對防雷工程材料管理的探討

劉謙　鐘震美　趙永云

【摘 要】材料管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，只有通過全過程、全方位的材料管理，才能降低材料消耗，節(jié)約工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，效益最大化的目的。材料管理的主要目的是：以高性價(jià)比的材料（不低于設(shè)計(jì)要求）滿足施工和生產(chǎn)的需要，在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

【關(guān)鍵詞】防雷工程；材料管理；成本控制

防雷材料是防雷工程實(shí)體、防雷工程管理的重要組成部分，是防雷工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)過程中，管好了材料，工程的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的防雷市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在防雷企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。

1.材料的采購管理

1.1 制定采購計(jì)劃

項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包 括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求：檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制日標(biāo)及措施。

1.2 加強(qiáng)市場調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商

一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、 誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì) 量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品巾的地位；四是從業(yè)界同行巾了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

1.3 材料價(jià)格的控制要點(diǎn)

對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)了解材料的市場價(jià)格，在保證 質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

1.4材料的進(jìn)場檢驗(yàn)

材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程巾，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2.材料的存放發(fā)放管理

2.1 材料存放管理

材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

其一，專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、避雷器等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品） 堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；避雷器被雨水沖淋了，在使用中可能會由于線路短路而引起爆炸。

其二，標(biāo)識清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料又有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和螺紋鋼之別；避雷器型號、保護(hù)級別高低不等，不同的建筑物按用途、設(shè)計(jì)要求又有差別，絕不能錯(cuò)用、混用。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況。憑領(lǐng)料單分多次發(fā)放，并山領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3.施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過 ，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理 地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.1 施工前的準(zhǔn)備工作

這足現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

3.1.1 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

3.1.2了解材料的供應(yīng)方式。

3.1.3確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

3.1 .4作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

3.2 施工中的組織管理工作

這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：

3.2.1合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。

3.2.2履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

3.2.3掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。

3.2.4加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。

3.2.5組織料具的合理使用。

3.3 施工收尾階段

施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場僻理工作的主要內(nèi)容有：

3.3.1根據(jù)收尾工程，清理料具。

3.3.2組織多余料具退庫。

3.3.3及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。

3.3.4做好廢舊物資的回收和利用。

3.3.5進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理 效果。

4.材料的成本管理要點(diǎn)

明確施工過程中工群成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本奪控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制等。

4.1 制度控制

樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對鋼材等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立廢舊料管理制度，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

4.2 材料限量控制

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

5.結(jié)束語

從實(shí)踐看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管，只有大力推進(jìn)在項(xiàng)目過程中的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用；采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用；施工現(xiàn)場合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；節(jié)約采購費(fèi)用，合理使用材料，才能對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻(xiàn)：

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