淺析煤礦綜合自動化信息化建設(shè)應(yīng)用中認(rèn)識上存在的一些問題

摘要：隨著計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高和在煤礦企業(yè)中的普遍運(yùn)用，礦井綜合自動化信息化技術(shù)進(jìn)入煤礦企業(yè)是歷史發(fā)展的必然趨勢，本文就煤礦綜合自動化信息化系統(tǒng)的構(gòu)成、建設(shè)與應(yīng)用認(rèn)識上存在的一些問題進(jìn)行了剖析，以達(dá)到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：煤礦 綜合自動化信息化建設(shè) 存在的問題

中圖分類號：TD989 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）09（c）-0048-02

煤礦工業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個基礎(chǔ)性能源工業(yè)，也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，人員素質(zhì)較低，勞動強(qiáng)度大，工作效率低下；生產(chǎn)環(huán)境條件復(fù)雜惡劣，存在著多種地質(zhì)災(zāi)害安全生產(chǎn)威脅；安全壓力大，管理水平和技術(shù)含量均偏低，成為制約煤礦工業(yè)高速發(fā)展的“瓶頸”。

近年來，隨著計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高和在煤礦企業(yè)中的普遍運(yùn)用，這一長期制約煤礦工業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”有望發(fā)生質(zhì)的變革。煤礦礦井綜合自動化信息化技術(shù)的革新，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺對煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、井下環(huán)境安全參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等重要生產(chǎn)過程參數(shù)實(shí)時檢測、控制與分析，使得煤礦能最大限度地實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效的有機(jī)統(tǒng)一，是科學(xué)發(fā)展的必然要求和構(gòu)建和諧社會的重要方面。

煤礦礦井綜合信息化自動化技術(shù)的廣泛運(yùn)用給煤礦企業(yè)的管理能帶來翻天覆地的變化，顛覆了傳統(tǒng)意義上的管理模式，導(dǎo)致各煤礦企業(yè)紛紛上馬實(shí)施礦井綜合信息化自動化管理技術(shù)，但是在這股熱潮下同時也出現(xiàn)了不少認(rèn)識和使用上的問題需要及時解決，為此，筆者就煤礦礦井如何實(shí)施好綜合自動化信息化提出自己的看法和建議，期望能達(dá)到拋磚引玉的作用。

1 正確認(rèn)識礦井綜合自動化信息化的真正意涵，是正確實(shí)施和發(fā)揮好礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用的前提

1.1 礦井綜合自動化信息化建設(shè)具有超強(qiáng)的實(shí)用功能，適應(yīng)了煤礦安全生產(chǎn)日新月異的發(fā)展要求

礦井綜合自動化信息化建設(shè)的內(nèi)容包含廣泛，一般來說，包含二個部分：一是各管控子系統(tǒng)，二是綜合自動化信息平臺。各管控子系統(tǒng)是針對煤礦各類電氣、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、控制或監(jiān)控的子系統(tǒng)，它們是分散獨(dú)立的一個個系統(tǒng)，自成體系，自我管控和運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各類管控?cái)?shù)據(jù)的采集和傳輸。而綜合自動化信息化平臺，其本質(zhì)是將由各管控子系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范高效處理的信息化平臺，它與各管控子系統(tǒng)之間的關(guān)系是大腦與肢端的關(guān)系，相互交溶，缺一不可。子系統(tǒng)為平臺提供數(shù)據(jù)，而平臺充分利用各管控子系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為相關(guān)管控子系統(tǒng)所用，達(dá)到子系統(tǒng)間聯(lián)動，也為管理指揮提供決策依據(jù)。

綜合自動化信息化平臺集成的數(shù)據(jù)涵蓋了煤礦井下各類管控子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，既包括通風(fēng)，又包括機(jī)電，還包括運(yùn)輸?shù)让旱V基本管理部門管理內(nèi)容的范疇，因此很顯然它不是為煤礦單一部門服務(wù)的，而且它的數(shù)據(jù)處理結(jié)果是為管理指揮提供決策依據(jù)，那就是煤礦調(diào)度指揮中心，任何一個管控子系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警或子系統(tǒng)本身出現(xiàn)故障，均由調(diào)度中心通知并指揮排除預(yù)警或故障，整個綜合自動化信息化系統(tǒng)全部由調(diào)度指揮中心掌控，其根本于從人本管理、經(jīng)驗(yàn)管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理、科學(xué)管理，直接把從人對物的管理變成了物對物的管理，通過利用計(jì)算機(jī)先進(jìn)的計(jì)算、分析、統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)高效的目的，最大限度地減少管理過程中的人為因素干擾，適應(yīng)了現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)安全經(jīng)營現(xiàn)代化的深層次要求。

1.2 礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的煤礦粗放型管理模式，是對傳統(tǒng)管理模式根本性的變革

礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)從表面上看，是一種先進(jìn)的管理手段，但實(shí)質(zhì)上，它體現(xiàn)的是一種全新的管理模式，類似于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和機(jī)械化生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別，是新的先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。

在沒有實(shí)施礦井綜合自動化信息化平臺前，煤礦調(diào)度指揮中心主要是通過電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被動接受信息以人工呼叫的方式進(jìn)行事務(wù)處理，雖然存在一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，但始終是作為配角在進(jìn)行一些諸如下井考勤、數(shù)據(jù)備份等簡單工作，整個煤礦調(diào)度指揮管理系統(tǒng)顯得滯后和雜亂，基本上是見子打子，窮于應(yīng)付。而建設(shè)好綜合自動化信息化平臺后，則可以利用井下視頻和各種監(jiān)控設(shè)備做到井下各點(diǎn)面現(xiàn)場同步監(jiān)控，了解掌握井下各類生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)；整個系統(tǒng)將根據(jù)采集到的各類子系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以分析出事物及事件發(fā)展的趨勢，從而做到超前預(yù)防、有效決策；而且通過調(diào)度指揮中心的視頻墻可以圖文并茂的展示井下的安全生產(chǎn)狀態(tài)，它具有多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)相互分析，可以智能地對井下進(jìn)行控制。因此礦井綜合自動化信息化平臺具有現(xiàn)場型、實(shí)時型、預(yù)測型、圖文型、智能化等特點(diǎn)，顯然綜合自動化信息化平臺已不再是調(diào)度指揮中心的輔助手段，而是具有現(xiàn)場型、實(shí)時型、預(yù)測型的新型現(xiàn)代化調(diào)度指揮系統(tǒng)。

因此我們建設(shè)的礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)本質(zhì)上就是建設(shè)的礦井現(xiàn)代化調(diào)度指揮系統(tǒng)和管控一體化管理體系，只是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的深入運(yùn)用使之更符合科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的要求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)只是手段，管理模式的變革才是它所真正體現(xiàn)的內(nèi)涵。

2 全員參與是實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)管理現(xiàn)代化信息化成功與否的關(guān)鍵

上面剖析了礦井綜合自動化信息系統(tǒng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，它是礦井現(xiàn)代化調(diào)度指揮系統(tǒng)和管理一體化的初級階段，因此我們要想建設(shè)和運(yùn)用好礦井綜合自動化信息化工作，需要做好以下工作。

2.1 抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

這是礦井綜合自動化信息化工作開展的首要前提。這方面建設(shè)在整個礦井綜合自動化建設(shè)中是最簡單的，主要是各種設(shè)施設(shè)備的安裝和調(diào)試，可以通過實(shí)施礦井綜合自動化信息化廠家的技術(shù)支持來實(shí)現(xiàn)，并同時建成礦井綜合自動化信息化平臺，作為實(shí)施此項(xiàng)工作的中樞指揮系統(tǒng)，正如建設(shè)信息化系統(tǒng)號稱的是只要想到就可以實(shí)現(xiàn)。

2.2 抓好管理模式的變革

就是如何從以前老式調(diào)度指揮模式過渡到現(xiàn)代化的現(xiàn)場型、實(shí)時型、預(yù)測型、圖文型、智能化新型調(diào)度指揮模式，這是最核心的部分。

新的礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)的正常投入使用，離不開以下的配套工作：

一是企業(yè)決策層要下定決心，要有以壯士斷腕的勇氣改除老式調(diào)度指揮管理模式的弊端，各級管理人員一定要上下一心，積極接受和使用新的管理模式，為這套系統(tǒng)的成功運(yùn)用奠定前提和基礎(chǔ)，如果還是用老辦法和老觀念使用這套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，就等于是用牛拉汽車，無所作為，浪費(fèi)寶貴的資源；

二是要認(rèn)真對調(diào)度指揮中心人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對從事此項(xiàng)工作的人員要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使之熟練掌握該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)人機(jī)對話的常態(tài)性交流；

三是要重新建立、編制和運(yùn)用適應(yīng)新的調(diào)度指揮系統(tǒng)的調(diào)度管理工作流程及相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理系統(tǒng)和新的礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)上的無縫對接。

調(diào)度模式的變革是煤礦企業(yè)決策層高度重視的系統(tǒng)工程，它不僅涉及工程安裝，更涉及礦井管理的方方面的調(diào)整和變革，不進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整或者變革，礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)就只能是一個可有可無的擺設(shè)，就不能實(shí)現(xiàn)我們開發(fā)應(yīng)用礦井綜合自動化信息化調(diào)度管理系統(tǒng)的初衷。

3 管理創(chuàng)新是建設(shè)和運(yùn)用好礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)的強(qiáng)大保障

但凡一個新鮮事物的運(yùn)用，總有一個循序漸進(jìn)的過程，也會或多或少出現(xiàn)各方面的問題。礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)的開發(fā)研究與運(yùn)用，是一個普遍意義上的系統(tǒng)模式，而“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，因勢利導(dǎo)，不斷結(jié)合實(shí)際對該系統(tǒng)進(jìn)行修正和完善，實(shí)施與時俱進(jìn)的管理創(chuàng)新，才是保證這項(xiàng)系統(tǒng)在各個具體的地方落地生根，開花結(jié)果。囫圇吞棗生搬硬套不會變通地運(yùn)用將會讓這套先進(jìn)的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)喪失活力的源泉，并阻礙礦井管理的現(xiàn)代化信息化進(jìn)程。舉例說明：

某集團(tuán)一下屬礦井從2010年9月開始實(shí)施礦井綜合自動化信息化工程，實(shí)施安裝及試運(yùn)行1年零3個月，驗(yàn)收成功運(yùn)行半年后集團(tuán)對該礦井進(jìn)行綜合自動化信息化運(yùn)行效果檢查時，發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)象：

（一）該礦井下主水泵、主運(yùn)輸皮帶、井下變電所、壓風(fēng)機(jī)房原配備人員已全員減員，只有巡檢工進(jìn)行巡檢。

（二）井下各子系統(tǒng)故障較多，使用較困難。

（三）礦井綜合自動化信息化平臺未使用，具體表現(xiàn)在礦井綜合自動化平臺監(jiān)控未開，調(diào)度員電腦上未顯示有綜合自動化信息化平臺信息。

（四）該礦井給集團(tuán)匯報(bào)時得出結(jié)論：綜合自動化信息化系統(tǒng)性價比不高，該集團(tuán)煤礦慎用為好。

從上例分析可知：

綜合自動化信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行近半年時間，該礦井的管控子系統(tǒng)減人提效取得了成果，體現(xiàn)出了部分經(jīng)濟(jì)效益；

該礦井人員培訓(xùn)不到位，維護(hù)及操作存在問題，也不排除廠家設(shè)備故障和礦井方協(xié)調(diào)不到位，沒有充分發(fā)揮該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和傳輸作用；

管理上只使用了管控子系統(tǒng)，未根據(jù)實(shí)際對各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行適合該管理系統(tǒng)的修改和配套，未體會到綜合自動化信息化平臺的重要性，這也從側(cè)面反應(yīng)了該礦井主要領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到該系統(tǒng)的主要作用，舍主用次，將系統(tǒng)當(dāng)成配角來用，仍然用老思路管理新系統(tǒng)，失去了運(yùn)用該系統(tǒng)的意義，導(dǎo)致該礦井投入大量資金，產(chǎn)生的看得見的效益卻很小，投入與產(chǎn)出不成正比，因此歸咎于系統(tǒng)問題，實(shí)在是“歪嘴和尚念歪了經(jīng)”，其實(shí)質(zhì)反應(yīng)出該礦井對綜合自動化信息化系統(tǒng)的本質(zhì)認(rèn)識不夠，從上至下都未能領(lǐng)會到該系統(tǒng)的精髓，以致使用上出現(xiàn)重大偏差。

此例說明在礦井綜合自動化信息化的實(shí)施和運(yùn)用中我們一定要正確認(rèn)識和分析礦井綜合自動化信息化平臺的意涵，管理決策層意識要到位，相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)系統(tǒng)人員要調(diào)整到位，員工意識要跟進(jìn)，系統(tǒng)管理要跟進(jìn)，員工素質(zhì)提升也要跟上。只有這些措施保證了，此例的綜合自動化信息化系統(tǒng)才能真正發(fā)揮出效益出來。

4 與時俱進(jìn)是現(xiàn)代煤礦企業(yè)實(shí)施礦井綜合自動化信息化的不竭源泉

這些年國家經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，是信息化與工業(yè)化深度融合分不開的，溫家寶總理在十一屆人大四次會議上所作政府工作報(bào)告中提到“堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合，改造提升制造業(yè)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，就是要不斷改善和提高煤礦企業(yè)的科學(xué)管理水平，提高產(chǎn)能，改變煤礦企業(yè)作為國家能源支柱產(chǎn)業(yè)的勞動密集型與科技水平嚴(yán)重落伍的對立現(xiàn)實(shí)；國家行業(yè)主管理部門也三令五申要求煤礦企業(yè)要建立“六大災(zāi)害”信息避險(xiǎn)系統(tǒng)，因此，礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的廣泛運(yùn)用是歷史發(fā)展的必然趨勢，所以我們乘勢而上，抓住機(jī)遇，爭取在這一輪煤礦管理水平革命中爭得一席之地，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

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[2] 溫家寶.2011年政府工作報(bào)告（全文）[R].