鍛造科技精神 閃耀生命之光

深圳市衛(wèi)武光明生物制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“衛(wèi)光生物”）是一家專門從事血液制品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，1985年由深圳市光明集團(tuán)公司和武漢生物制品研究所合資組建，是國(guó)家最早定點(diǎn)的18家血液制品生產(chǎn)企業(yè)之一。1999年獲得國(guó)家藥品監(jiān)督局頒發(fā)的藥品GMP證書。27年來，衛(wèi)光生物扎根深圳，立足全國(guó)，放眼世界，始終致力于血液制品的研發(fā)與應(yīng)用。衛(wèi)光生物不僅擁有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備以及科學(xué)的研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，而且在科研項(xiàng)目研發(fā)工作上也取得了豐碩的成果：2002年，人乙型肝炎免疫球蛋白獲“中國(guó)生產(chǎn)率科學(xué)成果獎(jiǎng)”；2003年率先完成國(guó)家“863”科技攻關(guān)項(xiàng)目“SARS病毒特異性免疫球蛋白”的研制；2004年“深圳市血液制品工程技術(shù)研究開發(fā)中心”落戶公司；2008年獲“深圳市蛋白質(zhì)（多肽）分離純化技術(shù)平臺(tái)”認(rèn)定；2011年獲得廣東省“院士專家企業(yè)工作站”認(rèn)證授牌。公司目前積極推進(jìn)的“靜注乙肝特免項(xiàng)目”、“新型狂犬病疫苗項(xiàng)目”、“巨細(xì)胞人免疫球蛋白項(xiàng)目”等項(xiàng)目，均取得了可喜的成果。

多年來，衛(wèi)光生物積極響應(yīng)黨的政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持提高自主創(chuàng)新與研發(fā)能力，并將公司的優(yōu)秀產(chǎn)品專利化、品牌化，在公司范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍，注重信息交流與對(duì)外合作，先后與中科院武漢病毒所、廣州呼吸病研究所等科研單位建立良好的合作關(guān)系；與北京大學(xué)、軍事科學(xué)院等十多個(gè)科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟，建立了生物制品的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；聘請(qǐng)中科院、高校多位著名專家作為企業(yè)顧問；每月派人參加全國(guó)性的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及學(xué)術(shù)交流，獲取了寶貴的科技信息，同時(shí)依托深圳市血液制品工程技術(shù)研究開發(fā)中心，依靠公司強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，加大研發(fā)預(yù)算投入，旨在不斷增強(qiáng)公司的創(chuàng)新科研能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化與品牌化，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，走創(chuàng)新發(fā)展之路。

尤為一提的是，近年來，衛(wèi)光生物在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王錦才的帶領(lǐng)下，不僅有效完善了人才、技術(shù)、原料、資金的儲(chǔ)備、供應(yīng)和積累，而且在產(chǎn)品開發(fā)、品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。目前，衛(wèi)光生物不僅完成了深圳市血液制品工程技術(shù)中心大樓的建設(shè)，還與中科院武漢病毒研究所等6個(gè)科研院所聯(lián)合建立了科研實(shí)驗(yàn)室；靜脈注射乙型肝炎免疫球蛋白不僅完成了臨床試驗(yàn)病例入組臨床試驗(yàn)的病例觀察及臨床試驗(yàn)樣品的檢測(cè)，而且臨床試驗(yàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也已基本完成，臨床報(bào)告正在撰寫中；凝血因子類產(chǎn)品的研究開發(fā)正進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備工作；巨細(xì)胞人免疫球蛋白項(xiàng)目取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，準(zhǔn)備申請(qǐng)美國(guó)和歐盟的國(guó)際專利；靜注乙免項(xiàng)目臨床試驗(yàn)產(chǎn)品已經(jīng)通過中檢院檢定；診斷試劑項(xiàng)目完成全部診斷試劑生產(chǎn)車間改造工作；狂苗項(xiàng)目基本確定毒種建庫代數(shù)；純化乙型腦炎SPF雞胚細(xì)胞免疫苗的毒種馴化、毒種的各項(xiàng)鑒定工作、毒種的免疫原性測(cè)定、毒種穩(wěn)定性研究、毒種及細(xì)胞基質(zhì)的外源因子檢查等工作目前也已接近尾聲；政府扶持資金方面，申請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)升級(jí)扶持資金1685萬元已經(jīng)通過三審；申請(qǐng)廣東省蛋白質(zhì)（多肽）研究開發(fā)中心已經(jīng)通過建設(shè)方案論證。所有這些，都為衛(wèi)光生物立足科技強(qiáng)企，著力自主創(chuàng)新贏得了巨大的市場(chǎng)和廣闊的發(fā)展空間。

2007年9月，深圳市血液制品工程技術(shù)研究開發(fā)中心大樓順利竣工。27年來，在衛(wèi)光生物經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，以“關(guān)愛生命、關(guān)愛健康”為企業(yè)的核心價(jià)值觀，克服基礎(chǔ)薄弱、條件落后等困難，依靠自強(qiáng)不息的奮斗精神，由小變大、由弱變強(qiáng)，逐漸成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

當(dāng)歷史的車輪碾入21世紀(jì)，科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐不斷加快，企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，產(chǎn)品科技含量的提高，自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，都成了企業(yè)繼續(xù)保持旺盛生命力的不二選擇。衛(wèi)光生物深諳其道。27年來，衛(wèi)光生物按照深圳市光明集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署，始終堅(jiān)持人才儲(chǔ)備，不斷加大研發(fā)和科技創(chuàng)新等方面的投入力度，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)了人才、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等基礎(chǔ)，為做精做強(qiáng)血液制品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件。

政令暢通，公司管理上下一盤棋

衛(wèi)光生物目前已步入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軌道，并確立了“向管理要效益，向經(jīng)營(yíng)要效益，向發(fā)展要效益”的發(fā)展之道。工作中，十分注重加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和控制，在工作上各部門密切配合，緊密協(xié)同，做到政令暢通，管理上下一盤棋。

向管理要效益

管理上，衛(wèi)光生物推行卓越績(jī)效管理模式，引進(jìn)績(jī)效管理、預(yù)算管理、計(jì)劃管理、精益管理等管理手段，建立全員改善氛圍，設(shè)立多層次的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性，構(gòu)建高效靈活的運(yùn)營(yíng)管理體系。具體來說，衛(wèi)光生物將“向管理要效益”細(xì)化為做好四個(gè)“改革”：改革現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，按職責(zé)合理設(shè)置公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)；改革現(xiàn)有的勞動(dòng)用工制度，使企業(yè)員工真正實(shí)現(xiàn)用工上的平等；改革現(xiàn)有的人事任免制度，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上，平者讓”；改革現(xiàn)有的分配制度，實(shí)行按崗定薪，最大限度地體現(xiàn)按勞計(jì)酬，使個(gè)人的付出和回報(bào)得到科學(xué)、合理的掛鉤。

向經(jīng)營(yíng)要效益

經(jīng)營(yíng)上，衛(wèi)光生物經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)企業(yè)愿景、目標(biāo)的分析下，在對(duì)企業(yè)資源

及核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析基礎(chǔ)上，制定了長(zhǎng)期、中期、短期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，用以統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，按月、季度、半年、年度為周期對(duì)各崗位和部門數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、測(cè)量和分析，并反饋公司高層，提出改進(jìn)建議，以精益管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理等工具為指導(dǎo)，開展供應(yīng)鏈優(yōu)化、大課題、合理化建議、工藝技改等，改進(jìn)組織的績(jī)效。為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性，使之成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一個(gè)重點(diǎn)工作，衛(wèi)光生物本著經(jīng)營(yíng)工作需要圍繞整體計(jì)劃，防止無序采購(gòu)、無序生產(chǎn)、無序銷售，杜絕浪費(fèi)、產(chǎn)品壓庫等造成經(jīng)營(yíng)成本增高，同時(shí)，財(cái)務(wù)開支實(shí)行一支筆審批，防止多頭審批、重復(fù)開支。

在營(yíng)銷方面，衛(wèi)光生物擁有一支專業(yè)的銷售隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)信息的調(diào)研，每年召開市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議做好戰(zhàn)略部署，開展各種客戶聯(lián)誼活動(dòng)，積極參與各省、市的藥品招投標(biāo)工作，開展產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣，經(jīng)過多年的悉心培育，其核心客戶群體穩(wěn)定，形成了以終端市場(chǎng)為主，市場(chǎng)分銷為輔的營(yíng)銷體系。

向發(fā)展要效益

衛(wèi)光生物深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，目前正在建設(shè)一個(gè)按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)、投資2.45億元、建筑面積16800平方米，實(shí)現(xiàn)功能模塊化、操控自動(dòng)化、生產(chǎn)密閉化、記錄電子化，國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流的血液制品生產(chǎn)車間。年投料可達(dá)到500噸血漿，年產(chǎn)值超過8億元，利稅達(dá)3.3億元。同時(shí)其已順利完成生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地招、拍、掛工作，取得了6.67萬平方米的生物醫(yī)藥園區(qū)建設(shè)土地，優(yōu)化了公司資產(chǎn)，為今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)管理方面，衛(wèi)光生物采用先進(jìn)的低溫乙醇法生產(chǎn)工藝，在穩(wěn)定提高人血白蛋白、靜注丙球等產(chǎn)品單產(chǎn)和合格率的基礎(chǔ)上，加大血漿綜合利用率，加大凝血因子類產(chǎn)品開發(fā)工作，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使衛(wèi)光生物進(jìn)入血液制品行業(yè)的前5名，成為血液制品的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

展示自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛

人才是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力，衛(wèi)光生物高度重視人才的培養(yǎng)。其由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)整個(gè)公司的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)新版GMP和新藥典，邀請(qǐng)專家和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課。同時(shí)改革用人機(jī)制，管理和技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)工作，激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。目前公司擁有員工550人。其中本部員工343人，含碩士及以上學(xué)歷11人，本科學(xué)歷71人、大中專學(xué)歷162人；高級(jí)職稱4人、中級(jí)職稱37人、初級(jí)職稱83人。正光生物通過完善的個(gè)人能力提升機(jī)制不斷提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)骨干、核心人才更是通過專項(xiàng)培訓(xùn)、出國(guó)考察、外派深造等方式精心培養(yǎng)，促使公司人才隊(duì)伍素質(zhì)能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

在企業(yè)品牌推廣與建設(shè)上，衛(wèi)光生物一直將“衛(wèi)光”品牌作為企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，致力于“衛(wèi)光”品牌的建設(shè)和呵護(hù)，專門成立了商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立企業(yè)品牌推廣機(jī)構(gòu)，通過參加在深圳市舉行的生物產(chǎn)業(yè)最高規(guī)格的“中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)大會(huì)”，推介公司的品牌形象；召開市場(chǎng)營(yíng)銷年度工作會(huì)議，開展荔枝節(jié)等各種聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)與客戶的溝通。還積極參與社會(huì)公益事業(yè)，樹立了良好的社會(huì)形象，充分詮釋了“衛(wèi)光”品牌的社會(huì)價(jià)值。先后與《改革與創(chuàng)新》、《商品與質(zhì)量》民生周刊、《南方論刊》、《南方大視野》等知名刊物合作宣傳公司形象，同時(shí)通過積極參加會(huì)展展示、媒體交流等活動(dòng)提升衛(wèi)光品牌的社會(huì)知名度。

除此之外，衛(wèi)光生物非常注重精神文明建設(shè)，在整個(gè)公司范圍內(nèi)積極開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，提升員工的文化素養(yǎng)；另一方面將企業(yè)倫理和商業(yè)道德納入培訓(xùn)和發(fā)展體系，以提高員工的思想道德水平，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

衛(wèi)光生物認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)于促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展、培養(yǎng)及凝聚優(yōu)秀人才、打造“衛(wèi)光”卓越品牌、樹立良好企業(yè)形象具有不可替代的作用。由此，衛(wèi)光生物一直致力于打造“鍛造科技精神、閃耀生命之光”的企業(yè)文化主題，建立衛(wèi)光生物獨(dú)特的企業(yè)文化體系，堅(jiān)持以文化促發(fā)展，以文化聚人才，以文化鍛品牌，以文化樹形象。