規(guī)范
——中小企業(yè)的生命線

■ 方傳磊 趙磊

（天津股權(quán)交易所，天津300457）

規(guī)范
——中小企業(yè)的生命線

■ 方傳磊 趙磊

（天津股權(quán)交易所，天津300457）

在天交所市場，已經(jīng)有300多家企業(yè)在這里獲得融資。而且，他們還得到了與融資同樣珍貴的法寶——規(guī)范。如今，他們在規(guī)范的航線上揚帆前行，獲得了持續(xù)的成長和健康的發(fā)展。

如果把融資作為中小企業(yè)在資本市場得到的一大收獲，是企業(yè)苦苦尋覓的外來動力；那么，規(guī)范對于中小企業(yè)來說，更是企業(yè)在資本市場中一種需要不斷修煉的“內(nèi)功”。

縱觀中國改革開放后的民營經(jīng)濟發(fā)展史，有太多具備潛力的企業(yè)因為規(guī)范問題倒在了快速發(fā)展的路上。公私產(chǎn)權(quán)不明晰導致的歸屬糾紛、家族式管理混亂引發(fā)的分崩離析、內(nèi)控制度缺失造成的徇私舞弊……一樁樁案例都在告訴企業(yè)家們規(guī)范對于企業(yè)是何等的重要。

企業(yè)規(guī)模小是不是可以成為企業(yè)不規(guī)范的理由？答案是否定的。我國市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，民營企業(yè)家靠原始積累的時代已經(jīng)一去不返。建立現(xiàn)代公司治理制度進行規(guī)范發(fā)展已成為如今民營企業(yè)發(fā)展的有效路徑。

民營企業(yè)的分水嶺

申隨章意氣風發(fā)地走進了會場，坐在了一群企業(yè)家的面前。他此行的目的是參加天交所組織的業(yè)務(wù)推介會并作經(jīng)驗分享。作為已掛牌企業(yè)代表的他在接到天交所邀請時欣然接受，因為掛牌2年多來，他對自己所掌舵的天津正本電氣股份有限公司所獲得的收獲十分滿意，非常愿意將自己的感受告訴其他企業(yè)。

這并非是申隨章第一次作經(jīng)驗分享，先前他所傳遞的信息大多是獲得融資的感受。而在掛牌2年零2個月以后，他逐漸發(fā)現(xiàn)了掛牌帶給他的企業(yè)的新變化，他感受到了規(guī)范發(fā)展對于一個企業(yè)的重要作用。

申隨章在創(chuàng)業(yè)伊始便注重企業(yè)規(guī)范發(fā)展。他和另外三個股東在幾年前開始創(chuàng)業(yè)，一路風雨坎坷但從未出現(xiàn)過內(nèi)部矛盾。他認為除了幾個人志同道合以外，在企業(yè)規(guī)模很小的時候便設(shè)立的相關(guān)規(guī)章制度起到了至關(guān)重要的作用。

2011年5月26日，申隨章帶領(lǐng)正本電氣在天交所掛牌。在運作掛牌的過程中，公司得到了進一步規(guī)范。他說：“企業(yè)掛牌的成果除了融資以外，股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度等得到規(guī)范同樣是重要的成效，為后期大發(fā)展奠定了基石。”

掛牌后，正本電氣用掛牌前的私募融資1656萬買了43畝地，如今這片地已經(jīng)建起了3萬多平方米的廠房。公司進入了健康發(fā)展的快車道。而申隨章的同行企業(yè)，多數(shù)都遇到了規(guī)范性差帶來的問題。

他介紹說，周圍很多企業(yè)都存在隨著企業(yè)發(fā)展壯大而出現(xiàn)的股東關(guān)系不合、利益分配糾紛等問題，使這些企業(yè)難以發(fā)展。有的幾乎跟我們同時成立的企業(yè)，現(xiàn)在和正本電氣10年前的規(guī)模一樣。因為這類企業(yè)的老板既跑市場又管財務(wù)，從來沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而去吸引人才、增加部門、建立完善的管理架構(gòu)。

一個典型的例子是，正本電氣今年收購了一家企業(yè)，這家企業(yè)其實已經(jīng)面臨很好的發(fā)展機遇：客戶的訂單源源不斷，市場在倒逼著企業(yè)發(fā)展。但是，這家企業(yè)由于規(guī)模有限又缺乏相應(yīng)的管理制度，面對訂單卻無力生產(chǎn)，無法滿足客戶的需求。企業(yè)老板用一肩挑的方式管理公司已經(jīng)身心疲憊，索性干脆將公司賣給了正本電氣。

“改革開放已經(jīng)30多年，經(jīng)濟發(fā)展也狂奔了30多年，可以說現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了分水嶺。這個分水嶺就是企業(yè)的規(guī)范程度，一個企業(yè)的頂層制度設(shè)計對于一個企業(yè)能走多遠至關(guān)重要！”這是申隨章如今最深的感悟。

規(guī)范帶來信心

與正本電氣同在天津的綠博特環(huán)保設(shè)備制造股份公司是天交所市場中另一家規(guī)范發(fā)展的典范。

“綠博特的前身為茶西制桶廠，設(shè)備都是裸體包裝，可以說是設(shè)備不像設(shè)備，廠子也不像廠子?！?綠博特董事、副總經(jīng)理董德明這樣形容掛牌前的企業(yè)。掛牌前，作坊式的生產(chǎn)環(huán)境和粗放型的管理模式讓綠博特發(fā)展緩慢。而作為退伍軍人的公司董事長張寶忠對此無能為力。一個偶然的機會讓綠博特接觸到了天交所，為了企業(yè)發(fā)展能夠突破瓶頸，張寶忠選擇了進入資本市場。2011年1月24日，綠博特在天交所正式掛牌，成為在天交所“科技創(chuàng)新板”掛牌的天津首家科技型中小企業(yè)。

或許是軍人出身的緣故，張寶忠對紀律有著自己獨到的理解。在掛牌過程中和掛牌后，綠博特在天交所的幫助下大力規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，建立了多項之前根本不存在的內(nèi)部管理制度，并且這些制度得到了嚴格執(zhí)行和落實。如今的綠博特建立健全了的三會制度，治理水平明顯改善，且積極按照天交所相關(guān)規(guī)定進行信息披露。每年召開的股東大會成為展現(xiàn)公司發(fā)展狀況和堅定投資者信心的重要形式。公司已成為具備一流現(xiàn)代公司治理水平的科技型中小企業(yè)。

開始，張寶忠和其他公司高管只想到了公司規(guī)范可以讓企業(yè)告別之前的家族式管理模式，但是規(guī)范帶給企業(yè)的變化是他們當時怎么也想不到的。

綠博特從事的是舊鋼桶翻新行業(yè)，由于需要回收大量廢舊鋼桶，所以掛牌前的生產(chǎn)環(huán)境可以用“臟、亂、差”來形容。就是在這樣的生產(chǎn)環(huán)境下，張寶忠和其他高管們自己好像也忘了企業(yè)所處的環(huán)保行業(yè)具有多大的發(fā)展?jié)摿Γ埠雎粤俗约旱钠髽I(yè)具備什么樣的優(yōu)勢。直到在天交所市場進行了規(guī)范以后，一個具備現(xiàn)代企業(yè)治理模式的環(huán)保企業(yè)新星冉冉升起。客戶通過各種渠道得知了在天津漢沽有一家運作十分規(guī)范的從事舊鋼桶翻新的企業(yè)，綠博特自主研發(fā)的舊鋼桶翻新設(shè)備的先進性和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量幾乎讓所有客戶無法說出“不”字。就這樣，公司苦苦尋覓多年的核心競爭力通過企業(yè)的規(guī)范，展現(xiàn)在了客戶、市場、甚至是張寶忠自己的眼前。

在談到現(xiàn)在客戶來訪的情況時，董德明夸張地使用了“莫名其妙”這樣的詞語?！艾F(xiàn)在幾乎每天都有人來參觀考察，好多都是客戶之間的口口相傳，有的客戶我們都不知道從哪來的。”他笑著解釋著“莫名其妙”。

在去年舉辦的綠博特股東大會上，董事長張寶忠這樣說：“我今天僅僅作為一名普通的股東來發(fā)言。在天交所掛牌讓綠博特得到了融資，更得到了規(guī)范，得到了快速發(fā)展。是每一名股東的支持和信任讓綠博特有了騰飛的今天！”

規(guī)范對于一個企業(yè)的作用在綠博特得到了完美詮釋。

無規(guī)矩 不方圓

在天交所市場，通過規(guī)范使企業(yè)產(chǎn)生脫胎換骨變化的例子比比皆是。來自安徽的佳先助劑、來自廣東的海納川、來自河北的恒輝光纖……大江南北的掛牌企業(yè)健康成長案例一再證明規(guī)范化發(fā)展是民企必經(jīng)之路。

運營近5年來，天交所除了能夠帶給廣大中小微企業(yè)多渠道的融資和品牌知名度的提升，還始終把規(guī)范發(fā)展作為重要理念和企業(yè)價值觀向掛牌企業(yè)傳遞。

規(guī)范發(fā)展可以改變中小企業(yè)管理隨意性大、制度和標準缺失等企業(yè)初級階段的形態(tài)。當這些企業(yè)在天交所市場學習并引入現(xiàn)代企業(yè)治理制度，把人治變?yōu)榱朔ㄖ危岩揽恐饔^意念發(fā)展變?yōu)楦鶕?jù)客觀市場發(fā)展時，就必須建立一套管理和運營的標準體系。這就是企業(yè)走入資本市場，走入天交所市場所獲得的巨大收獲。

其實不僅僅是中小企業(yè)，規(guī)范對于處在各個發(fā)展階段的企業(yè)來說都是同等重要的。而中小企業(yè)在發(fā)展初期如果能夠建立規(guī)范發(fā)展的理念和意識，能夠具備完善的管理架構(gòu)和治理制度，對其今后發(fā)展來說，無異于贏在了起跑線上。

再看民營經(jīng)濟發(fā)展史，已經(jīng)儼然成為“帝國大廈”的大企業(yè)因為規(guī)范問題而轟然倒塌的案例也不勝枚舉。無錫尚德這個昔日光伏行業(yè)的全球巨頭已經(jīng)走向了沒落。雖然表象上是行業(yè)產(chǎn)能過剩和歐美反傾銷導致了無錫尚德破產(chǎn)，但是細細尋找內(nèi)因后發(fā)現(xiàn)，該公司已經(jīng)常年存在高價采購關(guān)聯(lián)公司原材料等問題。于是，企業(yè)的內(nèi)因，也就是規(guī)范問題又一次被社會關(guān)注。

無錫作為蘇南經(jīng)濟發(fā)展模式的參與者，這座城市的民營經(jīng)濟在改革開放以來取得了舉世矚目的輝煌成績。但是當一家航母級的領(lǐng)軍企業(yè)因為市場波動而出現(xiàn)了巨人崩塌的現(xiàn)象時，這種低水平的抗風險能力不得不讓人們思索規(guī)范對于所有企業(yè)的重要性。

無錫市金融辦副主任侯海峰在天交所長三角地區(qū)掛牌企業(yè)監(jiān)管服務(wù)工作會上表示，企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范，特別是中小企業(yè)，在發(fā)展初級階段能夠建立規(guī)范的制度對企業(yè)來說能夠受益匪淺。天交所對掛牌企業(yè)進行監(jiān)管服務(wù)，要求企業(yè)嚴格執(zhí)行天交所信息披露制度，對企業(yè)將有很大幫助。

無論是行業(yè)內(nèi)的國際巨頭，還是天交所市場內(nèi)的中小企業(yè)，他們的成功與失敗都在訴說一個事實：小企業(yè)為了長大，需要規(guī)范；大企業(yè)為了長壽，需要規(guī)范；老企業(yè)為了過好，需要規(guī)范；好企業(yè)為了做強，同樣需要規(guī)范。

當前，數(shù)以千萬計的中小微企業(yè)如同等待破繭的蝶蛹，渴望在陣痛中吸取助力日后騰飛的養(yǎng)分。天交所作為國內(nèi)場外交易市場的領(lǐng)航者，在規(guī)范企業(yè)、培育企業(yè)、孵化企業(yè)等方面已經(jīng)取得一定成績。進入天交所市場，已經(jīng)成為中小微企業(yè)破繭成蝶的有效路徑。

（第一作者為天交所副總裁）