淺談施工質(zhì)量保證體系和措施

【摘 要】工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量保證體系通過對(duì)那些影響設(shè)計(jì)院的或是使用規(guī)劃性的要素進(jìn)行連續(xù)評(píng)價(jià)，并對(duì)建筑、安裝、檢驗(yàn)等工作進(jìn)行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據(jù)。

【關(guān)鍵詞】工程現(xiàn)狀；質(zhì)量保證；措施

一、建設(shè)工程的現(xiàn)狀

1、“豆腐渣”工程個(gè)別現(xiàn)象的出現(xiàn)

近些年來，在我國的土木工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題大都是與施工質(zhì)量有關(guān)的。工程竣工沒多久就突然倒塌，倒塌過后的狼藉就像沒有蓋過樓一樣，人們戲稱這種工程為“豆腐渣”工程。這就是由于施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)于施工質(zhì)量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程部門在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財(cái)產(chǎn)和人身安全。

2、質(zhì)量監(jiān)管部門把關(guān)不嚴(yán)

既然有蓋到一半就倒塌的房屋，那么一定是存在著質(zhì)量上的問題。在工程施工的質(zhì)量控制方面的力度不夠大，質(zhì)量監(jiān)管部門不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。

3、質(zhì)量管理體系不夠健全

前面提到的質(zhì)量控制力度不大是事故頻發(fā)的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現(xiàn)代施工企業(yè)中，并沒有一套完整系統(tǒng)的質(zhì)量管理控制體系，不能針對(duì)在施工過程中發(fā)生的一系列突發(fā)狀況進(jìn)行妥善的緊急處理，使施工過程中很多因素處于不受制狀態(tài)，最終導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4、工程施工工藝和技術(shù)人員方面

隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大和由此產(chǎn)生的施工工具、設(shè)備、機(jī)械向多品種、自動(dòng)化、大型化發(fā)展，施工日益走向了機(jī)械化和自動(dòng)化。這樣不僅可以降低造價(jià)、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也可以解決特殊條件下的施工問題。所以就要求應(yīng)由受過專業(yè)訓(xùn)練、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)，各主要施工工序應(yīng)由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。如果施工隊(duì)在這些方面沒有認(rèn)真作業(yè)，可能就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、質(zhì)量保證體系的措施

1、健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查

本合同項(xiàng)目配置經(jīng)考試合格并持證上崗的專職質(zhì)檢員，各施工項(xiàng)目均配備兼職質(zhì)檢員，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量三級(jí)質(zhì)檢體系，工序施工堅(jiān)持“3N”原則，質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。

2、建立完善施工質(zhì)量管理規(guī)范及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)

①根據(jù)我單位質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。

②依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質(zhì)量管理體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂出各分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測制度、技術(shù)交底制度、開竣工報(bào)告制度、材料檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)室抽樣制度、隱蔽工程檢查制度、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲制度、工程自檢、互檢及旁站制度、工程質(zhì)量事故處理制度。

③對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。

④建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”

對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。

3、實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。參考責(zé)任制，按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

4、施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制

①嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。

②嚴(yán)把測量關(guān)，由精測隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工程管理部測量隊(duì)根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，進(jìn)行施工測量放線。

③嚴(yán)把材料質(zhì)量試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

④嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。

⑤對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)律的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令限其整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。

5、開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平

①開工前和施工過程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)每級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

②由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。

6、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)

按照程序文件的要求，認(rèn)真做到工程各項(xiàng)施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。根據(jù)現(xiàn)場施工特點(diǎn)，成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。每月開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、小結(jié)

建設(shè)工程質(zhì)量的保證體系是系統(tǒng)而協(xié)調(diào)的過程，通過對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合管理實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的有效管理。相應(yīng)的工程政府、施工企業(yè)、監(jiān)理部門還應(yīng)建立現(xiàn)代化的創(chuàng)新工程管理模式。

參考文獻(xiàn)

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