奧運(yùn)會(huì)116年的商業(yè)變遷

曾經(jīng)的奧運(yùn)會(huì)并不像今天這樣氣勢恢宏、歡樂祥和，更未被賦予體育運(yùn)動(dòng)之外的社會(huì)價(jià)值乃至國家形象的意義。1896年之前，在奧運(yùn)會(huì)的發(fā)祥地希臘雅典，這項(xiàng)活動(dòng)只是國王彰顯權(quán)力和炫耀功績的舞臺(tái)，他先以祭祀神靈的方式定期舉辦奧運(yùn)會(huì)，后來又將其演變?yōu)橛?xùn)練士兵和民眾戰(zhàn)斗力的軍事手段，比如角斗士與猛獸的廝殺，幾乎每場都以死亡為結(jié)局，殘忍和榮光并存，奧運(yùn)會(huì)被浸染成灰暗而嗜血的陰冷色調(diào)，并非今天這般絢爛璀璨。

直到一位名叫皮埃爾·德·顧拜旦的人出現(xiàn)，奧運(yùn)會(huì)的顏色才變得溫暖而鮮艷。顧拜旦1863年生于法國巴黎的貴族家庭，自幼喜愛劃船、擊劍等運(yùn)動(dòng)，大學(xué)畢業(yè)后毅然投身教育和體育事業(yè)。1890年，顧拜旦首次到希臘奧林匹亞參觀訪問，并萌生舉辦世界性的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的念頭，他希望以“團(tuán)結(jié)、友好、和平”的精神來規(guī)范比賽，促進(jìn)各國之間的交往和情誼。

經(jīng)過顧拜旦四年的奔走呼號(hào)，艱辛籌備，“恢復(fù)奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)代表大會(huì)”于1894年6月18日至-24日在巴黎順利召開，在這次劃時(shí)代的會(huì)議上，奧運(yùn)會(huì)的永久性的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——國際奧林匹克委員會(huì)宣布成立，顧拜旦當(dāng)選為秘書長。同時(shí)，《奧林匹克憲章》獲得一致通過，主持者朗聲宣讀：國際奧委會(huì)是一個(gè)國際性、非政府、非營利、無限期的組織，以協(xié)會(huì)的形式具有法人地位，得到瑞士聯(lián)邦議會(huì)的承認(rèn)。憲章描述了國際奧委會(huì)的法律地位和組織屬性，這是一個(gè)非常典型的虛擬聯(lián)盟組織，它的權(quán)力和規(guī)模雖然不如某些政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)集團(tuán)，卻操盤一項(xiàng)規(guī)模龐大、耗費(fèi)巨資、資源密集、商業(yè)濃厚的全球性活動(dòng)，精彩紛呈，影響深遠(yuǎn)。

1896年4月5日，希臘雅典，這是古代奧運(yùn)會(huì)誕生的地方，第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)在動(dòng)蕩飄搖中如期舉辦，顧拜旦利用社交關(guān)系募集不少資金，比如希臘富商喬治?阿維羅夫的資助，可仍然不夠，顧拜旦為此幾乎將祖輩積累的家業(yè)貼補(bǔ)殆盡。他畢生為倡導(dǎo)奧林匹克精神殫精竭慮，后人尊他為“現(xiàn)代奧林匹克之父”。

如果將顧拜旦的貢獻(xiàn)局限于奧運(yùn)會(huì)或體育事業(yè)，那就顯得狹隘而膚淺，對于人類全球化進(jìn)程與和平博愛精神的傳播自不必說，從商業(yè)思想史的角度看，無論是管理、營銷還是品牌領(lǐng)域，顧拜旦都是不可多得的大師級(jí)人物。

從立志發(fā)揚(yáng)奧林匹克精神的第一天起，顧拜旦就非常清楚，手上除了奧林匹克這塊當(dāng)時(shí)并不閃亮的舊招牌之外別無長物，他只能“曲線救國”，閃轉(zhuǎn)騰挪，首先宣傳思想——奧林匹克主義，然后發(fā)起會(huì)議——巴黎國際體育代表大會(huì)，再建立組織——國際奧委員會(huì)，最后舉辦活動(dòng)——第一屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，由此將理想變成現(xiàn)實(shí)。其中最關(guān)鍵的就是“舉辦活動(dòng)”，他必須保證每四年一屆的奧運(yùn)會(huì)按時(shí)舉辦，為此他拒絕將希臘作為永久會(huì)址的請求，決定在世界各地輪流舉行，因?yàn)閵W林匹克精神應(yīng)該惠及全人類，而且只有這樣奧運(yùn)會(huì)才更有生命力。

在此后的十多年中，顧拜旦進(jìn)一步對奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行營銷推廣和品牌包裝，比如采用并傳播“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)口號(hào)，設(shè)計(jì)奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)志，制定會(huì)旗、會(huì)歌，打造出包括開閉幕式、火炬接力、點(diǎn)火儀式等一整套形象展示活動(dòng)，使奧林匹克成為全世界最有價(jià)值的品牌和最有影響力的活動(dòng)，為日后奧林匹克的商業(yè)化埋下伏筆。

如果將顧拜旦定義為奧運(yùn)會(huì)的偉大締造者和推動(dòng)者，那薩馬蘭奇就是卓越的管理者和創(chuàng)新者，盡管在過去的100多年中先后有九人曾擔(dān)任過國際奧委會(huì)主席。l920年7月17日，薩馬蘭奇出生于西班牙巴塞羅那一戶紡織商人家庭，少時(shí)喜歡足球、曲棍球和拳擊，成年后迷上冰球，1953年他出任專職體育官員，從此邁上職業(yè)體育管理者的道路，次年他出任西班牙奧委會(huì)委員。1966年，薩馬蘭奇當(dāng)選為國際奧委會(huì)委員，1980年7月16日出任國際奧委會(huì)主席，這是上天為他第二天慶祝60歲生日的最好禮物。

不過這卻不是什么好差事，當(dāng)時(shí)國際奧委會(huì)存款不到25萬美元，美國和蘇聯(lián)正相互抵制對方及其盟友承辦奧運(yùn)會(huì)，媒體形容薩馬蘭奇坐的是“即將崩潰的城堡里最脆弱的一把交椅”。但薩馬蘭奇與顧拜旦一樣，都是堅(jiān)定的奧林匹克精神信仰者，他希望為青年人樹立友好、團(tuán)結(jié)和公平競爭的精神，并愿為建立一個(gè)和平而美好的世界作貢獻(xiàn)，他在任期馬不停蹄的走訪了199個(gè)國家和地區(qū)，爭取更多的理解和支持，他將國際奧委會(huì)發(fā)展為成員數(shù)量超過聯(lián)合國的國際組織。同時(shí)，他完善并鞏固奧林匹克組織三大支柱——國際奧委會(huì)、國家奧委會(huì)、國際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)的建設(shè)和聯(lián)系，國際奧委有執(zhí)委曾評價(jià)說：“自現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)立以來，薩馬蘭奇的貢獻(xiàn)比任何人都大?！?/p>

與國際奧委會(huì)擴(kuò)軍的功勞相比，薩馬蘭奇在商業(yè)思想上大刀闊斧的改革更令人欽佩。從1896年的第一屆奧運(yùn)會(huì)開始，這項(xiàng)活動(dòng)就與虧損相生相伴，顧拜旦要求保持奧運(yùn)純潔性，堅(jiān)決抵制商業(yè)行為，所需費(fèi)用由官方撥付，首屆奧運(yùn)會(huì)就因?yàn)榛I資不力導(dǎo)致首相下野。1976年的蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)亦慘不忍睹，政府投入15.96億美元，其中9.9億美元為借款，據(jù)說這筆債務(wù)直到2006年才還清。1980年的莫斯科奧運(yùn)會(huì)由于各國抵制而黯然失色，蘇聯(lián)政府投入的90億美元巨資產(chǎn)生的收入幾乎可忽略不計(jì)。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是薩馬蘭奇擔(dān)任國際奧委會(huì)主席之后的第一屆奧運(yùn)會(huì)，他決定轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改“官辦”為“商辦”，以往歷屆奧運(yùn)會(huì)主辦國政府都是“賠錢賺吆喝”，他要徹底告別奧運(yùn)會(huì)“燙手山芋”的形象。

1984年，洛杉磯將舉行第23屆奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)商業(yè)的朝陽噴薄而出，奧運(yùn)會(huì)便迎來光芒四射的新時(shí)代。

商業(yè)化運(yùn)作

在薩馬蘭奇之前，所有的國際奧委會(huì)主席幾乎每隔四年都會(huì)陷入一次大焦慮：奧運(yùn)會(huì)四年一屆，每次籌集資金都傷透腦筋，“巧婦難為無米之炊”，在高度商業(yè)化的社會(huì)，“花小錢辦大事”愈顯艱難，而奧運(yùn)會(huì)這種世界性活動(dòng)更需要巨大財(cái)力支持。

事實(shí)上早在1982年薩馬蘭奇就曾小試牛刀，那時(shí)國際奧委會(huì)批準(zhǔn)在洛桑修建奧林匹克博物館，這是顧拜旦夢寐以求的夙愿。薩馬蘭奇為此找到可口可樂等公司贊助，最終他共拿到4000萬美元，回報(bào)是將這些企業(yè)的名字刻在博物館的花崗巖紀(jì)念墻上，1993年博物館建成，專門有一面淺灰色的“贊助墻”留給日后的奧林匹克全球合作伙伴，在碩大的“The Spirit Of Olympic（奧林匹克精神）”標(biāo)語下，這些燙金的英文公司名字熠熠生輝。

1984年，薩馬蘭奇沒有向洛杉磯市政府要撥款，而是將奧運(yùn)會(huì)“承包”給美國商人尤伯羅斯，后者不負(fù)眾望，拿出點(diǎn)石成金的本領(lǐng)，他先通過拍賣的方式出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，從美國廣播公司拿到2億多美元，然后采用分級(jí)贊助的形式讓可口可樂、日本富士等大企業(yè)掏出1.5億美元，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后尤伯羅斯一算賬，不僅沒有虧本，還狂賺2.25億美元。經(jīng)此一戰(zhàn)，奧運(yùn)會(huì)的價(jià)值被不斷挖掘、放大，薩馬蘭奇更堅(jiān)定商業(yè)化運(yùn)營的決心，全力推進(jìn)拍賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)和引入贊助商的模式，4年后的漢城奧運(yùn)會(huì)，盈利4.7億美元；再四年的巴塞羅那，雖然奧委會(huì)只賺4000萬美元，卻為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造260億美元的經(jīng)濟(jì)效益。自此之后，歷屆奧運(yùn)會(huì)都成為舉辦政府、參與企業(yè)和國際奧委會(huì)、運(yùn)動(dòng)員等參與各方多贏的精彩盛會(huì)，薩馬蘭奇曾開懷暢言：“奧運(yùn)會(huì)歡迎商業(yè)的介入！”但他強(qiáng)調(diào)：“我們是在辦奧運(yùn)會(huì)，不是搞商品交易會(huì)。如果只想著賺錢，而忽略了奧運(yùn)會(huì)的目標(biāo)與宗旨，我們就辦不好奧運(yùn)會(huì)。”

時(shí)勢造英雄，也是英雄造時(shí)勢，奧運(yùn)會(huì)的蓬勃?jiǎng)蓊^昭示著商業(yè)化才是這項(xiàng)活動(dòng)的前進(jìn)方向，同時(shí)，通過熏陶和影響，奧運(yùn)精神也像滾燙的血液一樣成為著名企業(yè)身體的一部分，許多日后家喻戶曉的品牌，都與奧運(yùn)會(huì)淵源深厚，并受益匪淺。

可口可樂成為奧運(yùn)會(huì)贊助商的歷史可以追溯到1928年的荷蘭阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，那是這種味道奇特的飲料誕生的第42個(gè)年頭，總裁羅伯特·伍德魯夫正雄心勃勃的制定征戰(zhàn)國際市場的戰(zhàn)略，還為此成立外國銷售部，1928年的奧運(yùn)會(huì)首次展現(xiàn)點(diǎn)燃火炬儀式，并首次允許女運(yùn)動(dòng)員參賽，精明的伍德魯夫從這些包含創(chuàng)新和開放精神的細(xì)微變化中洞悉這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)不可限量的未來，欣然加入贊助隊(duì)伍，此后80余年贊助商身份從未改變。后來的事實(shí)證明伍德魯夫確實(shí)高瞻遠(yuǎn)矚，尤其是在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間，可口可樂當(dāng)年第三季度盈利增加21%，高達(dá)9167億美元，而競爭對手百事可樂的同期利潤狂跌77%。2008年11月《商業(yè)周刊》曾發(fā)布“全球最佳品牌100強(qiáng)”榜單，可口可樂以667億美元的品牌價(jià)值連續(xù)第八年獨(dú)占鰲頭，不可否認(rèn)，奧運(yùn)會(huì)的推廣和傳播功不可沒。

另一個(gè)成功典范是韓國三星。直到上世紀(jì)80年代，三星整日忙于為日本三洋生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，在韓國依然是“低價(jià)位、低質(zhì)量”的代名詞，根本算不上一流品牌。奇跡出現(xiàn)在1986年，三星贊助漢城亞運(yùn)會(huì)后一夜成名。1988年9月，嘗到甜頭的三星申請成為漢城奧運(yùn)會(huì)贊助商，三星會(huì)長李健熙堅(jiān)信：奧運(yùn)TOP(頂級(jí)贊助商)是三星品牌盡快家喻戶曉、躋身世界頂級(jí)品牌的唯一路徑。此后，三星連續(xù)投入各類體育營銷活動(dòng)，即使在1998年背負(fù)170億美元債務(wù)的危機(jī)中仍贊助日本常野冬奧會(huì)。據(jù)2012年5月23日明略行（Millward Brown）發(fā)表的企業(yè)品牌價(jià)值榜顯示，三星品牌價(jià)值高達(dá)141.64億美元，排名世界第55位，三星已經(jīng)從韓國本土不知名的品牌實(shí)現(xiàn)向國際級(jí)著名品牌的飛躍，三星將這種勝利歸結(jié)為“持續(xù)贊助奧運(yùn)會(huì)賽事所帶來的直接成果”。

隨著商業(yè)的推動(dòng)和培育，代表崇高價(jià)值觀和豐富精神內(nèi)涵的奧林匹克品牌日益顯露出舉世矚目的影響力，品牌價(jià)值一路攀升。有調(diào)查顯示，奧運(yùn)會(huì)獨(dú)有的和平、友誼、受尊敬、榮耀、努力、參與、團(tuán)結(jié)、靈感、信任等標(biāo)簽是吸引贊助商的關(guān)鍵因素，通用電氣、麥當(dāng)勞、松下、斯沃琪、威士等老牌贊助商為此不離不棄，還有更多追逐者趨之若鶩卻望門興嘆。

但是，在這個(gè)成就與喜悅交相輝映的舞臺(tái)上，有人星夜趕考，有人告老還鄉(xiāng)，柯達(dá)就是不幸的出局者。少有人知的是，柯達(dá)贊助奧運(yùn)會(huì)的歷史比可口可樂還悠久，現(xiàn)任國際奧委會(huì)雅克·羅格曾如此追憶說：“贊助商從1896年的雅典奧運(yùn)會(huì)開始提供贊助，而在體育方面的第一個(gè)贊助商就是柯達(dá)公司。當(dāng)時(shí)沒有資金印刷比賽日程，柯達(dá)就拿出錢來用于印刷。”此后100多年，柯達(dá)幾乎參與每一屆奧運(yùn)會(huì)，從不間斷。1986年奧運(yùn)會(huì)推出頂級(jí)贊助商計(jì)劃時(shí)，柯達(dá)身居其中，并一夜為天下知。但因?yàn)槠髽I(yè)自身戰(zhàn)略失誤和創(chuàng)新乏力，柯達(dá)自2004年開始連年虧損，2008年的北京奧運(yùn)會(huì)成為柯達(dá)在這方熟悉舞臺(tái)的絕唱，四年之后的2012年1月19日，柯達(dá)在紐約申請破產(chǎn)保護(hù)，此時(shí)距倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕只剩半年時(shí)間。

商業(yè)流轉(zhuǎn)，“其興也勃焉，其亡也忽焉?！笨逻_(dá)凋謝，不是土壤不肥沃，而是基因生異變。盡管奧運(yùn)會(huì)的舞臺(tái)能化腐朽為神奇，曾無數(shù)次上演奇跡，既可錦上添花，也能雪中送炭，但它并非包治百病的萬靈藥。對于普遍陷入急功近利歧路的中國企業(yè)來說，柯達(dá)的前車之鑒，尤其值得警醒。

中國“大腳印”

2008年8月8日夜晚，鳥巢成為歡樂的海洋，擊缶、卷軸、太極拳、活字印刷、京劇等中華文化表演精彩紛呈，從永定門沿中軸線直達(dá)鳥巢的彩色焰火綻放出的29個(gè)“大腳印”錦上添花，照亮整個(gè)北京城，“腳印”與奔跑有關(guān)，和夢想、未來、豪邁、拼搏等詞語相連。

不過，那一夜奔跑得最熱情優(yōu)美的人當(dāng)屬李寧。在圓形光環(huán)聚焦下，李寧橫空出世，他手持奧運(yùn)火炬，腳踩祥云畫卷，繞著鳥巢凌空飛奔一周，上演“夸父逐日”的經(jīng)典神話，奔向主火炬臺(tái)點(diǎn)燃圣火，舉世皆驚。除個(gè)人影響力之外，“夜奔”還為李寧公司帶來堪稱驚艷的商業(yè)回報(bào)，時(shí)任李寧行政總裁兼執(zhí)行董事張志勇透露，8月8日至24日短短半個(gè)月內(nèi)，國內(nèi)的同店銷售勁增43%，而上半年凈利潤達(dá)到3.337億元，同比增長68.3%。要知道，李寧并不是北京奧運(yùn)會(huì)贊助商。

盡管如此，李寧“夸父追日”的形象深刻于世人心中，據(jù)央視市場研究公司CTR調(diào)查顯示，居然有37.4%的受訪者認(rèn)為李寧是北京奧運(yùn)會(huì)贊助商，有媒體評論“李寧是最強(qiáng)‘擦邊球’制造者”，并將像李寧一樣巧妙運(yùn)用規(guī)則開展奧運(yùn)營銷的企業(yè)調(diào)侃為“奧擦委”——“專打奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)擦邊球的委員會(huì)”。

早在2006年蒙牛就冠名央視《城市之間》的體育節(jié)目，不僅喊出“激情08，現(xiàn)在出發(fā)”的口號(hào)，連標(biāo)志都與奧運(yùn)五環(huán)神似，盡管“擦邊球口號(hào)”被叫停，但2007年多個(gè)調(diào)查顯示，50%以上被調(diào)查者認(rèn)為蒙牛就是奧運(yùn)“贊助商”，而真正的奧運(yùn)贊助商伊利卻被冷落道旁。

同樣的冤屈出現(xiàn)在阿迪達(dá)斯身上，每次奧運(yùn)它都會(huì)花巨資獲取贊助商資格，2008年也不例外，但宿敵耐克卻一口氣贊助22支中國國家隊(duì)，李寧更精明，除贊助國家隊(duì)外，還包辦央視體育頻道主持人和記者的服裝，如果不是奧運(yùn)之前主動(dòng)叫停，戰(zhàn)果會(huì)更豐碩。最典型有趣的例子是，乒乓球運(yùn)動(dòng)員王皓穿著安踏運(yùn)動(dòng)鞋套著李寧T恤打比賽，最后穿著阿迪達(dá)斯領(lǐng)獎(jiǎng)服去領(lǐng)獎(jiǎng)，贊助和代言之爭可謂白熱化。

各種摩擦令“奧擦委”金光四射，據(jù)2007年一份市場調(diào)查顯示，蒙牛、李寧、耐克、百事可樂、肯德基等“奧擦委”的知名度超過贊助奧運(yùn)會(huì)的競爭對手。國際奧委會(huì)專門嚴(yán)肅法律、調(diào)整制度、開展活動(dòng)，以保護(hù)贊助商的合法權(quán)益，但任何規(guī)則都有漏洞可鉆，有灰色地帶可游走，既要遵守與贊助商的約定和承諾，又不能澆滅民眾的參與熱情，這實(shí)在是個(gè)艱難的選擇，國際奧委會(huì)就像參加“平衡木”比賽的奧運(yùn)健兒一樣，需要智慧和耐心。

并非所有中國企業(yè)都以“擦邊球”來博取世人關(guān)注，尤其是志存高遠(yuǎn)的優(yōu)秀企業(yè)，非?？释ㄟ^千載難逢的機(jī)遇像可口可樂、三星那樣享譽(yù)世界，比如聯(lián)想，這家企業(yè)創(chuàng)立于1984年，與奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)啟蒙幾乎同時(shí)，但在此后20多年里，居然沒有一家中國企業(yè)入選過奧運(yùn)TOP，這實(shí)在令人遺憾。

2001年7月13日那個(gè)舉國歡騰的夜晚，當(dāng)薩馬蘭奇宣布“2008年夏季奧運(yùn)會(huì)主辦城市是——北京”時(shí)，楊元慶當(dāng)即發(fā)郵件讓部下“做好迎接2008年奧運(yùn)會(huì)給聯(lián)想帶來的機(jī)會(huì)”，并于一個(gè)月之后成立充滿神秘感和戰(zhàn)斗力的“007”小組，為成為TOP贊助商全力以赴，經(jīng)過三年努力，聯(lián)想終于在2004年如愿以償。這年12月8日，聯(lián)想以12.5億美元收購IBM的全球臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)，上演舉世震驚的“蛇吞象”大戲，柳傳志被公認(rèn)為中國最懂政治的企業(yè)家，他對此評價(jià)說：“這不光是企業(yè)品牌的問題，也有國家品牌的問題?！?/p>

四年之后的北京奧運(yùn)會(huì)成為有史以來參賽國家及地區(qū)最齊全、人數(shù)最多、規(guī)模最大的一屆奧運(yùn)會(huì)，共設(shè)28個(gè)大項(xiàng)，302個(gè)小項(xiàng)，204個(gè)國家和地區(qū)的1萬多名運(yùn)動(dòng)員同場競技。作為計(jì)算技術(shù)設(shè)備獨(dú)家提供商，聯(lián)想的服務(wù)器、筆記本、臺(tái)式電腦、打印機(jī)等3萬件計(jì)算技術(shù)產(chǎn)品分布在7個(gè)奧運(yùn)舉辦城市、38個(gè)競賽場館、18個(gè)非競賽場館，聯(lián)想創(chuàng)造信息系統(tǒng)“零”故障的驕人戰(zhàn)績，從各自領(lǐng)域的專業(yè)程度來說，聯(lián)想完成任務(wù)的難度絲毫不亞于奧運(yùn)健兒在賽場摘金奪銀，楊元慶評價(jià)：“2004年在我們與國際奧委會(huì)簽署協(xié)議的時(shí)候曾有一個(gè)愿望，在服務(wù)好奧運(yùn)會(huì)的同時(shí)，借助這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的國際化，幫助我們在全球提升品牌形象?！?/p>

除了機(jī)巧的“奧擦委”和闊綽的“TOP贊助商”，人們在提及北京奧運(yùn)會(huì)前后中國企業(yè)的群體表現(xiàn)時(shí)，都會(huì)談到福建晉江。當(dāng)前中國運(yùn)動(dòng)品牌除李寧之外，安踏、361°、喬丹、貴人鳥等幾乎全部集中于此，截至2012年4月18日此地鞋類企業(yè)共有3016家，年產(chǎn)10億雙，產(chǎn)值超過700億元，其中運(yùn)動(dòng)、旅游鞋占全國總量的40%，占世界總量的20%。2008年，晉江運(yùn)動(dòng)品企業(yè)的品牌意識(shí)空前高漲，觀眾笑稱央視體育頻道成為晉江臺(tái)，各大城市的戶外廣告被“晉江系”搶占一空，那時(shí)體育產(chǎn)業(yè)增速高達(dá)30%-50%。但是四年之后的2012年，在金融危機(jī)和產(chǎn)能過剩的雙重壓力下，晉江一片陰霾，打折促銷的瘋狂、無奈之舉席卷全國，拼命處理庫存，根本無暇顧及新的奧運(yùn)年的體育盛宴。北京奧運(yùn)會(huì)給中國運(yùn)動(dòng)品企業(yè)上了生動(dòng)而超值的啟蒙課，盡管顯得慘痛和沉重，經(jīng)過四年的磨礪與反思，他們變得更加理智、成熟，“大躍進(jìn)”式的狂飆不會(huì)重演。

不只是晉江，在今年的奧運(yùn)會(huì)舉辦地英國倫敦，經(jīng)濟(jì)不景氣的迷霧依然令人憂心忡忡，組織者面臨的經(jīng)濟(jì)壓力超過之前大多數(shù)奧運(yùn)會(huì)，就在5月10日，受經(jīng)濟(jì)和政治的雙重危機(jī)而步履蹣跚的希臘甚至傳出可能缺席奧運(yùn)會(huì)的消息，要知道，這里曾是奧運(yùn)會(huì)的起源之地。

一切就像宿命的輪回，這情形如顧拜旦和薩馬蘭奇時(shí)代所遭遇的困厄和艱難別無二致，總有寒風(fēng)凜冽，也有春暖花開。正是在這樣的絕望與希望中，奧運(yùn)會(huì)一直以它獨(dú)特的魅力和頑強(qiáng)生命力在影響人類，改變世界。

（本文由新唐智庫獨(dú)家供稿）