更新觀念促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新發(fā)展

■李亞杰 哈爾濱鐵路局海拉爾車務(wù)段

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的深化分析

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益深化，體制日益健全，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更高的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，我們要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，以滿足企業(yè)的實(shí)際工作的發(fā)展需要。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，推動(dòng)了餓知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一系列新會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的模式，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間環(huán)節(jié)及其空間環(huán)節(jié)的局限性的突破，有利于其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，我們要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的深化，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的健全。促進(jìn)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的更新，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要，我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)其內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升的需要。以提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效果的深化，促進(jìn)其管理思想深化，以滿足企業(yè)的管理制度健全的需要，進(jìn)行其內(nèi)部人員管理意識(shí)的提升，確保其企業(yè)整體系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

2.在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，我們要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象的深化，促進(jìn)其無形生產(chǎn)要素的應(yīng)用，突破其傳統(tǒng)的管理模式的局限性，避免對(duì)人力物力環(huán)節(jié)的片面應(yīng)用，促進(jìn)其生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的深化，促進(jìn)其企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)行其管理模式的科學(xué)性、合理性及其規(guī)范性的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)這一系列的無形生產(chǎn)要素的應(yīng)用，確保企業(yè)的生產(chǎn)空間的拓寬，促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的有效提升，滿足企業(yè)的日常管理的需要。通過對(duì)其資本價(jià)值作用的深化，促進(jìn)其知識(shí)生產(chǎn)力的提升，促進(jìn)其企業(yè)的整體運(yùn)作水平的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新

1.為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，這個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，離不開對(duì)企業(yè)的獲取收益環(huán)節(jié)及其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促進(jìn)其實(shí)際管理模式的健全，促進(jìn)其企業(yè)管理者的對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)該環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，通過對(duì)新管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的等的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。以獲取企業(yè)的高效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的降低。在實(shí)際工作運(yùn)行中，不具備沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，我們只能通過相關(guān)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，以滿足實(shí)際工作的需要。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定開展，促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)其投資經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)等的穩(wěn)定運(yùn)行。在此過程中，我們也要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升，確保其自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)其潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保其現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。通過對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分析，促進(jìn)其對(duì)具體運(yùn)作環(huán)境，運(yùn)作模式的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)一系列條件的有效假設(shè)應(yīng)用，確保其企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)的健全，以適應(yīng)未來融資需求的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的深化，離不開對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的深化，通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的遵守，促進(jìn)其實(shí)際財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率的提升，促進(jìn)其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作環(huán)節(jié)的分析，通過對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其管理質(zhì)量效率的提升，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，其傳統(tǒng)的人財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用，是通過對(duì)其損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，確保其報(bào)告模式的深化，通過財(cái)務(wù)人員的自身的操作，確保其報(bào)表環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況、收益情況及其資金營(yíng)運(yùn)情況的有效應(yīng)用，確保其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的健全，確保其表述環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)及其確認(rèn)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業(yè)的整體財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量效率的提升，我們要進(jìn)行無形資產(chǎn)環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用，確保其無形資產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其相關(guān)內(nèi)部?jī)?nèi)容的有效狠話，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息及其非財(cái)務(wù)管理信息的有效應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效深化，促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作項(xiàng)目的內(nèi)部收益環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人力資源信息表的有效應(yīng)用，確保企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保其文化程度、人力資源投資環(huán)節(jié)及其人力資源收益環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),保護(hù)好環(huán)境,把近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來。

3.我們也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的再造策略思想的應(yīng)用，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作成本的降低，進(jìn)行其財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其有效的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其系統(tǒng)功能的的有效優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。既可更明確財(cái)務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個(gè)員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個(gè)財(cái)務(wù)流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)再造策略包括:財(cái)務(wù)流程的再造、財(cái)務(wù)人員的再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造、收益分配機(jī)制再造等內(nèi)容。

三、結(jié)語

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開對(duì)其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，需要引起相關(guān)管理者的重視，促進(jìn)其管理理念的更新。

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