論加強鐵路企業(yè)財務管理

摘要：財務管理工作在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中占有非常重要的作用。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，加強國有資產(chǎn)的保值增值必須以財務管理為核心。本文以鐵路系統(tǒng)為例，從五個方面闡述了國有企業(yè)完善財務管理，健全財務管理體系，提高財務人員素質的的重要性。

關鍵詞：鐵路企業(yè) 財務管理

經(jīng)濟越發(fā)展，對財務工作的要求越高，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制，責任考核評價。

財務管理在鐵路系統(tǒng)中占有的地位是毫無疑問的，所以鐵路系統(tǒng)的財務管理模式是需要不斷地完善，全面預算管理體系、財務管理的明確、信息管理的建設都是首要的任務，使財務的及時和有效的信息得到保證，部門設置要細化，管理部門的工作效率在不斷地提高，與時俱進，提升鐵路系統(tǒng)的財務管理能力，使其運營高效率進行。 企業(yè)管理以財務管理為中心，認真貫徹《兩則》健全財會各項制度運輸企業(yè)必須在基本法規(guī)約束下，并對鐵路企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營形式多樣化的特點和管理要求，制定企業(yè)財務各項制度與辦法。以提高經(jīng)濟效益為目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全過程，全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營。

一、財務管理的重點是資金的預算管理

年度投資計劃為根據(jù)，對年度資金預算的編制要合理、科學?？刂瀑Y金總量的同時，要始終以“重點保證，兼顧一般”的原則，月份和季度的預算都要安排好，也要時常的對支出預算進行檢查，及時調整預算。企業(yè)是非常重視資金運轉的管理觀念，現(xiàn)在資金就是一個企業(yè)的生命，財務管理也就成為每個企業(yè)的作業(yè)，財務部門也就成為企業(yè)的中心，同樣財務資金預算管理理念就成為現(xiàn)在企業(yè)精神理念。企業(yè)經(jīng)營如果不轉變觀念是在市場條件下無法生存的。生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程由企業(yè)財務管理貫穿，過去實物性指示計劃是經(jīng)濟計劃的主要依據(jù)，而現(xiàn)在預算計劃成為了中心，一切經(jīng)營活動都必須本著少投入、多產(chǎn)出的目標，市場經(jīng)濟現(xiàn)在需要的企業(yè)是以控制預算，發(fā)揮預算，這些可以實現(xiàn)目標的控制和協(xié)調的作用，信息的收集、處理、儲存、傳遞和報告會計信息的問題都要解決好，還要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會計管理工作的問題，在規(guī)劃設計會計系統(tǒng)時，不僅要講求并確保會計信息質量上的客觀性、時效性和可驗性，而且還要充分考慮到信息本身的相關性、實用性和經(jīng)濟性.貫徹會計信息的成本一效益原則。

現(xiàn)在的鐵路投資渠道的多元化的，包括權益性資金和債務性資金，權益性資金又包含有國家鐵路建設資金、中央財政資金、專項資金、地方政府財政資金和企業(yè)投資資金等，鐵路債券、外資借款和銀行借款是債務性資金的三要素，高效的安全使用資金來經(jīng)行對外投資是現(xiàn)在鐵路建設的重要任務，無論是投資者的投資和相關的投資都希望以最少的投資而得到最大的利潤回報，這就需要建立完善的、優(yōu)化的財務管理。

二、內(nèi)控制度的建立，資金監(jiān)管的強化

相關的財務內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行，全體成員應該對各項的內(nèi)控制度熟悉和了解，對內(nèi)控支持財務工作進行參與，協(xié)助財務的監(jiān)督和管理，使資金合理的、安全和有效的使用。運行機制也須有效的建立，控制和約束資金的使用。

1、資金實行專款專用

經(jīng)過審批的項目用到資金時，也要按照概算控制的批準來使用各項資金，同時也要專戶儲存、?？顚Ｓ煤捅苊鈹D占和挪用。

2、資金監(jiān)管責任人的落實

《會計法》規(guī)定了會計行為的責任主體是單位負責人，單位負責人對資金監(jiān)督、管理和使用要非常嚴格，單位各職能部門的責任要進行明確的落實，資金的管理也須有部門進行共同監(jiān)督。

三、控制成本耗費，提高經(jīng)濟效益

在我國傳統(tǒng)會計中，通常把成本概況為：一定條件下企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。在西方財務會計則解釋為：企業(yè)為獲取某項資產(chǎn)或達到一定目的而遭致的以貨幣測定的價值犧牲，成本的形式既可以通過直接一項資產(chǎn)來實現(xiàn)，也可以通過某項負債而導致未來付出價值犧牲的方式來實現(xiàn)。成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即運用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學嚴格的計算，限制向監(jiān)督，將各項實際耗費限制在預先確定預算，計劃或標準的范圍內(nèi)，并通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標的一種會計管理行為。

對現(xiàn)代化企業(yè)作用最為突出的是成本的控制，價格、成本、利潤和資金的九大要素中企業(yè)掌握最為主動的就是成本的控制了，因為這些因素會在一定程度上有難易，而成本的降低則是成本控制的最直接的結果，也處在經(jīng)濟管理的核心地位，當不變售價時，要使利潤增加就要相應的降低成本，提高經(jīng)濟效益，同時風險也增強了，降低成本減少了占用資金，社會的消耗也會相應的降低。

責任成本管理的推行，企業(yè)管理的目標是企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利，獲得剩余價值是每個企業(yè)在處理一切事物的最終目的，利潤也就成為企業(yè)考核的標準，責任成本管理的推行，嚴格建立成本開支范圍和審批標準制度，要把每個企業(yè)和每個人員的工作和公司的利潤相掛鉤。

四、加強監(jiān)督內(nèi)部審計

加強監(jiān)督財務的審計需要采用多種有效的手段和方法，確保規(guī)章制度的落實和規(guī)范，查出的問題的人員要嚴格按照制度進行處理，國家和企業(yè)也要給那些有嚴重經(jīng)濟損失的單位進行處理和調整，構成犯罪的要給與刑事責任的追究，保護國有資源的不被流失。

五、財務人員素質培訓需加強、提高

對資金的支出和收入的配比是鐵路單位會計人員的責任，歸集、分配生產(chǎn)成本和結轉、攤銷各項運費也是會計人員的每天的工作，為企業(yè)未來產(chǎn)品的投資做出準確的分析，給出明確的策略，會計人員不斷地學習提高業(yè)務水平，從單純的計算轉變成企業(yè)管理。

總體來說，建設的財務管理中出現(xiàn)的新問題是我們現(xiàn)在學習和研究的任務，滿足運輸?shù)囊螅粩嗵岣呒夹g業(yè)務和職業(yè)道德來有效的使用資金。