大數(shù)據(jù)時代農(nóng)村企業(yè)管理水平的提升與模式轉(zhuǎn)變

夏翠云，朱勝初

（湖南交通工程學院，湖南 衡陽 421009）

農(nóng)村經(jīng)濟在快速發(fā)展過程中，農(nóng)村企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的重要功能。在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，農(nóng)村企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出智能化、工業(yè)化、城市化的發(fā)展特征，通過加強農(nóng)村企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，可以提高農(nóng)村居民的經(jīng)濟收入，促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利落實，縮減農(nóng)村與城市的差距。企業(yè)發(fā)展離不開科技，農(nóng)村企業(yè)應積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平，增強自身的信息獲取能力，提升自身在有效時間內(nèi)獲取大量優(yōu)質(zhì)的、真實的市場信息。通過全面“處理”、“分析”市場信息，降低企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的風險，提高決策制定的針對性，形成全新的管理模式，促進農(nóng)村企業(yè)的健康、快速、全面化發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)在農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營中的應用場域

大數(shù)據(jù)主要指數(shù)據(jù)規(guī)模龐大到本地磁盤、內(nèi)存甚至遠程磁盤都難以處理的數(shù)據(jù)信息。然而伴隨大數(shù)據(jù)應用場景的逐漸增多，其概念也從數(shù)據(jù)量延伸到應用、技術(shù)等層面。我們可以將擁有實效性強、結(jié)構(gòu)多樣、體量龐大的數(shù)據(jù)信息稱為大數(shù)據(jù)。在特征上，大數(shù)據(jù)擁有處理速度快、數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型多、復雜程度高、管理虛擬化、易發(fā)生變化、有價值、有效性、真實性等特征。而在現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到社會各領域，使數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)得到廣泛地應用和發(fā)展，并使大數(shù)據(jù)應用的趨勢日漸明顯。黨的十九屆五中全會提出，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合，推動先進制造業(yè)集群發(fā)展[1]。由于不同企業(yè)的經(jīng)營方式存在明顯的差異，因此大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)與應用中的“場景”會有所不同。農(nóng)業(yè)類企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用通常體現(xiàn)在通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)獲取水產(chǎn)品、禽畜、農(nóng)作物等生長數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果，實施干預，實現(xiàn)對各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的智能管理與精準控制。首先是精準化生產(chǎn)管理。在農(nóng)作物生產(chǎn)中，企業(yè)能夠通過傳感器、無人機、遙感技術(shù)等設備采集病蟲害、作物生產(chǎn)、天氣氣候、土地土壤等實時數(shù)據(jù)。通過分析、處理所采取的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠構(gòu)建出可視化模型，“規(guī)劃種植區(qū)域”、“預測作物長勢”，“產(chǎn)量”及“防治病蟲害”。其次是精細化養(yǎng)殖。農(nóng)村企業(yè)通過攝像頭、可穿戴裝置、耳標等數(shù)據(jù)采集裝置，能夠采集各類禽畜生長、行為、清糞、飲水及禽舍等數(shù)據(jù)信息，運用學習算法預測禽畜的位置信息、喂養(yǎng)狀況及健康情況，實現(xiàn)精準化的禽畜養(yǎng)殖管理。再次是水產(chǎn)養(yǎng)殖。在水產(chǎn)養(yǎng)殖中，農(nóng)村企業(yè)可以通過水下監(jiān)控器、傳感器等感知設備，獲取數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)類型具體包括水的“溫度”、“PH值”、“溶解氧”等基本指標以及水產(chǎn)品的死亡、活動、喂食情況。最后是設備管理。農(nóng)村企業(yè)可以通過搭載技術(shù)將感應裝置或信息系統(tǒng)搭載到傳統(tǒng)的生產(chǎn)材料或設備中，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)“生產(chǎn)”的信息化、智能化管理。譬如通過分析生產(chǎn)設備所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，能夠幫助企業(yè)明確噴藥作業(yè)、喂養(yǎng)作業(yè)的具體情況。而在具體的經(jīng)營管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以促進農(nóng)村企業(yè)管理的精細化發(fā)展，提升農(nóng)村企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸、資源共享能力，使企業(yè)可以在有限時間內(nèi)，獲取真實的市場發(fā)展信息，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平[2]。

2 大數(shù)據(jù)時代下農(nóng)村企業(yè)管理模式所存在的問題

2.1 融資渠道狹窄

農(nóng)村企業(yè)在將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到生產(chǎn)管理及經(jīng)營管理活動的過程中，普遍存在突出的資金短缺問題。資金短缺是限制大數(shù)據(jù)技術(shù)應用維度，影響新管理模式制定與推行的關(guān)鍵要素。當前我國農(nóng)村企業(yè)的融資渠道普遍以財政撥款、銀行貸款為主，企業(yè)所面臨的資金短缺難題難以得到有效的解決。并且我國農(nóng)村企業(yè)的整體信用狀況不佳，導致其獲取金融機構(gòu)信貸支持的質(zhì)量、效率相對較低。政府給予企業(yè)的支持力度又相對有限，導致農(nóng)村企業(yè)的融資活動只能依托 “個人”、“家庭”或“合作社”。而農(nóng)村企業(yè)的融資渠道狹窄又容易導致企業(yè)獲取數(shù)據(jù)信息的軟硬件條件，難度加大，難以構(gòu)建先進的大數(shù)據(jù)設備或裝置，導致相應的管理模式、經(jīng)營模式依舊停留在傳統(tǒng)的管理模式上。

2.2 管理機制比較滯后

現(xiàn)階段，很多農(nóng)村企業(yè)的管理模式、管理機制比較滯后，不愿意接觸全新的經(jīng)濟發(fā)展與建設模式，致使企業(yè)發(fā)展與生存的空間日漸縮小。我國很多農(nóng)村企業(yè)通常只有在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，才會將問題反饋給管理團隊，企業(yè)管理團隊再通過制定解決方案的方式，破解當前的問題。然而這種管理機制卻容易導致潛在的管理風險難以得到充分地“識別”，致使企業(yè)管理過程存在諸多的漏洞[3]。一旦風險出現(xiàn)，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失或者影響。此外在信息獲取上，農(nóng)村企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式存在信息獲取與分析能力上的不足，容易導致客戶的需求無法得到充分的滿足，進而影響到企業(yè)的市場競爭力。

2.3 管理團隊素質(zhì)有限

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，農(nóng)村企業(yè)的管理模式需要不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新，唯有如此農(nóng)村企業(yè)才能更好地適應大數(shù)據(jù)時代所提出的要求，才能獲得更好地發(fā)展。管理團隊是影響管理模式實施的關(guān)鍵因素，如果管理團隊的素質(zhì)較低，將會導致企業(yè)發(fā)展的實效性受到影響。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析和調(diào)查顯示，我國農(nóng)村企業(yè)為管理人才提供的生活條件、教育醫(yī)療、福利待遇都與城市企業(yè)存在差距，難以留住高素質(zhì)、高質(zhì)量、復合型、應用型的管理人才。而農(nóng)村企業(yè)現(xiàn)有的管理團隊對大數(shù)據(jù)的理解和認識程度相對較低，難以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)準確、充分地獲取各類市場信息，并且市場信息獲取的成本較高，嚴重影響到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用。因此，企業(yè)要想構(gòu)建出新的管理模式，就必須提高管理團隊的素質(zhì)，使其能夠充分應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決農(nóng)村企業(yè)在經(jīng)營管理中所面臨的各類難題。

2.4 技術(shù)應用程度較小

大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應用，需要貫穿于企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的全過程中，從產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營管理到市場決策，都能體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)所擁有的應用優(yōu)勢。然而農(nóng)村企業(yè)由于缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分認識和理解，普遍將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用在市場數(shù)據(jù)分析、用戶需求分析等層面，在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等層面卻存在應用維度有限，應用深度不足。譬如在生產(chǎn)管理中，農(nóng)村企業(yè)僅僅將大數(shù)據(jù)應用到對生產(chǎn)結(jié)果的分析中，而非從生產(chǎn)過程的角度出發(fā)，對各類禽畜、農(nóng)作物數(shù)據(jù)進行采集和分析。而在企業(yè)管理的角度，企業(yè)雖然能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場信息進行挖掘、整合及處理，但難以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場未來的發(fā)展趨勢進行準確的預測，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用維度，普遍局限在企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)上，缺乏較高的預測性。

3 大數(shù)據(jù)時代農(nóng)村企業(yè)管理模式改革思路

3.1 夯實企業(yè)經(jīng)濟基礎

在相對較長的時間內(nèi)，金融機構(gòu)的信貸業(yè)務通常是面向城市企業(yè)的，農(nóng)村企業(yè)很難獲得充足、全面、有效的信貸支持，為確保我國農(nóng)村企業(yè)擁有較為充分的資金支持，可以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應用，推進管理模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。企業(yè)必須保證資金流動性活躍，拓寬融資渠道。首先我國相關(guān)政府部門應健全和優(yōu)化融資保障機制、金融合作組織，通過政策扶持的方式，引導金融機構(gòu)向農(nóng)村企業(yè)提供信貸支持，使企業(yè)可以在充足的資金支持下更好地開展各項經(jīng)營管理活動，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用效率[4]。其次，構(gòu)建專項基金。相關(guān)政府部門或者組織，應結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用價值，構(gòu)建出專門性的基金，用以扶持農(nóng)村企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高管理模式的革新質(zhì)量，使農(nóng)村企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中，更好地獲取市場數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)逐漸成為農(nóng)村企業(yè)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的抓手。最后，制定扶持政策。我國相關(guān)政府部門需要結(jié)合農(nóng)村企業(yè)的信貸特點，制定出相應的扶持政策，譬如稅收減免政策。這樣農(nóng)村企業(yè)可以擁有更多的資金，開展大數(shù)據(jù)引進、應用及管理活動。

3.2 積極革新管理機制

革新管理機制能夠推進大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到農(nóng)村企業(yè)各項經(jīng)營管理中，使農(nóng)村企業(yè)更好地適應大數(shù)據(jù)時代所提出基本要求。結(jié)合我國農(nóng)村企業(yè)所面臨的管理機制落后問題，我們首先應加強內(nèi)部網(wǎng)絡構(gòu)建，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在農(nóng)村企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中全面應用奠定堅實的基礎。大數(shù)據(jù)時代農(nóng)村企業(yè)應緊緊抓住時代發(fā)展所帶來的機遇，通過充分推動內(nèi)部網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化。以A農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)在管理模式與管理機制的構(gòu)建過程中，以大數(shù)據(jù)采集與大數(shù)據(jù)分析作為企業(yè)信息化建設重點，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，精準識別企業(yè)管理過程中所面臨的各類風險，進而采取有效措施規(guī)避風險，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在此過程中，企業(yè)通過建設內(nèi)部網(wǎng)絡平臺、系統(tǒng)，發(fā)揮了云存儲技術(shù)與云計算技術(shù)的優(yōu)勢，使各類技術(shù)在與企業(yè)管理模式、管理環(huán)節(jié)的融合中，契合了大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營管理模式所提出的基本要求。其次構(gòu)建大數(shù)據(jù)評估機制。農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理機制優(yōu)化與革新的過程中，應樹立數(shù)據(jù)思想，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用維度和方向，提升數(shù)據(jù)的利用效率，讓管理模式朝著數(shù)據(jù)化、信息化、現(xiàn)代化的方向快速發(fā)展。但在此過程中，企業(yè)必須構(gòu)建出科學合理的評估機制，用以評估大數(shù)據(jù)技術(shù)應用的程度、成效及深度，使大數(shù)據(jù)技術(shù)真正地滲透到企業(yè)的管理活動中[5]。

3.3 提高人力資源效能

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源招聘、管理中的價值越來越明顯，甚至能夠幫助企業(yè)獲得大量優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才。所以針對“企業(yè)團隊素質(zhì)差”對大數(shù)據(jù)技術(shù)應用所帶來的影響，企業(yè)應充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理效能上的優(yōu)勢。首先，農(nóng)村企業(yè)應積極培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對數(shù)據(jù)管理人才的需求日漸突出，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理人才已經(jīng)難以滿足企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展及經(jīng)營的要求。所以企業(yè)應優(yōu)化管理團隊建設體系，加大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)力度。（1）構(gòu)建培養(yǎng)機制，加大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)力度，使大數(shù)據(jù)應用能力成為主要的人才評價指標；（2）注重文化建設，通過構(gòu)建公正公平的企業(yè)文化氛圍，提高數(shù)據(jù)人才的成就感和歸屬管。當然在此過程中，企業(yè)還需要將創(chuàng)新、自主融入到企業(yè)文化建設中，引領數(shù)字人才進行自我學習、理論探究，積極獲取最先進的管理理論和技術(shù)應用方法。其次，我國相關(guān)政府部門應從鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落實的角度出發(fā)，不僅要注重農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，更要注重對優(yōu)秀人才的引進，通過制定政策方針，吸引更多的大學生、青年管理者或?qū)I(yè)人員走進農(nóng)村企業(yè)。此外企業(yè)還需要與高校加強合作，通過應用高校的教育資源，提高企業(yè)管理團隊的綜合素質(zhì)，為農(nóng)村企業(yè)更好地提高人力資源管理效用，適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，奠定基礎。

3.4 拓寬技術(shù)應用維度

首先，相關(guān)政府部門應通過召開交流會、座談會等方式向農(nóng)村企業(yè)介紹“大數(shù)據(jù)技術(shù)所擁有的優(yōu)勢”、“企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代所面臨的挑戰(zhàn)”以及“大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用前景”，使企業(yè)能夠充分、全面地了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用方向和重要性。其次，加大大數(shù)據(jù)設備的引進力度。大數(shù)據(jù)技術(shù)是對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息進行分析、整合及處理的技術(shù)。需要企業(yè)通過購置相應的大數(shù)據(jù)設備或裝置，將技術(shù)應用滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全流程、全過程中[6]。譬如購置感測裝置，采集并整合農(nóng)作物生長數(shù)據(jù)；購置探測裝置對生產(chǎn)環(huán)境進行分析等。最后，構(gòu)建管理制度。在大數(shù)據(jù)裝置購置的前提下，企業(yè)能夠在管理實踐中獲取多樣化的數(shù)據(jù)信息，為各項管理工作提供可靠的決策依據(jù)。譬如“生產(chǎn)領域的數(shù)據(jù)信息可以為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)”；“人員考勤、績效、業(yè)務開展等數(shù)據(jù)，能夠為人力資源管理提供依據(jù)”；“而市場營銷數(shù)據(jù)則能為企業(yè)決策提供依托”。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)應制定嚴格的管理章程，要求各部門及人員積極收集、利用大數(shù)據(jù)，提高企業(yè)管理的整體水平。譬如規(guī)定各部門必須整合業(yè)務、生產(chǎn)開展中所有的數(shù)據(jù)，必須運用大數(shù)據(jù)技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息共享到企業(yè)管理平臺中等。此外，企業(yè)應將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到“市場預測、風險預測、生產(chǎn)預測、管理預測”的過程中，通過數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)，提高企業(yè)管理的針對性和有效性。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段我國農(nóng)村企業(yè)所面臨的外部環(huán)境正發(fā)生著深刻而全面的轉(zhuǎn)變，為切實適應大數(shù)據(jù)時代所提出的基本要求，提高企業(yè)的核心競爭力，補齊農(nóng)村企業(yè)在經(jīng)營管理上所存在的短板。企業(yè)應推進管理模式的改革、創(chuàng)新，增強企業(yè)管理質(zhì)量，提高管理水平。具體的優(yōu)化思路包括：“拓寬融資渠道”、“加強隊伍建設”、“革新管理機制”及“拓寬大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用維度”等。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變我國農(nóng)村企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，使其擁有智能化、現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展特征，更好地推動我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落實與推進。