，要不斷加強施工企業(yè)的思想道德建設，使其帶著強大的社會責任感建設高質(zhì)量的建筑物，同時相關部門要加強有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。