論建筑施工的成本分析及控制策略

【摘 要】在現(xiàn)代建筑市場快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。作為企業(yè)可持續(xù)盈利能力的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)成本控制工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響。為了滿足企業(yè)發(fā)展需求、促進企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對自身的成本管理工作進行深入的分析與探討，同時對成本控制體系與控制策略進行構(gòu)建，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文就建筑工程施工的成本分析及控制策略進行了簡要的論述與分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本分析；控制策略

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設(shè)奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營的首要目標。如何在激烈的市場競爭中提高企業(yè)經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標、現(xiàn)代建筑工程施工市場現(xiàn)狀認識企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過對施工成本的分析以及控制策略的實行實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

雖然在我國市場經(jīng)濟環(huán)境體制下，建筑施工企業(yè)提高了對成本控制的認識。但是，傳統(tǒng)施工理念以及粗放型管理使得施工企業(yè)的成本管理工作并未得到有效開展。而且，由于建筑施工企業(yè)成本管理工作起步較晚、管理方式落后、管理觀念的滯后等使得我國建筑工程施工成本控制工作的開展中存在的諸多的分析。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對施工成本進行深入的分析與探討。針對工程實際情況以及成本構(gòu)成因素進行成本控制策略的制定，以此促進施工企業(yè)成本管理工作的開展、促進施工企業(yè)綜合競爭力的提高。

2.建筑施工成本分析及控制策略

2.1建筑施工成本分析的重要性

加強建筑工程施工企業(yè)成本分析能夠使企業(yè)了解建筑工程施工成本的構(gòu)成、明確施工過程中成本控制的要點與重點。以此為基礎(chǔ)促進建筑工程施工企業(yè)成本控制策略的科學(xué)制定，指導(dǎo)工程施工過程中成本管理工作的有效實施。而且，通過建筑工程施工成本的分析還能夠使企業(yè)對自身成本管理工作的現(xiàn)狀進行評價、了解成本管理工作中存在的問題。通過成本管理現(xiàn)狀的評價促進企業(yè)成本管理體系的完善、促進企業(yè)成本管理水平的提高。針對建筑施工成本分析的重要性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從多方面著手開展成本分析與控制策略的制定，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

2.2以建筑工程施工成本管理評價為基礎(chǔ)，促進施工成本分析與控制策略的完善

針對建筑工程施工成本分析與控制策略的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加快自身成本管理評價體系的建立與完善。以成本管理效果的評價了解施工成本管理重點、了解自身施工成本管理中存在的問題，進而促進企業(yè)施工成本管理工作的開展、促進施工成本控制策略的科學(xué)制定。以對施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析為基礎(chǔ)制定具有針對性、科學(xué)的成本控制策略，促進成本管理工作的開展。

2.3強化建筑施工成本構(gòu)成的分析，明確施工成本控制策略要點

在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理中，成本構(gòu)成的分析能夠指導(dǎo)企業(yè)施工成本控制策略要點的制定、使企業(yè)明確施工成本控制策略的要點，進而使企業(yè)才施工成本管理中進行科學(xué)的控制與管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。建筑工程施工企業(yè)在工程中標后應(yīng)對工程的技術(shù)文件進行深入的分析與探討。對工程所在地的人力資源成本、材料成本、設(shè)備租賃成本等進行調(diào)研與分析。在此基礎(chǔ)上了解工程建設(shè)施工成本構(gòu)成的變化，明確施工成本控制的側(cè)重點。在此基礎(chǔ)上進行施工成本策略的制定，以此促進施工成本控制目標的實現(xiàn)、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.4建筑施工成本控制策略的科學(xué)制定

針對建筑施工成本控制策略的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在成本分析的基礎(chǔ)上進行成本控制策略的科學(xué)制定，以此使成本控制策略能夠真正知道施工成本的控制，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。首先，建筑工程施工成本控制策略應(yīng)明確材料成本控制的重要性。通過完善材料成本控制體系保障施工材料成本管理的有效開展。以材料供應(yīng)商審核、進場材料檢驗、科學(xué)的存放管理等工作實現(xiàn)材料成本控制目的。同時，施工企業(yè)還應(yīng)認識到技術(shù)管理、質(zhì)量控制等工作對施工成本的影響。將技術(shù)管理的強化、質(zhì)量控制工作的開展等納入到成本控制策略中，以此減少和避免施工質(zhì)量問題與技術(shù)問題造成的治理成本發(fā)生，實現(xiàn)施工成本控制目標。通過針對建筑工程施工成本構(gòu)成的因素、針對影響建筑工程施工成本的因素分析，使施工企業(yè)能夠在分析的基礎(chǔ)上明確施工成本控制要點，進而促進施工成本控制策略的科學(xué)制定，以此實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)管理水平的提高、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高、促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.注重人為因素對施工成本的影響，強化企業(yè)人員成本意識的樹立

針對建筑工程施工成本管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重人----這一因素對成本控制目標的影響。從人員成本意識的樹立入手，使企業(yè)施工過程中的各個環(huán)節(jié)都從成本管理與控制出發(fā)，促進企業(yè)成本控制策略的實施與執(zhí)行、促進成本控制目標的實現(xiàn)。另外，針對人員專業(yè)素質(zhì)、設(shè)備操作技能等對施工質(zhì)量成本的影響，施工企業(yè)還要加強相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)與技能的提高，以人為因素控制實現(xiàn)成本控制策略的實現(xiàn)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

結(jié) 論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工市場現(xiàn)狀需要施工企業(yè)加快自身成本分析與控制管理的進程。通過施工企業(yè)成本管理水平的提高促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從施工成本構(gòu)成的因素以及影響施工成本的因素分析入手，以具有針對性的策略制定指導(dǎo)施工成本管理工作，進而促進企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建、促進企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。參考文獻

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