摘要:財務管理在公路施工企業(yè)中占有重要的地位。本文主要闡述了當前財務管理中的存在問題,并提出了相應的解決辦法。這樣能夠有效地提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,最終提高企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞:公路施工企業(yè);財務管理;資金;成本
隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷加快,公路建設成為我國經(jīng)濟發(fā)展的有效保障,這也導致公路施工企業(yè)數(shù)量的增加。公路施工企業(yè)的大量增加加劇了該行業(yè)內部的競爭力度,怎樣在激烈的市場競爭中存活下去也因此成為很多公路施工企業(yè)的首要問題。企業(yè)要想在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展,就必須強化企業(yè)內部管理。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,本文將主要就如何提高公路施工企業(yè)的財務管理水平來展開研究。
一、財務管理在公路施工企業(yè)中的重要性
財務管理在企業(yè)中占有十分重要的地位,它的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。良好的財務管理能夠對企業(yè)經(jīng)營所需的資金籌集與形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本,以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等方面進行全面管理,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、公路施工企業(yè)中財務管理現(xiàn)狀
1.工程項目預算不合理
很多公路施工企業(yè)在開展工程項目時,由于前期工程實地考察不足,了解情況與實際情況不符,導致工程院算編制與實際施工成本有較大出入:材料預算價格,特別是地材預算價格與實際出入較大;對復雜地質情況未準確掌握,對施工難度估計不足,迫使施工中改變施工方法而增加施工成本;人工費價格估計不足……,都使施工成本比預算成本產(chǎn)生較大差距。同樣,一些非生產(chǎn)性的支出過多,例如差旅費、招待費、電話費等等,這會導致超預算過多,造成浪費。
總而言之,工程項目預算與實際開支差距過大,不僅會給開展施工工作帶來困難,更會造成不必要的浪費,導致生產(chǎn)成本的增加,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
2.資金缺口較大,周轉時間長
資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”,公路施工企業(yè)在開展每一個工程項目時,都需要大量的資金投入,因此公路施工企業(yè)一定要加強資金管理。目前,公路施工企業(yè)的資金缺口較為嚴重,大部分企業(yè)都要依靠銀行貸款和地方籌資。但近幾年來,由于國內信貸規(guī)模的縮水,導致融資的成本急劇上升。很多公路施工企業(yè)為了能夠競得工程項目,往往會自己先墊付工程款,并繳納履約金。而這些錢往往在工程完工后才能夠收回,期間要靠銀行貸款維持工程建設,這導致企業(yè)的資金周轉壓力較大,加大了企業(yè)的財務風險。
3.施工成本管理滯后
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就要降低施工成本,以實現(xiàn)利潤的最大化。如果以犧牲工程質量來降低施工成本是肯定不可取的,同樣,如果過分重視工程質量而大幅度提高施工成本也是不利于企業(yè)長期發(fā)展的。
在保證工程質量的前提下,很多企業(yè)沒能夠合理的控制施工成本。在所有成本中,施工材料是很重要的部分。近年來,材料價格波動太大,而業(yè)主只在價格變動超過一定幅度才予以調整,一定幅度內的發(fā)現(xiàn)由施工企業(yè)自己承擔。對材料價格變動的預見性不足導致了施工企業(yè)成本的增加。另外,一些施工企業(yè)在采購原材料時計劃不足,會出現(xiàn)采購過多或采購質量把關不嚴的現(xiàn)象,導致資源的浪費,也會增加施工成本。相當施工企業(yè)在對施工材料的管理制度不嚴密,材料管理人員責任心不強,施工過程中材料丟失和浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題都增加了施工成本,降低了企業(yè)效益。
三、如何加強公路施工企業(yè)的財務管理工作
1.嚴格工程項目預算
合理的工程項目預算是順利開展工程的保障。公路施工企業(yè)應當由總經(jīng)理帶頭成立專門的預算編制小組,小組成員不僅要包括財務人員,更要有相關工程的技術人員和其他各部門人員,這樣才能保證預算的完整性和真實性。
后期追加的預算編制也應當進行嚴格的審核,查看其支出的具體項目以及相關支出是否真是,是否有多報、虛報的情況存在,如果存在問題應當嚴格處理。
2.加強資金管理,保障資金流轉通暢
施工企業(yè)應當加強資金管理,合理的使用資金,保證資金在工程各個環(huán)節(jié)的平衡。
首先,要加強對工程資金的管控力度,對資金的使用情況進行全程監(jiān)督,防止資金被挪用、侵占和貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生;其次,要保證預算內的資金使用安全,確保資金的及時收付,將各部門需要的資金落實到位,并對資金的營運過程進行監(jiān)督;再次,要嚴格報賬制,報賬員由專業(yè)會計人員擔任,并防止一人獨管報賬,不要將相關印章和票據(jù)放在一人手中。這樣就能夠分散職權,實現(xiàn)相互監(jiān)督;第四,財務部門應當成立獨立的審計組,定期和不定期的對資金運轉情況進行檢查,防止違規(guī)行為出現(xiàn)。
3.提高對施工成本的監(jiān)督力度
加強對施工成本的監(jiān)督力度,有利于降低成本,提高工作效率,進而提高企業(yè)的市場競爭力。在檢查分包工程清算手續(xù)時,應當重點檢查是否有多付、超付的情況。項目完工后應當對整個項目的成本進行審核,檢查是否有違規(guī)行為。
四、結語
總而言之,公路施工企業(yè)在財務管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,因此,加強企業(yè)財務管理是十分必要的。本文討論了財務管理在公路施工企業(yè)中的重要性,以及當前公路施工企業(yè)財務管理中存在的問題和相應的解決辦法。只有強化和完善財務管理在企業(yè)中的作用,才能夠使企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。(作者單位:青島公路建設集團有限公司)
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