論土建項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制

【摘 要】現(xiàn)代工程建設(shè)中，項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理是保障項(xiàng)目投資造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)、是保障投資企業(yè)與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。土建工程項(xiàng)目作為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，其施工過程中的多種因素對影響項(xiàng)目的工程造價(jià)。因此，需要通過全過程控制的工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。本文就土建項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制進(jìn)行了簡要論述與分析。

【關(guān)鍵詞】土建；項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過程控制

我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。在工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加的今天，土建工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是施工企業(yè)保障經(jīng)濟(jì)利益、提高市場競爭力的關(guān)鍵。通過工程造價(jià)控制與管理使土建工程施工企業(yè)能夠以工程造價(jià)為指引開展施工過程的成本控制與管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。針對我國土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，全過程造價(jià)控制是目前較為適合的造價(jià)管理方法之一。本文就土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制方法、要點(diǎn)等進(jìn)行了簡要的論述與分析。

1.全過程工程造價(jià)基礎(chǔ)與優(yōu)勢的分析

在土建工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中，可以采用全過程造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制以及全方位造價(jià)控制等方法。其中，全過程造價(jià)控制以對前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工等各個(gè)階段的造價(jià)控制方式能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的全過程進(jìn)行控制與管理。通過全過程造價(jià)控制方法能夠使投資、建設(shè)企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)的各個(gè)階段開展造價(jià)控制與管理，以此提高造價(jià)控制效果。而土建工程施工企業(yè)的全過程造價(jià)控制主要以投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算為重點(diǎn)開展造價(jià)控制與管理。通過對施工過程各個(gè)階段的控制使工程造價(jià)得到有效的控制與管理，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.土建項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制實(shí)施方式與重點(diǎn)

2.1樹立全員、全過程工程造價(jià)理念，促進(jìn)工程造價(jià)控制與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代土建項(xiàng)目施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理中，企業(yè)應(yīng)樹立全員參與、全過程造價(jià)控制的理念。以企業(yè)管理理念的樹立使企業(yè)各部門、人員能夠在企業(yè)管理理念的指導(dǎo)下明確自身造價(jià)控制工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與造價(jià)管理目標(biāo)。以企業(yè)造價(jià)控制理念的樹立提高企業(yè)員工對造價(jià)控制的認(rèn)識、提高企業(yè)員工對造價(jià)控制的重視，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及全體員工全過程造價(jià)控制認(rèn)識的提高，為現(xiàn)代企業(yè)工程造價(jià)全過程控制與管理奠定基礎(chǔ)。

2.2以全過程造價(jià)控制理論為中心，完善土建項(xiàng)目工程造價(jià)管理體系

為了促進(jìn)土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目施工企業(yè)還要針對自身的造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。通過對企業(yè)原有造價(jià)管理體系的分析與評價(jià)，了解企業(yè)原有工程造價(jià)管理體系存在的問題。以全過程造價(jià)控制理論為中心，針對企業(yè)原有造價(jià)管理體系存在的不足進(jìn)行土建項(xiàng)目全過程造價(jià)管理體系的完善。同時(shí)，注重企業(yè)管理架構(gòu)、造價(jià)控制與管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。以具有針對性、適用性的造價(jià)管理體系完善促進(jìn)土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3以科學(xué)的造價(jià)編制為基礎(chǔ)，指導(dǎo)土建項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制的實(shí)施

土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制需要以科學(xué)的造價(jià)編制為基礎(chǔ)，以此使工程造價(jià)編制能夠真正的指導(dǎo)造價(jià)控制。在土建工程項(xiàng)目造價(jià)編制階段，施工企業(yè)應(yīng)對土建工程土方量、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行分析與論證。以此為基礎(chǔ)使造價(jià)編制能夠科學(xué)的反應(yīng)實(shí)際工程量，為造價(jià)控制與管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，針對影響土建工程項(xiàng)目造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行調(diào)研與論證。首先，施工企業(yè)應(yīng)對工程所在地的人工成本進(jìn)行了解。對于臨時(shí)雇用人員的人工成本情況進(jìn)行掌握。以此指導(dǎo)工程建設(shè)施工中造價(jià)控制人工成本管理。另外，考慮氣候因素等對土建工程建設(shè)施工的影響。施工企業(yè)還應(yīng)注重施工進(jìn)度、措施的制定，以此減少氣候因素對工程造價(jià)的影響。

在現(xiàn)代工程造價(jià)控制中，質(zhì)量問題的處理、質(zhì)量管理的強(qiáng)化對工程造價(jià)控制有著重要的影響。施工企業(yè)應(yīng)通過對質(zhì)量通病的預(yù)防、質(zhì)量管理的強(qiáng)化提高土建工程建設(shè)施工質(zhì)量，以此減少質(zhì)量問題治理造成的成本增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程控制目標(biāo)。

2.4注重土建項(xiàng)目工程施工過程設(shè)計(jì)變更管理，保障全過程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，設(shè)計(jì)變更是影響全過程造價(jià)控制目標(biāo)的重要因素。在土建工程項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對變更的審批與控制。通過嚴(yán)格的審批避免變更對造價(jià)的影響。而必須進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、投資建設(shè)單位進(jìn)行變更審核。在確定變更后及時(shí)同時(shí)施工現(xiàn)場各個(gè)部門。以此避免變更設(shè)計(jì)信息延誤對施工各工序的影響，確保全過程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.以施工組織設(shè)計(jì)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)全過程工程造價(jià)控制

在現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理中，施工組織設(shè)計(jì)對施工成本有著重要的影響?，F(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)合理的、科學(xué)的組織設(shè)計(jì)方式進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。以科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)促進(jìn)全過程造價(jià)控制管理工作的實(shí)施、促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在滿足工程施工建設(shè)要求前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。并通過工程造價(jià)人員施工現(xiàn)場一手資料的掌握對全過程造價(jià)控制實(shí)施情況進(jìn)行了解與評價(jià)。以此為基礎(chǔ)及時(shí)對工程造價(jià)控制方法、指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，使工程造價(jià)能夠切實(shí)指導(dǎo)造價(jià)管理與成本控制工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)全過程工程造價(jià)實(shí)施目的。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制與管理是土建工程建設(shè)施工企業(yè)提升綜合管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。全過程工程造價(jià)管理工作的實(shí)施需要企業(yè)以人員意識樹立、管理體系完善等工作為基礎(chǔ)。通過對影響工程造價(jià)各因素的控制與管理實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高?，F(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)從自身管理體系的完善出發(fā)，以施工組織設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，科學(xué)的開展全過程造價(jià)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。參考文獻(xiàn)

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