淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算

摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)也獲得了越來(lái)越眾多的發(fā)展機(jī)遇，在施工合同中，成本核算是一項(xiàng)關(guān)系著工程施工質(zhì)量與建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此需要該類工作人員加強(qiáng)成本核算工作的執(zhí)行，本文擬從成本核算工作的實(shí)際內(nèi)容出發(fā)，探討如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算工作，希望能夠給建筑行業(yè)成本核算人員提供一定的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本核算

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)成了這一經(jīng)濟(jì)大潮中的熱門(mén)的行業(yè)，建筑施工企業(yè)在面對(duì)實(shí)際施工時(shí)需要面對(duì)成本核算問(wèn)題，該問(wèn)題關(guān)系著企業(yè)本身的生存和發(fā)展。隨著目前越來(lái)越多的工程款拖欠問(wèn)題，這樣的工作內(nèi)容也顯得越來(lái)越重要，工程款的拖欠會(huì)造成企業(yè)本身資金無(wú)法及時(shí)到位，不能連續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)，在資金不足時(shí)，就會(huì)帶來(lái)工程的拖沓，銀行貸款債務(wù)增加，這樣的負(fù)面連帶關(guān)系勢(shì)必會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，從企業(yè)本身開(kāi)始，把成本核算工作做好，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措之一。

一、成本核算對(duì)于施工企業(yè)的意義

對(duì)于建筑行業(yè)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制是在經(jīng)費(fèi)問(wèn)題上一項(xiàng)非常重要的工作，它決定了整個(gè)工程最終的成本消耗水平。從工程造價(jià)成本核算的流程上上來(lái)說(shuō)可以分為預(yù)估、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核六項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)講，一般都是特別注重核算和考核的參數(shù)，在其它幾方面都沒(méi)有做得理想，因此在最終的成本上無(wú)法合理控制。所以說(shuō)加強(qiáng)成本核算對(duì)于企業(yè)來(lái)講具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一方面，成本核算工作的加強(qiáng)可以適應(yīng)外部環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，大量的建筑工程需要和人們?nèi)找孢f增的建筑質(zhì)量要求決定了建筑企業(yè)本身必須提高自身的管理工作和經(jīng)營(yíng)方式。比如，國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目的法人嚴(yán)格要求了其責(zé)任水平，提高了尋租成本，提高客戶技術(shù)水平等要求，因此加強(qiáng)成本核算工作可以使企業(yè)本身適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需要。另一方面，加強(qiáng)成本核算工作也是加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，在目前成本核算工作尚未嚴(yán)格規(guī)范化的今天，建筑施工項(xiàng)目已經(jīng)從粗放型向密集型轉(zhuǎn)變，通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)的成本核算工作可以提高企業(yè)自身的管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有在成本上做得到位，才能掌握資源優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、成本核算的主要內(nèi)容

成本核算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制提供必要的信息，幫助企業(yè)在工程造價(jià)的成本上進(jìn)行估算和分析，使得建筑工程的施工項(xiàng)目能夠順利、清晰、條理化地展開(kāi)。

首先，成本核算是要將建筑工程造價(jià)中涉及到的所有相關(guān)經(jīng)費(fèi)需要和花費(fèi)記錄下來(lái)，流程上會(huì)涵蓋到工程的造價(jià)從最初的估算到后期的細(xì)節(jié)計(jì)算以至于控制和實(shí)施，還有施工項(xiàng)目完成后的測(cè)試和試運(yùn)行等內(nèi)容的所有經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，這樣在造價(jià)的核算過(guò)程中才能做到事事有據(jù)可依，條條有成本可循；其次，成本核算應(yīng)該確認(rèn)成本的支出是否計(jì)入到當(dāng)期，這將決定到工程造價(jià)的核算結(jié)果和最終的企業(yè)決策；最后是有效地分配成本核算的對(duì)象和經(jīng)費(fèi)分配辦法，也就是說(shuō)核算人員需要將成本核算工作中常用的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行分類和總結(jié)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的分類，這將會(huì)影響到企業(yè)的決策制訂和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行情況。

三、優(yōu)化成本核算的途徑

根據(jù)筆者的工作經(jīng)歷，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)本身的成本核算工作，有以下幾個(gè)方面的途徑可以對(duì)其進(jìn)行改善：

1.提高企業(yè)決策者的責(zé)任感

每一個(gè)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都肩負(fù)著對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的分配和重視程度，尤其是對(duì)于成本核算所屬的工程造價(jià)上的核算工作，更是需要領(lǐng)導(dǎo)決策者的足夠重視，如果企業(yè)的決策者能夠加強(qiáng)對(duì)成本核算的工作重視，將會(huì)很大程度地提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和主觀能動(dòng)性，因?yàn)槌杀竞怂愎ぷ髀?lián)系著項(xiàng)目的分析計(jì)算工作，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，因此加強(qiáng)成本核算的工作需要領(lǐng)導(dǎo)決策者更多的重視。

2.提高工作人員的專業(yè)技能

更高質(zhì)量的成本核算工作意味著對(duì)參與工程造價(jià)上的成本核算人員需要更高的專業(yè)技能和更加全面的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)在招募該類人員時(shí)，需要全面考察其建筑工程造價(jià)方面知識(shí)的掌握情況，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員入職后，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的建筑工程行業(yè)造價(jià)的專業(yè)知識(shí)，尤其是相關(guān)的制度和法則，對(duì)相關(guān)的注意事項(xiàng)與歷史問(wèn)題進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其能夠根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況投入工作，加強(qiáng)工作過(guò)程中的準(zhǔn)確性和責(zé)任心，使成本核算工作能夠得到提高，工作水平也會(huì)同時(shí)提升。

3.理順項(xiàng)目工作的貫徹流程

要想將建筑施工的工程成本工作核算好，需要工作人員對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)的流程，從預(yù)算管理到成本的控制都能夠進(jìn)行了解，在項(xiàng)目中的枝節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)有效地將問(wèn)題傳達(dá)給相關(guān)人員，了解問(wèn)題所在，及時(shí)找出根源的原因，提出一定的可行性建議并進(jìn)行實(shí)施，做到不僅能夠有效地進(jìn)行成本核算，成本控制，還能夠?qū)φw的工作流程和人員間的交流做到及時(shí)有效，使整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的效率最大化。

4.健全成本核算工作的評(píng)價(jià)監(jiān)督體系

工程造價(jià)方面的核算工作一定需要責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)水平高的人員，為了能夠更加有效高質(zhì)量地完成成本核算任務(wù)，需要在其內(nèi)部建立監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，根據(jù)具體的操作規(guī)范對(duì)成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，確保成本核算工作的具體要求都能夠得到實(shí)施，工作的成果能夠得到評(píng)價(jià)和反饋，保證企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作都能夠有序地開(kāi)展。

四、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算工作是工程造價(jià)工作上十分重要的一環(huán)，它的完成質(zhì)量決定了企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理水平的執(zhí)行情況，更是聯(lián)系到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)此類工作的重視力度，全面加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，使之熟悉整個(gè)成本管理工作的流程，并對(duì)其工作成果進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)和考核，只有這樣，整個(gè)建筑施工企業(yè)才能夠在造價(jià)上控制好成本，避免資金因項(xiàng)目工作質(zhì)量陷入困境。（作者單位：云南省第二建筑工程公司）

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