淺論小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小企業(yè)在如今已是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成版塊之一。在社會經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越發(fā)重要的角色。但由于其自身的一些因素使得其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的更進(jìn)一步發(fā)展受到制約，特別是小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，尤其需要我們?nèi)フ暫妥⒁?。本文，將從分析我國小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀方面來加強(qiáng)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；投資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，小企業(yè)在促進(jìn)市場競爭，增加就業(yè)機(jī)會和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以及提升國民經(jīng)濟(jì)等方面也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，是的，小企業(yè)已經(jīng)無可非議的成為社會經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。不過，我們也應(yīng)當(dāng)看到，在如今，很多小企業(yè)的滋生率是尤其的快，但很多也很快速的就消亡了，這當(dāng)中的原因，有經(jīng)營者不管不顧市場情況的亂上崗，也有由于其自身出產(chǎn)的規(guī)模小啊，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，以及外部的經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控和傳統(tǒng)體制等等因素的妨礙?？偟膩碚f，小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這塊，面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。

一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)今狀況

小企業(yè)，最顯著的特征就是投資的規(guī)模比較小，資金量有限，與此同時(shí)，吸納的人才也有限，那么，小企業(yè)的管理水平，肯定也比較的低下，可以想象，這些綜合起來的市場競爭力，肯定也是有限的。而且，有相對一部分小企業(yè)，由于只是片面的追求市場銷售占有份額而忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用，也使得其企業(yè)總的管理陷入經(jīng)營管理的混亂和漏洞百出的局面之中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制沒有發(fā)揮應(yīng)該有的作用。具體的來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有如下特征：

1.小企業(yè)管理模式和觀念都比較的落后

要知道，小企業(yè)有相當(dāng)一部分的投資者就是經(jīng)營者，這跟小企業(yè)多半屬于私營性質(zhì)有關(guān)，這也使得小企業(yè)的綜合素質(zhì)層次不齊，多半，管理意思和管理素質(zhì)都會難以跟上企業(yè)的需求和要求的高度，綜合起來，就是小企業(yè)的管理模式和觀念都還比較的落后。

2.小企業(yè)沒有相對健全而有效的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)控執(zhí)行力

小企業(yè)由于所組成的成員也相對較小，很多老板就是直接的經(jīng)營和投資者的結(jié)合體，這使得企業(yè)內(nèi)部的程序和規(guī)章制度難以規(guī)范下去，也就是說，小企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制制度是殘缺不全的，至于財(cái)務(wù)監(jiān)控執(zhí)行力，很多情況下，并沒有嚴(yán)格指定的監(jiān)管和監(jiān)督執(zhí)行者，所以，有，亦是相同虛設(shè)。

3.小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位沒有得到應(yīng)有的尊重

因?yàn)樾∑髽I(yè)經(jīng)營者很多時(shí)候也是投資者，著就掌握著更絕對的控制權(quán)，很多情況下，就算小企業(yè)有財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)監(jiān)管者，也只是執(zhí)行經(jīng)營者的意愿。這使得小企業(yè)在經(jīng)營決策方面，有著少程序高效率的優(yōu)勢，但同時(shí)，也避免不了經(jīng)營決策的粗糙。

4.小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱

由于許多小企業(yè)的經(jīng)營者把財(cái)務(wù)管理簡單的歸結(jié)為記賬或算賬，使得許多應(yīng)該被保留和公布的財(cái)務(wù)資料被遺漏，使得財(cái)務(wù)管理工作并不到位和全面，使得財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)該發(fā)揮的作用。

5.小企業(yè)多半沒有配置相應(yīng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員或機(jī)構(gòu)

小企業(yè)，由于老板的經(jīng)營管理意識的原因，也由于資力原因的關(guān)系，很多情況下，并沒有設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員和機(jī)構(gòu)，這樣的話，會使得財(cái)務(wù)信息遺漏和失真，最終造成費(fèi)用往來的誤差和不真實(shí)。

6.小企業(yè)因?yàn)樽陨硖卣骱驮蛉谫Y困難，使得經(jīng)營資金不足

雖然說我國小企業(yè)在目前也有建立多元的融資渠道措施和工作，但是，小企業(yè)由于自身獲利能力有現(xiàn)，以及管理難以到位等等條件而依舊面臨著融資困難的狀況。

綜上所敘，可以把小企業(yè)管理管理和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)還有困境歸納如下：多半小企業(yè)在開業(yè)后的前幾年就會出現(xiàn)開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)挺過幾年之后，就會存在授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；再之后，就說明小企業(yè)還經(jīng)營的不錯，但還是會出現(xiàn)興旺風(fēng)險(xiǎn)；要是到了一定程度上的換班管理，還出出現(xiàn)接班風(fēng)險(xiǎn)。

二、小企業(yè)如何應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

小企業(yè)的成長，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有市場環(huán)境，更關(guān)鍵的應(yīng)該是自身的管理工作。那么，如何做好小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作了，具體的可以從如下四個方面著手。

1.投資初期要積極的對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的研究而找到更完善的投資決策方案，也就是要積極的面對市場。比如，經(jīng)營者可以選擇自己比較熟悉的知識或者市場，以及自己收教育比較了解的方面來進(jìn)行比較熟悉的行業(yè)來開辦企業(yè)。再比如，在資金的流動和運(yùn)用過程中，對支出要留有余地，對收入要謹(jǐn)慎處理。在發(fā)現(xiàn)資金的流動出去問題和將要滋生問題的情況下，要當(dāng)機(jī)立斷，立馬給予解決。另外，對于資金的投向，也要分散的給予處理。還有，對于投資計(jì)劃和投資程序，一定要明朗和實(shí)用，可以充分而廣泛的借鑒大的企業(yè)或者其他成果經(jīng)營的小企業(yè)，但一定要靈活的運(yùn)用，根據(jù)自身的實(shí)際情況作出有用的投資計(jì)劃。

2.小企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控觀念并提高全員的管理素質(zhì)。這也要求企業(yè)的經(jīng)營者要掌握現(xiàn)代的企業(yè)管理知識和靈活而強(qiáng)大的管理能力，然后，在這樣的基礎(chǔ)下，對企業(yè)的員工進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，而且，一定要行之有效的落實(shí)到各部門；另外，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理這方面，一定要努力想辦法提高資金的使用效率；至于財(cái)務(wù)資料的完整保持工作，亦是必須的堅(jiān)持，要知道，完整的財(cái)務(wù)資料利用的好，可是可以分析過去和預(yù)測未來的。

3.通過優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來保持小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最根本的體現(xiàn)就是綜合資本。這當(dāng)中，首先要做的工作并是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。是的，企業(yè)要在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定適合的比例結(jié)果，不能使得一方壓住一方；其次，就是要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。它要求企業(yè)確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該保持的安全邊際。再次，就是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這是要求企業(yè)在不減少或者不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，還能給企業(yè)帶來更多的利潤；最后，還要優(yōu)化的是投資機(jī)構(gòu)。這個對于企業(yè)來說，是相當(dāng)重要的，特別是小企業(yè)，在融資困難的情況下，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱小的情況下，一定要注重投資的高回報(bào)，這個的話，企業(yè)可以對自己的投資進(jìn)行比較詳細(xì)的比較分類和研究，做出比較實(shí)際的投資。

4.小企業(yè)在注重自身和內(nèi)部控制管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)外部監(jiān)管力度。從我國當(dāng)前小企業(yè)所面臨和所處的現(xiàn)狀和環(huán)境中來看，小企業(yè)只依靠改善自己的內(nèi)部管理，約束自身的內(nèi)部規(guī)范來實(shí)現(xiàn)理想的會計(jì)工作，其實(shí)，是比較困難和不現(xiàn)實(shí)的。那么，在這樣的情況下，我們就不得不需要更多的借助外部的監(jiān)管來幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)規(guī)范化。我國的會計(jì)監(jiān)督是由國家監(jiān)督還有社會監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督一起組成的重重監(jiān)督體系的，其中，國家監(jiān)督和社會監(jiān)督都是屬于外部的監(jiān)督?？傊?，小企業(yè)要加大外部監(jiān)督，然后結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督，把會計(jì)規(guī)范化工作給做好。在執(zhí)行的過程中，如果發(fā)現(xiàn)小企業(yè)在核算過程中不符合相關(guān)的法律和企業(yè)的規(guī)章制度的，一定要及時(shí)的上報(bào)和要求其改正，對于小企業(yè)中存在的違法和違規(guī)行為，一定要及時(shí)的給予嚴(yán)肅的處理。

這些年來，小企業(yè)依舊是不斷的在攀升，但是，依舊還是延續(xù)著高出生率高關(guān)閉率的開始和結(jié)局。對此，我們肯定不能任其順流，要知道，小企業(yè)也在國民經(jīng)濟(jì)中起著很重要的作用。所以，我們應(yīng)該意識到，對小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范，是一項(xiàng)十分有意義而且必須要長期踐行下去的工作。（作者單位：遼寧華宇電力安裝工程有限公司）

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