摘要:財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一部分,實現(xiàn)精細化財務(wù)管理手段,對提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。本文結(jié)合企業(yè)推行精細化財務(wù)管理的意義、特征,對具體方法與對策進行探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè); 精細化財務(wù)管理; 意義; 特征; 對策
在企業(yè)財務(wù)管理工作中,“精細化”是重要要求與根本目標(biāo),是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效途徑;不斷提升財務(wù)管理水平,可有效規(guī)避市場經(jīng)濟發(fā)展中的各種風(fēng)險。精細化財務(wù)管理除了涉及到企業(yè)管理和客戶服務(wù)領(lǐng)域以外,也與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本密切相關(guān),在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮積極作用。
1、精細化財務(wù)管理定義
所謂精細化財務(wù)管理,強調(diào)“細”的核心作用,遵循“事無巨細”原則,針對每一個崗位、每一項具體的工作,構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范與流程,并嚴格落實到位,將財務(wù)管理工作深入到企業(yè)的各個生產(chǎn)領(lǐng)域、各個部門;通過全面落實財務(wù)監(jiān)督手段,更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能與服務(wù)功能,挖掘企業(yè)財務(wù)的內(nèi)在潛力。在新時期,精細化財務(wù)管理工作的開展具有動態(tài)性特征,將隨著管理對象、目標(biāo)、環(huán)境的變化而有所不同,但是精細化財務(wù)管理必須保持風(fēng)險的可控性,通過嚴謹、科學(xué)、全面、細致的管理方法,實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)[1]。
2、精細化財務(wù)管理的特征
對于企業(yè)的財務(wù)成果來說,只有通過數(shù)據(jù)才能客觀反映,而精細化財務(wù)管理也強調(diào)了數(shù)據(jù)的管理,同時也是流程的管理、系統(tǒng)的管理,進一步促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的專業(yè)化,但是任何工作的開展,都離不開人的主觀作用,因此一定的監(jiān)督與激勵機制必不可少,可全面促進各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。有關(guān)精細化財務(wù)管理,具體特征概括如下:
2.1 以企業(yè)總體目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向
對于市場經(jīng)濟中的企業(yè)管理來說,以提升經(jīng)濟效益為重要的經(jīng)營目標(biāo),而精細化財務(wù)管理也成為新時期財務(wù)管理的重要途徑;將精細化財務(wù)管理策略深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),進一步拓展財務(wù)管理的范圍與空間,更好地挖掘財務(wù)管理潛力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。
2.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作職能
開展精細化財務(wù)管理,可有效提高財務(wù)管理水平,促進財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)變;過去,財務(wù)管理工作以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量為主,當(dāng)前逐漸加強對經(jīng)營管理的關(guān)注,同時財務(wù)管理的范圍也從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制,強化全過程、動態(tài)管理;同時,精細化財務(wù)管理也強調(diào)“服務(wù)”的重要性,全面推動企業(yè)發(fā)展。
2.3 實現(xiàn)財務(wù)工作的具體化、細節(jié)化
開展精細化財務(wù)管理,關(guān)鍵在于將財務(wù)工作進行細致劃分,不放過任何一個關(guān)鍵點;將財務(wù)管理工作與企業(yè)實際情況相結(jié)合,財務(wù)統(tǒng)籌管理手段,提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量水平,進一步明確企業(yè)的財務(wù)發(fā)展目標(biāo),促進企業(yè)長遠發(fā)展[2]。
3、精細化財務(wù)管理的意義
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中,推行精細化財務(wù)管理工作,具有一定重要性和必要性。通過開展有效的財務(wù)管理工作,可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充分、可靠的信息,而精細化財務(wù)管理工作的開展,則給企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間,在控制財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮有效作用;由于開展精細化財務(wù)管理工作,可客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,為企業(yè)管理者提供有價值的信息。因此,通過確定這些信息,尋找正確的投資方向,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),同時也可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的漏洞與缺陷,可及時采取調(diào)整措施,解決問題、防范風(fēng)險。
對于財務(wù)管理人員來說,也可通過精細化財務(wù)管理更好地熟悉生產(chǎn)工藝和流程,確保財務(wù)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù),引導(dǎo)員工積極參與,促進總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
4、實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的方法與對策
4.1 構(gòu)建有效的財務(wù)分析體制
開展有效的財務(wù)分析工作,除了評價企業(yè)的財務(wù)狀況以外,也對企業(yè)的業(yè)績水平進行衡量,進一步挖掘企業(yè)潛力,改進財務(wù)管理工作效率,將職責(zé)目標(biāo)落實到位。例如,在掌握成本費用等基礎(chǔ)信息的前提下,財務(wù)管理部門還需提供更多財務(wù)數(shù)據(jù)信息,確保企業(yè)管理者可以通過數(shù)據(jù)了解當(dāng)前發(fā)展的實際情況,分析可能存在的問題或風(fēng)險,指出下一步改進的方向,并提供有價值的決策信息。
4.2 發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理作用
企業(yè)開展精細化財務(wù)管理工作,必須發(fā)揮預(yù)算的重要作用,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動均在可控制、可管理的范圍內(nèi),具體做到以下幾方面:①加強對預(yù)算管理工作的重視程度,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域強化預(yù)算管理手段,避免預(yù)算編制的片面性、盲目性;②促進精細化財務(wù)管理內(nèi)容的完善性,將企業(yè)的各項成本費用都歸入預(yù)算管理的范疇內(nèi),確保任何一筆資金的支出,都有具體的部門或者崗位負責(zé);③發(fā)揮監(jiān)控的約束性作用,確保預(yù)算管理的各項目標(biāo)落實到位,通過各部門、各崗位意識到預(yù)算的重要性,杜絕空白點或者漏洞的存在;④建立健全預(yù)算管理的考核體系,明確精細化財務(wù)管理的具體內(nèi)容、程序以及標(biāo)準(zhǔn)等,確保預(yù)算編制有據(jù)可依,同時采取一定的獎懲措施,調(diào)動預(yù)算執(zhí)行主動性與積極性。
4.3 實現(xiàn)信息化財務(wù)管理
隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)可借助信息化管理手段,促進財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展,實現(xiàn)財務(wù)管理效率目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo),構(gòu)建一座有效的溝通平臺;另外,通過信息化財務(wù)管理手段,也可將財務(wù)人員從大量的手工勞動中擺脫出來,將更多的精力用于企業(yè)經(jīng)營管理投資決策。因此,在企業(yè)推行精細化財務(wù)管理工作中,一方面加強信息管理硬件的投入,另一方面尋找適合企業(yè)實際情況的財務(wù)分析軟件,定期評價軟件系統(tǒng),保持財務(wù)管理的信息暢通,滿足精細化財務(wù)管理的信息需求[3]。
由上可見,精細化財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的地位,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的高低產(chǎn)生直接影響,確保財務(wù)管理數(shù)據(jù)的及時性、真實性、完整性、精準(zhǔn)性,才能更好地為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù);但是企業(yè)推行精細化財務(wù)管理工作,除了財務(wù)管理部門以外,還需要其他各部門的積極支持和參與,形成全員意識,貫穿到各個細節(jié)之處,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:環(huán)境保護部南京環(huán)境科學(xué)研究所)
參考文獻:
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[3] 李建英.企業(yè)財務(wù)管理精細化研究[J].新財經(jīng)(理論版),2011(5)