道路施工質(zhì)量管理保證措施的運用

【摘 要】文章通過對道路施工中質(zhì)量管理體系的建立、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收、原材料及施工器具的管理及施工獎懲制度的建立，詳細(xì)闡述了道路施工中質(zhì)量管控措施的具體運用，確保了施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;管理;制度;措施

道路施工過程中，為確保工程質(zhì)量，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體制，項目經(jīng)理、總工對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，爭創(chuàng)部優(yōu)，保證工程安全無事故，按工期完成。主要采取以下措施確保工程質(zhì)量：

1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組體系

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長、工程計劃部長組成、制定整個合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，有施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成，制訂所負(fù)責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實，全員全過程質(zhì)量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。

2.維護良好的施工秩序

2.1本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準(zhǔn)，在工程開工后認(rèn)真組織施工，如遇重大變更需征得設(shè)計單位、駐地工程師同意及業(yè)主的批準(zhǔn)，不得隨意改變已被同意批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，對于關(guān)鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進行施工。

2.2工程實行開工報告制度，項目開工前，提交開工報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準(zhǔn)，分項工程開工實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。

2.3施工期間必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應(yīng)全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃有序進行。

2.4認(rèn)真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質(zhì)量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置，其結(jié)果應(yīng)進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工。

2.5認(rèn)真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。

2.6認(rèn)真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。

3.建立各種技術(shù)管理制度

3.1技術(shù)責(zé)任制：根據(jù)施工組織機構(gòu)情況，制定分級技術(shù)責(zé)任制。項目總工程師作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，履行向現(xiàn)場工程師進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督作業(yè)隊伍按施工規(guī)范、施工圖紙和操作規(guī)程進行施工，處理作業(yè)隊伍請示的技術(shù)問題等責(zé)任?，F(xiàn)場工程師和質(zhì)檢人員，在總工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督下，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，根據(jù)組織機構(gòu)和施工任務(wù)情況，明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制當(dāng)中。

3.2施工圖學(xué)習(xí)與會審制度：圖紙會審由總工程師組織，各業(yè)務(wù)職能部門及相關(guān)技術(shù)人員參加，在施工程序、施工方法、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，提出進一步改進設(shè)計、加快施工速度及其他合理化建議。圖紙會審后，由技術(shù)部將審查中提出的問題及解決辦法詳細(xì)記錄，制定成正式文件，責(zé)成相關(guān)部門及人員按其執(zhí)行。

3.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度：所有工程開工前，為了使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所承擔(dān)工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，均實行技術(shù)交底制度，并做好書面記錄。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進行。總工程師按各作業(yè)隊承擔(dān)的工程任務(wù)，將各部結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、安全措施、進度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計劃，向施工隊長及全體技術(shù)人員進行交底。技術(shù)人員及施工隊長結(jié)合本段工程實際，將操作方法、勞動組合、機具配備等，對工人進行交底。工人接受交底后進行討論，充分了解具體施工工藝方法和具體責(zé)任，并對改進施工勞動組織和操作方法，以及提高工程質(zhì)量等方面提出合理化建議。

4.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都應(yīng)有合格證明資料。水泥、鋼材、焊條、砼外加劑、瀝青等工廠生產(chǎn)的材料，必須有出廠證明和檢驗單，并根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行檢驗。砼、石材料、瀝青及砼拌和用水，均按規(guī)范要求進行必要的實驗。砼、砂漿、路面混合料等，按設(shè)計要求先做配合比實驗，制作試件進行實驗，經(jīng)實驗合格后，才能將設(shè)計配合比用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要在對其做出技術(shù)鑒定，制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。

5.健全完善質(zhì)量檢查與獎懲制度

一要完善“三檢制”，二要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，三要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系，四要貫徹內(nèi)部監(jiān)理制度，設(shè)立專職內(nèi)部監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的工程質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)檢工作，行使否決權(quán)。結(jié)合崗位責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制，明確規(guī)定各部門及每個職工在質(zhì)量管理工作中必須完成的任務(wù)，以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)限。做到責(zé)任分明，獎懲有據(jù)。同時，搞好質(zhì)量教育與質(zhì)量宣傳，使“質(zhì)量是生存之本”這一理念深入到每個員工內(nèi)心深處。

隨著近期我國城鎮(zhèn)化程度的不斷提高，質(zhì)量是工程的生命已成為人們的普遍共識。因此，加強對施工過程的管控，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加大各項檢測力度，提高道路工程質(zhì)量值得廣大同行共同探討。參考文獻

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