解析企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用

史金珠

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)對(duì)人才的競爭越來越白熱化，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)管理與運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化管理內(nèi)容，改善經(jīng)營模式具有十分重要的意義。企業(yè)會(huì)計(jì)，正漸漸引起更多的重視，然而，仍然有部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)工作沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致了意外的損失。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進(jìn)行論述，希望能引起廣大企業(yè)管理人員的重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；經(jīng)營管理；作用

企業(yè)會(huì)計(jì)，應(yīng)立足于企業(yè)自身，把握好企業(yè)資金的流向與企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)需要明確的掌握企業(yè)的經(jīng)營能力，最大化的滿足企業(yè)債權(quán)者與投資者的需求。企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)和市場行情的發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測，以便于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理中的重要作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高了對(duì)生產(chǎn)要素產(chǎn)出能力的要求，以最小的投入來實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最高追求。會(huì)計(jì)管理，可以通過規(guī)劃控制、記錄反應(yīng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)、計(jì)算分析等方式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為更加趨近于最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)提高經(jīng)營效益的重要途徑。事前，企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過分析比較和預(yù)測的方式判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，然后選擇最佳方案，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。事中，企業(yè)會(huì)計(jì)可以以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為準(zhǔn)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正和控制，保證企業(yè)的經(jīng)營行為能夠按照既定的目標(biāo)來進(jìn)行。事后，企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過核算數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做出評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)工作。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求是通過價(jià)值管理的形式進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)利益的大小和有無都需通過各種價(jià)值來表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益的多寡實(shí)質(zhì)上是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增加值。企業(yè)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)交織的主要管理者，也是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控價(jià)值信息的重要來源。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)進(jìn)行管理與經(jīng)營的重要工具，也是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)管理方面來看，企業(yè)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)清晰、自負(fù)盈虧。通常來說，企業(yè)會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)行中村咋的問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的預(yù)測、決策與考核資料，工作目標(biāo)是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向社會(huì)與存在利害關(guān)系的團(tuán)體匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營成果，工作目標(biāo)為服務(wù)外界。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，科技創(chuàng)新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與決策預(yù)測逐漸引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著的重視，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、反應(yīng)形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應(yīng)企業(yè)制度的變革，將會(huì)計(jì)職能從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼Q策成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

相比于傳統(tǒng)同會(huì)計(jì)與執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能范圍更大，在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)在對(duì)過去運(yùn)營成果的解析，對(duì)當(dāng)前運(yùn)營情況的判斷、控制和對(duì)企業(yè)將來運(yùn)營規(guī)劃的決策。對(duì)企業(yè)過去運(yùn)營的分析體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工和延伸，滿足企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)際需求。對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行控制是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使企業(yè)的決策能夠依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。首先，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)，要先決策，制定和選擇最優(yōu)行動(dòng)方案；其次，對(duì)已決定的最優(yōu)行動(dòng)方案進(jìn)行匯總和加工，制定企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營預(yù)算。第三，分析相關(guān)指標(biāo)，制定責(zé)任預(yù)算，并將其作為開展經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，保證全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。第四，各責(zé)任中心應(yīng)對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并將其與規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心與相關(guān)工作人員的工作成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第五，信息反饋，通過對(duì)收集信息的反饋與評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行促進(jìn)與協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的決策的實(shí)現(xiàn)。對(duì)未來經(jīng)營的規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已掌握的經(jīng)濟(jì)資源與其他資源，以及對(duì)歷史資料與其他相關(guān)聯(lián)系的掌握對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)運(yùn)營趨勢進(jìn)行預(yù)測與估算。預(yù)測內(nèi)容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預(yù)測方式包括定性分析與定量分析。決策活動(dòng)是指對(duì)企業(yè)以后的生產(chǎn)運(yùn)營可能面臨的問題進(jìn)行估計(jì)，如由企業(yè)管理層來決定企業(yè)未來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，該生產(chǎn)多少，如何進(jìn)行銷售，價(jià)格的制定等，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)以后的行動(dòng)進(jìn)行選擇，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的所在。

四、總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益具有重要作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立完整高校的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與工作目的，讓每個(gè)會(huì)計(jì)人員都明白自身所肩負(fù)的重大責(zé)任，努力提高自身工作水平與管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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