淺談鋼結(jié)構(gòu)工程的“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理

張麗君 吳國州

摘要：鋼結(jié)構(gòu)工程是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一，在現(xiàn)代建筑工程中越來越普通。鋼結(jié)構(gòu)工程管理分為制作、運(yùn)輸與安裝三個過程，三個過程之間相互影響、相互制約。文章簡述了鋼結(jié)構(gòu)工程的“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理的優(yōu)點，并結(jié)合自己的經(jīng)驗，提出了實施“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程；三同步；降本增效；項目管理；建筑工程

中圖分類號：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）02-0079-05

在冶金工業(yè)、公共設(shè)施、民用住宅及市政橋梁等項目中，由于鋼結(jié)構(gòu)在設(shè)計、施工及綜合經(jīng)濟(jì)等方面都具有很多優(yōu)勢，除冶金工業(yè)廠房大多選用鋼結(jié)構(gòu)外，近些年來我國建筑鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅速，一大批大跨度及超高建筑均采用了鋼結(jié)構(gòu)，如鳥巢、國家大劇院、中央電視臺、上海環(huán)球中心及廣州電視塔等。

圖1

鋼結(jié)構(gòu)工程管理是整個項目管理的關(guān)鍵過程，施工中往往會受到上道工序土建工程的負(fù)面影響，同時制約著下道工序機(jī)電專業(yè)工程，在整個項目管理中鋼結(jié)構(gòu)工程起著承上啟下的作用。鋼結(jié)構(gòu)工程管理的三大重點與難點過程是制作、運(yùn)輸和安裝，三個過程之間相互影響、相互制約，實施“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理是解決三個過程之間的對立、統(tǒng)一關(guān)系的行之有效的辦法，項目管理始終要按“以現(xiàn)場安裝為中心，以安裝計劃確定制作計劃，以制作計劃確定運(yùn)輸計劃，以運(yùn)輸計劃保證安裝計劃”的管理思路，并通過項目的組織與協(xié)調(diào)管理，使組織管理具有唯一性、協(xié)調(diào)管理具有統(tǒng)一性。

1 實施“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理的優(yōu)點

1.1 減少制作場地壓力，提高制作廠家生產(chǎn)效率

制作廠家的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)面積往往成正比，采用“三同步”管理方式，將已制作好的構(gòu)件及時運(yùn)走，減少了制作場地壓力，將制作廠家有限的生產(chǎn)場地充分利用，提高了制作生產(chǎn)效率。

1.2 避免構(gòu)件二次運(yùn)輸而造成構(gòu)件的變形，可提高工程質(zhì)量

構(gòu)件在運(yùn)輸過程中，容易產(chǎn)生不同程度的變形和漆膜層損壞等質(zhì)量問題，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運(yùn)輸，有利于工程質(zhì)量的提高。尤其是弧形、剛度小等易變形構(gòu)件應(yīng)該避免二次運(yùn)輸，最適合采用“三同步”管理的方式。

1.3 避免構(gòu)件二次運(yùn)輸，可降低施工成本

構(gòu)件二次運(yùn)輸需要花費大量的人物財資源，采用“三同步”管理方式，避免構(gòu)件二次運(yùn)輸，可大幅降低施工成本。構(gòu)件在二次運(yùn)輸過程中產(chǎn)生不同程度的變形和漆膜層損壞等質(zhì)量問題，要采取有針對性的整改措施，造成費用的增加，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運(yùn)輸，可降低施工成本。

1.4 避免構(gòu)件現(xiàn)場堆放，有利于施工現(xiàn)場的平面和標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變、平面空間有限，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件現(xiàn)場堆放，有利于施工現(xiàn)場的平面和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.5 避免構(gòu)件二次運(yùn)輸和現(xiàn)場堆放，減少了大量的安全隱患

構(gòu)件在二次運(yùn)輸過程中，存在交通安全重大隱患；構(gòu)件在施工現(xiàn)場存放，存在構(gòu)件傾翻傷人等安全隱患。采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運(yùn)輸和現(xiàn)場存放等，減少了大量的安全隱患。

1.6 減少項目管理環(huán)節(jié)，便于項目管理，提高了項目管理效率

采用“三同步”管理方式，減少了構(gòu)件二次運(yùn)輸、構(gòu)件質(zhì)量缺陷整改、現(xiàn)場存放管理及二次運(yùn)費成本核算等環(huán)節(jié)，便于項目管理，可提高項目管理效率。

2 實施“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理的主要措施

2.1 組建精干高效的管理組，實現(xiàn)“三同步”管理的統(tǒng)一

根據(jù)工程項目的特點，組建精干高效的鋼結(jié)構(gòu)工程管理組，并與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合，全面負(fù)責(zé)、組織、指揮全過程施工，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。通過統(tǒng)一的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)管理，使相對獨立、相互影響、相互制約的制作、運(yùn)輸與安裝過程，融為一體，同步推進(jìn)。項目經(jīng)理擔(dān)任管理組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，管理組組織機(jī)構(gòu)圖見圖2。

2.2 把好協(xié)作單位的“準(zhǔn)入”關(guān)，合理分工“三同步”管理的任務(wù)

在選擇制作、運(yùn)輸及安裝協(xié)作單位時，重點要審查協(xié)作單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證和安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查協(xié)作單位的履約信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績、服務(wù)意識、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債等狀況，并通過實地考察、合同評審等方式，把好協(xié)作單位的“準(zhǔn)入”關(guān)。

圖2

根據(jù)工程量大小、工期要求及協(xié)作單位考察、評審情況等，對制作、運(yùn)輸、安裝任務(wù)進(jìn)行合理分工。工程量小、工期不緊的工程，制作、運(yùn)輸、安裝任務(wù)可分別選擇一家協(xié)作單位；工程量大、工期緊的工程，制作、運(yùn)輸、安裝任務(wù)可分別選擇兩家以上協(xié)作單位，形成競爭氛圍，爭取項目管理的主動權(quán)。

2.3 細(xì)化分解項目管理目標(biāo)，明確“三同步”管理的協(xié)作單位各方責(zé)任

針對鋼結(jié)構(gòu)工程組織要統(tǒng)一、管理要精細(xì)等的特點，要實施“三同步”管理，項目組應(yīng)根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件等要求，細(xì)化分解項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護(hù)及文明施工等管理目標(biāo)，明確各協(xié)作單位的責(zé)任。

如，分解安全管理目標(biāo)和落實責(zé)任的措施：鋼結(jié)構(gòu)工程是一項危險因素多、安全隱患多的分部分項工程，安全管理難度大，為明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任落實，項目與各協(xié)作單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，要求協(xié)作單位繳納一定合同額比例的安全抵押金，并按其考評。

2.4 確保設(shè)計詳圖質(zhì)量，是實施“三同步”管理的技術(shù)保障

構(gòu)件設(shè)計節(jié)點、結(jié)構(gòu)形式等要滿足現(xiàn)有成熟的制作工藝要求，構(gòu)件的最大斷面尺寸要充分考慮運(yùn)輸路線等實際情況，構(gòu)件最大重量的確定要分析現(xiàn)場條件、吊裝機(jī)械資源等。項目部調(diào)集有豐富經(jīng)驗的制作、安裝技術(shù)人員積極主動參與工程設(shè)計，是解決由于設(shè)計影響制作、運(yùn)輸、安裝的最佳途徑，是實施“三同步”管理的技術(shù)保障，將設(shè)計問題減少到最低限，才能保證“三同步”的有序進(jìn)行。在設(shè)計過程中，采用Tekla Structures建模設(shè)計，使設(shè)計圖紙達(dá)到以下要求：滿足現(xiàn)有成熟的制作工藝要求，節(jié)點便于制作與安裝，盡量減少構(gòu)件種類與數(shù)量，材料訂貨周期短，超大型構(gòu)件要選好“整體制作、分體運(yùn)輸與吊裝”方案等問題。

在寶鋼寬厚板軋機(jī)工程中，冷床、精整、成品3大區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)工程總量33000多t，其中屋面天窗系統(tǒng)3000多t，本系統(tǒng)原設(shè)計按3大區(qū)域分別出圖，構(gòu)件種類3000多種、數(shù)量130000多件；而后與設(shè)計院進(jìn)行了溝通，將3大區(qū)域屋面天窗按一套圖紙設(shè)計出圖，構(gòu)件種類減少到1200多種、數(shù)量減少到60000件。構(gòu)件種類與數(shù)量的大幅減少，減少了制作零部件種類和數(shù)量，提高了制作生產(chǎn)效率，增加了每車次運(yùn)輸重量，減低了運(yùn)輸成本，減少了現(xiàn)場構(gòu)件挑選時間，加快了安裝進(jìn)度等，是“三同步”管理順利實施的技術(shù)保障。

2.5 編制切實可行的制作、運(yùn)輸、安裝方案，為實施“三同步”管理奠定基礎(chǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程制作、運(yùn)輸、安裝方案的切實可行，是直接影響“三同步”管理能否順利實施的基礎(chǔ)。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，編制切實可行的方案，可提高質(zhì)量、減少安全隱患、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2.5.1 制作方案的重點。

（1）制作工藝流程圖見圖3。

（2）鋼結(jié)構(gòu)焊接：

焊接人員：焊接技術(shù)責(zé)任人員應(yīng)接受過專門的焊接技術(shù)培訓(xùn)，取得中級以上技術(shù)職稱并有一年以上焊接生產(chǎn)或施工實踐經(jīng)驗。焊接質(zhì)檢人員應(yīng)接受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，有一定的焊接實踐經(jīng)驗和技術(shù)水平，并具有質(zhì)檢人員上崗資質(zhì)證。無損探傷人員必須由國家授權(quán)的專業(yè)考核機(jī)構(gòu)考核合格，其相應(yīng)等級證書應(yīng)在有效期內(nèi)，并應(yīng)按考核合格項目及權(quán)限從事焊縫無損檢測和審核工作。焊工應(yīng)經(jīng)考試合格并取得資格證書，且證書在有效期內(nèi)，其施焊范圍不得超越資格證書的規(guī)定。氣體火焰加熱或切割操作人員應(yīng)具有氣割、氣焊操作上崗證并在有效期內(nèi)。焊接預(yù)熱、后熱處理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，用電加熱設(shè)備加熱時，其操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

圖3

焊接材料：焊接材料的選定必須符合國標(biāo)或等同的其他標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的適合鋼種、接頭形式、坡口形狀、焊接方法等，按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行烘培，建立領(lǐng)用與回收制度。

焊接順序：影響鋼結(jié)構(gòu)件焊接變形的因素有設(shè)計和工藝兩個方面。設(shè)計方面指結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性、焊縫的位置、焊接坡口的形式等。工藝方面指合理的焊接工藝規(guī)程、裝焊順序、各種防變形和反變形方法的采用以及采取的消應(yīng)力措施等。

2.5.2 運(yùn)輸方案的重點。選擇運(yùn)輸車輛的主要因素有：運(yùn)輸構(gòu)件的長度、寬度、高度及重量等，車輛行使路線上建筑物與構(gòu)筑物的高度與寬度等。

決定車輛行使路線的主要因素有：運(yùn)輸車輛及構(gòu)件總重量，延線道路及橋梁等能承受的最大重量，延線道路車輛允許通行時間等；對于超長、超寬、超高的大型構(gòu)件運(yùn)輸，做好臨時胎架和加固措施，并到當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T辦理相關(guān)手續(xù)。

2.5.3 安裝方案的重點。確定安裝部署的因素有：上道工序土建基礎(chǔ)交接時間，下道工序?qū)I(yè)工程需要鋼結(jié)構(gòu)工程完成時間，根據(jù)工程規(guī)模大小和分區(qū)施工情況等，根據(jù)工程的建筑和結(jié)構(gòu)特點確定吊裝順序。

圖4

確定吊裝機(jī)械的因素有：根據(jù)構(gòu)件的最大吊裝高度、最大重量、最大吊裝水平距離等施工情況，選擇主導(dǎo)機(jī)械的規(guī)格型號；根據(jù)現(xiàn)場施工總體部署和總工期的要求，選擇主導(dǎo)機(jī)械的數(shù)量；根據(jù)是否需要提前地面拼裝、構(gòu)件特點等，選擇輔助吊裝機(jī)械。

確定吊裝機(jī)械行走路線的因素有：安裝部署，吊裝順序，吊裝機(jī)械的規(guī)格型號，土建基礎(chǔ)平面布置等。

在寶鋼不銹鋼6標(biāo)工程中，鋼結(jié)構(gòu)工程總量18000多t，其中鍍鋅塔區(qū)域廠房柱設(shè)計為4肢鋼管柱，構(gòu)件長58m、單重120t、最大構(gòu)件尺寸4500×5600，采用了“整體制作、分體運(yùn)輸與吊裝方案”，保證了“三同步”管理順利進(jìn)行。

2.6 合理配置制作、運(yùn)輸、安裝資源，實現(xiàn)“三同步”管理的穩(wěn)健開展

要實現(xiàn)“三同步”管理的穩(wěn)健開展，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，將資源管理貫穿于工程項目施工的整個過程，強(qiáng)化其管理，以達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。

合理配置制作資源的重點有：焊接等特殊工種等勞動力，鋼材等主要材料與焊接材料、油漆等輔助材料，吊裝、切割等施工機(jī)具等。

合理配置運(yùn)輸資源的重點有：運(yùn)輸車輛、駕駛員、協(xié)調(diào)人員等。

合理配置安裝資源的重點有：起重吊裝等特殊工種等勞動力，吊裝機(jī)械等施工機(jī)具，安裝螺栓等輔助材料，臨時圍擋等安全設(shè)施與安全帽等物資材料等。

2.7 采用四級計劃體系控制進(jìn)度，動態(tài)跟蹤“三同步”管理計劃

2.7.1 合理制定“三同步”管理計劃。采用ccproject軟件等編制制作、運(yùn)輸、安裝計劃，實行日、周、月、總體四級計劃體系控制進(jìn)度，使“三同步”管理的計劃周密、精細(xì)。

2.7.2 動態(tài)跟蹤“三同步”管理計劃。管理組安排專人負(fù)責(zé)動態(tài)跟蹤制作、運(yùn)輸、安裝情況，使計劃有序開展，跟蹤管理的重點有：制作單位的材料供應(yīng)、制作進(jìn)展、設(shè)備狀態(tài)等，運(yùn)輸單位的運(yùn)輸車輛、人員變動等，安裝現(xiàn)場的實際情況、施工機(jī)械、作業(yè)人員等。管理過程中采用“前鋒線比較法”檢查計劃，分析偏差產(chǎn)生的原因，研究制定有針對性的糾偏措施。

2.7.3 及時調(diào)整“三同步”管理計劃。在整個工程中，鋼結(jié)構(gòu)工程會受到施工工序、設(shè)計變更、氣候條件等很多因素的影響，制作、運(yùn)輸、安裝計劃需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整，如施工現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)柱基礎(chǔ)土建工程施工順利改變等。

2.8 狠抓項目統(tǒng)一的組織與協(xié)調(diào)管理，使“三同步”管理井然有序

2.8.1 實現(xiàn)項目組織管理的唯一性、協(xié)調(diào)管理的統(tǒng)一性。鋼結(jié)構(gòu)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其制作、運(yùn)輸、安裝管理工作非常龐雜，大到整體施工部署方案，小到安裝螺栓的使用，項目組織與協(xié)調(diào)管理是實施“三同步”管理的一條生命線，只有通過管理組的組織與協(xié)調(diào)管理，組織管理才具有唯一性，協(xié)調(diào)管理才具有統(tǒng)一性，只有如此，才能使制作、運(yùn)輸、安裝三者成為有機(jī)的整體，最終實現(xiàn)“三同步”的安全、質(zhì)量、環(huán)境、工期、成本等管理目標(biāo)。

2.8.2 項目的組織與協(xié)調(diào)管理以現(xiàn)場安裝為中心。在鋼結(jié)構(gòu)工程的全管理過程中，始終貫穿“以現(xiàn)場安裝為中心，以安裝計劃確定制作計劃，以制作計劃確定運(yùn)輸計劃，以運(yùn)輸計劃保證安裝計劃”的管理思路，重抓項目的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)管理，使制作、運(yùn)輸、安裝計劃環(huán)環(huán)相扣、管理井然有序。

2.8.3 與項目各方建立合作伙伴關(guān)系。大型工程項目需要不同組織的眾多人員共同參與，項目的成功取決于項目參與各方的密切合作。各方的關(guān)系不應(yīng)僅僅是用合同語言表述的冷冰冰的工作關(guān)系，更需要建立各方更加緊密和高效的合作伙伴關(guān)系。

2.9 規(guī)范項目管理，采取正確的管理措施，充分發(fā)揮“三同步”管理的優(yōu)勢

2.9.1 建立各項規(guī)章制度，使項目管理制度化、流程化、規(guī)范化。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。在施工準(zhǔn)備階段，項目要建立簡單易行的各項規(guī)章制度，并在過程中將其循序漸進(jìn)地完善，使項目的制度化、流程化、規(guī)范化管理穩(wěn)步實施，才能確?！叭健惫芾淼捻樌_展。

2.9.2 采取正確的各項技術(shù)組織管理措施，充分發(fā)揮“三同步”管理的優(yōu)勢。根據(jù)工程特點，綜合考慮各種因素，采取正確的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)等各項技術(shù)組織管理措施，對制作、運(yùn)輸、安裝協(xié)作單位進(jìn)行有效的全過程、全方面管理。例如，項目建立競爭激勵機(jī)制，嚴(yán)格實施考評獎懲措施：項目管理組根據(jù)工程規(guī)模大小等實際情況，建立月或季安全、質(zhì)量、工期等獎懲措施的競爭激勵機(jī)制，并將具體的獎懲辦法明確到合同中或形成雙方簽字認(rèn)可的書面文件，項目管理過程中嚴(yán)格按照獎懲辦法考評、兌現(xiàn)。

3 結(jié)語

在整個項目管理中，鋼結(jié)構(gòu)工程雖然僅是一分部分項工程，但其造價占整個項目的造價比例大，并在施工項目過程中起著承上啟下的作用。做好鋼結(jié)構(gòu)工程的項目管理，是實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)與保障，只有采取鋼結(jié)構(gòu)工程的“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理，才能充分發(fā)揮項目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡介：張麗君（1980-），女，上海人，上海協(xié)同鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程師；吳國州（1976-），男，上海人，中冶天工上海十三冶建設(shè)有限公司工程師。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）