論公路施工企業(yè)財務管理

摘要：財務管理在公路施工企業(yè)中占有重要的地位。本文主要闡述了當前財務管理中的存在問題，并提出了相應的解決辦法。這樣能夠有效地提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：公路施工企業(yè)；財務管理；資金；成本

隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷加快，公路建設成為我國經(jīng)濟發(fā)展的有效保障，這也導致公路施工企業(yè)數(shù)量的增加。公路施工企業(yè)的大量增加加劇了該行業(yè)內部的競爭力度，怎樣在激烈的市場競爭中存活下去也因此成為很多公路施工企業(yè)的首要問題。企業(yè)要想在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須強化企業(yè)內部管理。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，本文將主要就如何提高公路施工企業(yè)的財務管理水平來展開研究。

一、財務管理在公路施工企業(yè)中的重要性

財務管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，它的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。良好的財務管理能夠對企業(yè)經(jīng)營所需的資金籌集與形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本，以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等方面進行全面管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、公路施工企業(yè)中財務管理現(xiàn)狀

1.工程項目預算不合理

很多公路施工企業(yè)在開展工程項目時，由于前期工程實地考察不足，了解情況與實際情況不符，導致工程院算編制與實際施工成本有較大出入：材料預算價格，特別是地材預算價格與實際出入較大；對復雜地質情況未準確掌握，對施工難度估計不足，迫使施工中改變施工方法而增加施工成本；人工費價格估計不足……，都使施工成本比預算成本產(chǎn)生較大差距。同樣，一些非生產(chǎn)性的支出過多，例如差旅費、招待費、電話費等等，這會導致超預算過多，造成浪費。

總而言之，工程項目預算與實際開支差距過大，不僅會給開展施工工作帶來困難，更會造成不必要的浪費，導致生產(chǎn)成本的增加，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.資金缺口較大，周轉時間長

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，公路施工企業(yè)在開展每一個工程項目時，都需要大量的資金投入，因此公路施工企業(yè)一定要加強資金管理。目前，公路施工企業(yè)的資金缺口較為嚴重，大部分企業(yè)都要依靠銀行貸款和地方籌資。但近幾年來，由于國內信貸規(guī)模的縮水，導致融資的成本急劇上升。很多公路施工企業(yè)為了能夠競得工程項目，往往會自己先墊付工程款，并繳納履約金。而這些錢往往在工程完工后才能夠收回，期間要靠銀行貸款維持工程建設，這導致企業(yè)的資金周轉壓力較大，加大了企業(yè)的財務風險。

3.施工成本管理滯后

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要降低施工成本，以實現(xiàn)利潤的最大化。如果以犧牲工程質量來降低施工成本是肯定不可取的，同樣，如果過分重視工程質量而大幅度提高施工成本也是不利于企業(yè)長期發(fā)展的。

在保證工程質量的前提下，很多企業(yè)沒能夠合理的控制施工成本。在所有成本中，施工材料是很重要的部分。近年來，材料價格波動太大，而業(yè)主只在價格變動超過一定幅度才予以調整，一定幅度內的發(fā)現(xiàn)由施工企業(yè)自己承擔。對材料價格變動的預見性不足導致了施工企業(yè)成本的增加。另外，一些施工企業(yè)在采購原材料時計劃不足，會出現(xiàn)采購過多或采購質量把關不嚴的現(xiàn)象，導致資源的浪費，也會增加施工成本。相當施工企業(yè)在對施工材料的管理制度不嚴密，材料管理人員責任心不強，施工過程中材料丟失和浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題都增加了施工成本，降低了企業(yè)效益。

三、如何加強公路施工企業(yè)的財務管理工作

1.嚴格工程項目預算

合理的工程項目預算是順利開展工程的保障。公路施工企業(yè)應當由總經(jīng)理帶頭成立專門的預算編制小組，小組成員不僅要包括財務人員，更要有相關工程的技術人員和其他各部門人員，這樣才能保證預算的完整性和真實性。

后期追加的預算編制也應當進行嚴格的審核，查看其支出的具體項目以及相關支出是否真是，是否有多報、虛報的情況存在，如果存在問題應當嚴格處理。

2.加強資金管理，保障資金流轉通暢

施工企業(yè)應當加強資金管理，合理的使用資金，保證資金在工程各個環(huán)節(jié)的平衡。

首先，要加強對工程資金的管控力度，對資金的使用情況進行全程監(jiān)督，防止資金被挪用、侵占和貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生；其次，要保證預算內的資金使用安全，確保資金的及時收付，將各部門需要的資金落實到位，并對資金的營運過程進行監(jiān)督；再次，要嚴格報賬制，報賬員由專業(yè)會計人員擔任，并防止一人獨管報賬，不要將相關印章和票據(jù)放在一人手中。這樣就能夠分散職權，實現(xiàn)相互監(jiān)督；第四，財務部門應當成立獨立的審計組，定期和不定期的對資金運轉情況進行檢查，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。

3.提高對施工成本的監(jiān)督力度

加強對施工成本的監(jiān)督力度，有利于降低成本，提高工作效率，進而提高企業(yè)的市場競爭力。在檢查分包工程清算手續(xù)時，應當重點檢查是否有多付、超付的情況。項目完工后應當對整個項目的成本進行審核，檢查是否有違規(guī)行為。

四、結語

總而言之，公路施工企業(yè)在財務管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此，加強企業(yè)財務管理是十分必要的。本文討論了財務管理在公路施工企業(yè)中的重要性，以及當前公路施工企業(yè)財務管理中存在的問題和相應的解決辦法。只有強化和完善財務管理在企業(yè)中的作用，才能夠使企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：青島公路建設集團有限公司）

參考文獻：

[1] 張建基.如何完善新形勢下公路建設單位財務和資金管理工作的思考與建議[J].交通財會，2007 （10）.

[2] 鄭本金.淺析公路建設的財務管理[J].時代商貿，2008（04）.

[3] 劉麗巖.施工企業(yè)財務管理的對策[J].遼寧經(jīng)濟，2009（07）.

[4] 洪國輝.對公路施工企業(yè)財務管理的探討[J].經(jīng)濟研究層刊，2010（02）.

[5] 張靖.公路施工單位財務管理的幾點思考[J].國際商務財會，2010（12）.

[6] 柳清兆.構建適應現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財務管理模式[J].合作經(jīng)濟與科技，2010（08）.