李茂盛 賺錢座右銘 忠厚留有餘地步和平養(yǎng)無限天機

40多年不斷精進(jìn)，從臺灣到大陸，經(jīng)過二次事業(yè)高峰創(chuàng)造了合成塑膠手套王國，打造了世界一流的合成塑膠手套品質(zhì)，獨占日本市場；如今開始進(jìn)軍大陸內(nèi)銷市場，看準(zhǔn)大陸生活品質(zhì)提高的機會，把握大陸新一輪轉(zhuǎn)型升級潮流，將再創(chuàng)新高峰！

「手套大王」李茂盛感慨道，「大陸這麼大，機會太多了，遍地都可以是生意！臺商轉(zhuǎn)型升級應(yīng)有信心！」

李茂盛在大陸近20年的時間裏，立足上海金山，不僅穩(wěn)坐著合成塑膠手套王國「大王」寶座，更是跨足10幾個行業(yè)，包括各種手套製造、房產(chǎn)、駕校基地、醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、新能源、食品、日化品、貿(mào)易等，行行都有其經(jīng)營的「特色」！

李茂盛不僅是上海為數(shù)不多得到白玉蘭獎的臺商，還是2008年奧運火炬手，6年任職上海市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會會長，促成並見證了滬臺經(jīng)貿(mào)文化交流的許多大好事件，人人稱頌；信奉佛教的李茂盛，對於慈善捐助，從來最積極。

李茂盛談到現(xiàn)在的些微成就，覺得心滿意足。為何李茂盛樣樣都可以做得舒心、稱心、順心、開心？「忠厚留有餘地步，和平養(yǎng)無限天機」，「知足常樂」，掛在其辦公室牆上一幅醒目入人心的對聯(lián)，可以從中找到答案。

李茂盛

出生：

1941年出生 臺南縣麻豆鎮(zhèn)

學(xué)歷：

臺南師範(fàn)學(xué)校普通科

臺中中興大學(xué)農(nóng)業(yè)化學(xué)系農(nóng)產(chǎn)製造組畢業(yè)經(jīng)歷：

臺南縣將軍國小、仁德國小老師

現(xiàn)任：

上海翔茂企業(yè)（集團(tuán)）有限公司 董事長上海市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會 榮譽會長全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會 常務(wù)副會長臺灣手套工業(yè)同業(yè)公會 榮譽會長

上海市盆景賞石協(xié)會 名譽會長

所有見過上海翔茂企業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱「翔茂」）董事長李茂盛的人，一定會對他那真誠的、標(biāo)誌性的笑容記憶深刻，也會被他常懷感恩、感謝、感激的心所感染、感動，筆者由衷地想深入了解這位慈祥和藹的長者，猶如讀一本教人智慧、為人、創(chuàng)富、感恩的有益書卷。

在大陸臺商處處都在尋找轉(zhuǎn)型升級商機的時候，不妨一起來分享李茂盛的創(chuàng)業(yè)故事以及經(jīng)營理念，從中可以學(xué)習(xí)到一些經(jīng)驗和借鑒，也可以找到轉(zhuǎn)型升級的希望和信心，在自己的事業(yè)版圖上打造一座「金山」。

刻苦鑽研引領(lǐng)臺灣手套業(yè)發(fā)展

「我的創(chuàng)業(yè)，是幾位好朋友與我們家人一起投資的?！估蠲⒒貞浽谂_灣創(chuàng)業(yè)之初的第一桶金，對投資的好朋友與家人懷著深深的感恩。由於家庭條件的艱苦，李茂盛選擇了公費的師範(fàn)學(xué)校，畢業(yè)後在小學(xué)當(dāng)了3年老師，后經(jīng)刻苦自學(xué)，又如願以償?shù)乜忌狭酥信d大學(xué)。在大學(xué)期間，李茂盛與家人共同研究成功了菌類及白木耳的人工培養(yǎng)和開發(fā)，於是家裏就開了菌種農(nóng)場，積累了一筆資本。

「人的一生總是會受到外界環(huán)境的影響、命運的安排?！估蠲⒏袣U道。本來，有一家做滑雪手套的公司，因為訂單太多了，邀請李茂盛家也來做滑雪手套，幫忙代工。這是個好機會，李茂盛於是就和幾個好朋友及家人一起開辦了一家原本打算生產(chǎn)滑雪手套的工廠。但是，當(dāng)工廠建好了，美國臨時宣佈要做紡織品的配額管制，也就是臺灣出口到美國的紡織品要受到配額、限量的管制，而這個量是根據(jù)企業(yè)以前出口的量來決定後面出口到美國的量。李茂盛的新工廠由於沒有以往出口到美國的業(yè)績，也就沒有了配額，而沒有配額就沒有了訂單。「原來答應(yīng)給我們訂單的公司，也因為受到配額的限制，沒有多餘的訂單給我們了。」李茂盛說，「那是我們當(dāng)時最大的危機?！?/p>

工廠建好了，沒有生意做，怎麼辦？「後來公司股東決定到日本去看看有什麼手套可以做。就這樣，我也不懂日語，就到日本去了，去學(xué)習(xí)怎麼做手套?！巩?dāng)時，日本的手套生產(chǎn)技術(shù)很好，但機器速度慢、產(chǎn)量較低，李茂盛在生產(chǎn)的過程中，憑著不懈追求的精神，不斷研究、改進(jìn)，把技術(shù)與機器速度做到了當(dāng)時在臺灣的「最好、最快」。臺灣當(dāng)時用機器大量生產(chǎn)塑膠手套，就是從翔茂開始，臺灣的生產(chǎn)速度也是當(dāng)時世界塑膠手套之最。

李茂盛並沒有因為在臺灣創(chuàng)造了塑膠手套業(yè)的輝煌而沾沾自喜，相反，他更覺得，「居安應(yīng)思危，轉(zhuǎn)型升級不是在遇到困難的時候才去想到，而是在賺錢的時候就要考慮轉(zhuǎn)型升級。因為在遇到危機的時候再來考慮轉(zhuǎn)型升級，你很可能會意亂心慌，會影響自己做客觀、正確的選擇?！?/p>

果斷轉(zhuǎn)向大陸立足並造福上海金山

上世紀(jì)90年代的臺灣正如現(xiàn)在的大陸，原材料成本、租金成本、人力成本等都在增加，要維持運營會越來越難。正好當(dāng)時，臺灣鼓勵臺商走出去到東南亞等地投資發(fā)展。李茂盛考察了東南亞一些國家，也考察了大陸?！副容^起來我覺得大陸最理想，不管文字還是語言，都同文同種，更難得的是當(dāng)時大陸是一條龍的服務(wù)，任何的手續(xù)都幫你很快辦好?！估蠲M臉喜悅，明智當(dāng)初選擇落戶上海金山，並一直感動於當(dāng)時金山區(qū)各級政府的服務(wù)。

「尤其是我第一次來參觀金山朱行鎮(zhèn)，當(dāng)時下午還沒有談完，晚上鎮(zhèn)長攜同當(dāng)?shù)毓賳T幹部，到飯店又談了很多細(xì)節(jié)，淩晨12點了，還陪我們繼續(xù)談。我覺得這個服務(wù)真的是太好、太熱心了，讓我很感動，雖然金山當(dāng)時是比較偏遠(yuǎn)的上海郊區(qū)，但還是就這樣決定到金山投資。」

李茂盛的經(jīng)歷是一個被政府感動而毅然決定投資的典型臺商案例，說起來好像很輕松，其實蘊藏著經(jīng)商的最高境界「人和」。因為手套是製造業(yè)，並不需要選擇繁華的市區(qū)，畢竟金山隸屬上海，交通也沒有覺得不便，而且這裡的政通人和是無法替代的最好軟環(huán)境，同時解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)?！肝覀兟淠_金山已經(jīng)18年了，公司有很多18年的老員工。每次過年，你問我會不會擔(dān)心員工不回來？不會。因為他們都是當(dāng)?shù)厝?，我們的員工到現(xiàn)在離開的很少?！?/p>

李茂盛指著公司裏停放的六、七十部車輛，驕傲地告訴我們，「全都是公司員工和幹部自己的車，普通員工也可以買得起車?！?/p>

信任放權(quán)人才在地化戰(zhàn)略穩(wěn)固經(jīng)營

「我個人一直認(rèn)為，臺灣同胞有一個最大的缺點，就是只重用臺灣的團(tuán)隊，這是個錯誤的觀點。要在大陸發(fā)展內(nèi)銷企業(yè)，就一定要用大陸的團(tuán)隊，這樣才知道大陸同胞需要什麼，也能借助大陸同胞的經(jīng)驗和人脈，達(dá)到事半功倍的效果?！估蠲⒂谩高@是訣竅」來形容自己明智的人才在地化戰(zhàn)略。

「在翔茂已1 8年的老員工大概就有幾百位」，同是在翔茂已18年的司機夏師傅告訴記者。「我到公司才7年，是來公司時間最短的一批了。」一位年輕、不到30歲的臨時秘書周小姐表示。記者問了好多位翔茂員工，包括兩位秘書，都是金山本地人。

「手套工廠的員工都是金山人，駕校、醫(yī)院等的管理也全都是當(dāng)?shù)厝?，都是大陸幹部，我不參與管理。我就做兩件事：開發(fā)新事業(yè)，把握方向、決定做與不做；然後就是提供資金?！估蠲⒈硎?，「這些方面我不是專業(yè)人才，所以都要請內(nèi)行人，而且要找當(dāng)?shù)厝瞬??！?/p>

參觀翔茂的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)整個工廠區(qū)綠樹成蔭，像公園一般，所有管理都是井井有條，工廠、園區(qū)都是乾淨(jìng)、漂亮、翠綠、舒適，人才團(tuán)隊也相當(dāng)穩(wěn)定，到處都是欣欣向榮。人才在地化戰(zhàn)略不僅能提升公司人才的穩(wěn)定性，同時也解決了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)情況，一舉多得，政府、企業(yè)、社會多贏，何樂而不為呢？

唯才是用重賞之下必有人才

李茂盛在人才策略方面有著諸多的獨到、成功之處，唯才是用。其內(nèi)銷團(tuán)隊從2012年10月初臺商廟會開始，至2013年春節(jié)前，短短4個月的時間裏，就開拓了一百多家的代理門店和代理商，這也是其人才策略的最好證明。

為何李茂盛總是可以把最專業(yè)、最好的人才攬於自己的團(tuán)隊，充分發(fā)揮其所長？「高薪聘請啦！」李茂盛用一個例子生動、完整地呈現(xiàn)了其「請才」的真誠。

很多臺商都不了解，李茂盛可能是比較早在大陸開發(fā)房地產(chǎn)的臺商之一，他在1998年就開發(fā)建設(shè)了金山翔茂新村，2000年開始銷售。在開發(fā)之前，李茂盛看中了當(dāng)時在金山工程公司的顧姓總經(jīng)理。「當(dāng)時政府每月給顧總經(jīng)理的薪水是3700元（人民幣，下同），我提議升為2萬元；而他們最多的是獎金，顧總當(dāng)時一年大概7萬元左右，我提議升為15萬元。5倍的薪水、2倍的獎金，肯定有吸引力，可是當(dāng)時他還不敢來，怕到我這裡不穩(wěn)定和不適應(yīng)，再回去就沒有工作了，需要有個保障?！估蠲⒃诘弥闆r後，親自去請區(qū)長幫忙，希望能聘請到這個人才，結(jié)果區(qū)長很快就答應(yīng)了翔茂公司的請求。區(qū)長告訴顧總說，「兩年內(nèi)如果你在李董那兒不適應(yīng)，回來後原來同等職位給你；但兩年後，就需要你自己負(fù)責(zé)了?！诡櫩偧尤胂杳幔芸炀晚橅樌亻_發(fā)了三期翔茂新村，還建了翔茂的加油站等，翔茂現(xiàn)在自有的工程建設(shè)團(tuán)隊也是由顧總自那時一步步培養(yǎng)出來的。李茂盛至今都非常感謝當(dāng)時區(qū)政府的幫忙。

可能有人會疑問，為何區(qū)長對李茂盛這麼好？因為李茂盛平時對金山有很多貢獻(xiàn)，他不僅是金山最大的臺商投資企業(yè)，而且與當(dāng)?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)互動都很密切。更主要的，還是因為他對於金山的捐資、助學(xué)等從來都是最積極、大方，而且長期如此。這樣好的臺資企業(yè)，區(qū)長自然會大力支持。李茂盛的這個經(jīng)驗，或許會對很多臺商有所啟發(fā)。

親自參與研發(fā)重視實踐與理論結(jié)合

各種合成塑膠手套雖然是生活用品中很小的部分，但卻是人類生活很重要的元素。基於此，李茂盛對手套的品質(zhì)有非常嚴(yán)格的要求，手套的每一道工序都必須嚴(yán)格把關(guān)?！溉绻t(yī)生用的手套有針孔，那是絕對不可以的。手套一有針孔就是廢品。」李茂盛一談到質(zhì)量開始嚴(yán)肅起來。

品質(zhì)既來自管理，也來自研發(fā)。李茂盛在空閒之餘，就會自己進(jìn)行一些研究，這或許是從學(xué)生時代就具備的良好習(xí)慣。「我們沒有專門的研發(fā)團(tuán)隊，但是我們鼓勵幹部自己不斷進(jìn)行研發(fā)，他們每一個人都有機會到實驗室研發(fā)。幹部在管理工廠的剩餘時間，都會到實驗室去做各種不同的實驗，失敗了也沒關(guān)係，那樣才能得到更多經(jīng)驗。因為幹部每天在現(xiàn)場管理，每天在生產(chǎn)、銷售一線，最了解市場需要及可以改進(jìn)的地方。我當(dāng)然也參與研發(fā)、討論，我來參與是最好的，因為我有經(jīng)驗?！估蠲{藉40多年的塑膠手套研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗，最具天分的就是把大家所試驗的各種結(jié)果的優(yōu)點找出來，然後做出最佳、最優(yōu)的方案，以不斷地改善公司的手套品質(zhì)。

就這樣，翔茂用現(xiàn)場研發(fā)的方式，不僅研發(fā)費用低，而且效率、質(zhì)量最好，而這樣的進(jìn)步是很實際的進(jìn)步。翔茂的許多原料配方都是自己研發(fā)，機器設(shè)備也是自己設(shè)計、製造、改進(jìn)。因為原料、機械、技術(shù)、配方全部都是翔茂自己研發(fā)、生產(chǎn)的，所以人才也挖不走。

翔茂的塑膠手套品質(zhì)有目共睹，筆者曾親自使用過其生產(chǎn)的一次性的塑膠手套，居然連續(xù)用了3個多月還沒有破孔，市場上目前銷售的一般塑膠手套根本無法與其相較。不斷地研發(fā)及嚴(yán)格把關(guān)品質(zhì)，是翔茂40多年來手套業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的根本原因。本此原則，翔茂旗下主攻內(nèi)需市場的「翠屋園」品牌鳳梨酥也是他們自己研發(fā)的，然後再OEM委託別人生產(chǎn)。

吃虧是福打造世交客戶關(guān)係

談到經(jīng)營理念，李茂盛深信「吃虧是福，吃虧到最後就是占便宜」。

手套供需市場常會因市場需求量大或原料供應(yīng)不足而供不應(yīng)求，甚至嚴(yán)重短缺，此時手套的自由市場一定價格猛漲。如抓住這個機會，把手套大量傾銷自由市場，將可獲得比平時多好幾倍的利潤。

「有些廠商，只要原料一漲價，馬上就提高價錢。我的原則是，原料漲價，別的手套漲價了，我也不要漲價。這樣就可以讓客戶用更有競爭力的價格供應(yīng)消費終端，這是幫忙客戶去拓展市場的最好機會，無形中客商也會覺得我們很講信用。雖然我吃虧了，該漲價我不漲價，但是後來我占了便宜。為什麼不漲價是占了便宜？因為客人把市場擴(kuò)大了，量也擴(kuò)大了，彼此銷量水漲船高，也就更安定了?！苟p方的「信賴」與「合作」關(guān)係，就這樣更密切。

2011、2012年，塑膠手套行業(yè)特別不景氣，尤其是歐洲市場，但翔茂一點也沒受到影響，因為客戶基本都在日本。李茂盛很感恩地說，「40多年來，每個月客戶皆下滿訂單。我的客戶很少，但很穩(wěn)定。有一個大客戶每年下3000萬元美金訂單給我，每年都如此。他也很穩(wěn)定，不斷地發(fā)展。我從他爺爺、到他父親，現(xiàn)在到他第三代經(jīng)營公司，雙方還是一樣密切合作，我也傳給我的兒子了。手套工廠我現(xiàn)在不管了，都是我兒子在管?！估蠲⑹指锌乇硎荆赣袔讉€日本客商父輩是我的鐵桿客戶。在兒輩接班時，他們一再叮嚀兒子，你要想成功，只需做一件事，永遠(yuǎn)從翔茂進(jìn)貨。他們對翔茂的信任可想而知。」

有「翔茂」的品質(zhì)與誠信做後盾，客戶當(dāng)然發(fā)自內(nèi)心願意長期相互攜手，永遠(yuǎn)成為合作夥伴。「永遠(yuǎn)合作不分離的客戶」形成了滾雪球效應(yīng)，翔茂自開業(yè)以來不必參加任何展銷會以尋求新客戶，業(yè)務(wù)不用出去推銷、不用拉訂單，訂單通常都是每個月接得滿滿的。經(jīng)世交關(guān)係客戶的共同呵護(hù)，原先的客戶皆已成長了好幾倍。不管什麼時候，只要談到這一點，李茂盛就特別感恩。

敢想敢做多元轉(zhuǎn)型多謀錢途

翔茂由塑膠手套起家，這也是他的本業(yè)。但是，歷經(jīng)近20年在大陸發(fā)展的翔茂，早已跨足了房地產(chǎn)、駕校、醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、新能源、食品、日化品、貿(mào)易等10幾個行業(yè)，許多也已是經(jīng)營了10幾年的事業(yè)，並成為行業(yè)中的佼佼者，樣樣都有拿得出、上得了「狀元榜」的驕傲！

為何李茂盛會有精力跨足如此多並且完全不一樣的領(lǐng)域，並有能力把每個行業(yè)都做好？「我在賺錢的時候，就會做轉(zhuǎn)型升級，長期如此，所以行業(yè)越來越多?！估蠲⑦M(jìn)一步介紹，「我賺100萬，就拿10萬塊出來，作為轉(zhuǎn)型升級的基金，再賺再拿出來。這樣就會有一筆富餘的資金，10萬、50萬、幾萬都可以，拿去試做別的生意，做各種不同的嘗試。若賺了就繼續(xù)發(fā)展，虧了也無大傷。」

就拿代理臺鹽的產(chǎn)品來說，臺鹽很早就開始在大陸尋找代理商，應(yīng)徵廣告也播了很久，一直沒有正式代理商。2012年8月滬臺城市論壇時，李茂盛正好與臺鹽董事長洪璽曜先生坐在一起，「問洪董上海有沒有代理？他說沒有。我很好奇，上海這麼大，臺商這麼多，沒有人來做？於是就自告奮勇地說我來做。洪董問我是不是講真的？我說是真的。洪董第二天上午有專題演講，他一講完，馬上就到了我公司，與我們內(nèi)銷部的人細(xì)談，就這樣談定了?！挂驗榻酉聛?0月有臺商廟會，所以9月先迅速把小部分產(chǎn)品備好，在廟會期間就公開發(fā)佈、簽定合作協(xié)議。緊接著安排翔茂的內(nèi)銷團(tuán)隊幹部去臺鹽交流、馬上辦理進(jìn)口等手續(xù)，至2013年春節(jié)前，僅4個月的時間，就銷售了數(shù)十萬元臺鹽產(chǎn)品。

從意向到?jīng)Q定代理，僅2天。李茂盛就是這樣，看準(zhǔn)的事情說做即做。對很多決策猶豫不決的老闆來說，李茂盛的經(jīng)驗或許值得借鑒。

心系社會環(huán)保、慈善最積極

李茂盛不只真誠待人，更是位虔誠的佛教徒，真心地樂善好施，從來不與別人爭什麼，也從來不跟人計較。他忠厚、平和的心態(tài)，從他那極富感染力的笑容中即可得見。「我這一生中，做過最有意義的一件事，就是在1988年時，花了幾年的時間，幫文化大學(xué)佛教研究所所長釋曉雲(yún)大法師創(chuàng)立私立華梵大學(xué)，不只招收一般大學(xué)生在佛教文化的環(huán)境學(xué)習(xí)，更提供機會給出家僧人有更多機會進(jìn)入正式大學(xué)修讀碩士、博士學(xué)位，並進(jìn)行更髙深的佛教藝術(shù)研究?！埂肝疫@一生的好機會，都是別人帶給我的，我想這是佛菩薩的保佑！」李茂盛雖輕描淡寫地表述，話中卻真真切切透露著他的真誠待人與感恩。

環(huán)保事業(yè)是人類永遠(yuǎn)的事業(yè)，也是人人都得承擔(dān)的責(zé)任。李茂盛本身喜歡綠色，喜歡盆景，喜歡農(nóng)業(yè)生態(tài)，對於環(huán)境的保護(hù)、維護(hù)、增樹添綠，更是以身作則。塑膠手套的生產(chǎn)屬化工製造業(yè)，但走進(jìn)翔茂，一點化工的味道也沒有，經(jīng)過不斷研發(fā)、改進(jìn)，採取了許多環(huán)保製程，空氣非常清新，而且到處都可以看到挺拔、翠綠的樹木，就連「翠屋園」這個名字也來源於對環(huán)保、綠色的熱愛；在辦公室裏，時時都可以欣賞到各個造型別致、寓意深遠(yuǎn)、生氣盎然的盆景，並賦予盆景公園一個詩情畫意的名字「鰡園」，有一盆「兩岸攜手」的盆景更是其驕傲得獎之作。由於對樹木盆景的熱愛，李茂盛還擔(dān)任了上海市賞石盆景協(xié)會的榮譽會長。

更令人欣喜的是，李茂盛在上海的四個駕校全都是公園式的，他是第一個把駕校公園化，把雜草改為標(biāo)準(zhǔn)的綠油油的草皮，種植上各種樹林，處處都可以納涼，讓學(xué)生在學(xué)車的時可以呼吸到新鮮的空氣?！肝医⒘艘粋€全上海也許是全大陸最漂亮的計時駕校，大家都可以進(jìn)來散步、運動，現(xiàn)在已經(jīng)有很多年輕人到駕校裏面去拍婚紗照?！估蠲⑿θ轄N爛地介紹。

李茂盛對於慈善捐助更是積極、大方，一來到大陸，還在建廠初期，就開始捐助金山地區(qū)學(xué)生的獎學(xué)金。如臺灣的8·8風(fēng)災(zāi)、四川的5·12汶川地震等災(zāi)害救助，李茂盛都積極捐贈善款。

令其開心的是：2012年初參加臺灣第一商業(yè)銀行上海分行開幕剪綵的時候，有一位年輕的主管跑來跟李茂盛說，「董事長，謝謝您！」他說在金山朱行鎮(zhèn)讀書的時候得到了李茂盛的獎學(xué)金，現(xiàn)在已是臺灣第一商業(yè)銀行上海分行的會計部主任了。

「這就是你要去播種，有一天你就會有收穫。收穫不一定指的是金錢，是包括多方面的?！估蠲ⅹq如一本書，能給人諄諄教導(dǎo)與智慧、仁愛。

事預(yù)則立步步培養(yǎng)二代接班

如今，李茂盛公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、團(tuán)隊穩(wěn)定，讓他可以悠閑地理理盆栽、在養(yǎng)殖園裏喂喂蝦蟹、到駕校看看進(jìn)展、到農(nóng)場摘摘葡萄、呼吸呼吸新鮮空氣……更讓他驕傲和放心的是兒子的接班。

「行政、財稅、會計、經(jīng)濟(jì)、語言、手套生產(chǎn)等，他通通都學(xué)過，要全面綜合，在求學(xué)過程中我就是這樣要求他；在美國修了雙碩士，在日本學(xué)了語言，然後才進(jìn)入工廠?！估蠲⑤p鬆談?wù)撝鴮Χ影嗟呐囵B(yǎng)。

事實上，公司管理不是一個人的事，而是需要一個團(tuán)隊?！肝椰F(xiàn)在基本都交給他管，他有一個自己的團(tuán)隊；而且他們也常請大學(xué)的教授和其他的專家來公司講座學(xué)習(xí)，講科技原理，講能源利用，也講環(huán)境保護(hù)?！?/p>

「我兒子接管工廠後，在管理上、在贏利上都比我做得還好。我常常要到外面去開會，在管理方面有一些小缺失。他倒是能專心在工廠裏，他的團(tuán)隊可以專注在生產(chǎn)等各方面，能夠把工廠的產(chǎn)量和效益發(fā)揮得更好?！惯@令李茂盛感到尤其欣慰。

在大陸的臺商許多都是一代艱苦創(chuàng)業(yè)，20多年過去了，都到了交棒的時候。由於二代都有良好的家庭環(huán)境甚至海外教育，思維、思想?yún)s不一定與父輩相符，因此臺商好不容易立下的事業(yè)，很多都面臨二代接班問題。李茂盛卻是從兒子學(xué)生時代就開始步步培養(yǎng)，包括為人與品性，接班平穩(wěn)順利，甚至青出於藍(lán)而勝於藍(lán)！

大陸機會多遍地是「金山」

俗語說，「入寶山不可空手而回」?！复箨戇@麼大，機會真的太多了，我想要做的事情也很多。」李茂盛很感恩能在大陸建立事業(yè)，他覺得臺商轉(zhuǎn)型升級的機會很多，也不難，但要腳踏實地地去做?！概_灣那麼多的好產(chǎn)品，兩岸現(xiàn)在越來越開放，都可以進(jìn)到大陸來；臺商生產(chǎn)的很多好產(chǎn)品，也都可以在大陸廣袤的市場，好好發(fā)揮?！勾箨懸延伞甘澜绻S」轉(zhuǎn)變成「世界市場」，這真是臺商拓展內(nèi)銷的好機會。

「人的生活品質(zhì)一提高，就會需要戴手套，像日本、美國、歐洲一樣。我覺得大陸也已進(jìn)步到做家務(wù)、做事情都會戴手套來保護(hù)雙手。手套只要戴上了，你就有了這個習(xí)慣。我覺得時機到了，可以做內(nèi)銷了?！估蠲⒃僖淮蚊翡J地看準(zhǔn)了大陸這一波轉(zhuǎn)型內(nèi)銷商機，憧憬著第三次的合成塑膠手套事業(yè)高峰。

「兩岸的交流合作最明顯的就是臺灣真的把技術(shù)帶到大陸來了，就如整個塑膠手套技術(shù)都帶來了，不只在大陸生根，而且擴(kuò)大、生產(chǎn)、發(fā)展，處於世界領(lǐng)導(dǎo)的地位?！闺S著人們生活水平的不斷提高，手套的使用已走入大陸城市的家家戶戶，對天然或合成塑膠手套的需求量也與日俱增。而令人興奮的是，大陸生產(chǎn)的塑膠手套已占全世界手套的70%，而翔茂出口的各種PE、天然或合成塑膠手套多達(dá)15個品種左右，並獲專利10幾項，其技術(shù)與生產(chǎn)種類之多居合成塑膠手套行業(yè)之首，且有二、三款是全世界獨有，引領(lǐng)著塑膠手套行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，李茂盛更被業(yè)界尊稱為「手套大王」。

現(xiàn)在，這位「手套大王」不僅獨占全世界塑膠手套行業(yè)鼇頭，而且擁有著全大陸最漂亮的公園式計時駕校；醫(yī)療服務(wù)個性化、人性化的醫(yī)院；綠意盎然的盆景園；世外桃園般的農(nóng)業(yè)生態(tài)園；往來頻繁的碼頭運輸；品質(zhì)一流的食品、日化品；還有低碳環(huán)保的新能源、加油站等。

「大陸13億多的人口的市場，接下來我會積極去開拓內(nèi)銷，一般超商、門店與網(wǎng)絡(luò)通路、團(tuán)購等都會逐步建立。我的想法是做髙品質(zhì)產(chǎn)品，但是用中等的價位。」就如翔茂的駕校環(huán)境是上海最好、但學(xué)費是上海最低一樣，李茂盛語重心長地表示，「你不能殺雞取卵，雖然是最好的品質(zhì)，也要給大家都留有餘地?！?/p>

「忠厚留有餘地步，和平養(yǎng)無限天機」，「知足常樂」，這是掛在李茂盛辦公室裏一幅醒目的對聯(lián)，李茂盛也收藏了很多「大象」，「大象的精神我很喜歡，忠厚、默默地努力工作」。相由心生，發(fā)自內(nèi)心的忠厚與和平，對於財富有種無形的吸引力。這兩句話非常貼切地點出了這位平易近人的企業(yè)家行行「狀元」的秘密，我們期待「手套大王」李茂盛在相關(guān)行業(yè)帶來新氣象，為大陸生活品質(zhì)帶來新提升，期待他的事業(yè)坐擁「金山」，永遠(yuǎn)「茂盛」！