企業(yè)推行精細化財務管理之我見

摘要：財務管理作為企業(yè)管理的重要一部分，實現(xiàn)精細化財務管理手段，對提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。本文結合企業(yè)推行精細化財務管理的意義、特征，對具體方法與對策進行探討。

關鍵詞：企業(yè)； 精細化財務管理； 意義； 特征； 對策

在企業(yè)財務管理工作中，“精細化”是重要要求與根本目標，是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效途徑；不斷提升財務管理水平，可有效規(guī)避市場經(jīng)濟發(fā)展中的各種風險。精細化財務管理除了涉及到企業(yè)管理和客戶服務領域以外，也與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本密切相關，在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮積極作用。

1、精細化財務管理定義

所謂精細化財務管理，強調(diào)“細”的核心作用，遵循“事無巨細”原則，針對每一個崗位、每一項具體的工作，構建相應的規(guī)范與流程，并嚴格落實到位，將財務管理工作深入到企業(yè)的各個生產(chǎn)領域、各個部門；通過全面落實財務監(jiān)督手段，更好地發(fā)揮財務管理職能與服務功能，挖掘企業(yè)財務的內(nèi)在潛力。在新時期，精細化財務管理工作的開展具有動態(tài)性特征，將隨著管理對象、目標、環(huán)境的變化而有所不同，但是精細化財務管理必須保持風險的可控性，通過嚴謹、科學、全面、細致的管理方法，實現(xiàn)效益最大化目標[1]。

2、精細化財務管理的特征

對于企業(yè)的財務成果來說，只有通過數(shù)據(jù)才能客觀反映，而精細化財務管理也強調(diào)了數(shù)據(jù)的管理，同時也是流程的管理、系統(tǒng)的管理，進一步促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的專業(yè)化，但是任何工作的開展，都離不開人的主觀作用，因此一定的監(jiān)督與激勵機制必不可少，可全面促進各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。有關精細化財務管理，具體特征概括如下：

2.1 以企業(yè)總體目標為發(fā)展導向

對于市場經(jīng)濟中的企業(yè)管理來說，以提升經(jīng)濟效益為重要的經(jīng)營目標，而精細化財務管理也成為新時期財務管理的重要途徑；將精細化財務管理策略深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，進一步拓展財務管理的范圍與空間，更好地挖掘財務管理潛力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

2.2 轉變財務管理工作職能

開展精細化財務管理，可有效提高財務管理水平，促進財務工作的職能轉變；過去，財務管理工作以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量為主，當前逐漸加強對經(jīng)營管理的關注，同時財務管理的范圍也從事后監(jiān)督轉變?yōu)槭虑邦A防與事中控制，強化全過程、動態(tài)管理；同時，精細化財務管理也強調(diào)“服務”的重要性，全面推動企業(yè)發(fā)展。

2.3 實現(xiàn)財務工作的具體化、細節(jié)化

開展精細化財務管理，關鍵在于將財務工作進行細致劃分，不放過任何一個關鍵點；將財務管理工作與企業(yè)實際情況相結合，財務統(tǒng)籌管理手段，提高財務管理的效率與質(zhì)量水平，進一步明確企業(yè)的財務發(fā)展目標，促進企業(yè)長遠發(fā)展[2]。

3、精細化財務管理的意義

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，推行精細化財務管理工作，具有一定重要性和必要性。通過開展有效的財務管理工作，可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充分、可靠的信息，而精細化財務管理工作的開展，則給企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間，在控制財務風險方面發(fā)揮有效作用；由于開展精細化財務管理工作，可客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理者提供有價值的信息。因此，通過確定這些信息，尋找正確的投資方向，優(yōu)化資本結構，同時也可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作存在的漏洞與缺陷，可及時采取調(diào)整措施，解決問題、防范風險。

對于財務管理人員來說，也可通過精細化財務管理更好地熟悉生產(chǎn)工藝和流程，確保財務工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務，引導員工積極參與，促進總體目標的順利實現(xiàn)。

4、實現(xiàn)精細化財務管理的方法與對策

4.1 構建有效的財務分析體制

開展有效的財務分析工作，除了評價企業(yè)的財務狀況以外，也對企業(yè)的業(yè)績水平進行衡量，進一步挖掘企業(yè)潛力，改進財務管理工作效率，將職責目標落實到位。例如，在掌握成本費用等基礎信息的前提下，財務管理部門還需提供更多財務數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理者可以通過數(shù)據(jù)了解當前發(fā)展的實際情況，分析可能存在的問題或風險，指出下一步改進的方向，并提供有價值的決策信息。

4.2 發(fā)揮財務預算管理作用

企業(yè)開展精細化財務管理工作，必須發(fā)揮預算的重要作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動均在可控制、可管理的范圍內(nèi)，具體做到以下幾方面：①加強對預算管理工作的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域強化預算管理手段，避免預算編制的片面性、盲目性；②促進精細化財務管理內(nèi)容的完善性，將企業(yè)的各項成本費用都歸入預算管理的范疇內(nèi)，確保任何一筆資金的支出，都有具體的部門或者崗位負責；③發(fā)揮監(jiān)控的約束性作用，確保預算管理的各項目標落實到位，通過各部門、各崗位意識到預算的重要性，杜絕空白點或者漏洞的存在；④建立健全預算管理的考核體系，明確精細化財務管理的具體內(nèi)容、程序以及標準等，確保預算編制有據(jù)可依，同時采取一定的獎懲措施，調(diào)動預算執(zhí)行主動性與積極性。

4.3 實現(xiàn)信息化財務管理

隨著計算機與網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可借助信息化管理手段，促進財務管理工作的規(guī)范化發(fā)展，實現(xiàn)財務管理效率目標與質(zhì)量目標，構建一座有效的溝通平臺；另外，通過信息化財務管理手段，也可將財務人員從大量的手工勞動中擺脫出來，將更多的精力用于企業(yè)經(jīng)營管理投資決策。因此，在企業(yè)推行精細化財務管理工作中，一方面加強信息管理硬件的投入，另一方面尋找適合企業(yè)實際情況的財務分析軟件，定期評價軟件系統(tǒng)，保持財務管理的信息暢通，滿足精細化財務管理的信息需求[3]。

由上可見，精細化財務管理在企業(yè)管理中具有重要的地位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的高低產(chǎn)生直接影響，確保財務管理數(shù)據(jù)的及時性、真實性、完整性、精準性，才能更好地為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)；但是企業(yè)推行精細化財務管理工作，除了財務管理部門以外，還需要其他各部門的積極支持和參與，形成全員意識，貫穿到各個細節(jié)之處，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：環(huán)境保護部南京環(huán)境科學研究所）

參考文獻：

[1] 張湘凌.關于企業(yè)精細化財務管理的探討[J].新財經(jīng)（理論版），2012（1）

[2] 李麗，李延霞.精細化財務管理的特征和其在企業(yè)財務管理中的作用[J].中國管理信息化（綜合版），2006（9）

[3] 李建英.企業(yè)財務管理精細化研究[J].新財經(jīng)（理論版），2011（5）