夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益

【摘 要】固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行分析探討，提出一些相關(guān)的建議措施，以期能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使得固定資產(chǎn)的使用效能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；管理；提高效能

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠連續(xù)在若干個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用，在保持其實(shí)物形態(tài)的基礎(chǔ)上，價(jià)值則隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)移，為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，固定資產(chǎn)有著舉足輕重的作用，合理配備固定資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，獲取最大資產(chǎn)收益率就成為企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。只有建立和完善“全員、全方位、全過(guò)程”、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理體系，多渠道盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大不良資產(chǎn)的管理力度，提升資產(chǎn)的創(chuàng)效能力和運(yùn)營(yíng)效益，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、完善考核體系， 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

針對(duì)固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立健全資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定資產(chǎn)投資決策管理、資產(chǎn)安全管理、資產(chǎn)使用效率、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果等方面的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)基層單位資產(chǎn)管理工作進(jìn)行全覆蓋、全過(guò)程的綜合考評(píng)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)將各單位的集體、個(gè)人利益與資產(chǎn)管理工作掛鉤，納入經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)；同時(shí)開(kāi)展資產(chǎn)管理檢查，對(duì)已完成的工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)正在進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)今后將要開(kāi)展的工作進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。通過(guò)檢查，找短板、挖經(jīng)驗(yàn)、抓典型，針對(duì)各單位在檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題和工作中存在的困難，提出具體整改要求和意見(jiàn)建議，保證資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而達(dá)到規(guī)范資產(chǎn)管理行為，提高存量資產(chǎn)質(zhì)量，為“規(guī)范管理，科學(xué)理財(cái)，構(gòu)建效益型資產(chǎn)管理模式”奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。

二、實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力

資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能創(chuàng)出高水平，實(shí)現(xiàn)高效益。為此企業(yè)應(yīng)以落實(shí)資產(chǎn)管理制度為主線，規(guī)范管理流程，做好存量資產(chǎn)的清查和分析，不斷拓寬盤(pán)活資產(chǎn)途徑，加快資產(chǎn)處置，強(qiáng)化設(shè)備綜合管理，改進(jìn)和提高資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益。

在裝備購(gòu)置上，堅(jiān)持以報(bào)廢更新為主線，保障生產(chǎn)需求為原則，做到“技術(shù)求尖、裝備求精、性能求穩(wěn)、質(zhì)量求高”，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投資效益最大化。設(shè)備購(gòu)置前，嚴(yán)把投資論證關(guān)，確保投資回報(bào)率，做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，應(yīng)用全壽命周期費(fèi)用理論，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)論證，減少低效、無(wú)效資產(chǎn)的購(gòu)建。二是與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用、維護(hù)人員的建議，從生產(chǎn)的適用性、技術(shù)的先進(jìn)性、運(yùn)行的可靠性來(lái)綜合評(píng)價(jià)所購(gòu)置設(shè)備。計(jì)劃下達(dá)后，成立專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組，編制相關(guān)技術(shù)協(xié)議，加強(qiáng)審查和完善，保證購(gòu)置設(shè)備的性能和適應(yīng)性，確保新購(gòu)設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備到貨后，按照技術(shù)協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證新增資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮支撐作用。

在設(shè)備使用上，堅(jiān)持以效益為中心，促進(jìn)資產(chǎn)的保值、增值。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，摸清設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用構(gòu)成，查找現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，制定具體的、量化的降本增效措施，降低設(shè)備運(yùn)行成本。其次，要強(qiáng)化設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮“四站”專(zhuān)業(yè)化維護(hù)的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，提高責(zé)任心，保證設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。三是通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造，避免“以購(gòu)代改”，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；四是堅(jiān)持做好巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢等，降低運(yùn)行費(fèi)用；五是要加強(qiáng)修舊利廢，做好節(jié)約挖潛。

在資產(chǎn)管理上，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：

(一)開(kāi)展存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)分析，挖掘資產(chǎn)的創(chuàng)效潛能

存量資產(chǎn)的合理配備基于存量資產(chǎn)分布、運(yùn)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，為此資產(chǎn)管理部門(mén)要定期對(duì)存量資產(chǎn)基本狀況及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，確定適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以效益為目標(biāo)，對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的支撐作用和創(chuàng)效作用。

(二)夯實(shí)存量資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，發(fā)揮決策支持作用

資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能創(chuàng)出高水平，實(shí)現(xiàn)高效益。為此企業(yè)要以落實(shí)資產(chǎn)管理制度為主線，規(guī)范管理流程，做好存量資產(chǎn)的清查和分析，按照賬實(shí)相符、賬卡相符、賬表相符的要求，重點(diǎn)對(duì)盤(pán)虧、毀損、低效、閑置、待報(bào)廢等不良資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和分析，并提出專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

(三) 加快不良資產(chǎn)處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力

不良資產(chǎn)雖為企業(yè)所擁有，但實(shí)質(zhì)和形勢(shì)上不能被企業(yè)所控制；不能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入，不良資產(chǎn)的存在，既加大了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的力度，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)決策有著不同程度的影響。因此，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管理，加快不良資產(chǎn)的處置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。具體措施：

1)、根據(jù)生產(chǎn)需求與現(xiàn)實(shí)設(shè)備的比例，加大無(wú)效資產(chǎn)的報(bào)廢力度，不斷提高存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

2)、對(duì)于閑置或利用率較低的資產(chǎn)，查清其配置、能力，摸清現(xiàn)狀及利用率，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取兩種方式：（1）根據(jù)基層單位生產(chǎn)需求情況進(jìn)行調(diào)劑利用；（2）對(duì)于因技術(shù)落后，技術(shù)狀況較好的資產(chǎn)以資產(chǎn)改良為主線進(jìn)行技術(shù)改造。對(duì)于技術(shù)落后、故障高、維修費(fèi)用高的設(shè)備加大更新力度，選用技術(shù)先進(jìn)、性價(jià)比高的設(shè)備，確保最大程度的發(fā)揮資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。(3)對(duì)于企業(yè)無(wú)利用價(jià)值、技術(shù)狀況良好的固定資產(chǎn)，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估后(除國(guó)家有特殊規(guī)定外)，以招標(biāo)形式、對(duì)外競(jìng)價(jià)或議價(jià)方式進(jìn)行處置。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍執(zhí)行力

一是講精神，講責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“為企業(yè)負(fù)責(zé)”、“人人出手過(guò)得硬、臺(tái)臺(tái)設(shè)備無(wú)隱患”等優(yōu)良傳統(tǒng)，將“務(wù)實(shí)進(jìn)取”的資產(chǎn)設(shè)備文化理念植入人心，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)發(fā)展的信心，培養(yǎng)務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。二是在選人用人上下功夫。堅(jiān)持用發(fā)展的眼光培養(yǎng)人才，堅(jiān)持不拘一格選拔人才，堅(jiān)持立足實(shí)踐鍛煉人才。三是在職業(yè)操守上下功夫。資產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，要做到珍惜自己的崗位、珍惜自己的家庭。把握好度，嚴(yán)格地按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度履行好職責(zé)。

綜上所述，固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，提升固定資產(chǎn)管理水平，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，保證資產(chǎn)安全，確保資產(chǎn)的增值與保值，將有助于企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、有效、快速發(fā)展!

【摘 要】固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行分析探討，提出一些相關(guān)的建議措施，以期能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使得固定資產(chǎn)的使用效能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；管理；提高效能

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠連續(xù)在若干個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用，在保持其實(shí)物形態(tài)的基礎(chǔ)上，價(jià)值則隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)移，為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，固定資產(chǎn)有著舉足輕重的作用，合理配備固定資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，獲取最大資產(chǎn)收益率就成為企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。只有建立和完善“全員、全方位、全過(guò)程”、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理體系，多渠道盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大不良資產(chǎn)的管理力度，提升資產(chǎn)的創(chuàng)效能力和運(yùn)營(yíng)效益，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、完善考核體系， 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

針對(duì)固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立健全資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定資產(chǎn)投資決策管理、資產(chǎn)安全管理、資產(chǎn)使用效率、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果等方面的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)基層單位資產(chǎn)管理工作進(jìn)行全覆蓋、全過(guò)程的綜合考評(píng)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)將各單位的集體、個(gè)人利益與資產(chǎn)管理工作掛鉤，納入經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)；同時(shí)開(kāi)展資產(chǎn)管理檢查，對(duì)已完成的工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)正在進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)今后將要開(kāi)展的工作進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。通過(guò)檢查，找短板、挖經(jīng)驗(yàn)、抓典型，針對(duì)各單位在檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題和工作中存在的困難，提出具體整改要求和意見(jiàn)建議，保證資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而達(dá)到規(guī)范資產(chǎn)管理行為，提高存量資產(chǎn)質(zhì)量，為“規(guī)范管理，科學(xué)理財(cái)，構(gòu)建效益型資產(chǎn)管理模式”奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。

二、實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力

資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能創(chuàng)出高水平，實(shí)現(xiàn)高效益。為此企業(yè)應(yīng)以落實(shí)資產(chǎn)管理制度為主線，規(guī)范管理流程，做好存量資產(chǎn)的清查和分析，不斷拓寬盤(pán)活資產(chǎn)途徑，加快資產(chǎn)處置，強(qiáng)化設(shè)備綜合管理，改進(jìn)和提高資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益。

在裝備購(gòu)置上，堅(jiān)持以報(bào)廢更新為主線，保障生產(chǎn)需求為原則，做到“技術(shù)求尖、裝備求精、性能求穩(wěn)、質(zhì)量求高”，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投資效益最大化。設(shè)備購(gòu)置前，嚴(yán)把投資論證關(guān)，確保投資回報(bào)率，做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，應(yīng)用全壽命周期費(fèi)用理論，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)論證，減少低效、無(wú)效資產(chǎn)的購(gòu)建。二是與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用、維護(hù)人員的建議，從生產(chǎn)的適用性、技術(shù)的先進(jìn)性、運(yùn)行的可靠性來(lái)綜合評(píng)價(jià)所購(gòu)置設(shè)備。計(jì)劃下達(dá)后，成立專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組，編制相關(guān)技術(shù)協(xié)議，加強(qiáng)審查和完善，保證購(gòu)置設(shè)備的性能和適應(yīng)性，確保新購(gòu)設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備到貨后，按照技術(shù)協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證新增資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮支撐作用。

在設(shè)備使用上，堅(jiān)持以效益為中心，促進(jìn)資產(chǎn)的保值、增值。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，摸清設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用構(gòu)成，查找現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，制定具體的、量化的降本增效措施，降低設(shè)備運(yùn)行成本。其次，要強(qiáng)化設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮“四站”專(zhuān)業(yè)化維護(hù)的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，提高責(zé)任心，保證設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。三是通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造，避免“以購(gòu)代改”，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；四是堅(jiān)持做好巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢等，降低運(yùn)行費(fèi)用；五是要加強(qiáng)修舊利廢，做好節(jié)約挖潛。

在資產(chǎn)管理上，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：

(一)開(kāi)展存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)分析，挖掘資產(chǎn)的創(chuàng)效潛能

存量資產(chǎn)的合理配備基于存量資產(chǎn)分布、運(yùn)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，為此資產(chǎn)管理部門(mén)要定期對(duì)存量資產(chǎn)基本狀況及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，確定適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以效益為目標(biāo)，對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的支撐作用和創(chuàng)效作用。

(二)夯實(shí)存量資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，發(fā)揮決策支持作用

資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能創(chuàng)出高水平，實(shí)現(xiàn)高效益。為此企業(yè)要以落實(shí)資產(chǎn)管理制度為主線，規(guī)范管理流程，做好存量資產(chǎn)的清查和分析，按照賬實(shí)相符、賬卡相符、賬表相符的要求，重點(diǎn)對(duì)盤(pán)虧、毀損、低效、閑置、待報(bào)廢等不良資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和分析，并提出專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

(三) 加快不良資產(chǎn)處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力

不良資產(chǎn)雖為企業(yè)所擁有，但實(shí)質(zhì)和形勢(shì)上不能被企業(yè)所控制；不能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入，不良資產(chǎn)的存在，既加大了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的力度，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)決策有著不同程度的影響。因此，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管理，加快不良資產(chǎn)的處置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。具體措施：

1)、根據(jù)生產(chǎn)需求與現(xiàn)實(shí)設(shè)備的比例，加大無(wú)效資產(chǎn)的報(bào)廢力度，不斷提高存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

2)、對(duì)于閑置或利用率較低的資產(chǎn)，查清其配置、能力，摸清現(xiàn)狀及利用率，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取兩種方式：（1）根據(jù)基層單位生產(chǎn)需求情況進(jìn)行調(diào)劑利用；（2）對(duì)于因技術(shù)落后，技術(shù)狀況較好的資產(chǎn)以資產(chǎn)改良為主線進(jìn)行技術(shù)改造。對(duì)于技術(shù)落后、故障高、維修費(fèi)用高的設(shè)備加大更新力度，選用技術(shù)先進(jìn)、性價(jià)比高的設(shè)備，確保最大程度的發(fā)揮資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。(3)對(duì)于企業(yè)無(wú)利用價(jià)值、技術(shù)狀況良好的固定資產(chǎn)，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估后(除國(guó)家有特殊規(guī)定外)，以招標(biāo)形式、對(duì)外競(jìng)價(jià)或議價(jià)方式進(jìn)行處置。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍執(zhí)行力

一是講精神，講責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“為企業(yè)負(fù)責(zé)”、“人人出手過(guò)得硬、臺(tái)臺(tái)設(shè)備無(wú)隱患”等優(yōu)良傳統(tǒng)，將“務(wù)實(shí)進(jìn)取”的資產(chǎn)設(shè)備文化理念植入人心，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)發(fā)展的信心，培養(yǎng)務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。二是在選人用人上下功夫。堅(jiān)持用發(fā)展的眼光培養(yǎng)人才，堅(jiān)持不拘一格選拔人才，堅(jiān)持立足實(shí)踐鍛煉人才。三是在職業(yè)操守上下功夫。資產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，要做到珍惜自己的崗位、珍惜自己的家庭。把握好度，嚴(yán)格地按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度履行好職責(zé)。

綜上所述，固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，提升固定資產(chǎn)管理水平，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，保證資產(chǎn)安全，確保資產(chǎn)的增值與保值，將有助于企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、有效、快速發(fā)展!

作者簡(jiǎn)介

王平（1967年7月），男，黑龍江大慶人，碩士，黑龍江省大慶市測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司機(jī)關(guān)副主任，主要從事固定資產(chǎn)管理工作。