首鋼告別朱繼民時代

鋼鐵業(yè)吃緊關(guān)頭，2012年6月19日，首鋼集團原董事長朱繼民卸任離休，首鋼總經(jīng)理王青海接過帥印，就任首鋼集團董事長。

此前，首鋼的遷鋼項目剛剛獲國家發(fā)改委批復(fù)，結(jié)束了8年的“黑戶期”，正式躋身合法產(chǎn)能行列。而就在王青海剛剛接任首鋼掌門不久，北京市國資委批復(fù)的遷鋼注入首鋼股份（000959.SZ）的資產(chǎn)重組方案，卻在諸多要求主業(yè)轉(zhuǎn)型的小股東狙擊下，胎死腹中。

而首鋼的京唐港項目，則因自主設(shè)計的5500立方大高爐而“毛病百出”，數(shù)年無法達產(chǎn)達效，凈虧損已超60億元。

首鋼集團近年“吞下”的水鋼、貴鋼等企業(yè)，以及順義冷軋等新建項目，也因行業(yè)整體虧損大形勢，陷入一片萎靡；而“盈利不錯”的遷鋼，卻遭遇大批小股東舉報，陷入業(yè)績造假和關(guān)聯(lián)交易的質(zhì)疑中。

有人評說，首鋼轉(zhuǎn)型“生不逢時”。

在朱繼民執(zhí)掌首鋼12年，大手筆地完成了跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合和搬遷后，偏偏趕上全球“金融危機”；宏大的布局與轉(zhuǎn)換，瞬間成為企業(yè)難以承受之重。

王青海掌門后，首鋼集團下一步該怎么走？

多事之秋

2012年6月25日，首鋼股份召開的股東大會上爆出大新聞：遷鋼注入首鋼股份的資產(chǎn)重組方案，在諸多小股東的反對下，宣告暫時流產(chǎn)。而自2010年10月29日停牌以來，首鋼股份的資產(chǎn)重組方案從醞釀到現(xiàn)在，已經(jīng)超過20個月時間。

6月26日，首鋼股份股價跳空低開，盤中一度跌幅超過8%，最后下跌4.83%，收于2.76元。

從2011年11月首鋼股份公布重組預(yù)案開始，相關(guān)的股吧、論壇一直爭吵不斷，諸多小股東認(rèn)為，在中國鋼鐵業(yè)整體陷入“寒冬”下，注入鋼鐵資產(chǎn)實為不智之舉。

在本次股東大會前，有106位小股東聯(lián)名向證監(jiān)會舉報，指控首鋼集團涉嫌利用關(guān)聯(lián)交易，向擬置入對象遷鋼輸送利益，人為抬高遷鋼2011年業(yè)績。

2011年，寶鋼股份（600019.SH）的熱軋毛利潤率10.86%，冷軋毛利潤率12.33%；鞍鋼股份（000898.SZ）熱軋毛利潤率3.95%，冷軋毛利潤率8.30%；武鋼股份（600005.SH）熱軋毛利潤率2.71%，冷軋毛利潤率9.65%；

而首鋼股份2011年冷軋毛利潤率為-3.52%，而以熱軋為主要業(yè)務(wù)的遷鋼卻實現(xiàn)7.83億的凈利潤，同比增長195.5%，“這著實令人生疑”。

首鋼股份小股東反映稱，2011年遷安本地63%品味球團礦在1100～1600元/噸之間，澳礦63%品味在1200-1650元之間。而去年球團礦價錢大部分時刻都在1200元/噸之上，而首鋼礦業(yè)向遷鋼出售的球團礦去年全年卻維持1104.48元/噸的價格——這有悖常理。

首鋼小股東維權(quán)代表陳鵬舉認(rèn)為，首鋼集團為了首鋼股份復(fù)牌，故意通過關(guān)聯(lián)交易做高遷鋼利潤，“一旦增發(fā)成功，遷鋼利潤將立刻顯露原形，直線下滑”。

另外，中小股東對于首鋼搬遷后原廠房的土地歸屬及補償多有質(zhì)疑；在寸土寸金的京城，大片的地產(chǎn)無疑是最有價值的企業(yè)資產(chǎn)。

面對質(zhì)疑，首鋼股份董秘章雁表示，“遷鋼作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)沒有問題”，“做假賬是很嚴(yán)重的事，首鋼股份不存在違規(guī)、違法行為”。

但這個保證顯然難以服眾。據(jù)了解，目前中小股東已向北京石景山區(qū)法院提起集體訴訟，并已得到受理。

“目前，事情已不僅僅是質(zhì)疑遷鋼優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的問題了”，“我的鋼鐵”網(wǎng)研究中心主任汪建華對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，遷鋼是個不錯的企業(yè)，這幾乎是業(yè)內(nèi)共識，“但中小股東似乎已喪失了對整個鋼鐵業(yè)的信心，他們希望首鋼退出鋼鐵主業(yè)，首鋼的解釋將是徒勞”。

“中小股東對首鋼關(guān)聯(lián)交易的質(zhì)疑，其實是對整個首鋼運行機制的擔(dān)心”，中國冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心專家劉海民告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，“關(guān)聯(lián)交易，似乎已成大型國企集團的共同痛處”。

“國資委→國企集團→股份公司”的國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，難免存在關(guān)聯(lián)交易。比如土地租賃、公輔設(shè)施、原材料供銷、產(chǎn)品銷售、資金結(jié)算和相互占用等，都往往被用來作為調(diào)節(jié)大股東與小股東利益的工具。

目前，首鋼部分中小股東正在組織更多散戶，力求阻止未來的重組方案再次通過?！澳壳爸行」擅裾诩娂娂觽}，并且擴大團隊，力爭達到1億股，堅決否決遷鋼注入，依法討回土地補償，并希望注入土地資本”，陳鵬舉表示。

搬遷之痛

6月19日，在北京諸多領(lǐng)導(dǎo)參加的首鋼領(lǐng)導(dǎo)人任免大會上，北京市常務(wù)副市長吉林高度評價了朱繼民，稱其“擔(dān)任首鋼總公司黨委書記、董事長近十年的時間，是首鋼搬遷調(diào)整的攻堅時期，面對前所未有的挑戰(zhàn)和困難……積極實施壓產(chǎn)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，為成功舉辦奧運，為首都經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和改善環(huán)境做出了重大的貢獻”。

中華商務(wù)網(wǎng)首席專家馬忠普曾是朱繼民的老同事。他告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，是“政府決策遲滯，導(dǎo)致首鋼搬遷喪失最佳時機”，最后害了首鋼。

早在1997年，朱繼民就已上報了首鋼搬遷方案，希望在鋼鐵市場形勢比較平淡的情況下，進行搬遷；但事與愿違，審批久拖未決。

在長久的等待中，朱繼民做出了“事后看來十分英明”的決策，即2002年選擇對河北遷安鋼鐵進行整合、改造，為首鋼的未來發(fā)展尋求第二戰(zhàn)略支撐點。

“一旦搬遷方案突然批復(fù)，或出現(xiàn)問題，遷鋼可以立即形成對首鋼產(chǎn)業(yè)的接替”，朱繼民曾公開表示。

但是，北京相關(guān)部門的一個調(diào)查研究，竟然用了8年時間。2005年，直到北京奧運會臨近，已經(jīng)“火燒眉毛”時，首鋼搬遷方案才得到正式批復(fù)。

彼時的鋼鐵市場，早已今非昔比。首鋼不得不在鋼鐵行情最火爆的時期，進入壓產(chǎn)關(guān)停、異地重建的搬遷程序。

“首鋼是國企，企業(yè)家的眼光，永遠代替不了政府的決策”。所謂一步錯，步步錯。先錯過盈利期，首鋼新廠建成又恰逢全球金融危機。也許，這正是首鋼的宿命。

作為搬遷、異地重建的核心資產(chǎn)，首鋼集團曹妃甸新廠區(qū)的兩座5500立方米高爐，數(shù)年無法正常生產(chǎn)。自2009年投產(chǎn)至今，京唐鋼鐵凈虧損早已超過了60億元；2009～2011年，京唐鋼鐵分別凈虧損5.3億元、30億元和31.37億元。

據(jù)京唐鋼鐵最新消息，“經(jīng)過三年摸索，目前高爐負(fù)荷已經(jīng)可以達到5.0的水平，力爭今年能夠?qū)崿F(xiàn)運轉(zhuǎn)效益達標(biāo)”。

但是，諸多市場分析人士對此仍持謹(jǐn)慎態(tài)度。

據(jù)中國冶金工業(yè)研究院相關(guān)專家透露，首鋼曹妃甸廠區(qū)兩座5500立方米高爐，“由于首鋼自主設(shè)計的獨特性、特大高爐的復(fù)雜性”，其爐內(nèi)對流環(huán)境、氣氛、成分等運行規(guī)律，首鋼至今年初還未完全掌握，“各項參數(shù)尚不穩(wěn)定，導(dǎo)致鋼水質(zhì)量不夠穩(wěn)定，指標(biāo)難以保證，直接影響到其下游板材的質(zhì)量，其冷軋薄板品質(zhì)和穩(wěn)定性甚至劣于遷鋼和鞍鋼”。

國內(nèi)外煉鐵業(yè)公認(rèn)，大高爐是以精料為基礎(chǔ)的。精料技術(shù)水平，對高爐生產(chǎn)指標(biāo)的影響率在70%左右，“4000立方米以上高爐對鐵礦石品位、焦炭的耐磨強度要求十分苛刻。不滿足其要求，高爐生產(chǎn)指標(biāo)就不會理想。這對高品位鐵礦石和強粘結(jié)焦煤短缺的中國，十分不利”。

汪建華介紹稱，首鋼兩座5500立方特大型高爐，用的是“最好的進口焦炭和礦石”，原料成本就比其它企業(yè)同類產(chǎn)品每噸高出200～400元，“即使質(zhì)量一樣，其價格在市場上也難有競爭優(yōu)勢”。

“我們一度片面地認(rèn)為，大型高爐在環(huán)保和能耗方面，比中小型高爐具有優(yōu)勢”，華菱鋼鐵研究院資源與環(huán)境研究所所長尹堅告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，“但實踐證明，兩者其實相差無幾”。

尹堅認(rèn)為，大型高爐的優(yōu)勢應(yīng)體現(xiàn)在人員的節(jié)約和規(guī)模效益方面；但面對鋼鐵“弱市”，產(chǎn)得越多虧得越多，“規(guī)模效益翻過臉來，就是規(guī)模虧損”。

“首鋼在搬遷設(shè)計之初，并沒有計劃要建5500立方米這么大的高爐”，一位中國鋼鐵業(yè)內(nèi)專家向《財經(jīng)國家周刊》記者透露。

“但沒有大高爐，鋼廠新建、擴建的方案就批不下來”，這位專家稱。

汪建華也認(rèn)為，“建設(shè) 5000立方米以上的大高爐，幾乎成為項目審批通過的硬性指標(biāo)”。在鎮(zhèn)江和防城港的兩個新建鋼鐵基地項目最初的審批中，也遇到了同樣的情況，“由于項目最初沒有計劃建造5000立方大高爐，曾被相關(guān)部門認(rèn)為‘創(chuàng)新不夠’不予審批”。

汪建華表示，此次重組方案被否，對首鋼是又一次重大打擊，首鋼以首鋼股份為產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展計劃將延后。

或是新機遇的起點

對于政策的遲滯和審批的掣肘，首鋼有口難辯，尤其在面對人多嘴雜的中小股東時。

一位首鋼的退休老工人對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，當(dāng)年若不是首鋼享受了“承包和利潤留存”的試點改革政策優(yōu)惠，首鋼也許早就不復(fù)存在了，“離開首都的首鋼，將是脫毛鳳凰不如雞”。

朱繼民似乎并不認(rèn)同這一觀點。在過去的12年內(nèi)，首鋼集團圍繞鋼鐵主業(yè)，開始了急速膨脹的過程。

通過整合、新建貴州水城鋼鐵、吉林通遼鋼鐵，山西長治鋼鐵、新疆伊犁鋼鐵，首鋼分別布局西南、東北、華北、西北市場，獲得近700億元的鋼鐵資產(chǎn)和1600萬噸的鋼鐵產(chǎn)能；

通過整合、新建貴陽特鋼、首秦鋼鐵、遷安鋼鐵、北京順義冷軋基地，首鋼又形成年產(chǎn)180萬噸寬厚鋼板，150萬噸特、優(yōu)鋼材，70萬噸冷軋薄板，80萬噸熱鍍鋅板的新產(chǎn)能，實現(xiàn)了首鋼由低端建筑線材產(chǎn)品，向中高端板材產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈升級。

馬忠普對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，從產(chǎn)業(yè)布局來看，朱繼民無疑是“大手筆”，已經(jīng)使首鋼跳出北京，成為了全國性的鋼鐵集團企業(yè)，“朱的戰(zhàn)略眼光，的確宏大而敏銳”。

2011年6月時，京唐鋼鐵的連年虧損，已經(jīng)出乎首鋼集團預(yù)計；首鋼股份的復(fù)牌日期也只好一拖再拖。無奈之下，遷鋼資產(chǎn)注入首鋼股份，成為首鋼股份避免空殼化和違約的救命稻草。彼時，許多人不得不佩服當(dāng)年朱繼民布局遷安鋼鐵的老謀深算。

然而，一場全球金融風(fēng)暴，以及中國鋼鐵全行業(yè)的產(chǎn)能失控，使得鋼鐵產(chǎn)業(yè)的拐點提前到來。按照馬忠普的分析，“時間至少提前了3至5年”。

這3至5年的時間，對于身處整合、搬遷期的首鋼至關(guān)重要，對于5500立方米的高爐調(diào)試“達效”，也是難以跨越的門檻。形勢的急轉(zhuǎn)直下，令首鋼成了一只“丑小鴨”。

“但首鋼已經(jīng)不可能再回到原點”，首鋼股份一位董事會成員告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，“首鋼股份退出鋼鐵主業(yè)幾乎是不可能的事情”，“這既不符合政府的產(chǎn)業(yè)政策和決策，也不符合首鋼集團的戰(zhàn)略發(fā)展，其實也不符合中小投資者的長遠利益，這只是股民的一種情緒表達”。

中國冶金工業(yè)研究院相關(guān)專家認(rèn)為，鋼鐵作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，任何時候都是經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的基石?！澳壳爸袊撹F業(yè)雖然全行業(yè)虧損，但這正是行業(yè)發(fā)展的機會所在”。

比如遷鋼，其地處環(huán)渤海經(jīng)濟圈內(nèi)，距離京城240公里、曹妃甸碼頭120公里，交通運輸十分便利；首鋼礦業(yè)公司也位于遷安，礦石原料可以價低量足地供應(yīng)遷鋼；其3臺高爐，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在國內(nèi)均名列前茅，“其實是非常好的鋼鐵資產(chǎn)”。

《財經(jīng)國家周刊》記者獲悉，目前，首鋼集團正在對于重組方案進行調(diào)整。

據(jù)內(nèi)部人士透露，與朱繼民豪爽、外向的性格不同，首鋼新掌門王青海行為低調(diào)、少言寡語，“幾乎沒有記者采訪到他”，但其行事務(wù)實、干練，另有一番風(fēng)范。不管如何，后朱繼民時代的首鋼已經(jīng)到來。