財(cái)富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)

創(chuàng)造財(cái)富的路徑有許多。通威之路的成功之路不僅再次印證了專注與執(zhí)著是這條路上必備的路標(biāo)，而且讓我們看到了中國文化內(nèi)生出來的商業(yè)道德的生命力以及中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的希望所在。

俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“所有幸福的家庭是相似的；不幸的家庭卻各有各的不幸?！逼髽I(yè)的生存發(fā)展也一樣，結(jié)果不是成功就是失敗，但在過程上，卻有著各自的精彩與各自的教訓(xùn)?？屏炙乖谄涿痘鶚I(yè)長青》一書中，就總結(jié)出了全球最優(yōu)秀長壽公司的許多相同點(diǎn)，他一針見血地指出：“一個(gè)企業(yè)或者組織的核心價(jià)值就是怎么能夠保持這個(gè)組織長盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內(nèi)容，更不是具體的作業(yè)方式，也不是短期的盈利目標(biāo)，是在賺錢之外還能夠存在的理由，這個(gè)理由能夠指導(dǎo)著企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)。”

按照科林斯的標(biāo)準(zhǔn)，劉漢元的通威集團(tuán)顯然算不上“基業(yè)長青”，但解剖它，依然具有重要的范本價(jià)值。其一，它是一個(gè)“元企業(yè)”，它是中國土生土長的、開創(chuàng)性的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)；其二，它是中國少數(shù)幾個(gè)能夠做到“世界第一”的企業(yè)，目前已是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)；其三，它是“卓越的”，作為一家民營企業(yè)，通威已經(jīng)在水產(chǎn)飼料連續(xù)保持了19年的行業(yè)第一；其四，它的成長是“夢幻的”，公司已經(jīng)從500元起家成長為400億元的“中國頂尖企業(yè)100強(qiáng)”；其五，它是不斷“升級(jí)的”，從自己在家門前的小河里養(yǎng)魚，到創(chuàng)辦魚飼料加工企業(yè)，到步入IT、生物工程、新能源等的多元發(fā)展，從家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，到四川老大，到揮師全國，再到走出國門。

通威的成長，對(duì)創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、國際化都有著重要的啟示和借鑒價(jià)值。周唱等人所著的《財(cái)富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》一書，以通威集團(tuán)董事局主席劉漢元先生的成長為線索，對(duì)近30年來通威集團(tuán)孕育、形成、發(fā)展、變革、騰飛的成長軌跡進(jìn)行了案例式的深入研究，最大限度上還原了這個(gè)企業(yè)成長的歷程與經(jīng)營的精彩，挖掘出了劉漢元和通威最精髓的決策及商業(yè)哲學(xué)。這些精髓，蘊(yùn)含了每一家企業(yè)都需要、能讓一家企業(yè)走得更遠(yuǎn)的借鑒價(jià)值。

“形而上者謂之道，形而下者謂之器”。在商業(yè)書籍汗牛充棟的今天，“年度流行語”般的管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦，有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想和商業(yè)哲學(xué)。賺錢，創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù)，但它之于企業(yè)和企業(yè)家，到底是什么？如果創(chuàng)業(yè)者只是基于“淘金”、“賺錢”的形而下的財(cái)富觀，而不能升級(jí)為基于興趣、使命的形而上的財(cái)富觀，就難以完成從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，企業(yè)注定在“數(shù)錢”中死去。在這個(gè)激烈競爭導(dǎo)致喧嘩浮躁的年代，企業(yè)和企業(yè)家更需要的是對(duì)“財(cái)富之上”的理解，而在《財(cái)富之上》一書中，劉漢元說：“財(cái)富更多的是一種責(zé)任；做企業(yè)就是做未來?！?/p>

“拿走我的一切，給我5000元，甚至沒有一分錢，我還會(huì)成功！”劉漢元自信或者自負(fù)的底氣究竟從何而來？在《財(cái)富之上》這本書中，我們完全可以將劉漢元和通威成功的“必然性”了解個(gè)大概：

對(duì)選擇行業(yè)來說，劉漢元認(rèn)為，不管是金融危機(jī)、宏觀調(diào)控還是其他原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，受影響最小的一定是最基本的需求——衣食住行。對(duì)于企業(yè)的管理，劉漢元強(qiáng)調(diào)，“效率優(yōu)先”永遠(yuǎn)是我們管理、服務(wù)、監(jiān)督過程中必須兼顧的第一要素；整個(gè)體系像機(jī)器齒輪一樣相互咬合高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是應(yīng)該追求的管理實(shí)質(zhì)，因?yàn)?.9的10次方只有0.35左右，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)”。

關(guān)于企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，劉漢元既說“不要小富即安”，又強(qiáng)調(diào)“健壯比虛胖更重要”，他說“清醒者生存”，要常問“我們從哪里來，要到哪里去”。對(duì)于企業(yè)的倫理底線，劉漢元說：“如果把企業(yè)經(jīng)營比作過馬路，黃燈、紅燈不是你不可以闖，可能你闖三次，遇到罰單，也可能闖五次，遇到一次碰車，在這種情況下，一個(gè)企業(yè)要短期獲得一些超常規(guī)的利潤，闖黃燈、闖紅燈可能都行，但大的企業(yè)集團(tuán)，沒有正當(dāng)合法作為前提，沒有公司里從上到下的一股正氣，企業(yè)不可能樹立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展”；“永遠(yuǎn)正來正去，這是我們整個(gè)公司的定位”。

從通威的企業(yè)發(fā)展成長升級(jí)歷程來看，給我們的啟示也是十分有用的：第一，“科技是第一生產(chǎn)力”，劉漢元的第一桶金是500元的一個(gè)科研項(xiàng)目“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”。第二桶金是從手工攪拌到攪肉機(jī)生產(chǎn)、到簡易機(jī)組生產(chǎn)、到飼料機(jī)組生產(chǎn)，公司多次獲得“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。第二，產(chǎn)權(quán)清晰，劉漢元的通威從最開始就沒有尋求掛靠集體或其它單位去戴個(gè)“紅帽子”，發(fā)展中的“借貸關(guān)系”也非常明確，全部自籌資金、自行管理、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免了日后困擾成千上萬企業(yè)家甚至讓人鋃鐺入獄的產(chǎn)權(quán)糾紛。第三，專業(yè)化，社會(huì)永遠(yuǎn)普遍只記得住第一，概觀世界企業(yè)500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰，沒有核心主業(yè)，企業(yè)就不會(huì)在市場競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟，通威的多元化，始終是堅(jiān)持在專業(yè)化的基礎(chǔ)上的，這種專注與執(zhí)著與杰克·韋爾奇的經(jīng)營之道如出一轍。第四，產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)通威在水產(chǎn)飼料方面已經(jīng)做到世界第一之后，“公司+合作組織+農(nóng)戶”、“飼料生產(chǎn)—生態(tài)飼養(yǎng)—魚肉加工”，成為通威新的著力點(diǎn)，這種完整產(chǎn)業(yè)鏈不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，也增強(qiáng)了企業(yè)的影響力和競爭力，保證了“超出行業(yè)平均水平”的盈利能力。第五，品牌，通威從誕生，就十分注重品牌建設(shè)，低調(diào)的通威將口碑作為品牌的全部，2011年，通威的品牌價(jià)值已達(dá)110.68億元，位居中國500最具價(jià)值品牌排行榜第96位，品牌建設(shè)很好地支撐了企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，不僅對(duì)穩(wěn)固國內(nèi)地位有重要作用，對(duì)進(jìn)軍歐美市場也顯示了很好的效果。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波說，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”到“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，這歸根結(jié)底有賴于企業(yè)與企業(yè)家的探索與實(shí)踐，也有賴于對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)借鑒。通威就是一個(gè)很好的案例，通威不斷前行、不斷超越、不斷企及事業(yè)新高度的真正原因和動(dòng)力，無疑值得好好品味與吸收消化。《財(cái)富之上》的作者劉漢元也相信：中國不止會(huì)有一家通威，還會(huì)有很多家“全球第一”。

編輯：趙曉萌myhouse02@163.com