對施工房屋建筑工程質量控制的探討

【摘 要】房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產(chǎn)安全，必須以規(guī)范、規(guī)程為標準，嚴格操作科學管理和用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能造出更多的優(yōu)質工程。本文對建筑工程質量進行分析，并探討控制方法。

【關鍵詞】房屋建筑；質量問題；防治措施

房屋建筑工程質量是廣大居民普遍關心的問題，在房屋建筑工程建設和使用過程中顯現(xiàn)出來的質量問題絕不容忽視，必須探究其原因，采取相應的對策和措施進行行之有效地治理，從根本上消除質量問題。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程。

一、建筑工程質量管理的特點

建筑工程施工質量，是指通過項目施工全過程形成的工程項目質量，使之滿足用戶從事生產(chǎn)或生活需要，而且必須達到項目設計、規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準。因此，施工質量具有如下特點：

1.施工質量的影響因素多 房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，如承包商管理水平低下、承包商越級承包、施工監(jiān)理的管理不到位等。

2.質量波動大 由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以，工程質量不易控制。

3.質量隱蔽性 房屋建筑工程項目在施工過程中，由于中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此，質量存在隱蔽性，竣工驗收存在一定的局限性。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件。因此，工程項目的施工質量控制應以預防為主，防患于未然。

二、建筑工程質量存在的問題及原因分析

建筑工程質量存在的問題主要有水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故等。

1.施工方面的原因 工程施工隊伍素質過低，操作不按規(guī)程順序進行，在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系。

2.材料選用方面的原因 為了節(jié)約投資，盡可能的追求利潤，選用材料及設備的質量低劣而造成的質量問題也是比較常見的，造成的后果也是相當嚴重的。

3.設計方面的原因 因設計技術人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實際情況。因此，設計出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。

4.工程造價過低 房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件，材料質量無保證。房屋工程的投資價格應嚴格控制，應當符合使用要求，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價。

5.現(xiàn)場監(jiān)理不到位 個別監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構的現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工。

三、建筑工程質量問題防治措施

1.制訂治理質量問題方案 有針對性地采取措施對于質量通病進行治理，分期分批，有重點有目地來控制。

2.消除設計欠缺出現(xiàn)的質量問題 對于有問題的質量工程應通過改進設計方案來治理，同時設計人員。

3.提高施工企業(yè)的綜合素質，改進施工工藝，提高質量意識施工企業(yè)人員的綜合素質直接影響著工程的質量。

4.積極采用科技成果，努力提高施工技術水平施工質量控制與技術因素息息相關，為了工程質量，要重視新技術，新工藝的先進性，適用性。

5.重點把好材料、制品及設備質量關購入的材料、制品在使用前，必須嚴格按規(guī)定進行質量檢驗和檢測， 合格后方可使用。

四、全面質量管理，提高質量控制水平

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。要嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容；再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論?！敖?jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等。其中，同類工程質量通病是最主要的質量控制目標。目標展開就是目標的分解與落實。目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

五、嚴格控制施工工藝，確保工程質量

施工質量控制，與技術因素息息相關。施工工藝的先進合理，是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素。在工程項目質量控制系統(tǒng)中，制定和采用先進、合理、可靠的施工工藝方案，是工程質量的重要環(huán)節(jié)。

全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效的、有針對性的施工技術方案和組織方案，主要包括施工方法、施工區(qū)段劃分、勞動組織等；合理選用機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖；編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質量管理方案。在施工的全過程，要不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

結束語

建筑施工企業(yè)必須將工程質量作為企業(yè)生存的根基，必須清楚地意識到工程質量的重要性，從而通過科學的管理手段，先進的技術設備，優(yōu)秀的員工隊伍來確保工程質量達到國家規(guī)范和行業(yè)標準。

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