重新審視財務(wù)管理目標

彭晶

摘要：文章指出當前理論界對企業(yè)財務(wù)管理目標研究的主要幾種觀點，提出并深入了解企業(yè)財務(wù)管理目標的基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上提出財務(wù)管理目標的新認識和制定要求。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；基本原則；制定要求

財務(wù)管理是組織好資金運動，處理好各方面的利益關(guān)系 企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)在一定的環(huán)境和條件下，財務(wù)管理所應(yīng)達到的預(yù)期效果和基本要求 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標與企業(yè)的目標應(yīng)該保持一致，因而確定合理的財務(wù)管理目標無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。

一、財務(wù)管理的目標

財務(wù)管理目標是指企業(yè)財務(wù)管理在一定的時空條件下所希望實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿，對全部理財活動具有根本性的影響，并且是連接財務(wù)管理理論和實踐的紐帶。

二、制定企業(yè)財務(wù)管理目標的基本原則

一是相關(guān)性原則。即與企業(yè)目標相關(guān)，與財務(wù)管理工作相關(guān)，符合企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律，與財務(wù)關(guān)系人的利益緊密相聯(lián)二是明晰性原則。即企業(yè)財務(wù)目標是清晰的，便于理解、操作和執(zhí)行，容易計算和考核。三是精簡性原則。企業(yè)總的財務(wù)目標指標數(shù)量不宜太多，但也不能只用一個指標來表達，要有幾項主要指標。當然，不同的企業(yè)在不同的時期和不同的情況，其財務(wù)目標可以有所不同，各種具體的財務(wù)目標差異可能還比較大。因此在制定企業(yè)財務(wù)目標的時候要做到科學性和靈活性的辨證統(tǒng)一，要適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化。

三、財務(wù)管理目標新認識

1.市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理目標的特征。目前就有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標方面的研究，各自都是就自身提出的目標本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點，未能使用一個科學的可共大家共同使用的客觀評價標準對其進行評價，反過來，要想使企業(yè)財務(wù)管理目標理論達成共識，就必須尋求一個能夠客觀評價企業(yè)財務(wù)管理目標優(yōu)劣的科學評價標準。筆者認為，應(yīng)該依據(jù)目標管理基本理論和我國推行目標管理的經(jīng)驗，所謂企業(yè)財務(wù)管理目標就是企業(yè)在一定時期從事財務(wù)管理活動所期望達到的目的。對企業(yè)財務(wù)活動實行目標管理是一種先進而科學的財務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵制度。它的核心是企業(yè)財務(wù)主管以企業(yè)財務(wù)管理目標作為管理企業(yè)整個財務(wù)活動的基本出發(fā)點，使企業(yè)的一切財務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財務(wù)管理目標作為行動指南。對企業(yè)財務(wù)活動實施目標管理的目的主要有三個。其一是在企業(yè)中建立一個目標激勵機制，以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務(wù)管理目標而共同奮斗；其二是建立一個目標約束機制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟責任制，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內(nèi)部實行民主理財，用以確認廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機制，提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財務(wù)管理目標是伴隨財務(wù)目標管理而產(chǎn)生，它又為企業(yè)的財務(wù)目標管理而服務(wù)，那么所提出的財務(wù)管理目標能否適應(yīng)財務(wù)目標管理的基本要求、能否達到財務(wù)目標管理的三個目的，就是評價該目標是否正確的科學評價標準。

2.市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理目標的發(fā)展趨勢。市場經(jīng)濟是以市場對資源的配置為基礎(chǔ)的競爭經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是 持續(xù)發(fā)展能力最大化，這樣才能滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。（1）財務(wù)管理目標應(yīng)當與企業(yè)管理的最高目標保持一致。財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務(wù)管理目標應(yīng)當與企業(yè)管理的最高目標保持一致，以便通過開展財務(wù)管理工作促進企業(yè)管理最高目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我們應(yīng)將推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標首先考慮的問題。

四、制定企業(yè)具體財務(wù)目標應(yīng)注意的問題

1.企業(yè)具體財務(wù)目標要定量化、責任化。企業(yè)財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、日常資金管理，收益分配工作都要有財務(wù)目標，至于各個具體的財務(wù)目標是什么，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。但有一點應(yīng)當強調(diào)，即具體的財務(wù)目標要能真正指導(dǎo)和激勵企業(yè)有關(guān)部門去搞好財務(wù)工作。具體財務(wù)目標不要定得時間太長，當然也不要太短。有關(guān)部門完成了財務(wù)目標，及時加以獎勵，對今后制定具體財務(wù)目標意義重大。

2.企業(yè)具體財務(wù)目標的制定既要考慮各種理性因素的影響，又要考慮各種非理性因素的影響。企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利隨著社會經(jīng)濟環(huán)境和理財觀念。技術(shù)的不斷變化，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的建立，直接制衡和影響著企業(yè)理財行為和財務(wù)管理目標的確定與實現(xiàn)。

總之，企業(yè)財務(wù)管理目標雖然經(jīng)歷了“利潤最大化”到“每股收益最大化和股東財富最大化”再到“企業(yè)價值最大化”的過程，但都存在著一個共同的缺陷，即只考慮所有者和股東的利益，忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求，在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間不是相互獨立，而是相互依存、相互作用，共處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)財務(wù)管理的目標不是單一的，而是多樣性的統(tǒng)一，即應(yīng)以社會效益最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。

參考文獻：

[1]陳玉榮：論我國企業(yè)財務(wù)管理目標.所有者權(quán)益最大化.四川會計，2002（9）.

[2]王學龍 王寶麟：論企業(yè)財務(wù)目標及其創(chuàng)新.財會研究，2006（5）.

[3]黃 鵬：新世紀財務(wù)專論.蘇州：蘇州大學出版社.

[4]楊 超 何進日：新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)目標淺論.財會月刊，2006（8）.

[5]宋獻中 沈肇章：稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理.暨南大學出版社，2002.