森工企業(yè)木材生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的思考

劉汝峰

（長白山森工集團，吉林延吉 133001）

目前，隨著“天?！倍诠こ虒嵤┮詠恚萆て髽I(yè)可采資源日益減少，加強森林培育和提高木材質(zhì)量成為森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而提高木材質(zhì)量既要從森林培育開始抓起，又要針對木材生產(chǎn)企業(yè)的實際，抓好采伐生產(chǎn)、檢驗、貯運等具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)、合理造材，使有限的可采林木資源實現(xiàn)效益最大化，是森工企業(yè)亟待面對和解決的一個現(xiàn)實問題。根據(jù)多年的生產(chǎn)管理實踐，結(jié)合長白山森工集團實際，筆者就木材生產(chǎn)經(jīng)營的管理問題談談自己的看法。

1 認真做好伐區(qū)設(shè)計

伐區(qū)調(diào)查設(shè)計是實施森林采伐作業(yè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是合理組織木材生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭。

1.1 市場調(diào)研為伐區(qū)設(shè)計提供依據(jù)

冬季采伐期結(jié)束后，集團和所屬企業(yè)銷售、生產(chǎn)等部門要適時深入集團公司木材主銷市場調(diào)研，預判未來市場走勢、了解客戶需求變化，并將市場信息及時反饋資源、設(shè)計等部門，為下一輪的木材生產(chǎn)經(jīng)營工作提供科學依據(jù)。

1.2 科學經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)有伐區(qū)

木材生產(chǎn)企業(yè)要本著科學經(jīng)營、統(tǒng)籌布局的原則逐林班、小班進行調(diào)查，對轄區(qū)內(nèi)可采資源進行全面摸底并形成詳盡的樹材種質(zhì)量梯次報告，對3年期內(nèi)每個年度的伐區(qū)設(shè)計要有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，面對市場變化牢牢掌握生產(chǎn)組織主動權(quán)。圍繞銷售是龍頭、設(shè)計是基礎(chǔ)、生產(chǎn)是保證的理念，科學合理安排當年生產(chǎn)作業(yè)伐區(qū)，并根據(jù)市場變化情況進行適時調(diào)整，使伐區(qū)設(shè)計和木材生產(chǎn)努力為銷售工作做好服務。

1.3 生產(chǎn)管理部門主動參與伐區(qū)設(shè)計

生產(chǎn)管理部門要積極主動與資源、設(shè)計等部門和基層林場密切溝通配合，從伐區(qū)踏查開始，全過程參與伐區(qū)調(diào)查設(shè)計工作，以便先期了解掌握情況，為合理安排伐區(qū)生產(chǎn)作業(yè)順序、暢銷樹材種優(yōu)先下山奠定基礎(chǔ)。

1.4 伐區(qū)設(shè)計工作要與市場需求盡量吻合

在銷售部門充分做好前期市場調(diào)研、預判需求的基礎(chǔ)上，側(cè)重于多設(shè)計、多安排當期適銷對路伐區(qū)，使有限的可采資源與市場需求形成最大契合。

1.5 面向社會發(fā)布設(shè)計資料相關(guān)內(nèi)容

將已批復的伐區(qū)設(shè)計資料的樹種、材種、數(shù)量、生產(chǎn)日期在生產(chǎn)作業(yè)前利用網(wǎng)絡平臺面向社會和客戶予以提前發(fā)布，使集團公司木材產(chǎn)品提前進入市場，搶占先機、贏得主動。

1.6 根據(jù)市場變化適時結(jié)轉(zhuǎn)伐區(qū)

根據(jù)國家林業(yè)局相關(guān)規(guī)定，可在下一年度結(jié)轉(zhuǎn)使用的伐區(qū)，要結(jié)合木材市場行情，對當期市場不好，樹材種價位較低的伐區(qū)，要適時做好結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度生產(chǎn)的準備。由于伐區(qū)結(jié)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)量不足形成的當期資金缺口，必要時可嘗試用銀行貸款來暫時彌補（前提是做好貸款利息與預期價格上漲“新增利潤”的比對工作）。

2 科學測量、精細造材

目前，木材生產(chǎn)仍是支撐集團森工企業(yè)生存發(fā)展的主要收入來源，科學量造材是充分利用資源、提高經(jīng)濟效益的重要手段。二期天保減產(chǎn)后，此項工作更為重要，為使有限的限額指標效益最大化。

2.1 實施量材員派駐機制

針對目前上段原木生產(chǎn)比重已達70%以上的實際，冬采期間各企業(yè)生產(chǎn)主管部門要在全局范圍內(nèi)，挑選最優(yōu)秀的木材檢驗員，派駐林場、貯木場，全程指導、參與量造材工作，最大限度提高原條出材率、經(jīng)濟材比重和木材售價。原木生產(chǎn)企業(yè)要為四輪拖拉機原條集材創(chuàng)造條件，盡量提高楞場造材比例，努力做到好材優(yōu)造、劣材精造，真正實現(xiàn)單根原條效益最大化。

2.2 建立“質(zhì)—效—薪”掛鉤機制

即從業(yè)人員工資收入與量造材質(zhì)量和木材效益提升有機捆綁，實施獎優(yōu)罰劣，切實提高其工作熱情。建立量材員和造材工隊伍定期培訓、考核、末位淘汰、技能等級津貼補助等相關(guān)配套制度，打造一支責任心強、業(yè)務過硬的從業(yè)隊伍。

2.3 增加訂制材比重

目前，大部分企業(yè)產(chǎn)銷缺乏溝通，產(chǎn)品規(guī)格與市場需求脫節(jié)，部分客戶對購置的原木產(chǎn)品需進行二次改鋸，既增加成本，又造成浪費。所謂訂制材，就是按照與客戶合同約定的尺寸規(guī)格和材質(zhì)，進行訂單式生產(chǎn)，其價格按高于同類樹材種市場價格的10%或由競價來確定，即可使客戶減少損失，也能為企業(yè)增加效益，實現(xiàn)客企雙贏。

2.4 實施效益流失補償金收繳制度

冬采期間，集團抽調(diào)業(yè)內(nèi)專業(yè)人員成立量造材工作督查小組，巡回對各企業(yè)山場、貯木場量造材工作進行監(jiān)督、檢查和指導，對鋸口偏斜、超長短尺、優(yōu)材劣造、墩腐不合理等造成效益流失的，按當期市場價格計算收繳罰金，所罰款項用于獎勵在科學量造材方面做出突出貢獻的企業(yè)量材員、造材工及相關(guān)管理人員。此外，各企業(yè)也要針對基層生產(chǎn)單位建立相應的補償金收繳機制，堵塞效益流失漏洞。

3 強化剩余物揀集利用工作

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前僅州內(nèi)林產(chǎn)工業(yè)廠家和集團公司內(nèi)部地栽木耳剩余物原料年消耗量就高達70多萬t。二期天保期間，集團公司年采伐限額為64.27萬m3，全州剩余物原料結(jié)構(gòu)性短缺在今后一個時期將難以得到有效緩解。為保證集團公司林產(chǎn)工業(yè)廠家及全民創(chuàng)業(yè)的原料需求，努力做到吃干榨盡。

3.1 建立剩余物生產(chǎn)激勵機制

從增加職工就業(yè)和提高職工收入著手，建立剩余物生產(chǎn)激勵機制，將剩余物收入納入企業(yè)主要收入來源，逐步把剩余物生產(chǎn)納入半產(chǎn)品管理，由常規(guī)工作向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

3.2 實施剩余物統(tǒng)一管理

各企業(yè)必須實施剩余物統(tǒng)一管理，有剩余物配置計劃的企業(yè)要嚴格履行集團公司年度計劃；職工全民創(chuàng)業(yè)所需枝椏材，須向林業(yè)局相關(guān)部門提出書面申請，由林業(yè)局統(tǒng)一調(diào)配，禁止生產(chǎn)單位（林場）自行銷售，堅決杜絕剩余物原料集團外流失。

3.3 加大剩余物揀集利用力度

除正常伐區(qū)外，對中幼齡撫育伐區(qū)（包括透光伐區(qū)），也要加大揀集力度，對可利用的灌木既可單獨打捆，又可與枝椏材混合打捆，彌補減產(chǎn)后造成的剩余物原料缺口。

3.4 實施剩余物管理專項考核

集團公司生產(chǎn)主管部門制定考評細則，對所屬企業(yè)剩余物管理工作實施專項考核，內(nèi)容包括建章建制、配置計劃完成、伐區(qū)楞場剩余物揀集、集團域外流失等方面工作。

4 實施貯木場商品材精細化管理

目前，集團公司11戶森工企業(yè)的貯木場面積基本上為企業(yè)建立之初的設(shè)計容量，采伐限額最高年份的1980年曾容納、吞吐278萬m3木材。二期天保實施后限額為64.27萬m3，僅為最高年份的23%。因此，企業(yè)貯木場商品材要實施細分楞垛、清歸貯存。按樹種、材種、徑級、長級等分級歸楞，實施商品材“超市化”管理，將有助于滿足不同層次客戶需求，進一步提高木材售價。

4.1 完善木材運輸和貯木場管理

嚴格核對木材入庫、出庫單據(jù)，合理歸楞，及時為客戶進行木材調(diào)撥，充分利用冬季發(fā)車的有力天氣，向時間搶效益。

4.2 完善木材銷售競價機制

本著公開、公平、公正、陽光、透明的木材銷售原則，按照木材銷售計劃，舉辦木材競拍大會或網(wǎng)絡競價。面向社會發(fā)布網(wǎng)上公告，客商通過互聯(lián)網(wǎng)登陸公司木材購銷網(wǎng)查詢所需競價木材的樹種、材種、數(shù)量等詳細信息，減少了流通環(huán)節(jié)，杜絕了人情銷售，提高了木材售價。這一舉措不但增加了企業(yè)局經(jīng)濟收入，同時也為企業(yè)局科學合理制定木材銷售價格提供了依據(jù)。

4.3 生產(chǎn)部門通力合作

通過采取切實可行的辦法，加大合理量造材的工作力度，真正做到尺尺有賬算、鋸鋸見效益，最大限度的提高木材生產(chǎn)效益最大化。