基于文化資本理論探究基層央行文化建設對策

□ 錢 華

近年來，基層央行積極發(fā)揚探索精神，結合區(qū)域文化特色，圍繞央行履職大局，緊貼單位工作實際，逐漸摸索出適合自身的文化建設方案，提煉出核心價值觀和精神，并且在實踐工作中顯現了文化建設的積極意義。但是，現階段文化建設在基層央行也呈現出發(fā)展不平衡的狀況，有的人對文化建設進一步延伸的必要性和深化的科學性缺乏明晰的思路。本文試圖從文化資本理論視角，對基層央行文化建設提出建議。

一、文化資本理論分析應用

20世紀60年代，法國社會學家布爾迪厄首次比較系統(tǒng)地提出了文化資本理論。布爾迪厄認為，資本是積累的勞動（以物化的形式或“具體化的”、“肉身化”的形式），當這種勞動在私人性，即排他的基礎上被行動者或行動者小團體占有時，這種勞動就使得他們能夠以具體化的或活的勞動的形式占有社會資源。資本是一種銘寫在客體或主體結構中的力量，它也是一條強調社會世界的內在規(guī)律性的原則，正是這一點使得社會游戲（大部分社會游戲，包括經濟游戲）超越了簡單的碰運氣的游戲。我們從資本涵義解釋界定出它的三個特點，一是積累的勞動，需要花費時間；二是銘寫在事物客觀性之中的力量，具有獲取利潤的潛能；三是使工作存在不一樣的可能性。

布爾迪厄文化資本概念認為文化資本主要以三種狀態(tài)存在：具體的狀態(tài)，以精神和身體的持久“性情”的形式；客觀的狀態(tài)，以文化商品的形式（圖片、書籍、詞典、工具、機器），這些商品是理論留下的痕跡或理論的具體顯現，或是對這些理論、問題的批判；體制的狀態(tài)，是一種客觀化的形式，這一形式必須被區(qū)別對待，因為這種形式賦予文化資本一種完全是原始性的財產，而文化資本正是受到了這筆財產的庇護。

布爾迪厄文化資本理論為研究基層央行文化提供了全新的視角，引導我們從基層央行文化是否具有資本性、具有增值性，如何增值，分析、論述基層央行文化發(fā)展方向。

首先，基層央行文化建設經歷了數年的積累，具有了一定的成果；其次，基層央行在文化建設的過程中結合工作職責、自身特點和地域文化，提煉出核心價值觀、價值理念，使之成為每位員工內心自覺遵循的準則要求。員工因此緊緊團結凝聚起來，朝著同樣的工作目標，發(fā)揮出強大的集體合力，這種力量無形，但真實蘊藏在基層央行，是一種巨大的潛能；再次，基層央行文化建設源自基層央行發(fā)展的需要，來自員工自身的訴求，事實證明，凡是基層央行文化建設開展得好的地方，領導班子和諧、員工隊伍穩(wěn)定、工作業(yè)績突出，單位整體形象面貌不斷優(yōu)化。從這個角度分析，基層央行文化資本概念是成立的。

二、基層央行文化資本增值現狀

基層央行文化資本在空間范疇上包括以基層央行作為主體所涵蓋的一切活動區(qū)域，在時間范疇上是基層央行歷年文化建設的積累，包括制度、傳統(tǒng)以及沿襲的做法等等。我們按照布爾迪厄文化資本理論將基層央行文化資本分成三種狀態(tài)。

具體的狀態(tài)主要是指基層央行文化力，是經過長期發(fā)展隱藏在基層央行內部，具有整體性、指導性的以“精神”反映的一種狀態(tài)。要求在文化建設過程中必須始終結合基層央行中心工作、重點工作展開?；鶎友胄形幕ㄔO及其深化又要為基層央行的各項事業(yè)發(fā)展提升“軟實力”，成為推進事業(yè)蓬勃發(fā)展的“精神動力源”。具體的狀態(tài)是基層央行文化資本最重要的一種形式，是文化資本其他兩種形式的基礎。在當前的工作實踐中，存在的問題表現在強調全員參與、親力親為和強烈的價值認同感與歸屬感面臨著越來越大難度。原因有三個方面：一是社會價值多元化，拜金主義、貪圖享樂等社會不良風氣對央行員工思想有一定影響，淡化了員工對單位精神、核心價值觀的認同度；二是在選擇運用文化建設工作平臺上與時俱進的精神不夠，文化建設工作水平與員工的訴求還有差距；三是持之以恒推進基層央行文化建設缺乏強勁動力，特別因為老員工與新員工對文化建設成效的需求點與期望值不同，如何統(tǒng)籌處理共性與個性發(fā)展是現實難題。

客觀的狀態(tài)主要是指文化產品、文化設施，是具體狀態(tài)的物質表現形式。要求我們把文化建設作為一項復雜的長期工程，持之以恒，常抓不懈。一方面要注重積累，用文字、影像、書畫等各種形式總結好的經驗做法；另一方面，更要注重對文化資本客觀狀態(tài)的傳遞，要通過親身參與，加深對文化資本客觀狀態(tài)內涵理解，切忌“閉門造車”。實踐中存在的問題主要是文化資本傳遞效率不高?；鶎友胄形幕ㄔO取得的成果被固化、總結、提煉，是特定時期特定群體在特定的經歷中積累生成的，要讓新的群體沒有過相同的經歷但還是能夠感同身受（即把文化資本客觀狀態(tài)轉變?yōu)榫唧w狀態(tài)），是當前文化建設工作的重點和難點。剛性的規(guī)章制度可以通過書面記載的形式保留，但柔性的文化自覺如何由老員工向新員工傳承面臨很大的挑戰(zhàn)。

體制的狀態(tài)主要指評價文化資本有效性的指標體系。這種表現形式是基層央行文化建設的靈魂，是基層央行文化建設的高級階段?？茖W獨立的基層央行文化建設評價體系尚未真正建立。一方面表現在文化界別特征模糊?；鶎友胄形幕瓤蓺w類為金融文化、組織文化，也可以歸類為企業(yè)文化、管理文化。另一方面表現在文化建設量化評價辦法缺失。對于文化建設的評價大多停留在感觀直覺定性分析，如何計量文化建設工作中耗費的人力、物力、財力，確保價值增值為正，從量化的角度無法評價。這是基層央行文化建設進一步發(fā)展面臨的最大障礙性問題，將導致文化建設發(fā)展目標不明。

三、基層央行文化建設的對策建議

今后一個階段基層央行文化建設的重點應該緊緊抓住基層央行文化資本在三種狀態(tài)表現上存在的問題，針對性地加以解決完善。一要正確處理文化繼承和文化發(fā)展關系，加快基層央行文化理論研究。在發(fā)展方向上明確思路，在發(fā)展理念上與時俱進，在發(fā)展內容上不斷完善。二要始終堅持社會主義核心價值觀的核心內容地位。把社會主義核心價值體系作為基層央行文化建設工作的重要內容，與思想政治工作、精神文明建設密切結合。三要正確處理文化建設投入產出關系問題。合理評估投入與產出價值增值性，按照重點對內、兼顧對外的要求，遵循科學、量力、有效原則配置人力、物力、財力。充分發(fā)揮基層央行在金融部門“牽頭人”角色，調動銀行、證券、保險機構的積極性。四要始終注重領導帶動與全員參與協(xié)同生效。領導班子不僅要站在促進基層央行長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度系統(tǒng)思考文化建設工作，更要率先垂范。同時，要尊重員工的首創(chuàng)精神，充分利用職工代表大會、職工之家、民主生活會等有效載體，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與、集思廣益、群策群力。五要發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用，營造濃厚的基層央行文化建設氛圍。通過樹立標桿、宣傳典型、表彰先進等途徑讓員工真切感受到文化建設的鮮明導向。六要努力打造一支高素質的基層央行員工隊伍。通過開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、文明單位創(chuàng)建等活動，結合總行任職資格考試，采取院校培養(yǎng)、函授教育、崗位培訓等多種形式，不斷提高干部職工的理論素養(yǎng)和政治素質，讓廣大員工了解文化資本理論，認清文化建設的重要性。七要堅持基層央行文化建設持之以恒開拓發(fā)展?；鶎友胄形幕ㄔO是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要長期的探索和實踐，要以總結、提煉和培育基層央行精神為主線，建立科學的管理制度、完善的教育制度及嚴格的績效評價體系。要通過考核評價和激勵機制，定期對文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，注重把基層央行文化建設與制度創(chuàng)新相結合，實現制度與文化理念的對接，在激勵約束中實現價值導向。