博客評(píng)論

新浪網(wǎng)友甲

看完這個(gè)案例，聯(lián)想到其他一些國企情況，我不禁問自己：國企真希望改革嗎？若是真希望改革可能改革步伐就不會(huì)這樣緩慢了。國企其實(shí)希望的是改良，慢慢的，一點(diǎn)點(diǎn)的，不要觸及得太深了，尤其是管理層的利益，觸及了企業(yè)會(huì)動(dòng)蕩的。

應(yīng)該說趙亮還是頗有勇氣的，他明白物流外包是趨勢，物流社會(huì)化能提高效率，更經(jīng)濟(jì)，然而行不通說明他職位低，沒有決定權(quán)。這讓我也明白了為什么總是說“頂層設(shè)計(jì)”了，草民說話是“屁話”，辦不成事，只有領(lǐng)導(dǎo)說的話才有效力，無論他那個(gè)“頂層設(shè)計(jì)”好壞與否都不重要。

新浪網(wǎng)友乙

樓上說的似乎有點(diǎn)道理，但你沒想到趙亮那個(gè)方案將物流部門置于何地？改革方案考慮不周必然會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)擱置，無論是國企還是民企都一樣。

人們都說屁股決定腦袋，我看很有道理，坐得位置越高，眼界也會(huì)越寬闊，考慮的也會(huì)多了起來，做事的起點(diǎn)也會(huì)高了。正如案例中王天成對(duì)趙亮所講，國有企業(yè)的一個(gè)重要要求就是保穩(wěn)定，我們不能冒險(xiǎn)。我看這就是水平，像趙亮那樣毛毛躁躁地搞改革，非得把企業(yè)搞亂了不可。