小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)淺析

摘要：本文從加強(qiáng)小微企業(yè)文化建設(shè)必要性入手，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，分析了國(guó)內(nèi)小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀和成因，在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；會(huì)計(jì)文化建設(shè)；淺析

會(huì)計(jì)文化作為當(dāng)代會(huì)計(jì)理論的一種創(chuàng)新，對(duì)有效整合會(huì)計(jì)資源發(fā)揮著極為重要的作用。從實(shí)質(zhì)上講，會(huì)計(jì)文化一種管理文化，它集中反映了會(huì)計(jì)人員在管理過(guò)程中共同創(chuàng)造的價(jià)值觀念。目前，會(huì)計(jì)文化研究對(duì)象主要集中在大中型企業(yè)，而對(duì)于小微企業(yè)則很少涉獵。

一、加強(qiáng)小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的必要性

國(guó)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)文化的研究，始于上世紀(jì)的90年代，目前仍處于初級(jí)階段。而對(duì)于小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化的研究，由于種種原因，目前尚屬空白。近年來(lái)，《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施，為會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的規(guī)范起到了基礎(chǔ)性的作用。特別是《會(huì)計(jì)師條例》頒布后，國(guó)有大中型企業(yè)按照《條例》第二條要求，設(shè)置了總會(huì)計(jì)師，建立健全了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系及會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制；同時(shí)，國(guó)有大中型企業(yè)普遍重視文化建設(shè)，會(huì)計(jì)文化建設(shè)（作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分）得到明顯加強(qiáng)。這些都為有效防范會(huì)計(jì)人員違法犯罪行為發(fā)揮了重要作用。相比較而言，小微企業(yè)往往因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，特別是會(huì)計(jì)文化缺失，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員違法犯罪現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)小微企業(yè)正處于快速成長(zhǎng)期，更需要會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，探索小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)非常必要。

二、小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀及成因

近年來(lái)，為探究國(guó)內(nèi)小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化現(xiàn)狀以及未來(lái)的改進(jìn)方向，筆者采用了問(wèn)卷調(diào)查方式圍繞會(huì)計(jì)文化這一主題對(duì)國(guó)內(nèi)不同區(qū)域和不同類(lèi)型的小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了調(diào)查。為確保調(diào)查效果，本次調(diào)查在選取對(duì)象上進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，調(diào)查對(duì)象所屬企業(yè)具有一定的代表性：其中小型企業(yè)占20%、微型企業(yè)占30%、家庭作坊式企業(yè)占25%、個(gè)體工商戶(hù)占25%。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷300份，收回的有效問(wèn)卷260份，占調(diào)查總問(wèn)卷的87%。本次問(wèn)卷共設(shè)計(jì)了5個(gè)研究方向：（1）會(huì)計(jì)人員處事原則；（2）會(huì)計(jì)組織的凝聚力；（3）會(huì)計(jì)人員對(duì)單位的忠誠(chéng)度；（4）不確定性回避程度；（5）會(huì)計(jì)人員在企業(yè)決策中發(fā)揮的作用。

從調(diào)查的結(jié)果看：（1）95%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，小微企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，特別是家族作坊式企業(yè)，處理好上下左右比干好工作本身還要重要，在處理會(huì)計(jì)事務(wù)中，往往對(duì)上級(jí)要求不敢違背，雖然從內(nèi)心講，不愿參與造假，但為了謀生迫不得已按領(lǐng)導(dǎo)意圖出具虛假會(huì)計(jì)報(bào)告。（2）60%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為小微企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，自己只是給老板打工，對(duì)眼前工作缺乏安全感，目前的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏凝聚力；30%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己和其他會(huì)計(jì)人員都屬于老板的“親信”，日常工作能夠相互配合，相互協(xié)作，關(guān)系處理得不錯(cuò)，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己來(lái)說(shuō)還算有凝聚力；10%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作只是一個(gè)兼職，是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。（3）60%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己對(duì)單位比較忠誠(chéng)，30%的認(rèn)為對(duì)單位重視程度非常一般，另有10%覺(jué)得自己不受重視，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。（4）對(duì)于單位的敏感問(wèn)題，95%的調(diào)查對(duì)象選擇回避。（5）50%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己有時(shí)參與企業(yè)決策；40%的調(diào)查對(duì)象基本上不參與企業(yè)決策，不屬于自己分內(nèi)的事；10%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，自己經(jīng)常參與企業(yè)決策。

上述調(diào)查結(jié)果凸顯了小微企業(yè)文會(huì)計(jì)文化基礎(chǔ)的薄弱。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因：一方面是企業(yè)管理者的價(jià)值觀發(fā)生錯(cuò)位，法制觀念淡化；另一方面也說(shuō)明有的會(huì)計(jì)人員原則性不強(qiáng)，在受到上級(jí)壓力的情況下違規(guī)違紀(jì)。會(huì)計(jì)文化缺失已成為影響小微企業(yè)會(huì)計(jì)生存和可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。小微企業(yè)規(guī)模雖小，會(huì)計(jì)文化依然存在，但急需規(guī)范和強(qiáng)化。

三、加強(qiáng)小微企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一個(gè)企業(yè)能否有效規(guī)范會(huì)計(jì)工作、增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的凝聚力，最大限度地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高會(huì)計(jì)工作效率，企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)十分重要的因素。小微企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要有先進(jìn)的會(huì)計(jì)文化作為支撐。為此，筆者建議：

1、優(yōu)化會(huì)計(jì)精神，豐富文化內(nèi)涵

會(huì)計(jì)精神是會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有和所追求的精神風(fēng)貌和思想境界。對(duì)小微企業(yè)而言，會(huì)計(jì)精神是會(huì)計(jì)文化核心。會(huì)計(jì)精神主要內(nèi)涵包括“誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正，勤勉嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”?！安蛔黾儋~”就是誠(chéng)實(shí)守信的具體體現(xiàn)，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員的起碼要求。中國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)之父潘序倫說(shuō)過(guò)：“立信，乃會(huì)計(jì)之本；沒(méi)有信用，也就沒(méi)有會(huì)計(jì)”。誠(chéng)實(shí)守信是會(huì)計(jì)立命之本，是會(huì)計(jì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之源?？陀^公正是會(huì)計(jì)人員工作的奮斗目標(biāo)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，依法辦事，不能有“老好人”的思想。勤勉嚴(yán)謹(jǐn)是會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，會(huì)計(jì)人員天天與數(shù)字、報(bào)表打交道，數(shù)要準(zhǔn)、賬要對(duì)，表要平，沒(méi)有勤勉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是無(wú)法做到的。開(kāi)拓創(chuàng)新是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)人員不能有“吃老本”的心態(tài)，會(huì)計(jì)工作要與時(shí)俱進(jìn)，走在企業(yè)發(fā)展的前頭。有為才有位，會(huì)計(jì)人員的地位，從來(lái)都是靠自身努力“掙”來(lái)的，而不是等來(lái)的。會(huì)計(jì)人員真正發(fā)揮了作用，沒(méi)有老板不認(rèn)可的。如果說(shuō)會(huì)計(jì)地位不高，就要自我反思一下，是不是作為不大。

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立大局觀念

對(duì)小微企業(yè)而言，會(huì)計(jì)人員雖少，但仍是一個(gè)不可分割的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)會(huì)計(jì)人員都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互配合，相互溝通，這樣才能把工作做好。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還要擁有全局觀念，自覺(jué)規(guī)范自己的言行，維護(hù)會(huì)計(jì)組織以及整個(gè)企業(yè)的形象，增加工作熱情，凡事從大局出發(fā)，不能有事不關(guān)己高高掛起的想法。

3、提高專(zhuān)業(yè)技能，砥礪自覺(jué)自信

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)的語(yǔ)言，會(huì)計(jì)崗位是一個(gè)技術(shù)崗位，擁有專(zhuān)業(yè)技能才是會(huì)計(jì)人員立身之本。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)與上層“搞好關(guān)系”而忽視專(zhuān)業(yè)技能的提高，只能是本末倒置。每個(gè)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該明白：只有通過(guò)自身的努力，在工作中積極進(jìn)取，才能發(fā)揮自己的潛在能力，維護(hù)自身權(quán)益，只有通過(guò)拼搏才能獲得成就實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。中國(guó)會(huì)計(jì)的進(jìn)步是我們每個(gè)會(huì)計(jì)人的神圣責(zé)職，只有不斷作為，才能提升自身價(jià)值，提高行業(yè)地位。（作者單位：邢臺(tái)市纖維檢驗(yàn)所）

參考文獻(xiàn)

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