軟實力升級：聯(lián)想的“鐵漢柔情”

2012年12月21日，北京迎來入冬以來最強的冷空氣。溫度計上的刻度顯示，盡管瑪雅人所謂的世界末日注定將于平靜中過去，但北京氣溫真的已在逼近30年來的最低記錄。

頂著寒風和大雪，虞燁麟和張成松、房志勇等人從溫暖的成都趕往北京總部，參加聯(lián)想E2E（端到端軟件平臺）部門的年終會議，總監(jiān)葉帥民與付鑫、虞燁麟等幾個產(chǎn)品經(jīng)理相聚一起，探討相互間的數(shù)據(jù)服務支持和產(chǎn)品體驗的改進，并盤點過去一年團隊取得的成績。

從70萬用戶到現(xiàn)在的2000萬用戶，聯(lián)想用了三年；從1億到4億，聯(lián)想用了不到5個月——第一組數(shù)據(jù)，是聯(lián)想智能手機的年出貨量，第二組數(shù)據(jù)，則是聯(lián)想E2E部門負責的樂商店應用的下載量。

順勢而為

三年前，當聯(lián)想信心滿滿高調(diào)進軍移動智能終端領(lǐng)域時，很多人并不看好其成長前景，2010年僅僅70萬臺的手機銷量讓聯(lián)想飽受質(zhì)疑；三年后，當聯(lián)想智能手機國內(nèi)市場份額第二的消息傳出時，很多人又是將信將疑——直到其真實性被更多的第三方研究機構(gòu)證實：數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，聯(lián)想智能手機出貨量達到700萬部，同比增長18倍，以14%的市場份額排名中國第二，僅次于三星15%的份額。

不過認真想想，這樣的成長其實倒也并不值得驚奇。在高科技行業(yè)摸爬滾打數(shù)十年的聯(lián)想，骨子里一直透著濃濃的倔性，其留給我們印象最深的，恐怕不是收購IBM，也不是要成為全球PC老大，而是楊元慶口中所說的那頭拉著聯(lián)想電腦進大山的毛驢。

用“不服軟”一詞來形容聯(lián)想的成長，應該不會有多少爭議，不過，在過去幾年里經(jīng)歷了一段野蠻的生長期之后，商業(yè)環(huán)境的變遷使得聯(lián)想正在改變對自己和未來的認知。面對更加廣袤和復雜的電子消費市場，面對整個行業(yè)游戲規(guī)則發(fā)生著的顛覆式變化，惠普、戴爾、宏已不再是唯一的競爭對手，蘋果、三星甚至谷歌和微軟都可能成為前行路上的大山。

軟硬件垂直整合、設備加服務在2012年成為行業(yè)主流發(fā)展趨勢，用戶體驗至上成為這個新的時代的成功法則，一味的價格戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)則只會拖累企業(yè)陷入泥潭。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想發(fā)展的重心在硬件設備市場，互聯(lián)網(wǎng)的完全開放性也讓聯(lián)想放棄了通過PC端設備來控制服務入口，而涵蓋手機、平板、電視在內(nèi)的智能終端設備出貨量的強勢增長，顯然也為聯(lián)想這家傳統(tǒng)的硬件廠商提供了另一種發(fā)展可能，即以跨平臺的硬件為重要籌碼，通過跨終端的應用來整合優(yōu)質(zhì)的軟件和應用服務。

這個新的時代，楊元慶定義為PC+時代；這個時代的戰(zhàn)略，則是其在2012年聯(lián)想全球誓師大會上所說的“四屏一云”，在硬件、軟件、云端實現(xiàn)全面布局——聯(lián)想成立的E2E（端到端軟件平臺）部門，正是聯(lián)想內(nèi)部直接負責移動終端軟件和云服務的平臺。

聯(lián)想端到端軟件平臺總監(jiān)葉帥民向記者表示，其實最早在2000年的時候聯(lián)想便開始嘗試多設備的跨屏體驗和跨平臺體驗，只不過當時產(chǎn)業(yè)環(huán)境和用戶需求還并不配套。移動互聯(lián)網(wǎng)興起以后，用戶使用設備在多元化、使用時間在碎片化，而在設備之間如何去做跨屏體驗，如何做好設備之間的協(xié)同，是聯(lián)想未來在軟創(chuàng)新上一個特別重要的布局。

葉帥民認為，從已經(jīng)死的和將要死的科技公司來看，根本原因就是沒有特別好的把握住或者跟上用戶體驗。對聯(lián)想來說，如果僅僅是設備廠商，基礎優(yōu)勢并不足以延續(xù)，入口優(yōu)勢也無法體現(xiàn)，因而聯(lián)想現(xiàn)在不僅僅想做一個終端設備的制造廠商，更想做一個設備加軟件的服務提供者，這是聯(lián)想的發(fā)展方向，也是聯(lián)想PC+的真正含義。“四屏一云”戰(zhàn)略強調(diào)的便是在做設備的同時通過軟件+硬件+服務整合、通過端到端的形式對用戶體驗帶來全面的提升。用戶體驗已成為聯(lián)想發(fā)展的重中之重，做好端到端的體驗，也是聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的一個核心。

事實上，在葉帥民看來，PC時代充分開放的背景下，設備在互聯(lián)網(wǎng)入口上的作用被看低，而現(xiàn)在越來越多的企業(yè)看到了設備作為移動互聯(lián)網(wǎng)入口和服務整合的重要性，這也是聯(lián)想、華為等傳統(tǒng)設備廠商和諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的出發(fā)點。

在這樣的大環(huán)境下，帶來的是聯(lián)想商業(yè)模式的根本變化，原來硬件設備的一次性銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的服務模式。這種服務的思路甚至延伸到了聯(lián)想的傳統(tǒng)業(yè)務中。比如，在一些數(shù)碼商城買手機的時候，有些用戶希望能預裝應用，但在大的專賣店或者3C店，這種店面式的服務不會有。針對這種需求，聯(lián)想推出了店面裝機服務，如果用戶想裝更多的應用或者最新最好玩的應用，售貨員將免費提供幫助。

毫無疑問，純硬件的價值日漸低落已是不爭的事實，消費者購買硬件的考慮已經(jīng)從規(guī)格轉(zhuǎn)變?yōu)橛布杏心男┸浖蘸蛢?nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入硬件戰(zhàn)局，對傳統(tǒng)硬件品牌業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。Google、Amazon能把硬件價格壓得很低，賺取內(nèi)容的錢，這是硬件廠商沒有的優(yōu)勢，單純的硬件公司未來必須試圖改變這種現(xiàn)況。因此，如何強化“應用”的生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)成為硬件品牌最重要的戰(zhàn)場。

對于聯(lián)想來說，增強“軟”實力的另一個重要原因還在于，盡管智能終端出貨量已經(jīng)增長到國內(nèi)第二，但是其高端品牌影響力仍亟待提升。多元化出擊的聯(lián)想，其戰(zhàn)略似乎也是在復制當年困境中PC的突圍策略，那就是不顧一切先搶占更多的市場，有了份額再考慮品牌或利潤，智能手機如此，搶先在蘋果之前發(fā)布、產(chǎn)業(yè)鏈并未成熟的智能電視同樣如此。不過新的問題也產(chǎn)生了，那就是在這些新的領(lǐng)域如何向高端市場拓展、建立國際化品牌。

可以肯定的是，單純的拼硬件配置，早不足以支撐消費者對品牌的認知，而更好的軟硬件整合，往往意味著更好的服務和體驗，這是未來科技產(chǎn)品塑造高端品牌的核心要素。如果說，對IBM的收購是聯(lián)想完成PC品牌拼圖的重要一環(huán)，那么回到手機市場，聯(lián)想靠自己能否打造這個領(lǐng)域的高端品牌形象？

垂直整合：軟實力升級

完全不同于PC的全新體驗，使得移動互聯(lián)網(wǎng)全面滲透和影響到我們的日常生活，這是促使各大科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力，但是無線通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，在更加豐富了人們溝通、娛樂體驗的同時，APP惡意吸費、手機病毒、 隱私被盜等安全問題也迅速凸顯。由于Android系統(tǒng)的開源性，各種應用下載途徑中存在多種風險，因此Android的安全問題存在很大的危機——很多業(yè)內(nèi)人士認為這個危害比PC時代更嚴重。

這時候，軟硬件深度整合所帶來的優(yōu)勢便體現(xiàn)出來。而這也是蘋果iPhone優(yōu)于三星的體驗所在，Android系統(tǒng)沒有App Store的監(jiān)管環(huán)節(jié)，完全開放隨之也帶來各種問題。走上類似蘋果軟硬一體化道路的聯(lián)想，正試圖在Android陣營里尋找到自己的獨特競爭優(yōu)勢。

聯(lián)想端到端軟件平臺總監(jiān)葉帥民向記者透露，聯(lián)想在操作系統(tǒng)上并不會做太多開發(fā)，Android的開放是行業(yè)主流發(fā)展方向。

因而，本質(zhì)上來說，聯(lián)想走的是一條比蘋果更為開放的軟硬一體化道路，聯(lián)想軟硬垂直整合的重點在于，如何在開放中合理干預并克服隨之而來的弊端，為用戶提供類似封閉環(huán)境下更好的操作體驗。

樂商店產(chǎn)品經(jīng)理虞燁麟告訴記者，樂商店所有的APP在上架之前都要經(jīng)過聯(lián)想的六層檢測，包括內(nèi)容審核、應用權(quán)限審核、工具掃描檢測、密罐勱態(tài)測試、反匯編靜態(tài)代碼掃描、回歸測試等。這六層測試幾乎能完全保證樂商店所有上架的APP都是無危害的。一個應用從開發(fā)者提交上架到給到用戶使用，中間聯(lián)想做了很多的工作，所以，應用來源是樂商店自己能把控的，用戶也不用獲取Root權(quán)限來保證更好的安全和體驗。

樂商店會用樂安全和市面上其他一些第三方殺毒軟件去對每個應用的權(quán)限做掃描。舉例說，有些應用可能會用到讀取聯(lián)系人的權(quán)限，如果是一個通訊錄應用這是正常的，但如果是一個圖片應用要讀通訊錄權(quán)限，肯定是有貓膩的，樂商店便會嚴厲的把控住，不讓它上架。而對于已近上架的應用，考慮到病毒也可能會不斷的更新，樂商店會定期的每兩周做回歸測試。當然，用戶通過在聯(lián)想原生硬件上擁有最高權(quán)限的樂安全，還可以最大限度去把控用戶從其他應用市場上下載應用的安全性。

在聯(lián)想手機用戶上選擇使用率達到85%的樂商店，現(xiàn)在已經(jīng)向第三方平臺開放，即便是在聯(lián)想品牌之外的手機上，其應用也有著很好的兼容性。虞燁麟向記者透露，一個應用從開發(fā)者提交到上架，樂商店都會對它的芯片兼容性、各種OS版本的兼容性、甚至每一個機型的兼容性都會做檢測。比如分辨率，在Phone和Pad上是不一樣的，樂商店都會有自動化的工具和第三方的一些合作伙伴來幫助處理。

另外，對于廣大用戶來說，如何幫助他們從海量應用中找到適合自己的個性化產(chǎn)品，激活長尾應用，也是各大主流應用商店面臨的難題。雖然諸多第三方應用商店都提供推薦榜單，但由于缺乏有效的資源整合和分析手段，實用性并不高。

聯(lián)想端到端軟件平臺總監(jiān)葉帥民向記者透露，E2E部門單獨成立了一個數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)平臺的工作是分析樂安全、樂商店、樂同步這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，給產(chǎn)品提供運營和決策數(shù)據(jù)，來分析業(yè)務上到底存在哪些問題，哪些功能存在問題或者哪些應用用戶最感興趣、用的最多，通過監(jiān)測相關(guān)產(chǎn)品的用戶數(shù)、用戶活躍率，分析可能出現(xiàn)的產(chǎn)品Bug或者體驗問題。葉帥民表示，聯(lián)想在做移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，規(guī)劃上也把大數(shù)據(jù)作為發(fā)展的重要利器。

數(shù)據(jù)平臺研發(fā)經(jīng)理張成松則告訴記者，聯(lián)想有比較龐大的應用庫，積累了很多應用的特征。根據(jù)用戶在商店里的下載習慣，去反推用戶的一些喜好特征，并提供“猜你喜歡”個性化應用推薦和多樣化的榜單。而結(jié)合聯(lián)想硬件上的產(chǎn)品，樂商店也可以針對不同類型的手機如定制的女性手機S720、K860等高端手機，來做一些特定的內(nèi)容推薦。至于具體的算法，就像網(wǎng)絡購物一樣，淘寶、亞馬遜等電商巨頭會根據(jù)用戶的點擊和購買行為去分析用戶習慣和喜好，再根據(jù)喜好做相應的商品推薦。樂商店里的算法也是類似的。而數(shù)據(jù)平臺積累的這些數(shù)據(jù)，還可以幫助一些外部的開發(fā)者制定用戶的累積計劃、留存用戶、激活用戶，便于開發(fā)者對自己的應用做優(yōu)化改進。

當然，樂商店和其他第三方應用商店還有一個本質(zhì)的差別，那就是其榜單并不以推廣盈利為目的，首先把用戶體驗放在第一位，盡力保證榜單的公正性。

葉帥民表示，樂商店目前也已經(jīng)有超過20萬的應用。海量的足夠豐富的應用是吸引更多用戶的基礎，作為移動生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)，聯(lián)想對廣大開發(fā)者的支持也必不可少。2010年聯(lián)想成立的樂基金天使投資，為開發(fā)者累計提供了1億多元的資金扶助，樂商店也有固定的榜單位置專門扶持小開發(fā)者，比如zaker最早便是樂基金投資、從樂商店發(fā)掘的。為了讓開發(fā)者降低開發(fā)門檻和成本、把精力更多放在把產(chǎn)品做好，樂商店提供包括支付和廣告在內(nèi)的SDK，來解決開發(fā)者在數(shù)據(jù)挖掘、存儲等方面的各種困難。在樂商店基礎上，聯(lián)想又單獨推出了游戲世界，通過內(nèi)支付道具的服務體系，來幫助開發(fā)者們更好的盈利——要知道，谷歌87%的游戲盈利都是來自于內(nèi)支付服務。

剛剛過去的2012年，聯(lián)想還聯(lián)合教育部主辦了“聯(lián)想·樂商店杯”高校Android應用開發(fā)大賽，為期6個月的活動時間內(nèi)，近2000余所大中專院校參與角逐。鼓勵大學生開發(fā)者進行創(chuàng)新和實踐、對優(yōu)秀的應用開發(fā)創(chuàng)意人才提供幫助和支持，聯(lián)想背后的意圖也很明顯，即通過扶持中國未來Android應用開發(fā)的新生力量，為樂商店更好地發(fā)掘優(yōu)秀的移動應用開發(fā)作品和開發(fā)者人才，并最終推動聯(lián)想移動產(chǎn)業(yè)鏈垂直生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建。

云平臺融合多終端服務

在移動智能終端上，聯(lián)想通過垂直整合來保證更好的用戶體驗，在更廣闊的PC+戰(zhàn)略規(guī)劃里，聯(lián)想則希望通過智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大終端覆蓋各個細分市場，并以樂云為核心的完整“個人云”解決方案將“四屏”與樂云服務融合，完成硬件、軟件、云端的全面布局。

聯(lián)想自己開發(fā)的另一項核心產(chǎn)品“樂同步”，是聯(lián)想云+端服務體系最直接的應用。

樂同步研發(fā)經(jīng)理房志勇告訴記者，用戶在手機、平板上使用的時間確實越來越長了，這些設備在不同時間、地點、不同的條件下使用，加在一起共同來滿足用戶的需求，不過終端設備的碎片化也越來越嚴重，用戶數(shù)據(jù)分散在各個不同設備上，對其同步、遷移的需求一定會越來越強。樂同步的功能主要是對手機重要內(nèi)容的備份，以及通訊錄、圖片等內(nèi)容在用戶不同設備之間的同步。在手機上設了聯(lián)系人以后，所有的設備上應該都是一致的；手機拍的照片，在TV、Pad上也都通過云端自動共享。短信、彩信、通話記錄等都將列入備份和同步的內(nèi)容。

房志勇認為，未來所有的設備都是平等的，用戶在不同設備上都可以有無縫的體驗，比如看書、看視頻，當更換了設備之后，都能保持完整持續(xù)的體驗。

至于樂云與樂商店等軟件服務之間的關(guān)系，葉帥民表示，在聯(lián)想的云布局中，樂商店定位在開放服務層的應用和產(chǎn)品，而整個云布局有三層，底層是一個基礎服務架構(gòu)，包括聯(lián)想現(xiàn)在全球化Server的存儲。另外中間管道還有聯(lián)想的通行證服務，做應用和消息的實時推送，聯(lián)想把多通道的連接后臺整合成一個通道給開發(fā)者提供服務，既能省電又提升了用戶體驗。

據(jù)悉，樂商店用到的存儲、分發(fā)服務，都是在云的支撐下完成，而樂商店里的應用除了給手機、平板用戶提供服務，智能電視也是重要分發(fā)渠道。據(jù)葉帥民介紹，目前已經(jīng)有二、三百個精品應用，經(jīng)過優(yōu)化后在智能TV上擁有不錯的操控體驗。

不過，從國際范圍來看，軟硬垂直整合、云加端的布局未來面臨著HTML5的挑戰(zhàn)。不少最前沿的觀察人士認為，移動互聯(lián)網(wǎng)正走到Native Apps與Web Apps的分水嶺上。Web 應用建立在HTML5標準之上，不依賴操作系統(tǒng)或操作系統(tǒng)應用平臺，Web 應用在任何智能終端上同等可用，程序一次寫成，隨處可用，并提供設備無關(guān)的服務，支持端到端（P2P、SNS）的服務模式。如果云計算和HTML5引發(fā)顛覆性創(chuàng)新，下一代移動互聯(lián)網(wǎng)將回歸開放本性，打破所有封閉或半封閉，在這種情況下，終端無關(guān)的趨勢便會顯現(xiàn)出來。

谷歌、微軟、蘋果目前都不同程度地走在兩條路上。谷歌在垂直整合這條路上有些猶豫不決，在HTML5這條路上卻逐漸走到了蘋果前面——谷歌原本也有著更為開放的基因。谷歌Chrome瀏覽器就是HTML5最堅定的支持者，對HTML5的兼容是主流瀏覽器中的領(lǐng)先者，而谷歌推出的Chrome OS集成Chrome瀏覽器，在云計算的支持逐漸成熟的時候，該系統(tǒng)優(yōu)勢也將放大；對微軟來說，其策略或?qū)⒉捎醚葑兂蒆TML5的云再加上Silverlight的端，來兼顧WEB計算和本地計算兩個方面。

當然，短期內(nèi)，HTML5的發(fā)展趨勢尚不明朗。在聯(lián)想端到端軟件平臺總監(jiān)葉帥民看來，這個產(chǎn)業(yè)鏈上大家都還沒有找到位置，利益和標準爭奪阻礙了行業(yè)前進步伐，也導致HTML5的碎片化或?qū)⒈劝沧扛鼑乐亍Ｒ蚨?年到3年之內(nèi)HTML5要想作為一個成熟的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展起來，依然很困難。

站著開會：新的創(chuàng)業(yè)團隊文化

對于聯(lián)想而言，在智能電視、PC、平板、手機跨度如此廣的領(lǐng)域，如何打通和適應不同的生產(chǎn)、研發(fā)、設計、原材料采購、渠道、推廣思路和消費者定位各個環(huán)節(jié)，如何搭建自己的“生態(tài)圈”則是其未來直接面臨的難題。

在當下更注重設計和體驗、更關(guān)心用戶需求的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，是否具有靈活的運營管理機制和消費者基因往往被我們拿來作為衡量企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在這方面，PC時代的巨頭微軟便曾飽受業(yè)界詬病。

在廝殺激烈的數(shù)字內(nèi)容服務領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的終端廠商跨越到移動互聯(lián)網(wǎng)的服務商，對接的是數(shù)千萬用戶不斷變化的差異化需求。聯(lián)想端到端軟件平臺總監(jiān)葉帥民認為，這對傳統(tǒng)的硬件廠商在創(chuàng)新上提出了巨大挑戰(zhàn)，因為創(chuàng)新是要有相應的管理機制和文化氛圍去配套的。葉帥民向記者回憶道，從2011年底，聯(lián)想E2E部門也開始了這方面的轉(zhuǎn)型和探索。在管理機制上就是組織結(jié)構(gòu)的變化，原來運營是一個體系、研發(fā)是一個體系、產(chǎn)品是一個體系，現(xiàn)在打破了體系之間的障礙，只剩下統(tǒng)一的團隊和明確的目標，每一個產(chǎn)品和任務每天都要根據(jù)用戶數(shù)、活躍度、流程等監(jiān)測數(shù)據(jù)的變化來不斷改進。

“每天早上，我們會站著用幾分鐘時間很快的把今天必須要解決的問題做一個統(tǒng)一的梳理，例如產(chǎn)品方面的Bug、更好的體驗需求、需要做的事情等”，葉帥民說道，“開站會這些做法對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說很常見，但對聯(lián)想來說這種轉(zhuǎn)變是巨大的。”

樂安全產(chǎn)品經(jīng)理付鑫告訴記者：其實聯(lián)想E2E部門現(xiàn)在就像一個創(chuàng)業(yè)公司，每個產(chǎn)品都是一個創(chuàng)業(yè)團隊。團隊內(nèi)部架構(gòu)中，運營、測試、研發(fā)、產(chǎn)品等整個環(huán)節(jié)是整合在一起的。這些產(chǎn)品團隊其實都類似于小公司，運作模式非?？祆`活，調(diào)頭、機制運營也都非?？?。所謂移動互聯(lián)網(wǎng)時代，唯快不破，這種快的目的就是為了能更快速響應用戶的體驗和反饋，讓產(chǎn)品的迭代蔓延到用戶需求的變化。同時，產(chǎn)品團隊也運營著QQ群、微博以及論壇，很多用戶反饋過來信息之后產(chǎn)品團隊會立刻改善產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的迭代細節(jié)，提升效率。

“包括研發(fā)、測試、產(chǎn)品運營推廣在內(nèi)，每一個小團隊都是力求把產(chǎn)品做到最好。以前都是自己執(zhí)行規(guī)定好的任務，現(xiàn)在團隊成員是一個大腦，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?！睒飞痰戤a(chǎn)品經(jīng)理虞燁麟透露，“從2009年底開始上線到2012年3月，樂商店總共下載量僅僅幾千萬，當時一個應用的平均上架速度是5天，長的話甚至要花費兩周，在國內(nèi)這樣競爭態(tài)勢下是根本沒有辦法發(fā)展的。而隨著整個研發(fā)模式和文化氛圍的變化，所有的成員全部組合成小團隊，樂商店從產(chǎn)品、研發(fā)、測試到運營推廣，完全是一套互聯(lián)網(wǎng)公司的建制。大家每天坐在一起、討論在一起、工作在一起，辦公區(qū)有任務墻，新的問題隨時貼在白板上，相關(guān)的人會主動去解決。而且，所有的安全測試、適配性測試和審核都實現(xiàn)了自動化，現(xiàn)在最快2分鐘時間一個新應用就可以上架?！?/p>

新的創(chuàng)業(yè)團隊文化，也讓聯(lián)想E2E部門得以像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣保持快速的產(chǎn)品更新，去年9月份推出的樂商店5.0版本，和以前的版本相比實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不論從用戶體驗、UI，還是操控上都有了一個質(zhì)的提升，樂商店產(chǎn)品經(jīng)理虞燁麟用QQ2012和十年前的版本來比喻這種大跨度的飛躍。樂商店的下載量也是不斷飛速上漲，在2012財年第一季度達到1億，現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)超過4億，而上架的應用數(shù)也突破了20萬?！白寴飞痰瓿蔀槁?lián)想第一個用戶過億的服務產(chǎn)品。”談到2013年對樂商店的期待，虞燁麟表示。

當然在這種創(chuàng)業(yè)文化氛圍下，團隊成員也注定更辛苦、需要付出更多。數(shù)據(jù)平臺研發(fā)經(jīng)理張成松坦言，在成都工作最近一年多，每個同事都很忙，周末也要加班——“但大家都很開心，覺得自己做的事很有成就感、活的很有激情?！睆埑伤尚χf。