建筑工程施工過程造價控制措施的幾點研究

【摘 要】建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。本文分析了建筑工程施工過程的造價失控的原因，總結(jié)了控制造價的一些措施，并對造價控制的效果進(jìn)行科學(xué)的評判。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；原因分析；效果評價

1.工程造價控制的必要性

本文重點介紹建筑工程在施工中怎么控制造價，在項目建設(shè)中要充分的利用資源，合理的組織人力、物力、財力，使得項目取得應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。對施工單位來說，只有做好工程造價的控制工作，才能保證企業(yè)很好的發(fā)展。

2.施工單位在項目實施階段造價失控的原因

2.1建筑工程合同條款簽訂欠嚴(yán)密

施工合同是造價控制的關(guān)鍵，其中會明確具體的項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面。其中會涉及到：明確的工程實施范圍、計費方式及費率、工程的變更、簽證、索賠、工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定等等，對施工合同簽訂不嚴(yán)密就會對造價造成很大影響，導(dǎo)致控制失效。

2.2認(rèn)識上的誤區(qū)

施工過程的成本控制是對整個施工工程全過程進(jìn)行控制，需要所有相關(guān)人員的參與，特別是工程施工過程中技術(shù)、造價人員的參與。然而現(xiàn)在很多施工單位在工程成本控制歸口為財務(wù)人員的事情，這就造成工程技術(shù)人員只管技術(shù)問題而不關(guān)心成本，在工作中為了提高工程質(zhì)量或加快工期就可能造成工程成本增加。

2.3施工組織設(shè)計欠優(yōu)化

一個好的施工組織設(shè)計能很好的協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、造價、質(zhì)量之間的關(guān)系，很多時候施工進(jìn)度與造價控制是相互矛盾的。有時為了加快土基的開挖，而本根據(jù)項目情況采用大挖機，組織很多人員，這可能造成資源的浪費。有時為了提高進(jìn)度，可能前一階段強度還未達(dá)到設(shè)計要求，就會對項目質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。施工單位應(yīng)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，優(yōu)化組織設(shè)計提高施工控制的效率。

2.4施工階段影響工程造價的其他因素

在施工中還會有很多其他因素會對造價有影響，比如說：由于政府政策的變動，市場變化物價的上漲。這政策變化有財政稅收政策以及利率、匯率的變化和調(diào)整等，物價上漲或下降會直接影響到工程造價，這些因素對工程造價的影響非常明顯，是工程造價動態(tài)控制的重要內(nèi)容。在施工階段中，由于人的經(jīng)驗不豐富，或分析不透徹而發(fā)出的錯誤的指令等各種不當(dāng)行為等都可能導(dǎo)致工程造價的增加。

3.建筑施工過程的造價控制建議

在完成施工圖設(shè)計的前提下，合理的控制施工過程的造價。就是要組織專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行造價管理，這是建筑工程項目造價控制的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益。在該過程中，應(yīng)該采取以下以下措施進(jìn)行造價控制。

3.1加強建筑工程施工合同管理

建筑工程合同內(nèi)容包括：工期、質(zhì)量與安全、工程變更、索賠及爭議、竣工驗收及結(jié)算、合同價款與支付、違約等等。項目技術(shù)人員必須熟讀合同條款，對項目整體有很好的把握，確定造價控制的措施，使施工企業(yè)取得利潤避免虧損。

3.2工程變更和簽證管理

工程變更和現(xiàn)場簽證，施工單位在控制造價管理過程中，是較為重要的環(huán)節(jié)。也是決定企業(yè)利潤的關(guān)鍵。建筑工程施工過程中工程變更是不可避免的，工程變更的原因有很多。工程變更往往會引起工程量和綜合單價的變化、施工條件的變化、施工難度變化從而影響工程造價。施工單位在施工前，必須在接到建設(shè)方、設(shè)計方、或監(jiān)理方的書面聯(lián)系單后再施工；比較模糊的工程量要及時的簽證；對一些工藝要求較高或技術(shù)含量較高的分項工程，對應(yīng)的施工組織設(shè)計或施工方案，也要及時的得確到建設(shè)方或監(jiān)理方的書面認(rèn)可，因為大部分的措施費是要根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案來計算費用的；對一些隱蔽工程的資料也要及時的得到建設(shè)方或監(jiān)理方的書面簽字。在施工過程中，因建設(shè)方或監(jiān)理方的原因，造成停工、窩工或機械臺班的停滯等，造成的費用損失，相關(guān)的簽證單也要及時的遞交，這些工程量往往時間長了，建設(shè)方或監(jiān)理方會遺忘。對一些新型材料的使用，施工單位在下單購買前，也要得到建設(shè)方或監(jiān)理方的認(rèn)可，雙方在確認(rèn)價格后，施工單位再實施。嚴(yán)格的根據(jù)合同條款進(jìn)行變更管理，及時的辦理工程簽證，保證工程在竣工結(jié)算時，與建設(shè)方在核對結(jié)算書時減少或沒有分歧，工程變更工程量和現(xiàn)場簽證等產(chǎn)生的費用都能按單結(jié)算費用，爭取利潤最大化。

3.3實行動態(tài)控制加強質(zhì)量安全、工期的管理

在項目建設(shè)中，不同的工程項目建設(shè)階段其工程費用的組成內(nèi)容、性質(zhì)、大小都不同，他們隨著項目的實施時刻變化，所以說工程造價具有動態(tài)性，且受很多動態(tài)因素的影響。影響的因素一般有工料機和政策變化。由于影響因素的不斷變化所以導(dǎo)致工程造價也時刻變化，基于這種變化著的造價進(jìn)行管理，就需推行動態(tài)管理。動態(tài)管理是指管理隨著管理對象內(nèi)部因素或外部環(huán)境的發(fā)展變化而相應(yīng)變化。管理的對象和環(huán)境都早不斷的發(fā)展和變化中，所以管理的過程和手段也要不斷與之適應(yīng)，以有效地實現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.造價控制效果評價

工程項目建設(shè)過程是一個周期長、資源消耗量大的生產(chǎn)消費過程，受各種因素的影響和條件的限制，因此，工程造價限額的確定是隨著建設(shè)項目各個階段的深入，由粗到細(xì)分階段設(shè)置，在市場經(jīng)濟條件下，如何合理地確定造價，有效地控制造價和科學(xué)地管理造價成為工程造價管理的核心內(nèi)容，怎么對造價控制效果進(jìn)行評判，本文推薦一個評價方法。建造一個工程造價控制的n個評價指標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、造價、環(huán)境、效果…），假設(shè)有r位專家參與評價，規(guī)定打分為0～10分。第k=(k=1，2，…r)位專家對于第i個評價指標(biāo)的評分記為dki，則評價指標(biāo)的樣本矩陣為D：

一是根據(jù)綜合評價結(jié)果B或Bi按最大接近度原則確定其所屬灰類的等級；一是不同造價控制效果的比較分析，需對B和Bi作單值化處理，令c為評價灰類等級值，如取評價灰類的閥值，其向量形式C=(d1，d2，…dg)，則針對Ui指標(biāo)的評價值Wi=Bi?CT；綜合評價值Wi=B?CT，通過計算結(jié)果的比較可得不同高校針對Ui指標(biāo)和評價總目標(biāo)的優(yōu)劣等級次序。最后根據(jù)評價的得分確定，造價控制的等級。

5.結(jié)語

綜上所述，要實現(xiàn)施工單位造價的造價控制，必須協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力之間的相互關(guān)系，對項目整體進(jìn)行過全程造價控制。參考文獻(xiàn)

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