關(guān)于EVA考核在企業(yè)深入應(yīng)用的思考

經(jīng)濟(jì)附加值(Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA）是由美國(guó)學(xué)者Stewart提出，并由美國(guó)思騰思特咨詢公司（Stern Stewart Co．）注冊(cè)并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。

一、 EVA是一種價(jià)值管理體系

很多企業(yè)將EVA考核簡(jiǎn)單理解為一種新的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，雖然實(shí)施了EVA考核，但沒有明確的EVA提升方案，沒有進(jìn)行全面、深入地EVA驅(qū)動(dòng)因素分析，片面的理解了EVA這一價(jià)值創(chuàng)造工具。

實(shí)際上，EVA作為以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的指標(biāo)，是其終極目標(biāo)是建立一種可以使公司內(nèi)部各級(jí)管理層的管理理念、管理方法、管理行為、管理決策致力于股東價(jià)值最大化的制度和管理體系。這種體系必須以經(jīng)濟(jì)增加值作為核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)思想，包含所有指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)流程，制定戰(zhàn)略的政策方針、方法過程。經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)的總體目標(biāo)，必須有相應(yīng)的管理體系去落實(shí)。

因此，企業(yè)全面實(shí)施EVA管理理念，就是將EVA融入到戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、投資決策、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作中，包括建立以EVA改善為導(dǎo)向、以全面預(yù)算管理為支撐的價(jià)值創(chuàng)造體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)由重表面向重內(nèi)在、由重規(guī)模增長(zhǎng)向重價(jià)值創(chuàng)造、由重短期效益向重可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

二、 企業(yè)如何建立以EVA為核心的價(jià)值管理體系

1．開展價(jià)值診斷

首先企業(yè)應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)對(duì)資本占用情況和各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行全面分析，把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。通過價(jià)值診斷，了解哪些業(yè)務(wù)單元占用了公司的大量資本，資本占用和價(jià)值創(chuàng)造是否匹配；哪些業(yè)務(wù)單元正在創(chuàng)造和毀滅價(jià)值。這些信息是進(jìn)一步分析和制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

2.重新確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)根據(jù)價(jià)值診斷的結(jié)果，對(duì)本公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局。通過對(duì)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元的價(jià)值診斷和分析，制定出資源配置計(jì)劃，在實(shí)施調(diào)整重組、資源整合、對(duì)外投資、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，突出價(jià)值創(chuàng)造，將有限的資源集中配置在能創(chuàng)造更多價(jià)值的業(yè)務(wù)單元中去。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意：第一，要重視價(jià)值創(chuàng)造的頂層設(shè)計(jì)和整體優(yōu)化，并作為制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提；第二，以價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向?yàn)橹贫☉?zhàn)略的原則；第三，要實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理重點(diǎn)須放在年度目標(biāo)分解、資源配置、執(zhí)行實(shí)施等匹配工作上。

3.確定戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，設(shè)定EVA目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃

對(duì)已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算目標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃。在內(nèi)部管理制度和運(yùn)營(yíng)管理流程上，要按照價(jià)值創(chuàng)造的基本要求，將資源配置、資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金管理、利潤(rùn)指標(biāo)等要素指標(biāo)固化到公司業(yè)務(wù)流程。將是否符合戰(zhàn)略布局和價(jià)值創(chuàng)造作為資源配置、投資并購的主要決策依據(jù)；建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的全面預(yù)算管理模式，以資本、資金、資產(chǎn)等為主線，聚焦資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金管理和資產(chǎn)配置，關(guān)注資本回報(bào)和價(jià)值創(chuàng)造，制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

4.加強(qiáng)EVA考核結(jié)果的運(yùn)用，與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造

EVA激勵(lì)制度可以有效的將管理層和員工獲得的報(bào)酬與他們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造的財(cái)富緊密結(jié)合，避免傳統(tǒng)激勵(lì)制度下所出現(xiàn)的過度關(guān)注短期目標(biāo)的行為，實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)中長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)制度。既體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值，又保障了股東的利益。

傳統(tǒng)薪酬計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定往往基于預(yù)算流程，預(yù)算的結(jié)果實(shí)際上是每年一度的談判的結(jié)果，這實(shí)際也造成了對(duì)立，當(dāng)達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)的上限時(shí)，管理層也會(huì)失去動(dòng)力EVA薪酬激勵(lì)體系更鼓勵(lì)持續(xù)性發(fā)展，不是每年考核結(jié)果，避免各種短期行為。

5.倡導(dǎo)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化

EVA不僅是企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，更重要的是通過這種考核評(píng)價(jià)，通過這種價(jià)值管理工具的應(yīng)用，全面營(yíng)造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造文化，使股東、管理層和每個(gè)員工建立起價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)同觀，把每一項(xiàng)決策、每一個(gè)員工和每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作都作為價(jià)值創(chuàng)造的過程，都圍繞價(jià)值創(chuàng)造這樣一個(gè)共同目標(biāo)，從而增強(qiáng)工作的目的性，使工作更加理性，減少就事論事的盲目性。企業(yè)通過不斷的宣傳、強(qiáng)化，才能將EVA價(jià)值觀念深刻植入公司企業(yè)文化，成為文化價(jià)值核心。

三、 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)EVA考核

國(guó)資委明確要求中央企業(yè)2012年要突出價(jià)值創(chuàng)造，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核。由于不同企業(yè)其所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本占用、運(yùn)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)程度存在很大差別，如何將EVA考核推向深入，使經(jīng)濟(jì)增加值的核心思想與企業(yè)的具體情況充分結(jié)合，應(yīng)抓住以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.將價(jià)值創(chuàng)造納入企業(yè)規(guī)劃

以價(jià)值創(chuàng)造設(shè)計(jì)和優(yōu)化作為制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提，將EVA考核納入企業(yè)規(guī)劃，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，合理確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局。

2.在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)決策過程中突出價(jià)值創(chuàng)造

在實(shí)施調(diào)整重組、資源整合、對(duì)外投資、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，要突出價(jià)值創(chuàng)造，做到不創(chuàng)造價(jià)值的投資項(xiàng)目堅(jiān)決不投，毀損價(jià)值的領(lǐng)域堅(jiān)決退出，高成本的生產(chǎn)要素堅(jiān)決優(yōu)化，負(fù)債率過高的企業(yè)堅(jiān)決減債增效，將有限的資本配置到投資回報(bào)率高的領(lǐng)域。

3.將價(jià)值創(chuàng)造融入到具體的業(yè)務(wù)流程和管理流程

要按照價(jià)值創(chuàng)造的基本要求，梳理、整合業(yè)務(wù)流程和管理流程，使流程設(shè)計(jì)有力于經(jīng)濟(jì)增加值的創(chuàng)造，不利于價(jià)值創(chuàng)造的流程要堅(jiān)決摒棄。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念

要在管理層普及EVA知識(shí)，使企業(yè)的決策者認(rèn)識(shí)到實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造管理是公司的長(zhǎng)久發(fā)展大計(jì)。對(duì)公司其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，解釋EVA基本思想、核算方法、核算值解釋、與EVA相關(guān)的薪酬計(jì)劃等，獲得員工對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的真正認(rèn)同。要把價(jià)值創(chuàng)造理念和要求層層落實(shí)到各級(jí)企業(yè)、基層班組和全體員工，形成“價(jià)值創(chuàng)造、人人有責(zé)”的考核氛圍，為提升價(jià)值創(chuàng)造水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（作者單位：中國(guó)重型機(jī)械有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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