解構(gòu)陜西廣播電視臺(tái)的媒介融合

惠云厚，譚崗，郝小紅

摘 要：在全媒體運(yùn)營(yíng)的大背景下，省級(jí)廣播電視傳媒機(jī)構(gòu)的媒介融合一直備受關(guān)注。如何在新媒體迅速崛起的態(tài)勢(shì)下，廣播、電視實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，使傳統(tǒng)的大眾傳播媒介煥發(fā)出新的生機(jī)與活力就成了值得研究的重要課題。本文以陜西廣播電視臺(tái)內(nèi)部體制、機(jī)制改革為摹本，剖析了原陜西人民廣播電臺(tái)、原陜西電視臺(tái)戰(zhàn)略合并后在節(jié)目生產(chǎn)、新聞業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、技術(shù)業(yè)務(wù)、綜合職能業(yè)務(wù)等方面整合資源、有效實(shí)現(xiàn)高速融合的生動(dòng)實(shí)踐，為省級(jí)廣播電視傳播機(jī)構(gòu)的內(nèi)部合并與改革提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：省級(jí)廣播電視機(jī)構(gòu)；媒介融合；體制創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：G206.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2013）02-0032-03

2012年，陜西廣播電視臺(tái)以平穩(wěn)、順利的步伐完成了陜西廣播電視發(fā)展改革歷程中力度最大、涉及面最廣、最為深刻的一次內(nèi)部體制機(jī)制改革。從傳媒發(fā)展理論分析，這是我國(guó)省級(jí)廣播電視傳媒機(jī)構(gòu)在全媒體時(shí)代的一次成功的媒介融合，是極具示范意義的省級(jí)廣播電視臺(tái)的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文嘗試從廣播電視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)代媒介融合的角度，解構(gòu)陜西廣播電視臺(tái)這一具有現(xiàn)實(shí)與歷史意義的內(nèi)部改革，拋磚引玉，為干部職工在新的內(nèi)部管理運(yùn)行體制機(jī)制下創(chuàng)造性開(kāi)展工作提供粗淺的借鑒。

一、陜西廣播電視臺(tái)媒介融合的宏觀背景和戰(zhàn)略思路

中國(guó)人民大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長(zhǎng)喻國(guó)明認(rèn)為，媒體競(jìng)爭(zhēng)注定會(huì)成為系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。如何可持續(xù)性地保持一種影響力的優(yōu)勢(shì)地位，應(yīng)該有一種系統(tǒng)性的機(jī)制構(gòu)建、全環(huán)節(jié)全要素的支持與策應(yīng)，才能夠真正做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”式的“獨(dú)領(lǐng)天下”。這種觀點(diǎn)表明新的傳媒競(jìng)爭(zhēng)中，基于系統(tǒng)性的體制機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建，將成為戰(zhàn)略上取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性因素。

（一）“兩臺(tái)”合并的宏觀背景

2011年之前的10年，是原陜西人民廣播電臺(tái)、原陜西電視臺(tái)持續(xù)快速發(fā)展和成就最為輝煌的10年?！皟膳_(tái)”輝煌10年的快速發(fā)展，一方面是緊緊抓住了國(guó)家廣播電視事業(yè)的重大發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)駛?cè)虢】蛋l(fā)展的“快車(chē)道”。更重要的是“兩臺(tái)”的決策層凝聚智慧、審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行了適應(yīng)傳媒發(fā)展的內(nèi)部改革，從管理體制機(jī)制層面解放生產(chǎn)力、激活創(chuàng)新力，經(jīng)過(guò)全體干部職工的不懈努力，在“源頭”上增強(qiáng)了自身的綜合實(shí)力和媒體影響力。

面對(duì)三網(wǎng)融合，面對(duì)新媒體的崛起，面對(duì)傳統(tǒng)媒體的激烈競(jìng)爭(zhēng)，廣播、電視這對(duì)親兄弟連手合作，抱團(tuán)取暖，互相借力，謀求發(fā)展。陜西廣播電視臺(tái)的成立就是省委省政府在新的歷史時(shí)期，深化文化體制改革，推動(dòng)廣播電視大發(fā)展作出的重大決策。如何通過(guò)整合做大做高發(fā)展平臺(tái)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗擊風(fēng)浪的能力。省委省政府明確要求“兩臺(tái)”整合必須實(shí)現(xiàn)有機(jī)合并，并以此為契機(jī)深入進(jìn)行內(nèi)部體制、機(jī)制改革，全面提升陜西廣播電視臺(tái)的發(fā)展活力。

（二）臺(tái)務(wù)會(huì)的戰(zhàn)略思路

陜西廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、黨委書(shū)記王廣群同志在全臺(tái)第一次干部職工大會(huì)的講話中指出，“我們這次改革面臨兩大任務(wù)。一是要實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)有機(jī)合并，資源有效整合。既要保證兩臺(tái)整合平穩(wěn)順利，還要確保合出積極性。二是要改革生產(chǎn)關(guān)系中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的種種弊端，解放生產(chǎn)力、調(diào)動(dòng)積極性，加快發(fā)展的步伐?！?/p>

陜西廣播電視臺(tái)將成為集廣播、電視、新媒體與其他上下游相關(guān)媒介于一身的現(xiàn)代傳媒航母。實(shí)現(xiàn)其健康快速發(fā)展的戰(zhàn)略思路，必然是在兩臺(tái)有機(jī)合并、資源有效整合基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)（廣播電視）節(jié)目生產(chǎn)、新聞業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、技術(shù)業(yè)務(wù)、綜合職能業(yè)務(wù)等幾條主線科學(xué)協(xié)調(diào)、有效協(xié)同的戰(zhàn)略集群作戰(zhàn)思路。臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)兩臺(tái)整合的現(xiàn)實(shí)情況、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、難點(diǎn)熱點(diǎn)、程序步驟等進(jìn)行了充分的調(diào)研論證，積極汲取媒介融合的成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，明確提出在當(dāng)前和未來(lái)改革發(fā)展中，將實(shí)施新聞立臺(tái)戰(zhàn)略、精品節(jié)目戰(zhàn)略、新媒體戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)臺(tái)戰(zhàn)略。在《關(guān)于兩臺(tái)整合及內(nèi)部管理體制、機(jī)制改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“決定”）中，明確對(duì)新聞、廣告、技術(shù)、管理等部門(mén)進(jìn)行有機(jī)整合，一次到位：在節(jié)目、經(jīng)營(yíng)一線推行企業(yè)化管理；廣告業(yè)務(wù)采取統(tǒng)一管理、一體經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)人員派駐制措施；新聞管理實(shí)行大中心建制，打通廣播電視壁壘，進(jìn)行目標(biāo)考核與成本核算；技術(shù)系統(tǒng)采取中心制管理，強(qiáng)化中心領(lǐng)導(dǎo)的指揮和協(xié)調(diào)作用；綜合管理機(jī)制，按照企業(yè)化管理的要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

二、陜西廣播電視臺(tái)媒介融合的基本框架和主要作法

（一）基本框架

按照“兩臺(tái)”有機(jī)合并、高效整合的基本要求和廣電傳媒的屬性要求，合理借鑒世界先進(jìn)傳媒在媒介融合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，陜西廣播電視臺(tái)的內(nèi)部框架應(yīng)運(yùn)而生。

全臺(tái)按照節(jié)目部門(mén)（頻率頻道）、廣告部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、綜合職能部門(mén)四大塊的分類(lèi)，設(shè)置為38個(gè)內(nèi)設(shè)部門(mén)。其中節(jié)目部門(mén)18個(gè)，廣告部門(mén)1個(gè)，技術(shù)部門(mén)6個(gè)，綜合職能部門(mén)13個(gè)（具體見(jiàn)附表）。

（二）主要作法

1.尊重群眾，強(qiáng)化務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)理念

中層干部競(jìng)聘上崗，力求公平民主、科學(xué)實(shí)效，力戒脫離群眾、合而不和?！蛾兾鲝V播電視臺(tái)關(guān)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗辦法》作為“兩臺(tái)”干部職工實(shí)現(xiàn)融合的實(shí)施性文件，在競(jìng)聘工作的各個(gè)關(guān)鍵規(guī)則方面都努力作到“兩臺(tái)”群眾測(cè)評(píng)（評(píng)議）分權(quán)重公平、領(lǐng)導(dǎo)與群眾測(cè)評(píng)（評(píng)議）分權(quán)重平等。這種規(guī)則設(shè)置最大限度地消除了“兩臺(tái)”群眾之間、領(lǐng)導(dǎo)層與群眾（代表）之間在干部任用方面基于信息不對(duì)稱(chēng)而可能產(chǎn)生的疏離感和片面性，使大家都能夠以積極團(tuán)結(jié)的態(tài)度，秉承興臺(tái)之心、舉才之責(zé)投入到具體的評(píng)議（打分）工作中。

王廣群臺(tái)長(zhǎng)指出，臺(tái)務(wù)會(huì)既是全臺(tái)改革的領(lǐng)導(dǎo)者，也是全臺(tái)改革的參與者。這種坦誠(chéng)與自信體現(xiàn)了臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部體制機(jī)制改革中以身作則、率先垂范的優(yōu)秀品質(zhì)和務(wù)實(shí)作風(fēng)。特別值得指出的是臺(tái)務(wù)會(huì)在中層干部競(jìng)聘選拔工作中，充分尊重和依靠群眾，充分注重對(duì)群眾評(píng)議意見(jiàn)的采納?！吧蠉忁k法”規(guī)定：企業(yè)化管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位（不含新成立的部門(mén)）的測(cè)評(píng)總分，由領(lǐng)導(dǎo)平均分、群眾平均分和部門(mén)群眾平均分?jǐn)?shù)分別按照45%、35%、20%的權(quán)重組成；非企業(yè)化管理的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位（含新成立的部門(mén)）的測(cè)評(píng)總分，由領(lǐng)導(dǎo)平均分和群眾平均分各按50%的權(quán)重組成。

企業(yè)化管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分與群眾分45%∶55%、非企業(yè)化管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分與群眾分50%∶50%，這種把群眾普遍認(rèn)可度提升到關(guān)鍵性決策高度的規(guī)則設(shè)置，在全國(guó)宣傳文化單位的干部選拔競(jìng)聘中尚屬首次?！皟膳_(tái)”公平、尊重群眾，臺(tái)務(wù)會(huì)在中層干部選拔聘用方面的主導(dǎo)思路，使群眾與領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可成為決定聘任中層干部的關(guān)鍵性因素。從3月到6月，158名同志通過(guò)競(jìng)聘上崗走上中層干部崗位。全臺(tái)范圍的干部職工競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了“兩臺(tái)”干部職工相互了解、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好融合工作局面。

2.突破體制束縛，推進(jìn)企業(yè)化管理理念

管理體制、機(jī)制的改革，是我臺(tái)加速建設(shè)全國(guó)省級(jí)一流媒體的基本制度保障，也是我臺(tái)這次系統(tǒng)性改革的重中之重?！皼Q定”指出：我臺(tái)改革的總體思路，是在國(guó)有事業(yè)單位性質(zhì)不變的大體制下，在內(nèi)部全面推行企業(yè)化管理體制，同時(shí)建立與企業(yè)化管理相適應(yīng)的管理機(jī)制。循此精神，全臺(tái)所有頻率和地面頻道（除新聞中心外）內(nèi)部推行企業(yè)化管理。作為臺(tái)重點(diǎn)打造的兩個(gè)衛(wèi)視頻道（陜西衛(wèi)視和農(nóng)林衛(wèi)視），在體制機(jī)制方面更進(jìn)一步，實(shí)行公司化管理體制。

內(nèi)部企業(yè)化（公司化）管理體制、機(jī)制的主要內(nèi)容是追求效益、獨(dú)立核算、目標(biāo)考核、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、權(quán)力下放，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方式。新的管理體制、機(jī)制核心是破除體制機(jī)制弊端，讓節(jié)目、經(jīng)營(yíng)一線有責(zé)、有權(quán)、有利，使他們面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠迅速反應(yīng)和調(diào)整，拓展他們的創(chuàng)新空間，激活節(jié)目、經(jīng)營(yíng)一線的發(fā)展活力和動(dòng)力。臺(tái)對(duì)頻率、頻道的考核主要是三項(xiàng)，一是輿論引導(dǎo)，二是目標(biāo)任務(wù)，三是遵守法紀(jì)。臺(tái)管理職能部門(mén)要實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)政放權(quán)，發(fā)揮好管理職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能和服務(wù)職能。

3.做實(shí)新聞，強(qiáng)化新聞立臺(tái)理念

喻國(guó)明認(rèn)為，目前我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”，內(nèi)外環(huán)境的不確定性因素明顯增加，新聞在整個(gè)社會(huì)傳播中唱主角的中心地位會(huì)越來(lái)越得到強(qiáng)化。新聞立臺(tái)仍將是未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)期整個(gè)廣播電視構(gòu)建影響力的“第一高地”。

臺(tái)務(wù)會(huì)把新聞立臺(tái)作為打造一流大臺(tái)強(qiáng)臺(tái)的硬性指標(biāo)，成立新聞中心，從內(nèi)設(shè)建制、干部配備、考核指標(biāo)等多個(gè)方面，為做強(qiáng)做實(shí)新聞?lì)惞?jié)目，搭建極具操作性與前瞻性的可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)。新聞中心下設(shè)9個(gè)部門(mén)和11個(gè)（駐市）記者站；將新聞廣播、陜廣新聞、新聞綜合頻道劃歸新聞中心管理；對(duì)新聞中心的考核，社會(huì)效益第一，兼顧經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)。隨著處級(jí)干部的聘任到崗和科組級(jí)干部、職工競(jìng)聘工作的結(jié)束，陜西廣播電視臺(tái)新聞中心內(nèi)部工作全面展開(kāi)，11個(gè)記者站陸續(xù)建成掛牌，使新聞報(bào)道半徑輻射至全省各地的最基層；省黨代會(huì)專(zhuān)題報(bào)道、黨的十八大北京報(bào)道等強(qiáng)勢(shì)深度新聞專(zhuān)題節(jié)目，凸顯出了我臺(tái)作為本省強(qiáng)勢(shì)新聞單位的新實(shí)力與新形象，新聞節(jié)目的原創(chuàng)性、豐富性、權(quán)威性切實(shí)得到加強(qiáng)。

4.嵌入式合作，強(qiáng)化廣告強(qiáng)臺(tái)理念

“決定”提出，全臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一管理，一體經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行體制和經(jīng)營(yíng)人員派駐制的措施。這種體制機(jī)制一方面繼續(xù)堅(jiān)持了廣告經(jīng)營(yíng)屬于臺(tái)重要戰(zhàn)略任務(wù)的統(tǒng)管地位，另一方面則側(cè)重解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的節(jié)目和廣告“兩張皮”問(wèn)題，強(qiáng)化節(jié)目資源與廣告經(jīng)營(yíng)的捆綁銷(xiāo)售。節(jié)目生產(chǎn)和廣告經(jīng)營(yíng)之間由原來(lái)的以我為主、協(xié)調(diào)配合升級(jí)為目標(biāo)一致、嵌入式合作的嶄新模式。廣告強(qiáng)臺(tái)是我臺(tái)打造一流大臺(tái)強(qiáng)臺(tái)的基本理念，這一理念要得到可持續(xù)性繼承發(fā)展，就必須摒棄廣告或節(jié)目一支獨(dú)大、片面追求的狹隘思維，建立節(jié)目、廣告統(tǒng)籌兼顧、效益最優(yōu)化的制度性保障。

臺(tái)在考核目標(biāo)上將節(jié)目與廣告進(jìn)行同向考核，為廣告經(jīng)營(yíng)人員派駐頻率、頻道措施的順利執(zhí)行提供了保證。廣告經(jīng)營(yíng)總公司制定的有關(guān)價(jià)格政策須規(guī)范、透明，實(shí)現(xiàn)了頻率、頻道對(duì)各自廣告任務(wù)實(shí)際情況全面了解和有效掌控，進(jìn)而增強(qiáng)節(jié)目與廣告之間的更深層次互信互利合作。廣告經(jīng)營(yíng)“統(tǒng)一管理，一體經(jīng)營(yíng)”正式實(shí)施半年以來(lái)，制度性優(yōu)勢(shì)的效益明顯呈現(xiàn)。

5.應(yīng)對(duì)新媒介環(huán)境，強(qiáng)化融合發(fā)展理念

臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)“兩臺(tái)”合并的定位，不僅僅是以廣播、電視兩大實(shí)體傳媒機(jī)構(gòu)的有效整合為目標(biāo)，更加入了在新媒體崛起、傳統(tǒng)媒體競(jìng)爭(zhēng)加劇環(huán)境下的全媒介整合發(fā)展的探索實(shí)踐。

新聞中心打造廣播與電視同時(shí)覆蓋的強(qiáng)勢(shì)新聞平臺(tái)，在內(nèi)部架構(gòu)上與國(guó)際成熟新聞機(jī)構(gòu)進(jìn)行接軌；都市青春頻道聯(lián)合開(kāi)發(fā)搜視快報(bào) “橙頻道”、下轄FM99.9頻率，做強(qiáng)都市類(lèi)媒資內(nèi)容，保持和強(qiáng)化其作為強(qiáng)勢(shì)地面頻道的發(fā)展態(tài)勢(shì)；文藝部兼容文藝頻道和戲曲廣播，在以秦腔為重要題材的節(jié)目資源中，實(shí)現(xiàn)廣播與電視的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)在完成臺(tái)廣播、電視類(lèi)節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行適應(yīng)新媒體產(chǎn)業(yè)化方向的改革，聯(lián)手本省門(mén)戶新聞網(wǎng)站（西部網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)自我品牌的塑造升級(jí)；“兩個(gè)衛(wèi)視”在公司化管理的體制運(yùn)行中，積極進(jìn)行與新媒介的創(chuàng)新性對(duì)接，著力擴(kuò)大品牌的創(chuàng)新力和影響力。陜西廣播電視臺(tái)融全媒體于一身的戰(zhàn)略集群發(fā)展局面，在以內(nèi)部企業(yè)化管理體制和以頻率、頻道為主體的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中得到良好呈現(xiàn)。

6.打通技術(shù)壁壘，強(qiáng)化系統(tǒng)性技術(shù)保障理念

臺(tái)廣播電視業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，對(duì)技術(shù)保障工作提出了更高的要求。臺(tái)務(wù)會(huì)認(rèn)為在廣播、電視以及新媒介技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享和專(zhuān)業(yè)分工的基礎(chǔ)上，亟需解決技術(shù)保障戰(zhàn)線長(zhǎng)、易分散、難指揮、協(xié)調(diào)慢的問(wèn)題?！皼Q定”指出：技術(shù)部門(mén)實(shí)行中心制管理。臺(tái)技術(shù)中心是全臺(tái)技術(shù)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全臺(tái)技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度、監(jiān)測(cè)、考評(píng)、培訓(xùn)、分配。技術(shù)中心管理播出部、制作部、發(fā)射部、網(wǎng)絡(luò)部、地球站。技術(shù)部門(mén)推行崗位目標(biāo)責(zé)任制，主要考核安全播出、技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及日常管理。

確立中心制管理體制，對(duì)全臺(tái)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)性整合打造，確保了全臺(tái)技術(shù)工作在安全播出的前提下，加速推進(jìn)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)建設(shè)，為全臺(tái)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供及時(shí)可靠的技術(shù)保障。

三、陜西廣播電視臺(tái)媒介融合的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境和發(fā)展空間

陜西廣播電視臺(tái)的媒介融合，是“兩臺(tái)”有機(jī)合并基礎(chǔ)之上的體制機(jī)制創(chuàng)新，是積極應(yīng)對(duì)新的媒體發(fā)展環(huán)境的系統(tǒng)性改革舉措。2012年的陜西廣播電視臺(tái)，成為全國(guó)省級(jí)廣播電視臺(tái)建制改革中的一個(gè)巨大亮點(diǎn)。中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)胡正榮博士認(rèn)為，陜西廣播電視臺(tái)在實(shí)現(xiàn)“兩臺(tái)”有機(jī)合并、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的媒介融合改革中，走出了符合國(guó)際傳媒發(fā)展趨勢(shì)的有益探索，值得進(jìn)行持續(xù)性的關(guān)注。

作為省級(jí)主流廣播電視傳媒機(jī)構(gòu)，我臺(tái)的改革必然是在堅(jiān)持政治屬性和社會(huì)責(zé)任前提下的內(nèi)部管理體制機(jī)制升級(jí)改造。其核心價(jià)值是在現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，通過(guò)構(gòu)建最科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最大限度地解放和發(fā)展傳媒生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)制度構(gòu)建的科學(xué)態(tài)度，體現(xiàn)了對(duì)新時(shí)期傳媒發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)知，體現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)我臺(tái)長(zhǎng)期可持續(xù)性健康發(fā)展的歷史責(zé)任感。隨著與內(nèi)部企業(yè)化管理相適應(yīng)的諸多配套文件的逐步出臺(tái)，我臺(tái)在核心管理制度方面的優(yōu)勢(shì)將全面呈現(xiàn)，并激發(fā)傳媒生產(chǎn)力的進(jìn)一步解放，確保我臺(tái)在新一輪的傳媒競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。

四、陜西廣播電視臺(tái)媒介融合對(duì)企業(yè)文化和員工的內(nèi)在要求

廣播電視的媒介融合和內(nèi)部企業(yè)化管理體制機(jī)制的全面運(yùn)行，是陜西廣播電視臺(tái)發(fā)展歷程的重要里程碑。全新的發(fā)展局面必然要求與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，也必然對(duì)全臺(tái)干部職工提出了更為明確的職業(yè)要求。

我臺(tái)的企業(yè)文化應(yīng)該是承載兼容并蓄、鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重效益、講求團(tuán)結(jié)、尊重科學(xué)、持續(xù)發(fā)展等等要素組合的內(nèi)部文化。這種企業(yè)文化既是我臺(tái)解放思想、做大做強(qiáng)的一種原則和方法，也是需要全臺(tái)干部職工 “外行于禮，內(nèi)化于心”的工作準(zhǔn)則。

“兩臺(tái)”合并，聘任中層干部158名，科組級(jí)干部370多名，1800多名職工完成了“雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”。干部職工在新的內(nèi)部環(huán)境和崗位工作中，必然面臨保持優(yōu)勢(shì)、改善劣勢(shì)、提升業(yè)績(jī)的職業(yè)課題。人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展是臺(tái)系統(tǒng)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。王廣群臺(tái)長(zhǎng)指出，我們要把干部隊(duì)伍建成敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，廉潔的團(tuán)隊(duì)。這種要求對(duì)干部職工的職業(yè)發(fā)展具有明確的導(dǎo)向作用，那些工作第一、扎實(shí)苦干、維護(hù)團(tuán)結(jié)、廉潔高效的干部職工，在全新的陜西廣播電視臺(tái)發(fā)展歷程中，必然大有可為。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 陜西廣播電視臺(tái)頻率、頻道管理辦法[Z].

[4] 陜西廣播電視臺(tái)關(guān)于廣告經(jīng)營(yíng)總公司管理辦法[Z].

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[6] 王廣群同志2011年底在全臺(tái)干部職工大會(huì)上的講話[R]

[7] 扎實(shí)推進(jìn)新機(jī)制，為把我臺(tái)建成全國(guó)一流媒體而努力奮斗——臺(tái)長(zhǎng)、黨委書(shū)記王廣群在陜西廣播電視臺(tái)干部大會(huì)上的講話[R].

[8] 喻國(guó)明.新聞立臺(tái)與系統(tǒng)協(xié)同：中國(guó)電視競(jìng)爭(zhēng)的新階段[EB/OL].新華娛樂(lè)，2012-10-16.