論中國彩電行業(yè)如何參與國際競爭的形勢與對策

摘要：無論是在國內(nèi)還是國際市場上，彩電業(yè)都是最熱門和競爭最激烈的行業(yè)之一。我國擁有長虹、創(chuàng)維、海爾、TCL等十幾家國內(nèi)知名品牌，國內(nèi)實行的價格戰(zhàn)似乎只淘汰掉了自家兄弟。中國彩電企業(yè)想開拓國際市場，不料卻遇到重重阻礙，歸根到底還是我國產(chǎn)品不具有足夠的國際競爭力，企業(yè)缺乏對外貿(mào)易經(jīng)驗。本篇文章先是描述分析了我國彩電行業(yè)目前的情勢和國內(nèi)國外的競爭形勢，提出了我國該行業(yè)存在的問題，最后提出我國彩電行業(yè)如何參與當(dāng)今的國際競爭的對策。

關(guān)鍵詞：中國彩電；價格戰(zhàn)；競爭；國際化；反傾銷；對策

1中國彩電行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

2004年，我國彩電生產(chǎn)8660萬臺，產(chǎn)量7328.8萬臺，其中出口2772.48萬臺，而到了2010年，中國彩電產(chǎn)量達(dá)到1.18億臺，出口6628萬臺，占到總產(chǎn)量的58%，出口量比2001年的1166萬臺翻了六倍。[1]

2004年1月29日，TCL并購了法國湯姆遜公司，這家多年占據(jù)全球彩電業(yè)霸主位置的百年老店，合資組建TCL—湯姆遜電子有限公司，TCL也由此成為全球最大的彩電企業(yè)。從2009年開始，TCL逐漸走出了陰霾，借助國際并購和全球化的經(jīng)營規(guī)模，TCL已經(jīng)在8個國家，有自己的工廠，在30多個國家建立自己的銷售機構(gòu)，TCL從一個中國企業(yè)走向了一個真正意義上的跨國公司。入世十年，面對洋品牌的長驅(qū)直入，中國品牌不僅在國內(nèi)彩電市場占據(jù)主導(dǎo)地位的局面易經(jīng)確立，而且中國成為全球最大的彩電生產(chǎn)和出口國。長虹、海信等品牌為代表的中國本土彩電在東盟、非洲、南美等國家建立了完整的研、產(chǎn)、銷體系，產(chǎn)品出口到了包括歐美在內(nèi)的一百多個國家和地區(qū)。

1.1中國彩電行業(yè)未來發(fā)展趨勢

回顧彩電業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢，2011年或許是個關(guān)鍵分水嶺。3D云電視作為彩電業(yè)未來的主流方向，其已有市場格局將決定未來全球彩電格局；而率先占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)必將讓消費者形成深刻的品牌。

2.中國彩電行業(yè)現(xiàn)行面臨的問題及瓶頸

國內(nèi)彩電行業(yè)的生產(chǎn)廠家多而分散，行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，因此形成了市場秩序混亂，管理不成熟，自律性差的局面，不正當(dāng)競爭的手段屢見不鮮，由于企業(yè)只片面注重銷售量和市場份額，海外市場開展又不盡如意，企業(yè)之間打起了內(nèi)戰(zhàn)。再加上國家家電下鄉(xiāng)鼓勵以及以舊換新銷售策略對三四級市場的需求拉動政策逐步遞減，使得國內(nèi)市場需求逐漸趨于動態(tài)飽和，彩電產(chǎn)量的增長超過了需求的增長，最終導(dǎo)致我國彩電行業(yè)的供求關(guān)系達(dá)到失衡，成為典型的買方市場。

2.1中國電視機品牌國際知名度微弱

2007年，以海爾彩電為代表的中國彩電品牌第一次進(jìn)入CES的中央展廳，站在世界的中央向全球的消費者發(fā)出自己的聲音。CES中央展廳相當(dāng)于世界最強勢品牌的俱樂部，以往微軟、索尼、三星等跨國品牌獨霸此處，今年第一次出現(xiàn)了中國彩電品牌的面孔。中國彩電產(chǎn)業(yè)的世界位置在發(fā)生變化，已經(jīng)取得了世界級的承認(rèn)，其產(chǎn)業(yè)位置和尊嚴(yán)位置一同置于了世界的中央。但是，5年之后，中國彩電品牌仍未打敗日、韓成為全球彩電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，索尼、三星、LG依舊凌駕在長虹、創(chuàng)維、TCL、海爾、海信等之上，使得中國的彩電行業(yè)處于尷尬之地，再加上中國品牌在國際上一直展現(xiàn)的是“中國產(chǎn)品廉價”形象，因此很難進(jìn)入高端市場。

3.彩電行業(yè)國際競爭的形勢

此前，國際彩電市場上被基本認(rèn)定為歐、日、韓三足鼎立的局面，三星表示將在2012年繼索尼、羅技之后，加入GoogleTV，全球IT對智能電視機的入侵似乎已將中國“逼到了產(chǎn)業(yè)邊緣”。缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)的中國彩電行業(yè)至今未建立起全球影響力。

4.中國彩電行業(yè)提高國際競爭的對策

4.1掌握核心技術(shù)是關(guān)鍵

美國的IT部開始進(jìn)入彩電行業(yè)，全力準(zhǔn)備進(jìn)軍家庭數(shù)字彩電，這項工程需要軟件和技術(shù)的支持，一旦數(shù)字彩電普及，這些新進(jìn)入者就會成為中國彩電最大的威脅。

企業(yè)在研發(fā)技術(shù)的同時，也要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級：推進(jìn)彩電整體企業(yè)向高層領(lǐng)域延伸，支持國家規(guī)劃布局內(nèi)的生產(chǎn)線建設(shè)及其配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)；推動產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化等方向發(fā)展，凸顯優(yōu)勢，增加參與國際競爭的籌碼；支持3D電視、智能電視、超高清電視及交互式軟件平臺的研發(fā)和應(yīng)用；鼓勵國內(nèi)彩電企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、服務(wù)模式創(chuàng)新，支持彩電終端產(chǎn)品與內(nèi)容服務(wù)融合發(fā)展。

4.2開展多層次的國際合作，實行跨國生產(chǎn)戰(zhàn)略

中國彩電行業(yè)最大的目標(biāo)是成立擁有自己品牌的全球彩電生產(chǎn)跨國公司，而僅靠資本積累是不夠的。面對國際上尤其是美國和歐洲對中國彩電商品反傾銷的強大攻勢，中國彩電行業(yè)要想進(jìn)軍國際市場并扎根立足，則開展國際合作和海外投資設(shè)廠顯得甚為重要，使得中國的彩電能夠在國外實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售，從而繞開反傾銷的壁壘，提高企業(yè)國際化形象。

4.3國內(nèi)企業(yè)抱團合作

我國彩電行業(yè)能夠面向國際市場的企業(yè)有十幾個，無論是國內(nèi)還是國外，都是競爭對手，但是，若要像海爾集團一樣真正的被世界接受，恐怕這種魚死網(wǎng)破的斗法只能兩敗俱傷。在我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略還未建立起來之前，無論在國內(nèi)如何斗爭激烈，在對外關(guān)乎到一個國家行業(yè)的大事時，中國企業(yè)首先應(yīng)該抱團合作，如果行業(yè)內(nèi)部之間含沙射影，互相猜疑攻擊，不僅對中國彩電行業(yè)對外的形象大打折扣，還給外國企業(yè)見縫插針的機會。

5總結(jié)

我國彩電行業(yè)的發(fā)展整體上是樂觀的，所以我們要將目光從生產(chǎn)、消費大國放遠(yuǎn)到真正的彩電強國。熟悉激烈的國際競爭環(huán)境，把握市場經(jīng)濟運行機制，巧妙的應(yīng)對反傾銷勢頭，攻克技術(shù)障礙，團結(jié)一致對外，不久的將來，中國彩電行業(yè)定會穩(wěn)步的與國際接軌，成為真正的大國。（作者單位：樂山師范學(xué)院旅游與經(jīng)濟管理學(xué)院國際經(jīng)濟與貿(mào)易）

參考文獻(xiàn)：

[1]徐高文.中國彩電市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析國際光電與顯示2005年

[2]王艷.論中國彩電業(yè)參與國際競爭的形勢與對策嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室314001

[3]張欽.中國家電險途大經(jīng)貿(mào)2003年第三期

[4]韓楊.南方都市報2011年7月6日